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文檔簡介

1、實用文檔 日照市人民醫(yī)院 2013年護理部護士培訓管理與持續(xù)改進方案 (2013年4月1日修訂版) 根據(jù)山東省衛(wèi)生廳的山東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2013-1015年)的通知, 修訂本院護理部護士培訓管理與持續(xù)改進方案,“以用為本”,加強和完善??谱o 理崗位培訓工作,建立護理管理崗位培訓制度,伴隨著醫(yī)院的茁壯成長,我們兢兢 業(yè)業(yè)地學習、努力、實踐著醫(yī)院等級評審細則,始終不忘“ 一切以病人為中心”的 宗旨,以三級甲等醫(yī)院為標準,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位病人的需求, 努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風貫穿于護理 工作的全過程。在分管院長崔院長和護理部主任領導下

2、, 在各科的密切配合支持下, 針對年初制定的目標規(guī)劃,全體護理人員狠抓落實、認真實施、不懈努力,取得了 社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,為進一步提高護理人員理論及技術操作水平,提高 護理人員的綜合素質(zhì),強化護理人員的內(nèi)涵建設,結合我院護理現(xiàn)狀,對照標準和 要求,強化護理基礎知識、??浦R、核心制度、職責與安全目標的培訓管理,對 護理人員進行分層次培訓,充分發(fā)揮個人專長,更好地為了病人的一切提供優(yōu)質(zhì)服 務,繼續(xù)完善護理教學、培訓改進方案,做到持續(xù)質(zhì)量改進、提高業(yè)務水平和護理 質(zhì)量,適應人民群眾不斷增長的的健康需求和經(jīng)濟社會發(fā)展對護理事業(yè)發(fā)展的新要 求,深入貫徹落實山東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2013

3、-1015年)要求,結合 醫(yī)院評審細則,特修訂本方案。 一、指導思想:護理服務內(nèi)涵明顯轉(zhuǎn)變,服務領域進一步拓寬,護士隊伍不斷 壯大,護士學歷結構不斷優(yōu)化,護理管理體系進一步完善,醫(yī)院護士培養(yǎng)日益規(guī)范, 在分管院長的領導下,護理部制定全員培訓計劃,并派專人負責,立足醫(yī)院情況, 健全護理培訓制度,加強科學培訓,突出重點,整體前進,圍繞三級醫(yī)院評審部署 要求,強化醫(yī)院整體提高護理人員業(yè)務素質(zhì)管理思路,堅持“質(zhì)量、安全、服務、 管理、績效”為主題,以醫(yī)療品質(zhì)和護理服務持續(xù)改進為重點,注重以評促建,以 評促改,評建并舉,重在內(nèi)涵,提咼護理質(zhì)量,努力為患者提供全面、全程、專業(yè)、 人性化的護理服務。 二、工

4、作內(nèi)容及工作目標 積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團隊精神”的號召,堅持以改善護理服 務、提高護理質(zhì)量、豐富護理內(nèi)涵、拓寬服務領域為重點,實施醫(yī)院護士崗位 管理制度為核心,加強全院護士分層次的培養(yǎng),堅持每月組織醫(yī)護人員認真學 習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育,學 習有記錄、考核有標準。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務理念, 以三級甲等醫(yī)院為目標,適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,積極參與“科技、 文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,為老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢等各項社會公益活 動,以服務人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標準,為病人多辦實事的宗旨, 全心全意為人民服務。

5、制定培訓計劃、做到培訓有內(nèi)容,完成有目標,認真貫 徹落實,務求工作實效,加強督導評估,保證實施效果,逐步實現(xiàn)護理培訓的 科學化、專業(yè)化、精細化。 1. 全面落實學習、執(zhí)行各項規(guī)章制度,落實首問負責制,健康教育及時有效,對 病人和家屬提出的問題而耐心解釋,盡量滿足其要求,熱情為病人服務。 2. 強化思想意識,樹立舒適自己,舒適別人的理念,保持環(huán)境優(yōu)美,清潔干凈, 物品擺放有序,嚴格區(qū)域劃分,有菌無菌物品分類,分區(qū)設置,嚴禁混放,標 記清晰,醒目,進入?yún)^(qū)域人員嚴格遵守區(qū)域進出要求。嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類 與處置制度,符合規(guī)范,嚴禁混放。 3. 工作人員語言文明,態(tài)度和藹,儀表整齊,禮儀符合護士要求,

6、嚴格執(zhí)行護理 部和醫(yī)院的相關規(guī)定。 4. 培訓嚴肅認真,“以用為本”,結合實地需求,一絲不茍,護士按崗位、按層 次培養(yǎng),細化基礎、專業(yè)、技術操作培訓計劃和內(nèi)容,加強培訓基地建設,制 定預期目標,確保目標和任務落到實處,留存學習記錄本及課件,做好效果分 析記錄。 5. 自覺執(zhí)行培訓計劃、學習要求,考試考核嚴格認真,遵守操作規(guī)程,根據(jù)護士 層次不同計劃培訓內(nèi)容、制定考核量化標準,加強督導落實,保證實施效果。 6. 社會不斷前進和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展 的重要環(huán)節(jié),努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍,即 成立院級培訓師隊伍、機動護士庫隊伍、??谱o士隊

7、伍、護理專家隊伍,認真 學習與傳授專業(yè)知識、強化繼續(xù)教育、積極學習新理論新技術、積極參加院內(nèi) 外講座、培訓班及考試考核。 7. 積極參加院內(nèi)外的政治、學術活動,對在局級以上的檢查中考試,回答問題表 現(xiàn)突出者,給予表揚加分,在院內(nèi)考試考核比武取得前6名者給予獎勵。 8. 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們 堅持做到周周有計劃、月月有小結。每月進行一次質(zhì)控反饋,不定期檢查,如 有不符合要求,按質(zhì)控標準嚴格執(zhí)行。建立健全服務目標,自覺接受全院及社 會的監(jiān)督,穩(wěn)定臨床護理隊伍,充分調(diào)動護士積極性,促進護士職業(yè)生涯發(fā)展。 9. 嚴格實習護生、進修人員管理,成立帶教老師隊

8、伍,配合科教科,有教學計劃 及落實,以身作則,嚴格教學管理。 三、管理目標與管理措施 在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務理念,設身處地 為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行“一對一全 程服務”,接待好每一位病人及家屬,關心每一位病人,做好每一項工作,使 護理培訓工作標準化,規(guī)范化,常態(tài)化,不斷提升護理服務水平,實現(xiàn)護理專 業(yè)上層次,上水平,根據(jù)衛(wèi)生廳文件山東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2013-1015 年)要求結合我院情況,護士崗位分層培訓措施如下 (一)崗位培訓計劃及內(nèi)容: 根據(jù)我院情況制定以崗位需求為導向, 以崗位勝任力為核心的各級各類人員培 訓計劃,

9、注重人文精神和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),突出專業(yè)內(nèi)涵,體現(xiàn)不同層次的護理 人員的特點和能力,具體培訓內(nèi)容如下。 N0級:完成新護士崗前培訓,基礎理論、基本知識、基本技能等三基三嚴培訓(包 括法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、工作流程、護理常規(guī)、基本技能、應急預案、醫(yī)德 醫(yī)風、醫(yī)患溝通、護理操作并發(fā)癥的應急處理、藥品說明書、三級醫(yī)院評審細則 等)。要求:了解工作流程,掌握一般疾病的護理常規(guī),掌握基本的技能操作, 熟悉相關法律法規(guī)知識、護理操作并發(fā)癥的應急處理、藥品說明書;掌握醫(yī)院規(guī) 章制度、應急預案、三級醫(yī)院護理評審細則。 N1級:完成繼續(xù)教育、專科知識技能、新技術、新設備應用(呼吸機、輸液泵、 注射泵、監(jiān)護儀、除

10、顫儀、心電圖機、吸引器,心肺復蘇等機器應用及本科內(nèi)儀 器應用),完成N0級護理專業(yè)規(guī)范化培訓并取得合格者。掌握護理核心制度,各 班崗位職責,熟悉本科室常用及搶救儀器設備,熟悉常見病的臨床表現(xiàn),熟悉常 用搶救藥物和特殊??扑幬锏氖褂脛┝俊⒂梅?、作用和副作用及配伍禁忌,熟悉 急診急救知識,掌握本專業(yè)實驗室危急值的上報流程及上報界限, 承擔護理教學, 熟悉護理質(zhì)量檢查標準,掌握三級醫(yī)院評審細則。 N2級:培訓重癥護理、臨床帶教、重點崗位進行準入培訓等。掌握本科常用儀 器設備,掌握特殊及重癥疾病的臨床表現(xiàn)及護理常規(guī)、常見并發(fā)癥及處理措施; 掌握患者的心理護理、安全護理、應急預案及健康宣教;參與本科護理

11、管理、質(zhì) 控、新技術新項目的開展;承擔護理教學任務;參與年輕護士、實習護生院內(nèi)講 課及監(jiān)考鍛煉,每年8學時,熟悉護理管理知識,護理論文的撰寫,掌握三級 醫(yī)院評審細則。 N3級:培訓管理技能、搶救技能、掌握個案護理、循證護理知識、??谱o理培 訓等,掌握危重病人的觀察和護理措施,熟悉病人的實驗室檢查及特殊檢查結果; 參與制定本科的護理工作計劃、護理質(zhì)控措施;帶領科內(nèi)人員開展新技術新項目, 承擔院內(nèi)及科內(nèi)的護理教學任務;參加院內(nèi)講課及監(jiān)考鍛煉,每年8學時,掌 握三級醫(yī)院評審細則。 N4級:高級研修、對外交流或訪問學者等。要求:及時傳授外出開會信息,督 導科內(nèi)人員完成科研計劃,參加院內(nèi)講課或指導,每年

12、 8學時,掌握三級醫(yī)院 評審細則。 (二)培訓與考核方法 1. 培訓方式采用集體講解式,分層級講解式,自學式。如崗前培訓、院內(nèi)集中 培訓、大科內(nèi)培訓、科內(nèi)培訓及自學相結合,并以科內(nèi)培訓為主;通過小講座、 護理查房、病例討論、應急演練等方式加強學習效果。 2. 通過到上級醫(yī)院進修學習,外出參加培訓班、院內(nèi)外??谱o士培訓、考核。 3. 技術操作統(tǒng)一標準集中示教,分層級示教,自練自學。 4. 考試模式:全員統(tǒng)考、分級考試、抽考、分層考、分項目考、床邊考、下科 室隨機考、抽簽考等模式,采用照相、錄像等方式記錄考場紀律,暴光作弊現(xiàn) 象,隨機抽考米用以拼音、年齡、姓氏、筆畫、科室、升序、降序等排序方式,

13、有組織、有規(guī)律的概率式隨機抽考,避免人為因素干擾,公開監(jiān)督,公平公正。 5. 參考人員:各層次護理人員根據(jù)學習培訓與考試考核計劃分別參加(包括各 級護士長及非臨床護理人員全部參考或參抽考),以人性化為本,根據(jù)護士層次 不同、年齡有別,及格分數(shù)線適當規(guī)劃:55歲以上自學自考,50 55歲,及格 線50分;45-50歲,及格線55分;40-45歲,及格線60分;40歲以下,及格 線70分。操作考核在該基礎上10分為及格分數(shù)線,采用末5%和不及格者補考 制度,并將考核成績計入個人檔案,考試成績與科室績效、個人工資、個人職 稱晉升、科室質(zhì)控掛鉤??荚嚥缓细裾?,允許在一周內(nèi)補考一次彌補,再不合 格者,與

14、工資、績效、晉升、科室質(zhì)控掛鉤,直到補考合格,下一輪考試照常 參加。目的:實事求是,避免作弊,以充分了解離“三甲醫(yī)院”達標的距離。 (三)獎懲辦法 將參加培訓課題記錄個人學習登記冊,考試、考核成績記入個人檔案,成績 與科室績效、個人工資、個人職稱晉升、科室護士績效分層級掛鉤。初次補考 成績每降低分數(shù)線一分為1%十算,多次補考累加計算。作弊者判“ o”分。 每次考試成績公開公示,以升序排序,即最末一名排頭,對前6名和末6名分 別公示,在護士長例會或院周會上點名表揚或通報,特殊情況護士長要對科室 組織培訓情況說明理由,談體會。 目的:人人是三級甲等醫(yī)院崗位工作合格者,保證護理質(zhì)量和患者安全與醫(yī) 院

15、級別一致,累贅三甲醫(yī)院者自動降級或淘汰 (四)護理培訓工作小組 組長:李玉蘭、侯仕彩 副組長:各大科護士長 成員:各科護士長及各科院級護理培訓師。 培訓小組長和副組長職責: 1. 負責培訓計劃制定、督導、效果質(zhì)控,負責培訓紀律。 2負責組織培訓、嚴格要求層級培訓效率、負責標準質(zhì)控。 3組織制定考核標準、組織總結反饋、制定改進措施。 培訓小組成員職責: 嚴格按要求組織實施培訓、學習、練習、自學、考試考核。以身作則,做 好監(jiān)控、指導和質(zhì)控,隨時自查,自控,整改;科室總成績?yōu)楦骺婆嘤枎煶煽儯?以科室為單位量化,以升序排序公示。必要時培訓師談組織培訓過程與體會。 (五)、培訓師要求 1、 計劃每周三下

16、午為護理部培訓日,嚴格按計劃落實,授課培訓師提前5天向 護理部提交課件內(nèi)容,以便安排參加聽課人員,如有出國、進修、婚產(chǎn)假等特 殊情況,提前3天向護理部請假,以方便他人提前備課。 2、全部制作多媒體課件,圖文并茂,教學設備、天網(wǎng)、地網(wǎng)運用熟練,包括示 教錄像,課件熟練,課堂互動,避免念課件的弊端。 3、每項操作要從目的到并發(fā)癥處理,全程講述后再示教。示教以身作則,熟練 演示流程,步驟可行,理論聯(lián)系實際。 4、培訓師及護士長每人每年要完成8學時院級講課或監(jiān)考鍛煉,統(tǒng)計工作量, 按培訓方案績效辦法落實,NO所修學時32學時,N1所修學時32學時,N2所 修學時28學時,N3所修學時28學時,N4所修學時24學時(包括授課、示 教、外出學習),每次2學時。 5、護理部沒有培訓到的知識與技術,請求各科或大科根據(jù)情況制定培訓計劃,上 報護理部,避免與護理部臨時任務沖突,并組織落實,護理部抽查。 6、護理崗位分層級晉級考試考核,學時修足者,在科內(nèi)培訓、熟練掌握后由大科 護士長考核合格再向護理部提出申請, 個人學時修足者,

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