2018公司人力資源年終個人總結

1、2018 公司人力資源年終個人總結xx 年是 xx 公司人力資源部的 “創(chuàng)新年 ”，也是河南分公司人力資源部實現大規(guī)?？畿S式 發(fā)展的一年。 根據上級公司人力資源部的布置和要求， * 礦新一屆領導班子集思廣義、 審時 度世制訂了 “求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現 * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ”的工作思路。 在這一思路的 指引下， 全礦各個部門齊心協力， 購礦量和供礦量連創(chuàng)新高， 取得了 * 礦建礦史上前所未有 的好成績。 人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦 山的可持續(xù)發(fā)展這個中心， 加強對我礦人力資源的管理與配置， 認真做好人力資源開發(fā)與員 工培訓工作， 績效考核工作與

2、分配機制也上了一個新的臺階， 我礦的人力資源管理水平進一 步提高，為我礦順利完成 xx 年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障?；仡?xx 年，公司人力資源部主要做了以下工作：一、公司人力資源部繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據兩級公司人力資源部關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及X礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在 xx 年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓 勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種 220 名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組織力量， 充分利用星期天和晚

3、上以及倒班時間組織培訓， 并堅持以提高員工工作能力為核心， 把培訓 的針對性、 實用性、 實效性放在第一位， 同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形 式各樣的培訓工作， 使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。 經過二個月的培訓， 參加 技能鑒定 24 個工種共 220 名員工經洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取 得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工 51人、中級工 31 人、高級工 140人）。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯 定和表揚，兩級公司人力資源部人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。二、配合河南分公司人

4、力資源部 “三項制度改革 ”。完成了全礦 155個崗位 （工種）的崗位 調查及崗位說明書的編寫。 歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來， 以“勵精圖治、創(chuàng)新求強 ”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建 立適應國際化競爭的人力資源管理體系， 樹立廣大員工的危機意識、 憂患意識、 改革意識和 創(chuàng)新意識， 增強公司人力資源部核心競爭力， 改革現有的人事管理體制與運行機制， 搭建新 型的符合現代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系， 已經迫在眉睫、 刻不容緩。基于以上情況， 公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)， 根據中國鋁業(yè)公司人力資源部關于構建人 力資源管理

5、體系的指導意見和xx創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法，進一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。根據兩級公司人力資源部的布署， 人力資源部自三月份開始， 先后利用廣播、 召開專題 會議、 下發(fā)中國鋁業(yè)公司人力資源部關于構建人力資源管理體系的指導意見、中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的 實施辦法 等方式做好員工的思想工作， 向廣大員工宣講 “三項制度改革 ”及崗位分析的目的 和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司人

6、力資源部參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司人力資源部的時間與程序要求， 人力資源部成立了 * 礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法， 確保此項工作順利開展。同時20 多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長（班長 ）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位 工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了xX各崗位分析調查表。在此基礎上， 各小組成員克服時間緊、 任務重以及不理解等困難，加班加點， 多方征求意見及廣泛 的討論，數易其稿，歷時二

7、個多月，最終形成了x礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共計 155 個崗位的崗位說明書， 圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務， 得到了 河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三、公司人力資源部對我礦各崗位人員綜合素質進行普查根據公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能， 推動傳統(tǒng)的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮現代企業(yè)人力資源管理 “選、育、用、留 ”四大核心功能的需要。而實現現代

8、人力資源 管理 “選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現狀有一個清醒的認識， 因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析。相對于崗位調查與分析， 崗位分析是對崗而不對人 ;員工綜合素質普查是對人而不對崗， 目的是對我礦各崗位 （工種 ）員工的綜合 素質，包括崗位操作能力、 技術學習提高能力、 管理能力等有一個真實的了解， 為以后的 “選、 育、用、留 ”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計、 精心安排，設計印發(fā)了 1600 份員工綜合能力信息調查表，調查表內容共分 7 項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、 其它可從事工種及

9、技術層次、管理能力、 與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能 力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、 低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。2、由各單位工段長 （班長）對本工段 （班組 ）員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成 XX礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。四、公司人力資源部到采破、 機修兩大車間調研， 探索員工培訓實用性與有效性的路子xx人力資源部員工培

10、訓工作的重點是圍繞XX礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平， 激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力， 并由此形成具有核心競爭力的礦山 隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證X礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。 在具體的操作過程中， 突出培訓的實用性和有效性， 對各單位在生產過程中暴露出來 的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。 針對我礦生產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰(zhàn) 略性轉變，對質檢工作提出的新的要求， 9 月份，人力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的 48 名質檢 工參加的質檢工培訓班， 為了確保培訓

11、的效果， 糾正以往重理論不重實效， 培訓內容脫離生 產實際的情況， 在礦山公司人力資源部人力資源部的支持和協調下， 人力資源部特地邀請礦 山公司人力資源部長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、 陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教 師。在培訓過程中， 兩位老師深入淺出、 理論聯系實際， 注重實效的教課風格感染了每一名 學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、 勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對X礦質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時， 人力資源部還經常深入到采

12、破、 機修、 外運等一線車間與 車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流， 人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端， 取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流， 為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源部設計出了員工培訓效果反饋表，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班， 培訓結束后一個月后， 都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份 員工培 訓效果反饋表 ，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源部能 及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。27 名同志參加

13、技師考評，員工五、公司人力資源部實施分級培養(yǎng)技術骨干計劃，選出 學習積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦 xx 年以前全礦只有 5 名工人技師，只占全礦員工總數的 1%， 所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等 5個工種，技師平均年齡 47 歲。我礦技師比例 遠低于公司人力資源部平均率，平均年齡也偏高。 xx 年，根據公司人力資源部技師評聘有 關精神，結合我礦遠離公司人力資源部的實際情況，經人力資源部與公司人力資源部溝通， 公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司人力資源部組織的技師評 聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工

14、、高級工、技師、高級技師 ”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間、部室分級 推薦，最終推薦27名在XX礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工 作。通過這項工作的開展， 將會鼓勵廣大員工鉆研技術， 進一步激發(fā)他們對新工藝、 新技術、 新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。六、公司人力資源部業(yè)務管理多次得到上級好評xx 年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到 上級主管理部門的好評和表揚。1、隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步 增強， 人力資源部根據礦部生產經營形勢的需要， 及時調整各單位

15、的人員構成， 增加了生產 安全部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作 責任心強的員工充實到生產、 質量管理、 資源開發(fā)第一線。 為我礦順利完成全年購礦任務和 資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎。2、規(guī)范管理，完善標準化基礎材料及 iso9000 質量體系認證及 hse 健康與安全環(huán)境認證， 做好標準化工作。在上級公司人力資源部的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、 材料齊全，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚。3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務，由于數據上報及時、準確多次得到 公司人力資源部領導的表揚。七、公司人力資源部繼續(xù)抓好績效管理考

16、核工作和獎金分配工作。xx 年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤， 此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由 xx 年的 2 分增 加到加 510分;，1-10 月份，各單位累計節(jié)約 余元，提獎 余元，極大的調動了各單位降 低生產費用積極性， 提高了員工的成本管理意識， 為我礦完成上半年的成本管理指標打下了 堅實的基礎。 為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿， 人力資源部根據礦長辦公會精 神，制訂了 xx 年新的獎金分配方案。 xx 年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎 上，進一步傾斜生產一線，根據各單位工作性質，加大對

17、“急、難、險、重 ”等崗位的加獎力 度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現按勞分配的方針。1、根據工作性質確定各崗位 （工種 ）的獎金分配比例。2、根據工作量確定各單位獎金分配的比例。3、特別成績加獎。對一些擔負 “急、難、險、重 ”工作的班組，人力資源部根據情況由 職能部門打報告，經批準后直接獎勵給班組。八、公司人力資源部不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活， 脫崗、睡崗有上升的跡象。九、公司人力資源部明年工作安排。xx 年人力資源部將繼續(xù)在礦領導、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領導下， 圍繞礦山公司人力資源部及年度生產經營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部

18、關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：1、xx 年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3 日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間， 并將本部室本月的主要任務及完成時間列 表附后交各單位負責人， 每月底人力資源部將對各單位進行考核， 落實計劃工作法的落實情 況及實施效果， 并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、 管理及專 業(yè)技術人員考核。2、配合公司人力資源部 “三項制度改革 ”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務。3、探索、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制 度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考核、使用、 待遇相結合的激勵機制 ;針對經營管理、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位需要， 建立員工分類分層次培訓制度。4、完善崗位績效考核體系， 實施崗位動態(tài)化管理。 xx 年人力資源