版本發(fā)布管理流程

1、版本發(fā)布管理流程標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9456EUATWK-MWUBWUNNINNULDDQTY-KII版本發(fā)布管理流程K各部門權(quán)限情況分公司管理部門進(jìn)行人員培訓(xùn)及政策宣導(dǎo)：進(jìn)行系統(tǒng)發(fā)布反饋總公司管理部門提交上線申請(qǐng)：審批版本上線計(jì)劃：協(xié)調(diào)分公司進(jìn)行政策宣導(dǎo)及操作培訓(xùn)分公司IT配合進(jìn)行發(fā)布實(shí)施：核實(shí)發(fā)布反饋信息技術(shù)部提交、調(diào)整、頒布發(fā)布計(jì)劃：實(shí)施版本發(fā)布，分析發(fā)布反饋信息：提交上線報(bào)告2. 流程圖6版本發(fā)布流程總公司信息技術(shù)部總公司管理部門分公司IT分公司管理部門扯交發(fā)布計(jì)劃調(diào)整發(fā)布計(jì)劃Z、提交上線申請(qǐng)J審核發(fā)布計(jì)劃目和審核通迂組織培訓(xùn)和政 策宜導(dǎo)頒布發(fā)布計(jì)劃執(zhí)行總公刊安排培訓(xùn)宜導(dǎo)任務(wù)確認(rèn)培訓(xùn)效

2、果1 實(shí)施版本發(fā)布配介發(fā)布實(shí)施分析反饋倍思核實(shí)反協(xié)信總進(jìn)行發(fā)布反饋3、流程說明流程工作內(nèi) 容.流部門時(shí)效 性重要輸入工作說明重要 輸出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)程步驟版本發(fā)布流程發(fā)布上線計(jì)劃總公司管 理部門EOA系 統(tǒng)簽報(bào)1、總公司管理 部門提交上線 申請(qǐng)。2、信息技術(shù)部 向總公司管理 部門提交上線 計(jì)劃3、總公司管理 部門審核上線 計(jì)劃4、總公司協(xié)調(diào) 分公司進(jìn)行政 策宣導(dǎo)及操作 培訓(xùn)，并核實(shí) 培訓(xùn)效果。5、分公司根據(jù) 總公司管理部 門要求實(shí)施操 作培訓(xùn)及政策 宣導(dǎo)1、簽 報(bào)審 批結(jié)2、公司主 頁上 線公 告3、分 公司 宣導(dǎo) 工作1、上線 計(jì)劃是否 與開發(fā)版 本存在沖 突2、上線 前是否完 成政策宣 導(dǎo)與培訓(xùn)3、上線 機(jī)構(gòu)是否 得到確 認(rèn)，是否 需要回滾 版本總公司信 息技術(shù)部分公司管 理部門上線實(shí) 施TI 司 公位分崗SS新版本 客戶端 程序1、分公司IT 負(fù)責(zé)分公司 FTP服務(wù)器 程序的更新2、分公司管理 部門負(fù)責(zé)測(cè) 試結(jié)果的驗(yàn) 證與反饋3、總公司負(fù)責(zé) 總部服務(wù) 器、數(shù)據(jù)庫 及總公司 FTP程序的 更新，并分 析上線驗(yàn)證 反饋信息4、分公司IT 負(fù)責(zé)核實(shí)用 戶上線反饋 并將核實(shí)反 饋信息轉(zhuǎn)總線果認(rèn)饋 上結(jié)確反總公司信 息技術(shù)部本 數(shù)程 版后、庫 新前臺(tái)據(jù)序分公司管 理部門測(cè)試完 成通知公司信息技 術(shù)部上線總 結(jié)總公司信 息技術(shù)部測(cè)試反 饋上線反饋總結(jié)上線工 作，積累上線 問題和經(jīng)驗(yàn)a