文檔員工考核制度及表格大全

1、員工考核制度第一條為加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力, 調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%;2.月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變;月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%;4.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%;5.月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A,其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%;6.月度業(yè)績考核為10個A, 2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%;7

2、.月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第五條生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上 級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體 情況如下:1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應的分值:A:90 分 8:80-90 分 C: 70一80 分D: 60 70分 E: 60分以下由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。2.累計分數(shù)大于等于90分者，年度為”A”;10累計分數(shù)小于90分，大于等于80分者，年度為”B;4累計分數(shù)小于80分，大于等于70分者，年度為5.累計分數(shù)小于70分，大于等于60分者，年度為6.累計分數(shù)小于60分者年度為怔。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下

3、體現(xiàn):年度綜合評判為者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資） 的增長;年度綜合評判為者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長;年度綜合評判為憶者,其薪資待遇保持不變;年度綜合評判為者,行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級處理;年度綜合評判為者,行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條 管理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時 間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時間 為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條年度績效考核結(jié)束后，應由直接上級安排對下屬的績效考 核面談?？冃Э?/p>

4、核面談應在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報 行政人事部備案。員工績效考核管理表格1、管理人員考核表2.職員考核表3.部門經(jīng)理成績考核表業(yè)務人員月度考核表5生產(chǎn)部月度考核表普通員工獎金評比表7.自我鑒定表管理人員考核表部門：崗位:考評U期:定期考績匯總表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務 態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086業(yè)務 工作王確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關(guān)

5、部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管理 監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指導 協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標管理，使工作協(xié)訓進行14121086工作 效果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，

6、時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準確真實14121086姓名:職員考核表考核時期：tl 年 月 U至年 月 Uli:職 別姓名性 別出生 年月LI籍 貫學 歷經(jīng)歷到職 年月LI請假 天數(shù)實際T 作天數(shù)獎S 記錄備考考 核 項項y體態(tài)儀態(tài)寧識忠誠熱忱負責勤奮主勤評 語配 分0505050505050505得 分初 考復 考項日合作思維守時寫作 能力發(fā)展 潛力R詞 表達木職 學職完成任務 能力評語配分0505050505050505得 分初 考復總分初考評語年JII復考年 月1.1A 72分MA IB C I IDB 6472 分

7、C 56-64 分 D 48 分考核項目評分標準學識 經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能 觸類旁通，且 常提供改進 意見。20學識經(jīng)驗較 一般人為良 好.16肯上進，接 受指導，尚 能應付工 作。12不求上進，尚 需繼續(xù)加以 訓練.8對工作要求 茫然無知，工 作疏忽.4管理善知人派事， 善于分析認 識問題，檢討 工作成果。30知人派事能 認識問題，并 透過他人完 成工作.24尚能知人 派事了解 問題，不失 職份.18未有善于用 人，不分析問 題及檢討工 作成果.12對于管理全 然不關(guān)心。6責任感任勞任怨，竭 盡所能完成 任務20工作努力，份 內(nèi)工作非常 完善。16有責任心 能自動自 發(fā)。12交付工作常 需督導始

8、能8敷衍無責任 感，粗心大 意。4指導 能力完整正確的 指揮計劃工 作，激發(fā)工作10命令順利下 達能發(fā)生良 好效果.8尚能領(lǐng)導 他人工作， 達到一般6領(lǐng)導能力較 差工作時不 能達到預定4完全沒有領(lǐng) 導能力，不能 使人信服。2熱情.效果。效果.業(yè)務 行力理解力非常 強對事判斷 極正確，處理 力強.20理解力良好， 對事判斷正 確，處理力較 強.16理解判斷 力普通處 理事務不 常有錯誤。12理解較遲，對 復雜事件判 斷力不夠.8理解遲鈍、判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理 事務。4考核評分評語:考核者:評分標準：A:90 分B:80一90 分C: 70一80 分 D: 60一70 分 E: 60 分以

9、下業(yè)務人員月度考核表姓名性別年齡職等學歷項y及考核內(nèi)容分值考核得分工作 業(yè)績30分能時時跟進.跟蹤T作，提前完成T作任務30分能跟蹤，按期完成丁作任務25分29分在監(jiān)俘下能完成工作任務15分25分在指導下，亦不能完成工作任務15分以下成木 總識10分成木意識強烈，能枳極節(jié)省，避免浪費10分具備成木童識，并能節(jié)約9分尚有成木盤識，詢能節(jié)約8分缺乏成本盤識，稍育浪費3分7分無成木愆識，稍有浪費3分以下r. 作 能 力客 戶確S；度】5分有強烈的服務盤識和規(guī)范的服務行為，多次受到客戶的贊賞15分服務意識良好，服務行為符合公訶要求，受到過客戶的表揚12分14分具仃服務意識.服務行為能達到公訶的扱低要求

10、，沒右受到客 戶的投訴7分11分服務總識一般，受到客戶的投訴7分以下業(yè) 務分對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務知識丫內(nèi)學握全血而深刻10分對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務知識的掌握很全血8分9分知ill對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務知識的韋握比較全血5分7分對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務知識的學握能應付5分以下T. 作 態(tài) 哎職 業(yè) 道 徳5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基木不出錯4分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)彖2分3分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2分以下信 息 管 理10分收集，整理客戶或者市場信息很出色1()分收集，整理客戶或淆市場信息積極JL動8分9分收集，整理客戶或者市場信息基木完成5分7分收集，整理客戶或者市場信息做得較少5分以下合作神

11、1()分與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效1()分與他人或部門合作有效8分9分與他人或部門合作時自合作5分7分與他人或部門很少合作5分以下紀律性10分&覺遵守和維護公nJ項規(guī)章制度1()分能逍守公訶規(guī)章制度，但需要右人替導8分9分偶有遲到，但上班匸作兢兢業(yè)業(yè)7分紀律觀念不強.偶爾違反違反公訶規(guī)章制度5分6分經(jīng)常違反公訶制度被指止時態(tài)度傲慢5分以下綜合考核得分評分杯準A:90 分B:8090 分C: 70-80 分 D: 60-70 分E:60 分以下制表人:填表LI期:年月U生產(chǎn)部月度考核表部門名稱姓名職稱職等部門編號性別年齡學歷序號考核指標分值自評初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務 指 標 60

12、 分專業(yè)知識10分2實際操作能力20分3執(zhí)行力10分4客戶投訴率10分5成本意識5分6工作態(tài)度5分7遵守公司各項規(guī)章制度10分生產(chǎn)操作安全意識分9技能培訓情況5分10進取心及學習能力5分11團隊協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計100分得分合計：得分合計：自評簽字：初核簽字：加 分 項填表說明:A:90 分 B:8090 分 C: 7(K80 分 I); 60-70 分 E:60 分以下制表人:填表1期:丿普通員工獎金評比表姓名：部門：崗位：考評I I期：評比考評耍點考評尺岡索優(yōu)中TA、嚴格逍導公訶徐項規(guī)章制度。3 12 11【1作B、忠于職守、堅守W位。3 2 1 態(tài)C、踏實U干、丁作認真、服從分

13、配.3 12 11【度D.無礦丁、無遲到、無早退。3 12 )(工A、工作速度快，按時完成工作任務。3 2 I 作B、工作沒令半途而廢和造成不良后果。3 2 11 1效C、T作方法合理,未造成材料浪費。3 E12 1I 率D.T作成果達到預期H的或要求a3 E12 1I 1技A、熟悉產(chǎn)品用途，3 12 1I【1術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗林準。3 2 I【水C、技術(shù)水平過硬。3 2 I (1半D、產(chǎn)品一次檢杳合格率高，無返工，返修現(xiàn)象。3 E 2 1 A、倚模范帶頭作用。3 12 1111匕B、具育人公無私的精神。3 E 12 11【1C、對公訶有突出貢獻的。3 12 11【1備D、毎月出勤28只以上者

14、方可參加評比。注A、有極難巫生產(chǎn)任務時，無故請假者無權(quán)參加評比。B、獎金額度根據(jù)具表現(xiàn)每天1（M0元。C、由段長捉名上報，部門經(jīng)理審核公訶審杏批準。D、每月評比（公布）一次年丿氏一次性發(fā)放，米T滿一年者不亨受獎金待遇考it（3MO 元、4（）45 分）【】評良（21-30元、3039分）【】結(jié)屮（10-20元、1529分）【】果戲終獎金（)丁段長生產(chǎn)部辦公室批準北京天成興模板何公“1自我鑒定表申報II期：年 月 I姓名職稱部門入職H期年 月U職位了歷出生 U期年 月II工資現(xiàn)任上 要丁作W位時間年個月項U理Fh及建議丿長批7卩總經(jīng)理批刀VH 前 T 作（1）你認九y前擔任的工作對你是占適才適聽？（適合不太適合不適合）（2）工作的量是背恰當？（太參口適中很少）（3）在你執(zhí)行丁作時，你曾感到什么困難？T 作 希 望（1）你認為你比較適合那些方血的丁.作？（2）你不適合哪些方面的T作？3）其中蜃適合你的T作是什么？（4）你對現(xiàn)在的T作佇什么希望？薪 資 及 職 位（1）你認為你的T