采購部績效考核

1、精選文檔4 / 4月份采購部工作計劃目標達成考核表 60% （合計100分） 考核人：3、本表“對策”一欄，可另附表說明。60% （合計100分）采購部績效考核考核項目權重（%上月 完成 指標本月 計劃 指標實際完成指標達成率對策下月 計劃 指標備注采購面輔料不及時率15%生管部出現(xiàn)問題不能及時處理的次數(shù)10%材料倉/生管部客戶投訴次數(shù)5%別部門投訴次數(shù)5%沒有在規(guī)定的時間內(nèi)將 PC下達給供 應商次數(shù)10%生管部公司各種規(guī)定報表上報不及時次數(shù)10%接口部門采購面輔料合格率15%質(zhì)管部IQC采購面輔料價格合理性10%財務部工作計劃及時完整性、準確性6%檔案資料整理、保管6%交接手續(xù)與倉庫工作互動

2、8%主管評語（主管可隨機加扣分）主管簽名：受核人:職務:說明：1、A （達 90%上）；B （80%以上） ； C （70%以上） ； D （不滿意不得分）2、當月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分數(shù)占應得分數(shù)比例計算； 月份營銷系統(tǒng)工作績效考核表單項目說明及評分得分備注工作計劃20分計劃填寫及時計劃（3）有計劃，但遲交（0） 無計劃計劃階段性（5）內(nèi)容細分不同階段（3）內(nèi)容階段不明確（1）內(nèi)容實施時間模糊計劃完善度（5）內(nèi)容豐富（4）及時補充計劃不足（3）脫離月計劃（0） 無計劃內(nèi)容可行性（5）按公司設定的目標計劃，可操作（4）內(nèi)容可達成，創(chuàng)新度一般（3）內(nèi)容可達成，為日常工作（1）重復

3、日常工作程序完成度15分計劃完成及 時度（5）及時完成工作（3）工作無大拖延（2）工作滯后（1） 難以完成計劃完成完 好度（5）完好完成（4）完成無偏差（2）完成不理想（1）完成效果差臨時任務完 成率（5）及時完成（4）客觀未完成，但有跟進（3）客觀無法完成（0）主觀未完 成工作 能力15分理解能力（3）理解能力強（2）理解能力一般（1）理解能力差創(chuàng)新能力有強的創(chuàng)新能力（2）創(chuàng)新能力一般（1）無創(chuàng)新能力應變能力（3）應變能力強（2）應變能力一般（1）應變能力差組織協(xié)調(diào)能 力（3）協(xié)調(diào)能力強（2）協(xié)調(diào)能力一般（1）無協(xié)調(diào)能力實施督導能力（3）作業(yè)跟蹤到位 （2）作業(yè)有跟蹤（1）作業(yè)跟蹤較少（0）

4、作業(yè)未跟蹤受核人:職務:考核時間:考核人:工作 態(tài)度13分程序執(zhí)行度（3）按程序逐級匯報（2）有越級行為（1）無視匯報程序工作配合度積極配合（2）能配合（1）被動配合（0）不配合工作自覺度 主動自覺（3）自覺（2） 需要跟催（1）不愿承擔（0）消極抵抗匯報及時度及時主動匯報（2）主管催促未匯報（0）故意隱瞞工作 情況23分崗位技能（4）技能卓越（3）技能稱職，且不斷積累提升（2）工作技能較稱職，無所謂加強積累提升（1）工作技能欠缺工作效率高 （3）較高 （2）般（1）低（0）很低總結及時度（5）及時完成（4）客觀未完成，但有跟進（2）客觀無法完成（0）主觀未完 成月工作總結 總結內(nèi)容與實際相符，檢討深刻，并有跟進措施（4）總結內(nèi)容與實際相符 （2）總結內(nèi)容對問題分析不到（1）對工作問題推卸責任周工作小結（5）總結內(nèi)容與實際相符，檢討深刻，并有跟進措施（4） 總結內(nèi)容與實際相符 （2）總結內(nèi)容對問題分析不到（1） 對工作問題推卸責任素養(yǎng)8分成本意識（4）成本意識強（3）節(jié)約不必要開支（1）不善節(jié)約遵守制度（4）主動配合公司相關制度（3）能遵守公司制度（0） 有違規(guī)現(xiàn)象其它6分公司政策宣傳到位情況（3）有效宣傳并達到實效（2）能進行有效宣傳但未能達到預期實效（1 ）未能進行有效及時宣傳（0）沒有宣傳出差報告（3）報銷時有示出差報告內(nèi)容充頭有針對性（2）雖有出差報告但內(nèi)容一般（1 ）