部門班組安全達(dá)標(biāo)考核方案

1、 標(biāo)準(zhǔn)范文 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 部門班組安全達(dá)標(biāo)考核方案（完整 正式 規(guī)范）編 制：_審 核：_日 期：_部門班組安全達(dá)標(biāo)考核方案說明：該文件是指對某項工作或活動，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書。本文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。為規(guī)范各部門、班組的安全管理, 提升公司整體安全管理水平, 經(jīng)認(rèn)真調(diào)研, 制定本方案。一、部門、班組安全達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍（一）部門安全達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)是按職責(zé)編制的, 與子公司的部門設(shè)置不一定完全吻合, 各部門按照職責(zé)所對應(yīng)的部門的達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評和考核, 如若某部門兼有其中多個部門

2、的職責(zé), 就按所對應(yīng)的多個部門的達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合并考評和考核。（二）班組安全達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲部門的所有班組。二、考核周期（一）20_年4月份為子公司組織宣貫、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及危險源識別階段, 5-6月份為自查整改階段, 7-12月份為鞏固保持和考評階段。（二）從20_年起, 根據(jù)申請對未達(dá)標(biāo)的部門和班組進(jìn)行考評、復(fù)核, 根據(jù)監(jiān)控情況對已達(dá)標(biāo)的部門和班組進(jìn)行復(fù)驗。三、考評（一）子公司考評1、子公司部門安全達(dá)標(biāo)考評由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月對各部門的安全工作進(jìn)行督查。需達(dá)標(biāo)部門進(jìn)行自評, 將打分表和驗收申請報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議, 聽取各部

3、門的匯報, 結(jié)合日常督查情況進(jìn)行考評, 由安全部門匯總, 其中對安全部門的考評匯總由總經(jīng)理指定的部門負(fù)責(zé)。2、子公司班組安全達(dá)標(biāo)考評由安全部門牽頭組織生產(chǎn)、倉儲、設(shè)備、人力、企管等部門實施。安全部門將達(dá)標(biāo)考評內(nèi)容按照職責(zé)分工分解到各考評部門進(jìn)行檢查、考評, 考評部門每月對班組的安全工作進(jìn)行檢查。部門對所屬班組進(jìn)行自評, 將自評合格班組的考評打分表和驗收申請報安全部門。安全部門牽頭組織考評、匯總, 起草對部門、班組復(fù)核的申請。3、子公司總經(jīng)理審核、簽署對部門、班組復(fù)核的申請意見, 報企業(yè)管理中心。（二）集團(tuán)總部復(fù)核1、對子公司部門、班組安全達(dá)標(biāo)的復(fù)核, 由企業(yè)管理中心、制造管理中心、人力資源中心

4、、行政管理中心、物資管理中心實施, 按照職能和考評標(biāo)準(zhǔn), 每月對子公司相關(guān)部門和班組的屬于本領(lǐng)域的安全工作進(jìn)行抽查；根據(jù)子公司的申請對其部門、班組進(jìn)行復(fù)核。2、企業(yè)管理中心匯總復(fù)核結(jié)果, 報執(zhí)行總裁、總裁批準(zhǔn)。（三）達(dá)標(biāo)后復(fù)驗1、對認(rèn)定的達(dá)標(biāo)部門和班組, 子公司及集團(tuán)總部應(yīng)進(jìn)行日常監(jiān)控, 如發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重滑坡, 應(yīng)按照考評、復(fù)核程序進(jìn)行復(fù)驗。2、經(jīng)認(rèn)定的達(dá)標(biāo)部門和班組, 有下列情況之一的, 將撤消其達(dá)標(biāo)資格：事故控制指標(biāo)超標(biāo)的；復(fù)驗不合格的。四、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)（一）、部門、班組事故不超標(biāo), 且考評得分率≥70%為達(dá)標(biāo)。兼有多項職責(zé)的部門, 按照實有項目總體得分率考核。（二）20_年年底各子公

5、司部門、班組總達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到70%。20_年年底河南衛(wèi)華、紐科倫班組達(dá)標(biāo)率也應(yīng)達(dá)到70%。五、考核（一）各子公司部門、班組達(dá)標(biāo)率納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度安全目標(biāo)書進(jìn)行考核。（二）對年度內(nèi)沒有達(dá)標(biāo)的部門及其領(lǐng)導(dǎo)人員、班組及班組長和班組安全員取消年度評先資格。（三）各子公司應(yīng)在部門、班組的安全目標(biāo)責(zé)任書中, 對部門、班組安全達(dá)標(biāo)結(jié)果的獎罰標(biāo)準(zhǔn), 以及對年度內(nèi)沒有達(dá)標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人、班組長年度獎金的扣減或職務(wù)降級做出具體規(guī)定, 并在明年初進(jìn)行考核、處理。六、附則（一）部門、班組以年初的編制為準(zhǔn), 年中如有變動需提供批準(zhǔn)的編制。（二）沒有班組長的班組, 由總經(jīng)理安排專人（車間主任或調(diào)度等）代行班組長職權(quán), 履行相應(yīng)職責(zé), 組織實施安全達(dá)標(biāo)等工作。（三）在宣貫階段, 子公司設(shè)備部門制定特種設(shè)備使用人員點檢表, 安全部門制定班組日常安全檢查表（項目包括設(shè)備設(shè)施、工裝、作業(yè)環(huán)境等, 不同的班組要有針對性, 可參照附件的檢查表樣表）, 作為班組安全達(dá)標(biāo)的配套文件, 一并執(zhí)行。（四）以后新員工入職后, 部