《淺談石油企業(yè)存續(xù)企業(yè)的設備管理》.doc

1、精品文章淺談石油企業(yè)存續(xù)企業(yè)的設備管理邵春明xx獨山子石化總廠機動處xx焱xx獨山子石化設計院設備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標志。設備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，因此，企業(yè)自覺做好設備管理工作，尤其是我國加入wto后，更多的企業(yè)越來越多地參與到國際競爭之中，更要本著向設備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保的宗旨開展設備管理工作。設備管理在企業(yè)管理中的地位，很多企業(yè)都有深刻的體會和感受；各企業(yè)在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面筆者結(jié)合工作實際，談談我企業(yè)這幾年在加強設備管理方面的一些

2、做法。獨山子石化總廠始建于1936年，隸屬于中國石油天然氣集團公司xx石油管理局。xx年末，為順應中國石油改革發(fā)展的需要，進行了重組改制，將原獨石化總廠的服務及附屬單位如設計院、供應處、基建工程公司、動力公司、通訊公司、文體中心、報社、電視臺、職工醫(yī)院、離退處等20多個直屬單位及煉油化工建設（集團）有限公司、機械制造有限公司、石油化工公路運輸有限公司、天利實業(yè)有限公司等4個控股改制企業(yè)組成獨山子石化總廠。這此單位基本上是原石化總廠的后勤及附屬單位，其職能多是為煉化生產(chǎn)、生活服務的職能，從事的行業(yè)各不相同，設備類型各異，在設備管理方面存在著設備管理基礎薄弱、管理機構(gòu)不完善、設備維修（護）費用高、

3、管理人員不固定，管理隨意等問題。因此xx年總廠機動處成立后，主要圍繞以下幾方面開展了設備管理工作。一、抓好重點設備的管理，確保設備安全運行設備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設備、輔助生產(chǎn)設備、科研實驗設備等不同種類，各企業(yè)所具有的設備種類、數(shù)量各不相同，使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異，因此，全面掌握企業(yè)設備并對設備按abc分類，進行分級管理就顯得非常必要，這既加強了設備本體的管理，又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限，并有利于在設備管理工作中相互監(jiān)督?？紤]到本企業(yè)下屬單位多，設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況，我們將全廠特種設備的管理做為重點，納入直接管理范圍，由總廠機動處組織對

4、全廠特種設備進行徹底普查核實，對一些已停用報廢不能再用的特種設備進行拆除；對仍在用的特種設備按特種設備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎資料管理做起，要求使用單位收集齊在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料；指導各單位建立特種設備電子文本臺帳，在此基礎上建立總廠特種設備電子文本臺帳；要求使用單位逐臺落實特種設備維保單位，并與維保單位簽訂維保協(xié)議，對協(xié)議內(nèi)包含的修理項目由維保單位及時維修，不再另核算費用，維保單位對所維護和修理的設備項目要認真填寫記錄；對在維保協(xié)議范圍以外的維保項目由總廠機動處組織進行技術鑒定后，安排有維修資質(zhì)的單位進行維修，維修后仍由維修單位做維修資料，交使用單位

5、后，方予結(jié)算；對特種設備使用中的運行及檢查情況由使用單位填寫運行、檢查記錄；上級管理部門對其進行不定期檢查。機動處每年于十二月底制定出來年總廠特種設備年度檢驗計劃，統(tǒng)一安排檢驗工作。這樣就確保了機動處全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況，確保了重點設備的完好運行。這此基礎工作的完成為xx年全國特種設備普查工作在本廠的開展奠定了堅實的基礎，并得到了特種設備普查驗收組的高度評價。之后，我們又將設備資產(chǎn)高、所起作用關健等設備納入直接管理范圍，也起到了很好的效果。二、定期開展設備管理創(chuàng)優(yōu)活動，強化設備管理意識設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作，長期從事此項工作容易使從

6、事此項工作的人員安于現(xiàn)狀，不利于各單位在設備管理工作中主動查找不足，不利于各單位間取長補短，因此要想加強企業(yè)的設備管理工作，使企業(yè)的設備管理工作不斷上新臺階，就要在企業(yè)內(nèi)開展一定形式的設備管理創(chuàng)優(yōu)活動，這樣才可激發(fā)各單位設備人員的工作主動性，做好各自崗位、各自單位的設備管理工作，使企業(yè)的設備管理工作上新臺階。設備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達到預期的效果，重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標準是否適合各單位，并能激發(fā)各單位的積極性。重組改制后，本企業(yè)開展的第一次設備創(chuàng)優(yōu)活動采用的是石化行業(yè)的“創(chuàng)完好泵房、創(chuàng)完好操作室、創(chuàng)完好配電室、創(chuàng)完好罐區(qū)”的標準。實行一次后，我們認為此標準不能適用于改制后的獨山子石化總廠，因此在借鑒了

7、外界好的設備管理辦法及本企業(yè)以住的設備管理經(jīng)驗的基礎上，基于現(xiàn)石化總廠設備的現(xiàn)狀，我們圍繞“設備管理組織機構(gòu)、設備技術指標、設備技術管理、設備現(xiàn)場管理、設備綜合管理、設備基礎資料、設備技術素質(zhì)”等七個方面51項設備工作制訂出了“獨石化總廠設備管理創(chuàng)級標準”x。標準制訂出后，及時在總廠范圍內(nèi)進行了討論，經(jīng)過各單位交換意見后，確認此管理創(chuàng)級標準在總廠范圍內(nèi)比較通用；對確實不能使用該標準的單位，要求該單位仍從這七個方面就本單位所從事的行業(yè)制訂出本行業(yè)在設備管理方面的設備管理創(chuàng)級標準（如本廠通訊公司、電視臺、職工醫(yī)院均結(jié)合本行業(yè)設備特點制訂了設備管理創(chuàng)級標準，）同時允許各單位的今后的設備管理工作中不斷

8、補充完善此管理標準。總廠創(chuàng)級活動標準確定后，我們以總廠紅頭文件的形式下發(fā)到總廠各單位，并成立了以總廠設備副廠長任組長，機動處、技術處、企業(yè)處、組織處等相關專業(yè)處室長任副組長，各單位第一負責人為成員的領導小組，該活動的日常辦公室設總廠機動處，并指定專人負責此事；設備管理創(chuàng)級文件就設備管理活動要求，評優(yōu)程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求，并分階段逐步展開；同時文件也要求各單位按總廠的活動形式制訂出本單位的活動計劃，并交總廠機動處備案，以便總廠能夠掌握各單位的活動進度，按時對其工作進度進行檢查、評比，這樣就使得總廠的創(chuàng)級活動在各單位能夠落到實處，這也立即引起了各單位第一負責人對本單位設

9、備管理工作的高度重視。通過這種設備管理形式的開展，各單位設備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動，最終達到了當初設備創(chuàng)級活動的預想效果?？倧S“創(chuàng)級管理活動”開展后，為使各單位對創(chuàng)級管理標準的具體內(nèi)容及要求清楚，以便工作順利開展，機動處專門組織設備員這此項活動進行了培訓；并在活動開展過程中組織各單位相互檢查，檢查后及時評比，對做的好的單位給予充分肯定，在各單位間推廣，并及時安排其它單位到該單位進行現(xiàn)場學習；對工作不主動及某方面工作比較落后的單位，根據(jù)問題性質(zhì)采取檢查組下發(fā)問題限時整改通知書、在總廠機動例會、生產(chǎn)會上進行通報批評等方式督促問題整改。經(jīng)過全體員工的努力，通過這此管理手段的推動，總廠很好

10、地開展了創(chuàng)級活動，使得總廠各單位設備管理人員的主動管理意識得到加強，設備管理面貌大為改觀。三、歸納設備管理要求，提升為設備管理規(guī)定，規(guī)范設備管理工作設備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，企業(yè)生產(chǎn)要使用設備就必須加強設備管理，而不應使設備管理放任自流，可有可無，設備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作，必須長抓不懈，任何時候都不能放松。我廠在設備管理工作中定期開展設備管理創(chuàng)優(yōu)活動在很大程度上強化了我廠的設備管理，起到了積極的作用；但設備管理創(chuàng)級活動的開展只能作為企業(yè)正常設備管理的輔助手段，每年適時開展，因此要想使設備管理創(chuàng)級活動標準中所要求的工作深入到各單位設備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之

11、成為其自覺遵守的行動依據(jù)，就得上升為設備管理制度。因此，在設備管理創(chuàng)級活動成功開展之后，在各單位普遍感到設備管理創(chuàng)級的利處之時，機動處結(jié)全獨石化總廠開展的qhse綜合體系認證工作將設備管理創(chuàng)級活動中已很成熟的設備管理思路及管理辦法提升為總廠的設備管理程序文件（設備專業(yè)管理規(guī)定和設備專業(yè)達標及評價管理程序）x，這樣就使得原先要求各單位開展的設備管理工作變?yōu)楦鲉挝婚_展設備管理工作的依據(jù)，并使得設備管理工作與總廠其它專業(yè)管理工作結(jié)合起來，切實成為總廠企業(yè)管理體系中不可缺少的重要組成部分，同時也使得設備管理工作不只是以往人們所認為的僅是設備管理人員的事，而是企業(yè)整個體系中的事，是企業(yè)全體員工的事，通過

12、這此管理工作的持續(xù)推進，管理思路的轉(zhuǎn)變，不僅提高了設備管理在企業(yè)管理中的地位，規(guī)范了設備管理工作，而且也使得人們更清楚地認識到設備管理也是一個需不斷創(chuàng)新、不斷強化的管理過程。四、針對設備人員的薄弱環(huán)節(jié)，舉辦相應的設備培訓企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。為使總廠的設備能夠優(yōu)良運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)長滿優(yōu)運轉(zhuǎn)，機動處每年12月底圍繞總廠設備人員的設備管理及操作薄弱之處、設備常發(fā)故障等方面進行培訓需求調(diào)查，對一半以上單位認可的培訓內(nèi)容，我們就作為來年設備培訓的一

13、項內(nèi)容進行培訓。在培訓內(nèi)容確定后，培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓教師時，我們采取從有實力的設備管理協(xié)會、從設備管理有特點的高校、從內(nèi)部職工技術學校、從本單位相應專業(yè)拔尖技術人員中選教師的方式進行教師配備。這樣就可使舉辦的各次設備培訓達到預期的效果，從而強化設備管理人員的業(yè)務水平。如xx年總廠經(jīng)重組改制后，各單位普遍存在設備管理人員變動大、設備管理意識不到位、面對新的工作環(huán)境不知如何開展設備管理工作等被動局面。xx年初，我們特邀了中國設備管理培訓中心的兩位資深的教授來我廠進行了企業(yè)設備管理知識培訓，這在一定程度上加強了設備員的管理知識，認識到了設備管理對企業(yè)發(fā)展的重要作

14、用；xx年就如何確保大型機組的正常運行，邀請了正在我廠進行科研活動的浙江大學的資深教授進行了設備狀態(tài)監(jiān)測培訓；xx年針對總廠各單位普遍存在的電器設備管理及現(xiàn)場使用方面的薄弱之處，邀請總廠動力公司電器方面的拔尖技術人員進行培訓講課，對其中偏理論方面邀請內(nèi)部職工技校的教師進行講課；另對國家新近出臺的設備管理方面的法規(guī)及時組織進行討論、學習、自我進行培訓。這此有針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評，并切實提高了設備管理人員的專業(yè)知識水平，在很大程度上促進了設備人員的工作。五、努力開展計算機對設備進行信息化管理工作采用計算機對設備進行科學管理是現(xiàn)化企業(yè)設備管理的必然趨勢。我廠作為下轄二十多

15、個直屬單位及四大控股改制企業(yè)的大廠也深感要想對全廠的設備進行全面掌握、及時了解設備運行狀況，就必須在設備管理方面開展計算機信息化管理技術，這樣才可快速、準確了解設備管理及使用中各層次的工作，才可更快速地掌握全廠的設備使用及運行現(xiàn)狀，才可更有效地降低企業(yè)成本，更直觀地體現(xiàn)向設備管理要效益的意義。在此方面我們也進行了一定的嘗試，雖還很不成熟，但正努力使設備管理軟件能盡快在全廠運用起來。只有加強設備的科學管理，不斷進行設備創(chuàng)新，不斷加強設備人員專業(yè)知識及實際技能，并借鑒外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，努力探索出適合本企業(yè)設備管理的新路子，才可使企業(yè)真正落實從設備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保，才可使企業(yè)

16、在國際競爭之中立于不敗之地。第二篇：石油機械論文石油機械論文：化工設備管理論文：試論石油化工企業(yè)設備石油機械論文石油機械論文：化工設備管理論文：試論石油化工企業(yè)設備.txt看一個人的的心術，要看他的眼神；看一個人的身價，要看他的對手；看一個人的底牌，要看他的朋友。明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。本文由論文59168網(wǎng)貢獻doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。石油機械論文石油機械論文：化工設備管理論文：化工設備管理論文：試論石油化工企業(yè)設備運行可靠性管理試述石油化工大型油罐的底板、拱頂、試述石油化工大型油罐的底板、拱頂、壁板的安裝技術摘

17、要：結(jié)合工作實際，針對石油化工大型油罐的底板、拱頂、壁板的安裝技術進行了初步探討。關鍵詞。大型油罐；安裝技術油罐安裝時，先進行底板的安裝，再進行拱頂和拱頂附件的安裝，然后進行壁板的安裝，最后安裝罐內(nèi)附件。以下結(jié)合實際，主要探討底板、拱頂、壁板的安裝技術。1底板安裝安裝時先安裝底板，然后安裝集油槽。1.1施工工藝。油罐底板安裝時，先進行基礎的復測，然后根據(jù)排版圖用經(jīng)緯儀配合，劃出壁板各組件的安裝定位線，根據(jù)定位線依次安裝邊緣板和中幅板。1.2基礎復測。油罐底板安裝前，對油罐基礎復測，核對基礎施工單位提供的基礎檢查記錄及各尺寸是否符合圖紙和施工規(guī)范要求?；A表面尺寸復查應符合下列規(guī)定：1.2.1基

18、礎直徑允許偏差為20mm，支撐罐壁的基礎環(huán)墻橢圓度允許偏差為20mm；1.2.2基礎中心標高允許偏差為20mm，基礎環(huán)墻表面標高允許偏差為20mm；1.2.3基礎環(huán)墻表面每10m弧長內(nèi)任意兩點的高差不得大于7mm，整個圓周長度內(nèi)任意兩點的高差不得大于13mm；1.2.4瀝青砂墊層表面應平整密實，無突出的隆起、凹陷及貫穿裂紋。1.3基礎放線。用經(jīng)緯儀和鋼卷尺配合，在油罐基礎上放十字定位軸線和邊緣板及中幅板的安裝定位線。通過油罐基礎軸線和中心用粉線彈出油罐十字線，并用油漆作出標記。1.4底板安裝。1.4.1罐底的排版直徑，宜按設計直徑放大0.2%，邊緣板沿罐底半徑方向的最小尺寸，不得小于700mm

19、。1.4.2根據(jù)安裝定位線依次安裝每塊邊緣板，弓形邊緣板的對接接頭，宜采用不等間隙。外側(cè)間隙為67mm；內(nèi)側(cè)間隙為812mm。1.4.3邊緣板的對接焊縫采用墊板焊，每條縫靠外端400mm焊縫采用射線探傷。1.4.4邊緣板安裝完畢后安裝中幅板，中幅板安裝需符合下列規(guī)定：a.中幅板的寬度不得小于1000mm；長度不得小于xxmm；b.底板任意相鄰焊縫之間的距離，不得小于200mm。c.底板鋪設前，其下表面應涂刷防腐涂料，每塊底板邊緣50mm范圍內(nèi)不刷。噴砂、油漆符合施工程序。d.罐底采用帶墊板的對接接頭時，對接焊縫應完全焊透，表面應平整。墊板應與對接的兩塊底板貼緊，其間隙不得大于1mm。罐底對接接

20、頭間隙按設計圖紙要求。1.4.5儲罐底板中幅板的焊接順序采用先焊長焊縫后焊短焊縫的順序。2拱頂安裝（以xxmt罐為例）該油罐罐頂為球形拱頂，采用鋼網(wǎng)殼。鋼網(wǎng)殼安裝在包邊角鋼上，包邊角鋼安裝在頂層壁板上緣。2.1包邊角鋼的組裝。拱頂安裝前先安裝頂層壁板（見壁板安裝），然后進行包邊角鋼的安裝，安裝尺寸及焊接嚴格按圖紙要求進行。2.2蒙皮胎架制作。蒙皮胎架由2道環(huán)向構(gòu)件、4道長徑向構(gòu)件、8道短徑向構(gòu)件和臨時支柱等組成，環(huán)型構(gòu)件、徑向構(gòu)件的節(jié)點安裝理論線與蒙皮下表面吻合。任意環(huán)向與徑向構(gòu)件的連接節(jié)點在z向（高度）允差為2mm，在x、y向（水平）允差為15mm。胎架制作完畢后安裝網(wǎng)桿和蒙皮。拱頂網(wǎng)架外購

21、，蒙皮由中心向外對稱組焊。2.3網(wǎng)桿的組裝。網(wǎng)殼桿件采用不等邊角鋼125808，組裝時按照網(wǎng)殼安裝說明書進行組裝。2.4蒙皮的組裝。蒙皮的組裝按施工圖和網(wǎng)架生產(chǎn)廠家提供的安裝說明書進行。采用“人”字形排版方式，在安裝前先進行排版。頂板任意相鄰焊縫的間距，不得小于200mm；單塊頂板本身的拼接，可采用對接或搭接。頂板搭接寬度允許偏差為5mm。2.5拱頂附件安裝。2.5.1在拱頂板上劃出拱頂各附件的安裝定位線。2.5.2按安裝定位線安裝拱頂欄桿。2.5.3按安裝定位線安裝透光孔、量油孔、液位計安裝孔、溫度計安裝孔等。2.5.4安裝拱頂板三組防滑角鋼踏步。2.6工裝拆除。拱頂各組件安裝完畢后，拆除壁

22、板支撐角鋼、中心環(huán)安裝支撐架和拱頂胎架人字支撐等工裝，將連接處的焊疤打磨干凈，弧坑較大時需補焊并打磨。3壁板安裝每臺油罐有八層壁板，18層每層壁板高度為xxmm，9層壁板高度為1800mm。壁板安裝時采用液壓提升倒裝法施工。3.1液壓提升倒裝法施工原理。為了油罐壁板安裝時施工人員進出，在油罐基礎上預留一600x800的洞口。安裝時先安裝油罐底板，在底板邊緣板上安裝頂層壁板和拱頂，然后在頂層壁板外圍設第二圈壁板（預留兩個收縮活口）。在儲罐內(nèi)壁安裝脹圈組件，用于罐體安裝。液壓提升倒裝法施工采用計算機自動監(jiān)控液壓頂升裝置，該裝置由液壓站、液壓傳遞管道、液壓油缸及配件組成的動力系統(tǒng)合計算機自動控制系統(tǒng)

23、組成。液壓油缸均勻分布在罐壁周圍，當油缸進油時，活塞上升并帶動脹圈上升，相應的帶動整體罐壁上升到預定高度，組焊兩層壁板之間的環(huán)焊縫。然后將油缸回油，使活塞下降，并帶動脹圈降至第二層壁板下緣，再固定脹緊。如此往復，實現(xiàn)儲罐整體組裝和焊接。3.2技術交底。施工前施工技術人員應向施工班組進行施工技術、質(zhì)量、安全交底，使施工班組明確每道工序的準備工作及工作要求，施工中應注意的質(zhì)量和安全問題。3.3液壓提升裝置安裝。3.3.1脹圈組件安裝。拱頂安裝完畢后，在頂層壁板內(nèi)下緣處安裝脹圈組件，脹圈至壁板下緣口的距離視液壓提升機的尺寸而定。脹圈組件用于罐體的撐圓和罐體的提升，組件包括脹圈和千斤頂。脹圈需在拱頂安

24、裝前吊至罐底板上。脹圈組件安裝步驟如下：a.在現(xiàn)場鋼平臺上放脹圈1：1大樣，檢查其圓弧度，整節(jié)脹圈與大樣偏差不得超過3mm；b.在油罐拱頂安裝前將脹圈吊至罐內(nèi)相應的安裝位置附近；c.拱頂安裝完畢后，在頂層壁板內(nèi)側(cè)下緣劃出脹圈及其定位卡具的安裝定位線，每節(jié)脹圈設四個卡具，卡具安裝在距脹圈端部2m位置；d.在相臨兩脹圈擋板之間放置一臺10噸千斤頂，放置好后同時頂緊6臺千斤頂，直至脹圈與壁板貼緊為止，脹圈組件即安裝完畢。3.3.2液壓提升裝置安裝。脹圈組件安裝完畢后進行液壓提升機的安裝。本油罐最大提升重量為噸，油罐安裝時選用20臺油缸。油缸為雙級油缸（kh055），其一級行程為1000mm，二級行程

25、為1050mm，最大工作壓力為20mpa。油缸安裝時，先在油罐底板邊緣板劃出提升裝置的安裝定位線，其應均勻分布在圓周上。油缸中心距壁板距離為300mm。將油缸墊圈均勻擺放在罐底邊緣，并在靠近罐壁板的位置，將油缸支立于墊板上，根據(jù)方便油缸掛鉤與脹圈連接及施焊的關系位置，調(diào)整油缸支立位置。其垂直度后，將其底座板與油罐底板組立并進行定位焊。自定位提升托架組裝：油缸頂部與弧形槽鋼牢固連接固定并緊貼罐壁板，形成油缸穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。機械同步活動卡板組裝：在托架與脹圈之間形成整體，防止脹圈與托架脫鉤。位移量變送器和托架可同時組裝，按油缸數(shù)量，每處組裝一套，防止頂升罐壁超量。將液壓油缸支撐組焊在油缸與儲罐底板處，形

26、成油缸下支點，保持油缸的受力平衡穩(wěn)定。動力系統(tǒng)組裝：液壓站設在靠近罐體通道入口處的工作平臺上。高壓鋼管環(huán)路組裝：根據(jù)液壓頂升系統(tǒng)工藝設計要求，高壓鋼管環(huán)路通過兩或三通連接組裝在罐體內(nèi)壁處罐底的邊緣板上。電磁換向閥安裝在每個油缸底板上，與油缸底部進油口連接。高壓軟管的組裝：高壓鋼管進油環(huán)路與電磁換向閥之間、高壓鋼管回油環(huán)路與油缸頂部回油閥之間，通過三通用高壓軟管連接成油路。高壓總軟管（升、降軟管）連接；升壓軟管連接液壓站出油口和升壓環(huán)形高壓鋼管三通入油口；降壓軟管連接液壓站入油口和降壓環(huán)形高壓鋼管三通出油口。各軟管的連接口處，不得有滲漏油現(xiàn)象。3.4限位擋板安裝限位擋板用于罐體提升時調(diào)整環(huán)縫對接

27、間隙和錯邊量。限位擋板包括內(nèi)擋板和外擋板。限位擋板的安裝在下一圈壁板圍設之后進行，沿罐壁一周每隔1m設置一個。擋板組立焊接時，焊縫高度為8mm，焊縫表面不得有氣孔、夾渣等缺陷。參考文獻1仇恩滄.石化設備大型化壓力容器行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn).2郭光臣，董文蘭等，油庫設計與管理m.東營：石油大學出版社.第三篇：石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理論文班級：油工10906姓名：景鵬程學號：xx05521班級序號：5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新摘要。石油是國家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，本文從石油企業(yè)文化獨特的幾個方面進行分析，尋找用創(chuàng)新的方式更好的建設好石油企業(yè)的企業(yè)文化。關鍵詞

28、：創(chuàng)新，石油企業(yè)這學期在老師的教導下我們學習了石油企業(yè)管理這門課，我們學到的不僅僅是一些管理石油企業(yè)的技能，更重要的事我們學會了一種思想，一種在現(xiàn)在大背景下如何讓企業(yè)更好的運作的思想，我認為在現(xiàn)代企業(yè)中一個企業(yè)的企業(yè)文化是這個企業(yè)的靈魂，中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。下面我對如何讓企業(yè)有個良好的企業(yè)文化談一下自己的看法隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟的發(fā)展，石油在現(xiàn)在的世界格局中的地位變得越來重要，尤其是在中國這樣高速發(fā)展的大背景下，石油就是國家經(jīng)濟的命脈，隨著石油工業(yè)在中國的發(fā)展，現(xiàn)在的石油企業(yè)已不僅僅靠技術裝備，更重要

29、的事一種軟實力的比拼，要想有這種軟實力必須從不同角度，不同層次，全方位的開展石油企業(yè)文化的建設，牢牢把握住發(fā)展走勢，才能更好的促進石油企業(yè)的發(fā)展。下面我來談一下我對如何建設好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認為以下幾點可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來一.要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)作為一個整體，有很多因素構(gòu)成，只有把這些因素很好的組織起來，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導人的效果。組織這些因素要抓住四點：第一要有寬松和諧的人際關系。要經(jīng)常為企業(yè)員工送上組織的關懷，讓每一個員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺得企業(yè)是一個可以依賴的家，領導和員工之間要建立一種真誠的信任，和諧的關系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標而

30、奮斗。第二要有盡可能舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，因為人們的心情和工作的人情是可以相互影響的，可以想象在一個污濁不堪的工作環(huán)境中人們的心情是不會好到哪里的，有了良好的工作環(huán)境，經(jīng)濟效益和生產(chǎn)規(guī)模的擴大就能更快更好的提升，所以對工作環(huán)境的投資是一種長遠的投資。第三是要有豐富多彩的文化氣息。要通過開展多種形式的文化體育娛樂活動，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺得自己是這個企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。沒有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的力所在二、注重對人才的培養(yǎng)優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，給年輕人以

31、發(fā)展的舞臺，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，提升他們的自身能力也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。沒有人的改變不會有公司的改變，沒有人的活力不會有公司的活力，沒有人的發(fā)展也不會有公司的發(fā)展，一切問題的根本在于人。個人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業(yè)。因此沒有所有人共同的努力，不會有公司的成功，沒有公司的成功，也不會有每個人的成功。人才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實現(xiàn)價值的平臺，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成

32、才的員工提供寬廣的舞臺，提供實現(xiàn)自身價值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在育人上，公司強調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領導不是稱職的領導”，要求領導干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事司長遠發(fā)展的大計抓實抓好。在擇人上，公司主張“用好的機制選人，選素質(zhì)好的人”。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。德才兼?zhèn)洌浴暗隆睘橄?。在用人上，公司堅持“不拘一格用人才”，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境

33、，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。三、立足企業(yè)建設特色鮮明的企業(yè)文化。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個企業(yè)在發(fā)展中所面對的環(huán)境存在差別，同時由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個標準來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個企業(yè)的文化建設都應該有其獨特之處。作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發(fā)展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的xx油田公司而言，加強各民族之間的團結(jié)，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區(qū)的

34、合作，不斷開拓新的市場。在現(xiàn)實中，石油企業(yè)文化缺乏個性、無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應有的作用。建設優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化建設要鼓勵創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、鼓勵思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強烈的求新

35、、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進新方法。四、建立健全企業(yè)安全文化。石油企業(yè)是高風險、高投入行業(yè)。近年來，由于研究人員不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統(tǒng)，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。石油企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設更需要我們增加新的內(nèi)容。只要我們緊緊

36、依靠全體員工，始終堅持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時俱進、勇于創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)文化建設的針對性和實效性，同時繼承發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創(chuàng)新，以服務社會、服務人民為根本宗旨。五、要樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象企業(yè)的良好形象直接決定著企業(yè)在市場上的地位，在業(yè)主心目中的品味，企業(yè)的形象好，文化品位高，直接的結(jié)果是能夠贏得對方的信賴。應該認識到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因為產(chǎn)品和工程如同一個作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫家實力。同時，員工的素質(zhì)該，售后服務質(zhì)量好，就能從員工的一言一行中展示企業(yè)的一流管理水平和文化的豐富內(nèi)涵。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體

37、上進行宣傳，要抓亮點，要在細微處下功夫，精雕細琢企業(yè)形象。如在工作中穿著同意，隊列整齊，無時無處不在體現(xiàn)企業(yè)的形象。結(jié)論企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔的責任和義務，還能讓員工在這樣一個自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻自己的力量。在一個企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說建設有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是很有必要的。參考文獻1董紅.淺析石油企業(yè)文化建設j.經(jīng)濟師，xx.5.2陳璽，張國力.石油企業(yè)文化建設的思考j.集團經(jīng)濟研究，xx.17.內(nèi)部控制制度不僅符合法律要求，更有助于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司管理水平，有

38、效實現(xiàn)風險控制由“事后處理”向“事前防范”的轉(zhuǎn)變。本文擬就我國石油企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制展開探討。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎。隨著經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略的加快，市場競爭將日趨激烈，企業(yè)要增強其核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，勢必要強化內(nèi)部控制。就石油企業(yè)而言，各級經(jīng)營者必須認識到做好內(nèi)部控制工作的重要意義，明確內(nèi)部控制工作建立的基本要求和重點，進而結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。一、我國石油企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀我國石油企業(yè)大部分結(jié)合本單位實際，分別建立起不同層面的內(nèi)部控制制度。但也有部分單位領導對內(nèi)控工作的意

39、義認識不清、重視程度不夠，這是內(nèi)控工作順利開展的瓶頸；還有個別單位存在走過場、形式化的傾向，采取敷衍應付的態(tài)度等。這些現(xiàn)象和問題說明，目前我國石油企業(yè)內(nèi)部控制的工作尚需鞏固和完善。（一）存在對內(nèi)部控制的認識誤區(qū)在實際運作中，一方面有些企業(yè)的負責人根本不重視內(nèi)部控制制度的建設和管理，有的甚至根本沒有建立有效的內(nèi)部控制制度，已經(jīng)建立內(nèi)部控制制度的也不能有效實施；另一方面部分領導和企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認識陷入誤區(qū)，他們有的認為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，把內(nèi)部控制看作是一堆堆的手冊、各種文件和制度；有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為控制；有的企業(yè)甚至對內(nèi)部控制的認識還未理性化，由此導致企業(yè)資產(chǎn)

40、流失等現(xiàn)象的頻繁產(chǎn)生。（二）缺乏規(guī)范、有效的內(nèi)部控制制度從目前一些石油企業(yè)制定和執(zhí)行的內(nèi)部控制制度情況來看，有的內(nèi)部控制制度只是本本框框，真正扎扎實實落實到實處的并不多，內(nèi)部控制制度并沒有真正起到預警作用；有的規(guī)章制度中明確規(guī)定了內(nèi)部控制制度，但是具體執(zhí)行時走了樣，有章不循。比如，在實際業(yè)務操作中，一些企業(yè)沒有編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，有的即使編了也是由銀行出納來完成的，這完全違背了職責分工、崗位分離的內(nèi)部控制原則，為挪用公款、攜卷公款事件的發(fā)生創(chuàng)造了條件。（三）缺乏全面的預算管理機制大多數(shù)石油企業(yè)的預算編制，由于信息不對稱使管理層不可能對預算提出實質(zhì)性意見，導致管理職權弱化，從而滋生了預算管理

41、中的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，削弱了預算管理的計劃、協(xié)調(diào)和控制作用，為內(nèi)部控制留下了隱患。（四）會計基礎工作不規(guī)范目前，有些石油企業(yè)的會計基礎工作不規(guī)范，導致會計信息嚴重失真。有的企業(yè)雖然進行了治理，但實際情況并未根本改變，企業(yè)內(nèi)部控制風險和財務會計的反映、監(jiān)督職能先天不足導致信息失真的現(xiàn)象依然存在。出于各自的利益，有些企業(yè)的管理部門不愿及時提供相關信息，而是人為制造信息孤島，使企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，以致搞不清楚下面的情況。二、石油企業(yè)加強內(nèi)部控制的重要性內(nèi)部控制的作用表現(xiàn)在實際工作中，就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及外部社會經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的影響和效果，因而內(nèi)部控制制度的健全與否，直接關系到企

42、業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)大多是跨區(qū)域、跨行業(yè)、多工種集團型的大企業(yè)和特大企業(yè)，還有各油田眾多的多種經(jīng)營股份制公司，點多、線長、面廣是其基本特點。因此，加強和完善其內(nèi)部控制制度，對目前石油股份制企業(yè)加強內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益具有重大作用。（一）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以對企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題都能及時反映和糾正，從而有利于保證企業(yè)方針政策和法規(guī)得到有效的貫徹與落實。（二）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以保障企業(yè)會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程到位，從而真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，保證會計信息的真實性和準確性。（三

43、）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)要達到生存發(fā)展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風險最為行之有效的一種手段。它可以通過對企業(yè)風險特別是財務風險的識別進行有效評估，不斷加強對企業(yè)經(jīng)營風險的控制，把企業(yè)的各種風險消滅在萌芽之中，它是企業(yè)風險防范的一種最佳方法。三、我國石油企業(yè)加強內(nèi)部控制的措施內(nèi)控制度建設并非是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的工作，更不是為了應付檢查的“官樣文章”，而是適應競爭、長遠發(fā)展的客觀需要。加強石油企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設應從以下幾個方面著手。（一）強化對內(nèi)部控制的認識內(nèi)控制第五篇：存續(xù)企業(yè)改制難點解析存續(xù)企業(yè)改制難點解析輔營業(yè)務改

44、制分流勢在必行中油集團股份與存續(xù)分開分立后，存續(xù)企業(yè)的主營業(yè)務隨之轉(zhuǎn)為工程技術服務，輔營業(yè)務則主要包括兩部分：一是服務于主營業(yè)務的輔助生產(chǎn)服務系統(tǒng)，如機修運輸、工程監(jiān)理、通信等；二是與主營業(yè)務關聯(lián)不大的社會服務系統(tǒng)，如商飲服務、接待旅游、基地物業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)等。不可否認，這些輔營業(yè)務長期以來為企業(yè)的生存發(fā)展及社區(qū)的穩(wěn)定繁榮發(fā)揮了重要作用。但隨著改革的不斷深化和市場競爭壓力的加大，存續(xù)企業(yè)面對的市場競爭格局和體制環(huán)境發(fā)生了深刻變化。在中油集團公司創(chuàng)建具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略目標指引下，存續(xù)企業(yè)要提升企業(yè)競爭力，必須縮小在體制和機制、勞動生產(chǎn)率和人工成本、辦企業(yè)負擔等諸方面的差距，這其

45、中最關鍵的難題就是解決富余職工出路問題。如果將大量的富余職工簡單推向社會，不僅企業(yè)無力承受巨額的補償金，社會保障體制也缺乏承受能力和再就業(yè)渠道。因此，存續(xù)企業(yè)在做優(yōu)做強主營業(yè)務的同時，進一步放開搞活輔營業(yè)務，通過實施主輔分離、輔業(yè)改制來分流安置富余人員，是順應形勢的必然之舉，是大勢所趨。但由于這是存續(xù)企業(yè)實施持續(xù)改革調(diào)整過程中的一項重大舉措，因此必然要觸及改革中最深層次難題，任務相當艱巨。輔營業(yè)務改制分流三難點推進主輔分離改制分流的難點在哪里呢。一是部分干部、員工思想觀念轉(zhuǎn)變難，對改制分流的顧慮多。以東方地球物理公司為例，物探主營業(yè)務已經(jīng)全部進入市場參與國際國內(nèi)市場競爭。而與主業(yè)相比，輔業(yè)系統(tǒng)

46、計劃經(jīng)濟色彩濃，進入市場時間晚，參與市場競爭少，部分單位職工的觀念依然停留在“等、靠、要”的層面上，不愿也不敢進入市場。加之前兩年重組改制、減員增效等改革舉措的大力度實施，部分輔業(yè)職工認為改制分流就是“甩包袱”、“推出去”，存在抵觸情緒。輔業(yè)單位的部分領導干部對改革產(chǎn)生了恐懼心理，甚至是談改色變，存在著怕分離、怕改制的畏難情緒。推動干部、職工觀念轉(zhuǎn)變，是一個艱難的過程，有時甚至是一個痛苦的過程。二是輔營業(yè)務獨立生存能力差，發(fā)展后勁不足，經(jīng)營相對困難。這些單位所面臨的市場局限大、空間小，有的是為主營業(yè)務提供配套服務的，有的是為礦區(qū)生活服務的，加之地處偏僻、交通不便，離開主營業(yè)務、離開礦區(qū)生存難度

47、大，企業(yè)發(fā)展前景不明朗，員工參與改制的主動性與積極性不高。在改制分流前對這些企業(yè)調(diào)整扶持、建立員工參與改制信心的任務重。三是管理方式落后，企業(yè)經(jīng)營機制不活，員工創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)能力差。存續(xù)企業(yè)的輔營業(yè)務，長期以來大都按計劃經(jīng)濟模式管理，有的長期依靠補貼，以后勤保障為主、市場經(jīng)營為輔，單位用工和分配機制不活，不同程度存在著吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，多數(shù)單位冗員嚴重。在這種體制環(huán)境下，多數(shù)員工缺乏技能素養(yǎng)，部分職工喪失了進入市場、參與競爭的能力和勇氣。對這樣的輔業(yè)單位實施改制分流、體制創(chuàng)新，機制創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)，分流富余人員的難度大。輔營業(yè)務改制分流四對策一、堅持輔業(yè)單位的發(fā)展與改制分流的統(tǒng)一，堅持輔業(yè)改制與主業(yè)一體化改革發(fā)展相結(jié)合，并將這一思想貫穿始終。輔業(yè)改制分流不是簡單剝離或“一推了之”，而要通過各種手段和措施，形成“輔業(yè)通過發(fā)展為改制創(chuàng)造條件，通過改制促進輔業(yè)更好地發(fā)展”的良性循環(huán)。要堅持與主營業(yè)務一體化改革發(fā)展相結(jié)合的改制分流，通