施工現(xiàn)場物資管理辦法

1、山東建設(shè)工 程有限 公司恒祥文件山恒建 20074 號關(guān)于印發(fā)關(guān)于加強工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定的通知各項目部、有關(guān)部門：為了進(jìn)一步強化質(zhì)量管理、認(rèn)真貫徹國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，為社會提供“滿意工程”、“精品工程”，推動恒祥公司的快速發(fā)展，公司制定關(guān)于加強工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定 ?，F(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真組織實施。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二 OO 七年二月十八號施工現(xiàn)場施工管理暫行制度第一章總則第一條為了加強施工現(xiàn)場的施工管理，促進(jìn)本工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)建筑公司項目施工管理辦法和公司有關(guān)文件，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于

2、本菏澤市長江路鐵路小區(qū)項目部所承建的工程項目。第二章組織機構(gòu)第三條指揮長是指揮部第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)全面主持指揮部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以指揮長、總工、材料組長、土建和安裝負(fù)責(zé)人等為成員的項目管理委員會。該委員會負(fù)責(zé)項目內(nèi)重大項的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。第四條指揮部由指揮長負(fù)責(zé)主持指揮部的日常工作，并對以下事項進(jìn)行決策和監(jiān)督，并記錄在案：1. 工程項目勞務(wù)施工計劃與安排2. 勞務(wù)施工隊伍的錄用及勞務(wù)施工合同的審批3. 工程勞務(wù)輸出分包單價的確定及勞務(wù)工程款的支付；4. 根據(jù)指揮長的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎罰標(biāo)準(zhǔn)；

3、5. 材料采購價格和機械設(shè)備租賃價格的確定及實施采購、租賃；6. 各個項目部所用材料品牌應(yīng)一致；第五條指揮部職能機構(gòu)設(shè)置為指揮部、技術(shù)質(zhì)量組、計劃核算組、資料組、材料采購組、安全環(huán)保組、財務(wù)組、保管室、保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)指揮部各個方面的具體工作。各組實行負(fù)責(zé)制，以明確各個部門職責(zé)和崗位職責(zé)（要求張掛明示）并確保工作任務(wù)，要具體分解到個人，盡職盡責(zé)地做好各項業(yè)務(wù)管理工作。第六條項目部下設(shè)作業(yè)隊，實行隊長、班組長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)組織和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受指揮部部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。第三章 項目責(zé)任成本承包管理第七條項目責(zé)任成本以施工圖紙、實施性施工組織的實物工作量編制的

4、施工預(yù)算來確定，經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，與作業(yè)隊簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）的形式一次包死，并實行風(fēng)險抵押，盈余有獎，虧損受罰，上不封頂，下不保底，一包到底（從工程開工到竣工驗交。第八條項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項費用支出，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。第九條指揮部按照本辦法的規(guī)定，制定作業(yè)隊責(zé)任成本承包辦法 ，逐月對作業(yè)隊進(jìn)行驗工計價，成本核算和兌現(xiàn)獎罰。第四章施工技術(shù)管理第十條指揮部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行公司管理方針和管理目標(biāo)，按照及時分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制實施

5、性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極地推廣新工藝、新科技，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對確保安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)重要責(zé)任。第五章安全質(zhì)量管理第十一條 安全環(huán)保組要認(rèn)真做好指揮部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各作業(yè)隊和協(xié)作隊伍及

6、時改正，同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對傷亡事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第六章物資設(shè)備管理第十二條材料采購組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審核所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、防水材料等

7、結(jié)構(gòu)用料和大宗水電裝飾材料的訂貨、采購應(yīng)按公司文件中規(guī)定實行采購超標(biāo)并及時組織供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時根據(jù)本施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好哦現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。第十三條 材料組機械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，隨時掌握全經(jīng)理部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，做好防火、防盜、防破工

8、作，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊伍使用管理。第七章財務(wù)及成本管理第十四條 財務(wù)組要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析、合理節(jié)約的籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金的、物資、財產(chǎn)的同一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預(yù)算人員辦理驗工計價工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的

9、實現(xiàn)。第八章 綜合管理第十五條項目部應(yīng)做好項目管理和項目責(zé)任成本各項規(guī)章制度的檢查，督促落實工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動法和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要。第十六條 項目部應(yīng)配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。第十七條 項目部應(yīng)做好本指揮部的信息收集整理工作，真實地反映顧客對經(jīng)理部及工程項目的評價，了解顧客的相關(guān)愿望和需求。第九章附則第十八條 根據(jù)本經(jīng)理部項目法施工管理辦法，指揮部要制定其他管理辦法和實施細(xì)則，并予以公布執(zhí)行，以保證本管理辦法的順利進(jìn)行。

10、山東恒祥建設(shè)工程有限公司二 OO 七年十月施工現(xiàn)場的技術(shù)管理辦法一、總則1.為提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，特制定本管理辦法。2.項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家、 行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級頒發(fā)的條例、辦法、批示和決定。3.項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)實驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。施工準(zhǔn)備技術(shù)工

11、作。包括：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。施工過程的技術(shù)管理工作。包括：施工工藝管理、技術(shù)實驗、技術(shù)核實、技術(shù)檢驗、變更設(shè)計等。技術(shù)開發(fā)管理工作。包括：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。包括： 工程成本測算、 單價分析、 工程結(jié)束、 工程完工后的經(jīng)濟分析等。二、技術(shù)責(zé)任制1、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的施工技術(shù)和科技管理工作。 負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部和資料組的工作。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促

12、其實施。組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)查、交接班、貫通測量。組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書。組織項目的技術(shù)交底。依照項目合同工期及公司下達(dá)的年度施工計劃，指導(dǎo)編制本項目的日、旬、月、季作業(yè)計劃；審查和批準(zhǔn)工程部及項目隊編報的施工技術(shù)方案、臨時工程設(shè)計、臨時工程項目的數(shù)量和經(jīng)費計劃；解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；組織施工過程中技術(shù)工作的具體實施；包括技術(shù)交底、 測量、檢查（隱蔽和分部、 分項工程等）。主管工程試驗工作，組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程試驗工作。主管工程設(shè)計變更、處理索賠工作。參與工程竣工檢查， 組織編制工程竣工文件工作， 參加工程驗

13、交工作； 組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、組織開展 QC小組活動。組織處理一般工程事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。參加項目部經(jīng)濟活動分析會。2、項目部技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)日常工作；直接領(lǐng)導(dǎo)項目隊的施工技術(shù)管理工作。參加施工技術(shù)調(diào)查；詳細(xì)核對設(shè)計文件，提出完善和變更意見；提出施工安排和隊伍部署意見；提出修改補充預(yù)概算資料。負(fù)責(zé)工程交接樁、補樁和中線、水平的復(fù)測貫通以及施工中的測量放樣、測量復(fù)核；工程數(shù)量計算，工程尺寸復(fù)核，斷面尺寸測量，標(biāo)高、中線位置復(fù)測，設(shè)立臨時水準(zhǔn)點，做好竣工測量工作。編制綜合性施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施， 實施中不斷地對其進(jìn)行調(diào)整、充實、完善；根據(jù)工程

14、的實施性組織和工程的特點編制創(chuàng)優(yōu)計劃；參加設(shè)計技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對項目隊技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)交底；編制工程項目施工方案、工藝細(xì)則及其工藝設(shè)施的設(shè)計，向項目隊交底并組織實施；認(rèn)真做好各種施工記錄，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。編制質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書并貫徹執(zhí)行。提供調(diào)概索賠資料數(shù)據(jù)；每月、季按時收發(fā)，提供計價資料，辦理年度、 季度、月度驗工計價，做好末次驗工計價及清算工作。負(fù)責(zé)編制年、季、月、旬作業(yè)計劃，主要原材料、機具設(shè)備申請計劃，技術(shù)組織措施計劃，臨時工程修建計劃，重點臨時工程設(shè)計；檢查、督促各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。認(rèn)真填寫工程日志、工程大事記；參與工程自檢和初驗，注意資料積累。按照

15、上級部署，編制雨季防洪防汛、冬季防寒等防災(zāi)措施；做好現(xiàn)場工程試驗工作，各項資料應(yīng)準(zhǔn)備、及時完整，并做好資料的匯總、移交。負(fù)責(zé)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)、保管等。及時上報調(diào)度報表和調(diào)度分析資料，按時向公司提出需要解決的問題。負(fù)責(zé)竣工文件的編制和參加工程驗交工作；提供工程總結(jié)資料。3、項目施工隊技術(shù)主管（ 1）參加設(shè)計文件審查，復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，參加交接樁和復(fù)測貫通測量，對主要樁橛繪制平面示意圖并交測量工和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。負(fù)責(zé)工地的施工技術(shù)交底；指導(dǎo)并督促作業(yè)隊執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實項目經(jīng)理部下達(dá)的工程質(zhì)量計劃。負(fù)

16、責(zé)所管項目的測量工作，指導(dǎo)施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行班組技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；按時提報驗工計價和質(zhì)量評比資料；參與經(jīng)濟核算工作，簽署已完工程的數(shù)量、質(zhì)量、意見，會同有關(guān)部門做好班組工料核算和單機核算。認(rèn)真填寫隱蔽工程檢查證、施工日志，及時向項目經(jīng)理部作出報告，通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查簽證。負(fù)責(zé)編制本項目的竣工文件，參加工程驗交，提報工程技術(shù)總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。督促辦理計量檢定，督促試驗工做好原材料試驗、砂漿的配合比及試件強度的評定工作，及時辦理各種檢驗、試驗報告單的填報、匯總、整理工作。按時提報月、季施工建議計劃，編制旬日作業(yè)計劃，深入工地，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)

17、整計劃，確保合同工期和上級下達(dá)的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。定時收方計量，積累原始資料，提供調(diào)概索賠的依據(jù)。根據(jù)工程內(nèi)容特點，編寫有新穎先進(jìn)施工辦法的工法資料。三、主要施工技術(shù)具體工作制度（一）施工技術(shù)調(diào)查制度1. 施工技術(shù)調(diào)查是工程開工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。在掌握一定的設(shè)計文件（資料）和其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時取得更翔實的現(xiàn)場實際資料，作為編制實施性施工組織設(shè)計和責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。進(jìn)一步開展部署施工隊伍，安排資源投入的時間、地點及數(shù)量、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措施、編制安排措施、審核設(shè)計文件及提出改善設(shè)計建議等一系列施工技術(shù)工作。2. 施工調(diào)查前應(yīng)查閱已掌握的設(shè)計文件和有關(guān)資料進(jìn)行人員的分工，提

18、出進(jìn)一步需掌握的資料目錄，安排行程、交通、生活；擬定調(diào)查提綱。3. 現(xiàn)場收集資料完成后，應(yīng)寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報告，作為編制施工組織設(shè)計及組織施工的重要依據(jù)。調(diào)查報告內(nèi)容組成；工程概況：工程位置；工程規(guī)模、工程質(zhì)量及投資；技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；工程地點自然條件及社會、經(jīng)濟、交通等情況；工程主要特點；工期等（附平面概圖）施工組織設(shè)計意見：任務(wù)分工、施工隊伍安排；施工方法；重點工程安排和施工方法分述；技術(shù)及質(zhì)量措施；資源配置及投入時間；大小臨施工程；過渡方案；環(huán)保措施；進(jìn)度計劃等（附場地布置和進(jìn)度簡圖） 。（ A）物資供應(yīng)：設(shè)計和建設(shè)單位規(guī)定的主要工程材料供應(yīng)方式；工程地點物資來源渠道、品種規(guī)格、供貨能

19、力、品質(zhì)、價格；運輸條件。對地材要作重點調(diào)查：產(chǎn)地、產(chǎn)量、材質(zhì)、運距、價格；開采和供貨條件；運輸條件；當(dāng)?shù)卣咭?guī)定及取費標(biāo)準(zhǔn)等。（ B）勞務(wù)：當(dāng)?shù)貏诹Y源來源、價格；當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)；對外來勞務(wù)的限制條件。（ C）工程造價資料：部門和地方最新定額、 費率、概預(yù)算編制規(guī)定； 勞動力、 材料、機械、運輸?shù)确矫娴膶嶋H信息 （指導(dǎo)）價及各地方政府定額站頒布適時執(zhí)行的土建、裝飾和安裝定額。（ D）對大型的結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程還應(yīng)增加或著重突出的調(diào)查內(nèi)容。如設(shè)備安裝工程；設(shè)備安裝位置是否合理；設(shè)備選型能否滿足工藝要求；及早了解建設(shè)單位（業(yè)主）和使用單位對設(shè)備的要求；大型、特殊設(shè)備的運輸方式、途徑、裝卸的方法和設(shè)

20、備；提出設(shè)備安裝對土建工程的要求等。（二）施工測量及測量儀器管理制度施工單位收到施工設(shè)計文件和施工資料后，在開工前應(yīng)約請勘測、設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場交接樁，組織復(fù)測、整理復(fù)測成果，交接樁完畢后雙方應(yīng)作交接樁記錄，說明交接情況、存在問題及解決方法，必須由雙方交接負(fù)責(zé)人簽章后方可實施。開工前項目總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行各自管段內(nèi)的中線和水準(zhǔn)點的復(fù)測及大型工程的控制測量工作， 測量方法及精度要求應(yīng)遵守有效版本或行業(yè)測量規(guī)范的規(guī)定。1. 施工測量制度測量工作應(yīng)按時、正確地完成，滿足施工需要。測量方法要符合測量規(guī)范的規(guī)定。施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復(fù)測；建立重要建筑物控制網(wǎng)；各部工序施工放樣

21、；建筑物變形觀測；竣工測量。測量的內(nèi)外業(yè)執(zhí)行兩個復(fù)核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線檢核測設(shè)，以確保準(zhǔn)確。測量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、滿足可追溯性。測量記錄應(yīng)采用專業(yè)記錄薄，在現(xiàn)場逐項記錄測量數(shù)據(jù)，記錄字跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯誤可用明顯的記號標(biāo)識。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點等事項應(yīng)完備清楚并簽字。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)及時檢核，錄入計算資料的數(shù)據(jù)應(yīng)核對無誤。工程復(fù)測，重要建筑的控制測量和竣工測量成果應(yīng)形成書面文件，測量成果書應(yīng)資料齊全，計算準(zhǔn)確，文整清楚，必須有計算者、復(fù)核者簽字，總工程師簽認(rèn)，以上工作應(yīng)及時完成。2. 測量儀器管理制度測量儀器包括：全站議、光電測距

22、儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鉛垂儀、各種鋼尺等。項目部技術(shù)組指派專人負(fù)責(zé)測量儀器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報告，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。各種測量儀器和工具應(yīng)定期校驗，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢定周期的測量儀器，技術(shù)組派專人定期送有資質(zhì)的單位檢定，并定期將儀器臺帳及檢定證書復(fù)印件報公司工程部。技術(shù)組指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。時，必須辦理交接手續(xù)，雙方按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。測量儀器保管人員調(diào)離工作（三）設(shè)計文件審核制度1、審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，對所管轄工程逐項審核設(shè)計文件，審核的同時比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條

23、件。審核工作完成后應(yīng)對設(shè)計文件（圖） 進(jìn)行標(biāo)識，加蓋“已審核”章確認(rèn)有效性。不存在問題只須審核人簽字，標(biāo)注日期，對發(fā)現(xiàn)的問題還應(yīng)在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”。2、對于存在問題的設(shè)計文件（圖）應(yīng)積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行修正，確認(rèn)的修正意見要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應(yīng)標(biāo)識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。3、開工前設(shè)計文件審核工作由項目部總工程師組織。施工過程中由項目隊技術(shù)主管組織審核工作。工程部主管預(yù)算人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設(shè)計文件，分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的書面資料，并按程序逐級報批。4、設(shè)計文件是施工過程中的主要技術(shù)文件，

24、是工程實施的依據(jù)屬受控文件，因此經(jīng)理部工程部和項目隊技術(shù)室對設(shè)計文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。5、技術(shù)質(zhì)量部必須建立圖紙會審記錄，沒有經(jīng)過審核和復(fù)核的圖紙嚴(yán)禁使用。6、審核內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖凡設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對照閱讀。平面圖各部位坐標(biāo)是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，查看有無改善設(shè)計的條件。設(shè)計圖要求的施工方法，工藝采用的新技術(shù)、新工藝、新材料是否成熟，是否需要進(jìn)行攻關(guān)試驗或中間擴大試驗；施工方法是否恰當(dāng)；是否與企業(yè)素質(zhì)相適應(yīng)。圖紙會審紀(jì)要圖紙會審的記錄要進(jìn)行會簽，會簽后由組織會審的單位將審查中提出的問題及

25、解決方法，根據(jù)記錄寫成正式文件或會議紀(jì)要，作為施工或修改設(shè)計的依據(jù)。圖紙會審紀(jì)要一般包括以下內(nèi)容：1. 會議地點、時間、參加會議人員名單；2. 建設(shè)、施工單位對設(shè)計提出的要求以及要求修改的內(nèi)容；3. 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計圖紙、會議商討結(jié)果與解決辦法。4. 會議中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問題與要求等；5. 施工圖紙中所列其它需商榷的問題。（四）設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度1. 項目部技術(shù)質(zhì)量組設(shè)專職技術(shù)人員及資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。2. 對受控文件建立臺賬，說明其受控狀

26、態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識。3. 文件、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對經(jīng)理部各部門及項目隊資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。4. 施工原始資料由項目施工隊技術(shù)人員填寫，項目部技術(shù)質(zhì)量組及時搜集整理，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。及時向公司、甲方上報合格的竣工文件。5. 工程竣工、項目經(jīng)理部解體后，項目工程部必須及時向公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。（五）施工組織設(shè)計編制制度1. 施工組織設(shè)計按照山東恒祥建設(shè)工程有限公司頒發(fā)的施工技

27、術(shù)管理辦法匯編的要求進(jìn)行編制。在編制施工組織設(shè)計前，應(yīng)組織有關(guān)人員、施工隊伍有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點和工期要求進(jìn)行方案必選，并寫出施工調(diào)查報告。2. 按工期及甲方要求，工程開工后應(yīng)及時上報施工組織設(shè)計，并按規(guī)定提交開工報告。施工組織在報建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師審批。3. 施工組織設(shè)計的編制由公司總工程師組織，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊伍共同審定。4. 施組經(jīng)審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，保障實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。在實施過程中，因外界條件發(fā)生重大變

28、化而引起實際與施組不符應(yīng)，做相應(yīng)的修訂，修訂后的施組也應(yīng)報公司工程審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。5. 施工組織設(shè)計編寫程序編制依據(jù)按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。設(shè)計文件（含圖紙會審意見、初步設(shè)計、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范）。與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。依據(jù)的主要內(nèi)容為：總的和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設(shè)計文件審核資料。國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、

29、機械、施工、工期定額。企業(yè)本身及可以利用的社會力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實力。工程概述工程概況：工程地質(zhì)、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會環(huán)境等。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。工程所處位置的交通、當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)情況。工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、施工條件、施工特點；主要工程數(shù)量一覽表；設(shè)計提供的有關(guān)當(dāng)?shù)匾蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理等。編制內(nèi)容 文字說明部分：分析設(shè)計資料，進(jìn)行必要的施工調(diào)查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過渡方案）；編制工程進(jìn)度計劃；計算人工、材料和機具設(shè)備規(guī)格的投入量、

30、確定供應(yīng)計劃；確定臨時工程，“四通一平”計劃；確定施工運輸組織；確定施工組織管理機構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項措施。 資源配置表施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計劃表；年、季、月度主要施工機械計劃和設(shè)備計劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計劃表；年、季、月度勞動力計劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運輸運量計劃表。（六）技術(shù)交底制度1. 項目部總工程師組織技術(shù)質(zhì)量組、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項目隊技術(shù)人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排部署、技術(shù)措施、工程特點和特殊要求等，主

31、管技術(shù)人員接到交底書后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時上報項目工程部后方可實施。2. 技術(shù)交底前，交底人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。3. 技術(shù)主管應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行細(xì)化，對作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工文件不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施，交底人與被交底人應(yīng)當(dāng)面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。4. 綜合性施工技術(shù)交底及有些單位工程施

32、工技術(shù)交底要有專項安全、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護措施。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。5. 建立過程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書，內(nèi)容主要是；交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖，嚴(yán)禁隨手圖畫。6. 技術(shù)交底書必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定技術(shù)方案，上報項目總工程師批準(zhǔn)后實施，涉及到變更設(shè)計的技術(shù)交底，在施工隊實施后按實際進(jìn)行收方，收方時經(jīng)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、施工隊負(fù)責(zé)人參加方可進(jìn)行，參加人員均需簽字方可生效。（七）竣工文件編制制度1. 項目部技術(shù)質(zhì)量組具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場工程

33、技術(shù)人員按時填寫有關(guān)查證和驗算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄。平時做好施工日志，每天一次記錄在標(biāo)準(zhǔn)的工程日志薄上，內(nèi)容包括時間、天氣、施工部位、形象進(jìn)度、工程大事記等，記錄要詳細(xì)、完整、清晰。所有資料在竣工驗收前組織人員進(jìn)行整理。2. 竣工文件編寫及繪制，按建設(shè)單位關(guān)于“竣工文件編制辦法”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫和繪制。3. 竣工文件應(yīng)按要求緊跟施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制、匯總、整理。每一個單位工程竣工后一個月必須完成竣工文件的編制，重點工程或有特殊情況的也不得超過兩個月。5. 工程完工后由項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編寫出工程技術(shù)總結(jié)。6. 對每項竣工文件資料情況進(jìn)行公布， 對存在問題的下書面

34、通知責(zé)令整改， 對完成好的進(jìn)行獎勵。（八）驗工計價、設(shè)計變更管理制度項目部設(shè)專職人員， 負(fù)責(zé)驗工計價、 設(shè)計變更、 索賠工作， 項目總負(fù)責(zé)， 項目總工負(fù)責(zé)日常事務(wù)。規(guī)范建設(shè)工程驗工計價、變更設(shè)計、調(diào)概索賠工作，加強經(jīng)營管理，進(jìn)一步落實經(jīng)濟責(zé)任制，正確掌握工程進(jìn)度和計算完成投資，及時收取工程價款。1. 驗工計價掌握驗工計價的范圍，熟悉驗工計價的依據(jù)、形式、條件、附件資料和計價的內(nèi)容，了解驗工計價的程序，利用合理的計價方法，及時辦理驗工計價和撥付工程用款。杜絕超前計價或滯后計價現(xiàn)象。建立健全驗工計價臺帳。項目部每季度的驗工計價報表、臺帳應(yīng)在下季度第一個月20 號之前報送公司工程部預(yù)算室。協(xié)作解決驗

35、工計價糾紛。2. 設(shè)計變更設(shè)計變更作用：提高設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)整工程造價、加快工程進(jìn)度、提高本企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、改善工程使用條件。設(shè)計變更依據(jù)：招標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽定的合同、設(shè)計文件以及各種往來文件。設(shè)計變更性質(zhì)：地質(zhì)、地形、地貌與設(shè)計文件不符，以及不可抗拒自然災(zāi)害；外部環(huán)境變化；由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府提出的設(shè)計變更；由承包人提出變更工程結(jié)構(gòu)或工程部位；由承包人提出改變施工方法或施工工藝等。掌握國家、上級主管部門或建設(shè)單位（業(yè)主）頒布的工程建設(shè)變更設(shè)計管理辦法及辦理程序，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位（業(yè)主）簽認(rèn)批準(zhǔn)的變更設(shè)計，國家或省、部主管部門及建設(shè)單位（業(yè)主）批準(zhǔn)的

36、有關(guān)增加合同外費用所依據(jù)的文件、資料。設(shè)計變更必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律。現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人提報的原始設(shè)計變更資料先進(jìn)行匯總、整理，然后按設(shè)計變更文件呈報整理上報會簽，工程設(shè)計文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)成立，任何單位或個人不得隨意改變。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更管理制度，掌握設(shè)計變更的處理程序和管理職責(zé)，及時落實設(shè)計變更的費用。設(shè)計變更的管理項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)掌握變更設(shè)計動態(tài)、收集歸類管理， 妥善保管各類變更設(shè)計通知單（或其它形式的變更設(shè)計）并作為竣工文件編制和工程結(jié)算依據(jù)之一。項目部應(yīng)建立本工程范圍的設(shè)計變更臺帳。 臺帳登記內(nèi)容主要是： 設(shè)計變更編號、

37、 工程名稱、地點、分類、原設(shè)計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準(zhǔn)單位、日期及批復(fù)情況（含批復(fù)金額等情況）等。對由公司規(guī)定的重要工程，項目部技術(shù)質(zhì)量組予年（季）末一個月之內(nèi)按項目將已發(fā)生的設(shè)計變更匯總列表，報公司工程部備案。（九）全面質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度， 它是規(guī)定各個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎罰相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。建立質(zhì)量責(zé)任制與貫標(biāo)工作相結(jié)合，建立質(zhì)量制，明確從項目經(jīng)理到作業(yè)個人各級各崗的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間的工作接口，并規(guī)定相應(yīng)的考核和評價辦法。將質(zhì)量

38、責(zé)任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。2.質(zhì)量教育與培訓(xùn)質(zhì)量教育與培訓(xùn)主要包括質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理知識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)的對象是經(jīng)理部全體人員，從項目經(jīng)理到作業(yè)工人。在每年年初，根據(jù)各級各類人員的不同目標(biāo)和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)計劃，采取自辦班或借助公司和公司的力量完成培訓(xùn)計劃，并采取適當(dāng)措施對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗和評價。3.與貫標(biāo)相結(jié)合，做好過程質(zhì)量控制工作（十）工程技術(shù)總結(jié)編纂制度工程項目竣工之后應(yīng)對工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實的總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實踐記錄，同時也是重要的科技資料。1.工程技術(shù)總結(jié)

39、資料收集在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結(jié)內(nèi)容要求做出本工程總結(jié)的目錄，根據(jù)目錄，制定資料收集計劃，明確各分部分項工程的資料收集責(zé)任人，并設(shè)一人負(fù)責(zé)對收集的資料定期分類整理，分袋分盒集中保管。2.工程技術(shù)總結(jié)的編制時間要求工程施工期，按分部工程分階段適時整理部分初稿；工程主體完成后，由項目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個月內(nèi)完成，上報公司工程技術(shù)部或工程指揮部，大型工程不得超過三個月。3.工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容和編制方法參考公司發(fā)布的施工技術(shù)管理辦法匯編4.工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容要求工程技術(shù)總結(jié)是一項工程完成后的總結(jié)，是完成時態(tài)。文稿中不得出現(xiàn)“必須” 、“要”、“宜”等指導(dǎo)性的語句，不得

40、將施工組織設(shè)計的內(nèi)容搬入工程技術(shù)總結(jié)。必須以一個親自執(zhí)行者在事后敘述的語言來編寫，寫出實際實施時的方法、過程、效果和體會。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二 OO 七年十月施工現(xiàn)場物資管理辦法第一章 總則第一條為促進(jìn)項目施工物資管理工作，規(guī)范現(xiàn)場物資管理、規(guī)范物資采購行為、規(guī)范各項內(nèi)業(yè)記錄，對項目施工物資成本進(jìn)行過程控制，特制定本辦法。第二章 制度、職責(zé)、目標(biāo)第二條項目物資供應(yīng)組依據(jù)該物資管理辦法，制定相應(yīng)項目物資guanli8 制度（物資責(zé)任成本實施及獎懲辦法；節(jié)能節(jié)約、修舊利廢制度等）并明確其職責(zé)，公司物資管理文件應(yīng)配套齊全，必須確定物資部管理目標(biāo)，按期（每半年）分析，持續(xù)改進(jìn)，按時完成公司交給的

41、其他任務(wù)。第三章 物資市場調(diào)查第三條開工前期，項目部物資供應(yīng)組根據(jù)施工圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需重要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用材料的品種、規(guī)格、型號。第四條材料分類：主要材料包括剛才、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、磚、瓦；安裝五彩；裝潢用木材等另行建筑材料。第五條調(diào)查范圍及內(nèi)容：包括工程所需二類材料的燎原、價格、質(zhì)量、運距、交通、付款方式、供求狀況等。第六條調(diào)查方式：以實地調(diào)查為主（外來聊通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行調(diào)查）調(diào)查應(yīng)多渠道、多層面、深入細(xì)致、縱向橫向結(jié)合，盡量使調(diào)查價接近實際采購價。第七條初次調(diào)查，由項目部物質(zhì)供應(yīng)組、技術(shù)人員進(jìn)行，編寫

42、調(diào)查報告，提交公司，由公司組織人員購買。第四章 物資計劃管理第八條項目部技術(shù)質(zhì)量組在受到施工設(shè)計圖紙7 日內(nèi)，按單位工程計算出項目共生所需主要材料、付諸材料需用量，填制“工程物資核算表”，材料組據(jù)此編制物資總量計劃，并及時上報公司，同事建立合租要材料，付諸材料“單位工程限額供應(yīng)臺帳”。施工過程中，因任務(wù)或設(shè)計變更需要追加或小件物資需用量時，應(yīng)由項目部技術(shù)質(zhì)量組向屋子雍英祖及時提報變更計劃及核算表，物資供應(yīng)組予以調(diào)整物資總量計劃并上報，同事調(diào)整“單位工程限額供應(yīng)臺帳” 。第九條物資采購計劃要依據(jù)工程進(jìn)度提出，并附有編制說明、材料核算表，計劃要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)

43、計量單位、用料地點及進(jìn)料時間等。第十條物資采購計劃必須有工程總共、物資主管、工程總指揮長簽字，總經(jīng)理審批。第五章 物資采購及供應(yīng)管理第十一條工程之魂不用成立項目招標(biāo)小組報公司，依據(jù)公司采購招標(biāo)要求的程序進(jìn)行公開招標(biāo)確定供應(yīng)商，并將招標(biāo)的資料、記錄備案。第十二條屬于專門技術(shù)或出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮；無供應(yīng)商投標(biāo)或只能從某一供應(yīng)商采購的，采購項目屬于特定規(guī)格而且已由非授意制造的成品或者應(yīng)有合格供應(yīng)商的，采用招標(biāo)采購的費用與采購價值不成比例的，可以采用競爭性談判的方式進(jìn)行采購。第十三條若招標(biāo)條件不成熟，由指揮部物資人員進(jìn)行市場調(diào)查，從資質(zhì)、價格、供貨能力等方面綜合評議，索取廠商經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、 質(zhì)量

44、證書、 報價表、說明書、業(yè)績資信、試樣檢測報告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，報公司批準(zhǔn)后，確定供應(yīng)商，物質(zhì)采購的品牌應(yīng)保持小區(qū)內(nèi)一致，未經(jīng)指揮部同意，任何項目部不得擅自使用任何一種品牌，否則，不得使用，后果自負(fù)。第十四條采購程序嚴(yán)格按照公司“程序文件”中“采購與管理控制程序”規(guī)定辦理。采購合同簽訂后十日內(nèi)，物資采購組將合同副本或復(fù)印件上報公司。第十五條物資采購組采購的物質(zhì)若超過市場正常的材料采購限價，按超限價的50%罰采購人，按超限價額的30%罰材料采購負(fù)責(zé)人。第六章 物資檢驗、庫房及現(xiàn)場管理第十六條材料進(jìn)入現(xiàn)場實行二人驗收制度，填寫材料驗收單，主要材料的質(zhì)量保證書、技術(shù)證件應(yīng)隨貨同行，真實

45、、齊全、有效。第十七條 項目部物質(zhì)供應(yīng)組應(yīng)設(shè)置必要的、足夠的倉儲設(shè)施，現(xiàn)場規(guī)劃、布局應(yīng)合理，應(yīng)根據(jù)香腸物資的搬運特點和要求，制定搬運措施或方案。對玻璃、爆炸品、危險品等特殊物資在搬運前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，必要時編制作業(yè)指導(dǎo)書，物資搬運記錄應(yīng)保存。進(jìn)入工地物資嚴(yán)格按照物資技術(shù)保管規(guī)程的要求對庫存物資進(jìn)行保管。帶報告物資、待處理物資應(yīng)劃區(qū)分開，不得混存，倉庫內(nèi)不得存放無賬物資和私人物品。現(xiàn)場物資應(yīng)分類堆碼、擺放有序、道路暢通，達(dá)到文明施工的要求，物資應(yīng)標(biāo)示齊全（物資標(biāo)識、物資檢驗狀態(tài)標(biāo)識）。庫存材料應(yīng)賬、卡、物、相符，堅持月末盤點制，盤點要有記錄。項目部應(yīng)加強工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格巡守人員交接班

46、簽認(rèn)制度，確保現(xiàn)場物資的安全。第七章 主要材料管理第十八條大堆料采購控制按照第五章物資采購供應(yīng)管理的規(guī)定進(jìn)行。第十九條大堆料驗收方式有：過磅驗收、人工逐車量方，材料組應(yīng)選派責(zé)任心強，作風(fēng)正派的人員進(jìn)行大堆料驗收工作，現(xiàn)場驗收人員不得少于2 人。第二十條驗收人員填寫材料驗收單，并相互簽字，過磅驗收的應(yīng)將磅碼單粘貼在驗收單上，驗收單采用公司規(guī)定的表樣， 注明編號、 內(nèi)容填寫齊全、 準(zhǔn)確、 錯填的必須收回， 防止丟失。第二十一條驗收人員必須現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場開票，不得拖后補票，當(dāng)天開具的驗收單在當(dāng)天交班時上交指揮部一份，驗收人員不得隔日存票。第二十二條砂石廠供應(yīng)商將結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算時（滯后的結(jié)算

47、單不予結(jié)算），物資部應(yīng)認(rèn)真核對驗收單的結(jié)算聯(lián)是否和每日收回的驗收單相對應(yīng)，以防假票出現(xiàn)。第二十三條砂石料結(jié)算時，應(yīng)注明用料部位和單數(shù)、單號、數(shù)量、單價、金額，做為支出帳及核算依據(jù)。第二十四條砂石料進(jìn)料嚴(yán)格按照計劃進(jìn)料，嚴(yán)禁超進(jìn)。第二十五條驗收人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進(jìn)場，工程指揮部隨時對進(jìn)場砂石料取樣抽查。第二十六條砂石料進(jìn)場應(yīng)分品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊、標(biāo)識顯著。第八章 周轉(zhuǎn)料及小型機具的管理第二十七條鋼制周轉(zhuǎn)材料購買應(yīng)報公司批準(zhǔn)并備案，周轉(zhuǎn)料及小型機具實行租賃制管理，從外單位租入的按照租賃費加上在租賃過程中發(fā)生的裝卸、運輸、出入庫費計算攤銷費額。第二十八條 周轉(zhuǎn)料及小型機具應(yīng)

48、設(shè)專人管理，集中堆碼存放在項目部庫區(qū)或租用場地存放。第二十九條 周轉(zhuǎn)料管理人員受到材料后，應(yīng)在八小時之內(nèi)驗收完畢，填寫物資驗收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料管理臺帳。第三十條 個班組完成所承包工程量后，對現(xiàn)場正在使用的周轉(zhuǎn)料和庫存的周轉(zhuǎn)料認(rèn)真清點，發(fā)生丟失、損壞、變形嚴(yán)重不能使用的均需及時扣款。每個工號或分包單位最后一次結(jié)算必須有周轉(zhuǎn)料管理人員開具周轉(zhuǎn)料最終結(jié)算單。第三十一條周轉(zhuǎn)料原則上不準(zhǔn)任意改制，以大代小。確因施工要求需改制的，應(yīng)書面上報上報物資部并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實行。第三十二條周轉(zhuǎn)料退租時經(jīng)理部應(yīng)派人跟車押運，明確押運人和接收人的職責(zé)關(guān)系，并及時辦理交接手續(xù)，填寫周轉(zhuǎn)料交接記錄。第三十三條 小型

49、機具必須建立臺賬，其采購及管理見山東恒祥建設(shè)工程有限公司關(guān)于公布公司小型機具管理辦法的通知第九章 低值易耗品及常用工具管理第三十四條低值易耗品及常用工具由物資部負(fù)責(zé)管理，建立健全使用低值易耗品動態(tài)賬卡。庫存低值易耗品， 應(yīng)做為庫存材料進(jìn)行管理，一經(jīng)領(lǐng)出庫， 要及時轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動態(tài)章。第三十五條 職工調(diào)轉(zhuǎn)時，應(yīng)將本人所領(lǐng)低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫；調(diào)換工種時，應(yīng)將所領(lǐng)用工具交回。如享受勞?；蚍雷o用品有變更，應(yīng)將原領(lǐng)的退回，才能發(fā)給新的用品。第十章 物資成本管理第三十六條 工程開工前， 物資供應(yīng)組依據(jù)計劃核算提供的 “工程物資核算表” 建立主要材料 單位工程限額供應(yīng)臺帳 ，依據(jù)項

50、目技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表和計劃，編制材料責(zé)任成本預(yù)算。第三十七條 鋼筋班應(yīng)填寫鋼筋加工記錄，內(nèi)容包括鋼筋半成品、規(guī)格、數(shù)量、工號名稱、使用部位、時間、領(lǐng)用人簽字，并于當(dāng)日交給物資部一份，物資供應(yīng)組應(yīng)局勢填寫物資追溯表做為使用追溯依據(jù)。第三十八條結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時，計劃核算組需將包含工程名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單交物資供應(yīng)組一份，在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資供應(yīng)組必須進(jìn)行水泥、砂石料的盤點工作，以便準(zhǔn)確真實地核算成本。第三十九條 勞務(wù)隊伍物資供應(yīng)，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應(yīng)，對于無合同、無計劃的一律拒絕供應(yīng)，各勞務(wù)隊伍開工之初，必須

51、把本單位制定領(lǐng)料人員的身份證復(fù)印件及簽名字樣，以公函形式報物資部備案，以防冒領(lǐng)。對勞務(wù)隊伍的物資供應(yīng)必須及時辦理材料調(diào)撥手續(xù)， 由指揮部送交財務(wù)，便于結(jié)算扣款。 材料保管室應(yīng)建立勞務(wù)隊伍另用料登記簿，每個隊伍一份，填寫其領(lǐng)用材料數(shù)量，并附有效領(lǐng)料人簽認(rèn)的材料發(fā)料單。第四十條對吵計劃或超限額用力哦啊，施工班組必須提供書面的愿意內(nèi)核理由，報指揮長或總共審批后方能供料。第四十一條 階段性工程量完成后，物資供應(yīng)組對庫存物資全面盤點，提供當(dāng)期消耗和周轉(zhuǎn)材料核算資料。每月召開材料成本分析會，由指揮部主持（必要時公司主管部門參加）施工、財務(wù)、物資各部門參加，進(jìn)行價差、量差，盈虧情況等綜合分析，找出盈虧原因，

52、總結(jié)經(jīng)驗并制定措施，編制出材料核算的接獎超罰實施情況表，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，項目完工由公司主管部門參加，實施全過程核算和總結(jié)。第十一章物資節(jié)約與回收、物資基礎(chǔ)管理第四十二條主要材料、修舊利廢的節(jié)能節(jié)約指標(biāo)，按公司有關(guān)文件執(zhí)行，物資供應(yīng)組應(yīng)將指標(biāo)層層分解，每月對其落實情況進(jìn)行記錄。第四十三條 項目部對不能利用的廢舊鋼材、鋼制周轉(zhuǎn)料或無法修復(fù)的小型機具，由公司會同指揮部等有關(guān)部門共同處理。如公司合租管部門同意項目部自行處理或讓售的，項目部應(yīng)由經(jīng)理、物資人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員等組成處理小組，負(fù)責(zé)此項工作，處理的有關(guān)記錄上報公司備案。對位經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理或讓售的，處理或讓售款收繳公司財務(wù)部，其他廢棄物按公司

53、廢棄物管理辦法相關(guān)條款執(zhí)行。第四十四條進(jìn)場材料必須在八小時內(nèi)取樣試驗并出演，確定外觀無質(zhì)量問題，數(shù)量無誤后二十四小時內(nèi)點收入庫。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題應(yīng)予封存，做好記錄并及時通知對方協(xié)商處理，入庫材料發(fā)票未到的，必須予點入賬，待發(fā)票到后，補填發(fā)票號。如予點單價與發(fā)票單價不同，查明原因后將予點單用紅字沖回，再按發(fā)票價點收，點收單中注明該材料的進(jìn)貨質(zhì)保單號。第四十五條材料應(yīng)如實支出，禁止多出、少出或按領(lǐng)導(dǎo)意圖出賬，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出賬，禁止提前或拖后出賬。開具發(fā)料單時應(yīng)注明該批材料的復(fù)檢批號、發(fā)放工號、領(lǐng)用單位、料單編號，現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補簽。第四十六條公司要求的臺帳、記錄、薄卡、報表、單據(jù)均應(yīng)建立健全，內(nèi)容詳細(xì)、真實。第四十七條項目部物資供