建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié)

1、建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作總結(jié)由于該項(xiàng)目為一擴(kuò)建本人于XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術(shù) 員，分配至浙江長(zhǎng)興縣長(zhǎng)廣煤礦公司長(zhǎng)廣水泥廠工地實(shí)習(xí)， 工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之 間軸線精確度要求特別高， 首先是因?yàn)楦鲉挝还こ逃休斔蛶噙B， 校正就位設(shè)備 要求高；二是預(yù)埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標(biāo)高的準(zhǔn)確性。針 對(duì)以上技術(shù)難題，我們知難而進(jìn)，采用了多套不同的測(cè)量方案，并經(jīng)多次復(fù)核， 最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測(cè)量成果； 對(duì)于預(yù)埋件的埋設(shè)， 我們也不斷積累 經(jīng)驗(yàn)，首先大概定位，偏差控制在5mn以內(nèi)，其次在砼收縮比較穩(wěn)

2、定的狀態(tài)下再 次定位，保證偏差控制在1mn以內(nèi)最大不超過(guò)2mm為以后的設(shè)備安裝避免了很 多不必要的麻煩。 經(jīng)過(guò)不斷的努力和積累經(jīng)驗(yàn)， 自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯 定及贊賞。XX年開(kāi)始，自己已開(kāi)始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。 本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于浙江省重點(diǎn)工程之一的長(zhǎng)興火電廠 的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施 工一線。工程質(zhì)量： 首先從原材料的合格證、 復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證 原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性， 避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必 要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，

3、做到當(dāng) 天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之 間的相互交接驗(yàn)收， 誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； 另外積極抓 好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料， 避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料， 同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。 工程進(jìn)度方面： 首先 是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置， 有了一個(gè)明 確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用； 有了一個(gè)切合實(shí)際的 場(chǎng)地布置， 就可放置足夠的原材料， 同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用； 其次是 人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人， 這樣工程質(zhì)量比

4、較穩(wěn)定， 安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家 庭的生活， 這樣利于團(tuán)結(jié)， 也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能， 才能最 終保證工程質(zhì)量， 按時(shí)按量完成施工任務(wù)； 工程資料方面：首先要全面收集資料， 施工過(guò)程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料， 工程中間驗(yàn)收或竣工前， 更要全面 整理資料， 作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料， 要保證各批次進(jìn) 場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格 按規(guī)范進(jìn)行施工， 資料務(wù)必使別人看得懂也理得清， 資料的好壞直接關(guān)系到工程 的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。XX年開(kāi)始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上

5、海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工， 工 程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更 高更嚴(yán)， 并要在施工中保證安全第一， 把安全工作放在首位。 首先在施工中要解 決高、大、難問(wèn)題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放 線工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求， 一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂 儀法施工， 或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。 這樣有兩個(gè)好處： 一是可以復(fù) 核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度， 二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。 只要工作做到位， 復(fù)核仔細(xì) 一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在 5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mn以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法， 一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，

6、一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)， 用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化， 二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)， 這樣就要求 管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“ PDCA法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解 決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。 對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用， 可以采用樣板間， 樣板層來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)， 避免決策失誤。 安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓： 一是針對(duì)本工程實(shí)際各班組列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程， 制訂安全措施， 工程開(kāi)工前編制各專項(xiàng)施工的安 全施工方案， 并交公司和甲方審批。 二是配備足數(shù)合格的安全管理人員， 長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日

7、常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解 決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職 工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。XX年xx年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)江口倉(cāng)儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張 8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他 的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下， 我們項(xiàng)目班子克服了種種困難， 圓滿完成了倉(cāng)儲(chǔ)中心這一 大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。XXxx年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目， 第一次和老外打交道， 才真正認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要， 雙 方的信函來(lái)往都對(duì)

8、工程的索賠和簽證直接相關(guān)。 該項(xiàng)目總包單位為一美國(guó)的國(guó)際 承包公司： 福陸丹尼爾公司。 其下分包單位特多， 各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也 就顯得非常重要， 尤其是在老外的眼里， 安全是誰(shuí)也替代不了的， 任何時(shí)候都要 服從安全在先， 一點(diǎn)在國(guó)人看來(lái)是小小的問(wèn)題， 在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大 事，在這樣嚴(yán)格的管理下， 我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理， 并在施工中 能得心應(yīng)手， 和總包單位密切配合， 順利完成了施工任務(wù)， 并為項(xiàng)目部取得了較 好的經(jīng)濟(jì)效益。XX年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛， 由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二 項(xiàng)

9、目部工作至今，先后完成了中山雅居樂(lè)花園九期、十一期、十二期、十三期、 十四期工程共 10 多萬(wàn)平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣 東省優(yōu)良樣板工程。 此外， 在本人的積極參與和努力下， 由我項(xiàng)目部參與競(jìng)標(biāo)的 中山市匯景酒店工程、 中山市麗城樂(lè)意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)， 中 標(biāo)造價(jià)為 6600 多萬(wàn)，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)知名 度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。經(jīng)過(guò)多年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 使我增長(zhǎng)了知識(shí)， 開(kāi)闊了視野， 總結(jié)了不少 的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)， 學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。 書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合， 同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升， 要求我們?cè)谝院?的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接 新挑戰(zhàn)，同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（