20XX年度分公司工作總結(jié)[工作范文]

1、20XX年度分公司工作總結(jié) 篇一：20XX公司年度工作總結(jié)報(bào)告 20XX公司年度工作總結(jié)報(bào)告 光陰荏苒，時(shí)光流逝，20XX年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工， 在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了 全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧 20XX年，我們雖沒有十分驕人的 成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20XX年，相 信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸 取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20XX年度工作 總結(jié)匯報(bào)如下： 一、二O一四年主要工作回顧： （一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公 司在X總的正確指導(dǎo)下，在 X總

2、的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重 點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng) 人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓， 以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管 理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗 位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng) 態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不 允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許 任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互交 流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做 到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整

3、改。有力在保證了全年 工作的順利開展。 （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。 20XX年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管 理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓 生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。 1加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、 相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行， 要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一 個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。 2加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立 以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指

4、導(dǎo)思 想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)， 加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控 制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20XX年， 試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外 加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混 凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員， 在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次 混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落 度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí) 配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。 3. 加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程

5、，不斷 培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作 技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。 4加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完 成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣 寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼 任務(wù)。 20XX年經(jīng)過全體員工的共同努力， 在各部門的相互支持 配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700 多萬，保障了各工地混凝土的需要。 （三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局 面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直 接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此 公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終

6、把安全工作放在頭等大事來 抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局 面。 1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安 全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。 2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí) 培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工 作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故” 的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴， 常抓不懈。 3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全” 的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全” 的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事

7、存在。對(duì)忽視 安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑 息遷就。 4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況 和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到 最低程度。 5、 加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20XX 年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng) 開支37萬余元，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重 視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不 允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患 消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。 （四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí) 公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，

8、工作積極主動(dòng)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理 洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟 不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。 二、工作中存在的一些問題 1. 各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有 待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足， 導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不 是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作 進(jìn)度。 2. 前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn) 在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、 泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn) 象發(fā)生等。 3. 個(gè)

9、別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組 織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較， 相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那 也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì) 不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。 4. 少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主 要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高， 不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng) 計(jì)20XX年共發(fā)生各類安全事故隱患 14余起，處罰20余人 次。 5. 工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻 煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這 樣的員工

10、公司是要清理的。 6. 極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重， 不服管，認(rèn)為公司不敢管， 拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。 7. 工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明 三、二0五年工作計(jì)劃與建議 （一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨， 嚴(yán)格管理。 首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場的 原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石 的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度 和和易性。 其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加 大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力 度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二 是要求車隊(duì)要提高安全意

11、識(shí)， 嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車， 要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù) 責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須 嚴(yán)肅處理。 再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中 心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品 成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。 最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后 勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕 停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響， 或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。 （二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)

12、備， 由于商混市場競爭比較激烈， 為此， 我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這 樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提 高廣大員工的工作積極性。 20XX年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利 用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。 新的一年意味著新的開始， 新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此， XXXX全體員工，一定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大 的勝利。 篇二：公司人事部 20XX年度工作總結(jié)及 20XX年工作計(jì) 劃 公司人事部20XX年度工作總結(jié) 姓名：楊某職務(wù)：人事專員 直接上級(jí)：人事經(jīng)理總結(jié)日期：20XX年3月-20XX年

13、12 月 本人于20XX年3月10日進(jìn)入公司以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下 兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下： （一）人事制度方面的工作 根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借 鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司 各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：薪酬管理規(guī)定、福 利管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、獎(jiǎng)懲管理規(guī)定、員 工手冊。 （二）人員招聘工作 年3月至12月，共搜索人員簡歷715份，電話預(yù)約600 份，參加面試人員達(dá) 300人，復(fù)試合格人員達(dá) 150人，最 終入職人員達(dá)92人。 2. 招聘渠道：現(xiàn)招聘途徑主要為絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)、 員工相互介紹三種形式，絡(luò)招聘主要是以趕集，前

14、程無憂為 主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道， 招聘效果不錯(cuò)，能基本滿足公司的人員需求。 3. 招聘存在的問題：由于公司新成立，各種制度正在健 全完善階段，其次公司地處偏遠(yuǎn)上下班多有不便，再次公司 薪酬制度競爭性不強(qiáng)給招聘工作帶來不便。 4. 招聘流程：簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試， 人事初面，用人部門復(fù)試，項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試 5. 面試：以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試 方法。 （三）人員入職、轉(zhuǎn)正管理 1. 入職：通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知 單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉環(huán) 境，進(jìn)入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。 2.

15、 轉(zhuǎn)正：在通過職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用期間的 工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn) 正考核，部門領(lǐng)導(dǎo)談話，及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽方可轉(zhuǎn)正。 （四）人員培訓(xùn)方面 1. 共組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，辦公室禮儀， 薪酬，考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計(jì)10次。累計(jì)培訓(xùn)人次超過了 100 人次。協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)4次，并作培訓(xùn)評(píng)估，培 訓(xùn)檔案的建立工作。 2. 結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)新員工入職培訓(xùn)資料進(jìn)行修改 與完善。 3. 根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。 在員工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好的效果。 4. 根據(jù)培訓(xùn)的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申 請(qǐng)購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材，并用

16、于實(shí)際工作之中。 5. 依據(jù)20XX年得培訓(xùn)情況，以及公司的實(shí)際發(fā)展需要， 各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，制定20XX年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （五）員工檔案、勞動(dòng)合同管理 1. 建立員工檔案信息登記臺(tái)賬，并對(duì)前期各部門人員信 息進(jìn)行補(bǔ)充完善，及時(shí)更新員工檔案信息臺(tái)賬，對(duì)員工檔案 進(jìn)行整理和分類和管理。 2. 員工勞動(dòng)合同管理 對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行修改并與公司所有人員簽訂勞動(dòng)合 同。對(duì)勞動(dòng)合同到期，信息及時(shí)變更，并于員工重新簽訂。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫安全責(zé)任書并與所有員工簽訂，提 醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。 試用期將近，預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負(fù)責(zé)和員工 溝通，簽訂勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同的管理：勞動(dòng)合同一式兩份均有

17、人事部門保 管，存放在檔案柜中，并定期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不 得借閱查看。 （六）員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作 自入職以來按月份及時(shí)足額為員工申報(bào)及繳納養(yǎng)老 保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療與生育保險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守公 司關(guān)于社保繳納方面的規(guī)定，隨時(shí)對(duì)新入職、離職員工進(jìn)行 增減操作。按時(shí)去各社?？七M(jìn)行申報(bào)，及時(shí)結(jié)賬。跟各社保 業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系，及時(shí)高效的完成社保辦理。 計(jì)算每月繳納社保的明細(xì)費(fèi)用，將個(gè)人繳納部分分?jǐn)?的個(gè)人名下。在個(gè)人每月的工資中扣除。 完成20XX年社保年審，補(bǔ)繳差額工作。 按稅務(wù)局的要求做社保費(fèi)源的上申報(bào)工作，并按要求 報(bào)送紙 質(zhì)報(bào)表。 20XX年員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納統(tǒng)計(jì)表： 為保障員

18、工意外險(xiǎn)及時(shí)得到處理，最大限度降低公司 用工風(fēng)險(xiǎn)，公司為部分員工購買商業(yè)團(tuán)體險(xiǎn)。此項(xiàng)工作已經(jīng) 辦理。具體情況為參保人數(shù) 50人，每人每年105元，合計(jì) 5250 元。 （七）員工考勤管理工作 員工考勤管理對(duì)任何一個(gè)單位來說都是無比重要的，除 了對(duì)每位員工做好考勤管理培訓(xùn)外，日常工作中更是嚴(yán)格要 求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月 初導(dǎo)出上月的打卡記錄，共統(tǒng)計(jì)4到12月的月考勤匯總情 況，考勤異常匯總，每月員工的請(qǐng)假，調(diào)休，年假管理工作。 （八）工程檔案管理工作 工程檔案室的建立工作，先后4次從十冶、二建接受 檔案資料，并整理存放在二樓檔案室，工程資料半數(shù)已經(jīng)整 理歸檔，剩余的

19、等檔案柜購買后再整理。 篇三：公司20XX年年終工作總結(jié)及20XX年工作思路 今年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公 司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀， 以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各 子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情 況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致， 奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、 黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定 的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，明年的形勢依然嚴(yán)峻，公司 需要做好各方面的工作計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng) 克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。 一、今年工作總結(jié)回顧 （一一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 截

20、止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量億千瓦時(shí)，完成年計(jì) 劃9億千瓦時(shí)的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計(jì)劃 的71%同比減少3996萬元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4471 萬元,完成年計(jì)劃的45%同比減少5548萬元，減幅55%;凈 利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年計(jì)劃的 43%同比減少5651萬 元，減幅60%預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約億千瓦時(shí)，比計(jì)劃 發(fā)電量少約億kWh未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。 公司系統(tǒng)1-11月份完成上電量億千瓦時(shí)（包括香格里拉 公司合并納入增加億千瓦時(shí)），比上年同期億千瓦時(shí)下降億 千瓦時(shí)，同比降低 ;平均上電價(jià)元/兆瓦時(shí)（含稅），比上年 同期元/兆瓦時(shí)（含稅）降低元/兆瓦時(shí)，

21、同比下降 %電價(jià)下 降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致；1-11月 累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元（包括香格里拉公司合并納入增加 366萬元），比上年同期億元下降億元，同比降低。 公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本 7897萬元（包括香格里拉 公司合并納入增加 454萬元），比上年同期7502萬元增加395 萬元，同比增加 %主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi) 等增加。 公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元（包含香格里拉 公司合并納入增加 306萬元），比上年同期2767萬元減少145 萬元，降低%主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公 司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額 4471萬元，比上年同期1

22、0019 萬元降低5545萬元，增幅為 % 總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要 原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二 是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市 場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度 的上電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電裝機(jī)容量大、用 電負(fù)荷小的影響，電站 8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了 一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因 素。 （二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢得到了 持續(xù)保障 1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20ZZ年 安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待， 始終

23、堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo) 全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓 安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項(xiàng)行 動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春 季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生 產(chǎn)月”活動(dòng)、6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作， 全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通 過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯 實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局 面穩(wěn)定。 2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、 中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，力口 強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，

24、加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改 造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定 運(yùn)行和安全發(fā)供電。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防 為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工 作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面 負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門 聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn) 行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí) 充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。 4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo) 下，在全體員工的共同努力下，20ZZ全年全公司未發(fā)生重大 設(shè)備及以上事故

25、，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重 大損壞事故和電事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、 交通事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形 勢得到了持續(xù)保障。 （三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改 的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況 明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水 河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況， 加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù) 改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn) 定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金 309萬，

26、 完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生 產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供 保障。 （四）加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思 想素質(zhì)和專業(yè)技能 高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重 要因素，20ZZ年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度， 通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才 隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各 個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才 資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。20ZZ年有6人通過高級(jí)工技能鑒 定，1人通過中級(jí)工技能鑒定；7人通過了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格 認(rèn)定；有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)

27、技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù) 資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其 他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè) 加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班 7屆。 （五）踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越 上新臺(tái)階 公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì) 和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓 好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。 成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù) 防腐敗體系。修改制定了二 00九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各

28、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班 子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。 認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn) 管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部 評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的 制度10多個(gè) 努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、 資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī) 制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制；開展了工 程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。 一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工 作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。 二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管

29、理人員、關(guān) 鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大” 必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一 大”（重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資 金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大” 事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目 建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建 設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、 干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督 到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”（即：推薦投標(biāo)人員不參與 評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程），保證 項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。 （六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員 工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā) 展思想政治工作優(yōu)勢，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力 營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng) 了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗 力和創(chuàng)造力。 以中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法為指導(dǎo)，把 企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同 心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的 “創(chuàng) 牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作， 目前已基本完成