1綜合性公司的利潤中心制度.doc

1、第二章 利潤中心管理制度 、綜合性公司的利潤中心制度 總 則 第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次 產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。 第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工 作更加勤奮， 俾使全體股東獲得更多的投資報酬， 出力員工獲得合理的酬金， 借 以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。 第三條 利潤中心制度的推行，各部 （ 中心）均須制定必須達成的年度盈利 目標(biāo)，施以分層負責(zé)， 從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力， 以收個別經(jīng)營 之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。 第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制

2、定的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 組織原則 第五條 本公司所屬單位依營業(yè) （或產(chǎn)品 ）類別分成若干部，以部為單獨盈 利的利潤中心， 依據(jù)董事會的決策， 總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo)， 經(jīng) 營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。 第六條 各部設(shè)經(jīng)理負責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營。 第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務(wù) 活動。 第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、 財務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營。 （ 一 ） 秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。 （ 二 ） 稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié) 助各部提高其生產(chǎn)力， 并協(xié)助推

3、行年度經(jīng)營計劃， 公司章則制度， 各部室辦事細 則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。 （ 三 ） 人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的 人力。 （ 四 ） 電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。 （ 五 ） 總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。 （六）會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務(wù)外，并按月分別提供各中 心的資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。 （ 七 ） 財務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務(wù)調(diào)度。 第九條 本公司設(shè)下列各利潤中心： （ 一 ） 超級市場部利潤中心：負責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè) 務(wù)。 （ 二 ）

4、服飾沙龍利潤中心：負責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理 業(yè)務(wù) （ 三 ） 西點面包利潤中心：負責(zé)各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。 （ 四 ） 貿(mào)易利潤中心：負責(zé)本公司或代理他公司進出口業(yè)務(wù)。 （ 五 ） 業(yè)務(wù)利潤中心：負責(zé)本公司各種加工制品的銷售、促銷及機動販賣。 （ 六 ） 奶品利潤中心：負責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。 （ 七 ） 調(diào)味食品利潤中心：負責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。 （ 八 ） 罐頭食品利潤中心：負責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。 管理方式 第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率 目標(biāo)。 第十一條 各部（中心） 經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負

5、責(zé)執(zhí)行 各該部的年度盈利目標(biāo)， 并負責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。 如不能達到所訂盈利目標(biāo)， 應(yīng) 自請讓賢或另調(diào)他職。 第十二條 以部（ 中心） 為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益 第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易， 以內(nèi)部往來憑證行之。 甲中心的索價高于外購價格時， 乙中心得請求甲中心以外 購價格讓渡或外購之。 第十四條 各部（中心） 為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財務(wù)部 貸款，利息計算如下： （ 一 ） 各部當(dāng)月利息，以上月份流動資金賬面余額的 1計算。 （ 照銀行利息 變動）。 （ 二 ） 各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。 （ 三） 配合各部內(nèi)

6、營業(yè)計劃實施，向貸款 （ 限進口機器及外銷貸款 ） ，依原貸 款利息撥該中心使用。 第十五條 各部（中心） 的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價證券等均由財務(wù)部保管， 內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。 第十六條 會計部每月 15 日前列報各部 （ 中心） 前月的資產(chǎn)負債及損益計 算，供各部（中心）經(jīng)理及總 （副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析， 供各部經(jīng)理作管理措施的參考。 第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部 的費用預(yù)算分由各部 （中心）依投資額 （或服務(wù)）多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊?第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借貸， 均由總公司代表

7、統(tǒng)籌辦理。 資產(chǎn)劃分 第十九條 各部（ 中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。 （ 一 ） 總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財務(wù)部 統(tǒng)一保管。 （ 二） 設(shè)備依各部 （ 中心 ）實際所需，劃分于各部。 （ 三） 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部 （ 中心） 。 （ 四 ） 土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時，計 收租金或重行劃歸該部。 （五）公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部 （中心）。 （六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)，不得自行變賣。 第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時，可擬具計劃

8、經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計算。 酬金的計算及分配 第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整。嗣后，除 依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務(wù)變動按職務(wù)等級調(diào)整外，采用定期性加薪原 則。 第二十二條 每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資 產(chǎn)、證券、利息等收益），依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金： 全公司總盈余達成率 （2）各中心盈余達成率 100% （含）以上 80%99% 60%79% 30%59% 100% （含）以上 加發(fā)薪資總額20% 加發(fā)薪資總額 10% 加發(fā)薪資總 額8% 加發(fā)薪資總 額6% 80%99% 加發(fā)薪資總額10% 加發(fā)薪資總額

9、8% 加發(fā)薪資總 額6% 加發(fā)薪資總 額4% 70%79% 加發(fā)薪資總額8% 加發(fā)薪資總額 6% 加發(fā)薪資總 額4% 不加發(fā) 60%69% 加發(fā)薪資總額6% 加發(fā)薪資總額 4% 不加發(fā) 不加發(fā) （1）使用本表時，先核對全公司總盈余的達成率，再核對各中心的盈余達成率。 （2）廠務(wù)部、工務(wù)部、及質(zhì)量管理部，以奶品、調(diào)味食品及罐頭三中心的平均達成率計算。 （3）秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部等部門，以全公司各中心的平均達成率 計算。 第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后， 由各部經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。 第二十四條

10、 年度終了結(jié)算，預(yù)計可分配盈余中，超出股息 812%的盈余 （各部預(yù)計收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按 各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。 以不超過100與65的比為原則（有特別 功績和無一點成績者例外）。 第二十五條各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核 定后發(fā)給之。 第二十六條 公司對各中心（投資最少利、益最多者）及各單位平時較出力 的人員（有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者），可發(fā)給特別獎金。 第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平 均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用 入賬

11、。 第二十八條 各中心經(jīng)營財物的缺短或呆賬， 均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。 附貝U 第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月 3日前送達會計部，會計部應(yīng) 于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理 核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會計部， 以便并薪于 5日發(fā)放。 第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達會計部， 其收入部分當(dāng)月不予認定。 但可轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出部分（包括費用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng) 自當(dāng)期應(yīng)得獎金中扣除此項金額，以為罰則。 第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊 因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列

12、入當(dāng)期損益中不扣除獎金，否則一 律依前項規(guī)定處理。 第三十二條內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)（包括成品入庫單及商品調(diào)撥單），如未按時送 達，除撥出單位的收入不予計算外（次月亦不予計算），撥入單位的支出部分，比 照第三十條支出部分處理，由延誤單位負責(zé)。 第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。 品味人生 1、很多時候，看的太透反而不快樂，還不如幼稚的沒心沒肺。 2、 睡吧，合上雙眼，世界就與我無關(guān)。 顧城生命幻想曲 3、你來人間一趟，你要看看太陽，和你的心上人，一起走在街 4、我不唱聲嘶力竭的情歌，不表示沒有心碎的時刻。我不曾攤 開傷口任宰割，愈合就無人曉得我內(nèi)心挫折。 5、永遠不要隔著屏幕說分手

13、，最大的遺憾是連離開都不能當(dāng)面 說清。 6、最先道歉的人最勇敢，最先原諒的人最堅強，最先釋懷的人 最幸福。 7、好像每次都是這樣，沒有例外。在我們最需要有一個人去依 靠的時候，往往到最后都是自己一個人挺過去。 8、對我不滿意，請直接來給我說，別到別人那里去宣泄你無處 安放的情緒。 9、有些事，你把它藏到心里，也許還更好，等時間長了，也就 變成了故事。 10、不要對自己太過苛刻，對自己太苛刻的人只會消耗掉更多 讓自己幸福的能力。 11、人，相互幫扶才感到溫暖；事，共同努力才知道簡單；路， 有人同行才不覺漫長；愛情，要相互記掛才體味情深。 12、只有當(dāng)痛苦在可以承受的時候，我們會自怨自艾。當(dāng)痛苦

14、無法承受，我們就只會一笑置之。 13、愛情是一顆心找到另一顆心，而不是一張臉找到另一張臉。 為了找到那顆心，我們要學(xué)會不要臉。 14、比失去你更令我 傷心的事是，你都沒有為了和我在一起而 努力過。 15、這世上有一條路無論如何也不能走，那就是歧途，只要走 錯一步結(jié)果都會是粉身碎骨。一一千與千尋 16、保持一份自信，做最好的自己，寧可高傲地發(fā)霉，不要低 調(diào)地戀愛。 17、親愛的，我在這座陌生的城市，流浪流浪。燈火闌珊或是 煙火燦爛，我總是愣在某個角落，靜靜的等你走來。 18、其實愛情里處得好不好，標(biāo)準(zhǔn)就兩個字：不累。因為，對 的人，不會讓你覺得累。 19、明知是錯的，也要去堅持，因為不甘心；有些人，明知是 愛的，也要去放棄，因為沒結(jié)局；有時候，明知沒路了，卻還在前行, 因為習(xí)慣了。 20、如果曾有那么一個人，跟我說只要心里想一想我，就會鋪 天蓋地地難受。那么不管是拿前程作賭也好，還是拿幸福下注也好， 我都會心甘情愿。 做學(xué)問要花功夫，持之以恒，日積月累。 21