室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

1、(三)室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計公共部分工程概況：見附件冊具體標(biāo)段編制依據(jù)：?中國移動通信集團(tuán)四川有限公司的招標(biāo)文件。?四川移動公司IS09000標(biāo)準(zhǔn)化驗收規(guī)范?四川移動公司室內(nèi)覆蓋工程安裝實施細(xì)則和驗收規(guī)范?四川移動直放站工程安裝實施和驗收規(guī)范? 中移網(wǎng)2000605號中國移動通信集團(tuán)公司工程項目竣工驗收暫行辦法?1997年10月頒發(fā)的中華人民共和國郵電通信定員勞動和勞動安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(LD/T102-1997)?我單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)及施工經(jīng)驗根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計：見附件冊具體標(biāo)段4.1項目組織結(jié)構(gòu)4.1.1項目經(jīng)理部的設(shè)置計劃4.1.3項目人員崗位職責(zé)1項目部經(jīng)理：負(fù)責(zé)

2、項目的組織、計劃安排、勞力組織調(diào)配、工期安排、施工質(zhì)量控制、 施工協(xié)調(diào)、生產(chǎn)安全、材料籌供等工作，全面實施項目管理。 督促施工員、材料員、安全員、 質(zhì)檢員、資料員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。安排好施工隊的工作，隨時調(diào)度平衡施工力量，保證工程進(jìn)度。2、市場談樓人員：負(fù)責(zé)站點的選擇；負(fù)責(zé)與移動的合同管理人員溝通合同簽訂方面的問題； 負(fù)責(zé)移動與站點管理方的合作協(xié)議簽訂；負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)等工作。3、工程師：負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理、設(shè)計變更配合和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處理施工 現(xiàn)場突發(fā)事件等工作。4、施工隊長：負(fù)責(zé)對工程項目的現(xiàn)場施工，保障按圖施工和施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對 施工材料、工具等進(jìn)行保管和分配。5、

3、物流主管：負(fù)責(zé)對施工的物料、工具供應(yīng)和管理6、質(zhì)量檢測員：根據(jù)移動公司對工程質(zhì)量的要求，檢查工程施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé) 對材料（包括：饋線、器件等）和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的檢驗；對施工機(jī)具、儀器儀表、工 具等實施有效期、完好率的質(zhì)量檢（效）驗。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，不能使用，此項檢查時， 邀請安全員配合。7、安全員：根據(jù)國家安全施工的相關(guān)規(guī)范，檢查工程施工過程中安全措施是否到位，以保 障安全生產(chǎn)；作好各施工隊的安全崗位教育，認(rèn)真組織開展安全活動，并做好記錄，隨時 準(zhǔn)備接受上級安全檢查；檢查督促施工人員遵守安全規(guī)定，在高空作業(yè)，爬桿、搬運等工 作中，應(yīng)正確使用防護(hù)用品和按規(guī)定穿戴防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行安

4、全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全、不安 全不生產(chǎn)的施工原則，及時填寫事故報告。4.2工程施工協(xié)調(diào)計劃見附件冊具體標(biāo)段4.3施工管理4.3.1施工管理流程 見附件冊具體標(biāo)段4.3.2施工準(zhǔn)備見附件冊具體標(biāo)段4.3.3施工進(jìn)度的管理見附件冊具體標(biāo)段4.3.4施工質(zhì)量的管理影響施工質(zhì)量的因素包括了施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，施工階段的施工工藝和管理、完 工階段的管理 施工質(zhì)量的控制主要在施工階段進(jìn)行。對本工程項目的施工質(zhì)量管理主要有“計劃、實施、檢查、處置”四個步驟。計劃：按照移動公司施工質(zhì)量的要求，作出施工質(zhì)量的要求；實施：按照要求實施工程；檢查：在工程實施過程中，按照移動的施工質(zhì)量要求，檢查是否達(dá)到了相關(guān)要求;處置：

5、根據(jù)檢查結(jié)果，對施工質(zhì)量提出整改或改進(jìn)措施，保障施工質(zhì)量。（1）室內(nèi)及小區(qū)覆蓋項目在施工階段的管理實施流程圖移動下達(dá)了施工委托書*工程師施工材料領(lǐng)料單工程師和工程督導(dǎo)到現(xiàn)場交 底并聯(lián)系業(yè)主準(zhǔn)備入場（2）說明：A;移動下達(dá)施工委托書（或 xx通知）后可以入場，應(yīng)急點也可以后補施工委托書，工 程部要進(jìn)行存檔；B;工程師出具的施工材料領(lǐng)料單應(yīng)該和設(shè)計方案上的一致，施工材料領(lǐng)料單應(yīng)該有領(lǐng) 料人、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理簽字；C;在大成都范圍內(nèi)的入場施工是由公司的車輛運送材料和人員到現(xiàn)場；工程用料每天 會領(lǐng)取部分到現(xiàn)場；D;在施工過程中如存在不能照圖施工的情況，則需報監(jiān)理公司，通知

6、設(shè)計院工程師進(jìn)行記錄和方案更改；435材料、設(shè)備的管理施工需要的主要材料和設(shè)備按照移動公司要求，是統(tǒng)一按照相關(guān)工作流程，在移動公司庫房領(lǐng)取，施工需要的輔料由我公司自己購買。1材料和設(shè)備的管理主要是規(guī)范材料和設(shè)備的領(lǐng)取、材料的核定等工作。2、根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計方案和材料清單，走相應(yīng)的物料領(lǐng)用流程到移動公司的庫房領(lǐng)取該大 樓的主要材料和設(shè)備；1 材料到我公司庫房后，由物流主管對領(lǐng)取的材料登記入庫；2、根據(jù)設(shè)計的材料清單和方案，由項目負(fù)責(zé)人簽字申購工程需要的工程輔料3、根據(jù)設(shè)計的材料清單和方案，由項目負(fù)責(zé)人簽字，走公司內(nèi)部流程由使用人領(lǐng)取材料4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，上報監(jiān)理公司和移動公司，核定后進(jìn)行材料

7、的增補。4.3.6施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊具體標(biāo)段4.4施工總體計劃4.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)1在施工工藝、測試指標(biāo)和機(jī)房統(tǒng)計指標(biāo)等均達(dá)到或優(yōu)于移動的驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、 在移動公司組織的驗收中達(dá)到驗收通過率100%3、在工程項目的施工過程中，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；4、施工過程中規(guī)范、文明施工，杜絕因此引發(fā)的各類突發(fā)事件。4.4.2生產(chǎn)要素的配備見附件冊具體標(biāo)段4.4.3工程前期準(zhǔn)備見附件冊具體標(biāo)段4.4.4工程實施流程圖工程頭施流程施工現(xiàn)場1工作分配，工程施工進(jìn)度要求，強調(diào)施工 安全、質(zhì)量、技能等，分發(fā)各類須填制的 表格。工程施工會議協(xié)同建設(shè)方或委托方現(xiàn)場確認(rèn)施工設(shè)計 的可

8、實施性。開工及施工設(shè)計確認(rèn)工程施工*工程施工完工嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備安裝。在工程實施中，因特殊原因造成停工，應(yīng) 及時上報項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或建設(shè)單位， 同時提交停（復(fù)）工報告，并及時解 決問題或積極配合相關(guān)部門的處理直至 問題解決。施工完工進(jìn)行全面仔細(xì)的安裝自檢并填 制工程安裝自檢報告，整理施工給類 文件。各類材料的確認(rèn)對各類材料報告進(jìn)行三方簽章確認(rèn)，檢查 報告的填制是否準(zhǔn)確，如：竣工文件報 告、工程安裝自檢報告、施工日志撤離施工現(xiàn)場竣工材料的審核向項目負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位匯報竣工，并整 理工程日志等材料，妥善保管?？⒐べY料的報送、工程結(jié)算審竣工材料歸檔項目經(jīng)理對

9、竣工資料的審理，報送監(jiān)理或 建設(shè)單位審核。工程建設(shè)實施完成.整理所有竣工資料并報送相關(guān)部門，并審 核工程結(jié)算。445施工難點重點的技術(shù)措施1、對工程項目中站點的裝修結(jié)構(gòu)、相關(guān)弱電鋪設(shè)、小區(qū)管道等的熟悉和掌握：工程師和施工隊長在進(jìn)場的同時， 及時勘測施工現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)與設(shè)計沖突的施工地段，則由工程師現(xiàn)場修改并存檔，報移動公司和監(jiān)理公司。2、對工程項目中站點的業(yè)主或管理方的協(xié)調(diào)：根據(jù)該站點的使用情況和內(nèi)部的工作情況，制訂相關(guān)的施工時間安排，做到不擾民；做到不與業(yè)主或管理方發(fā)生任何沖突。有任何不能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題，均要由現(xiàn)場工程師或隊長向項目負(fù)責(zé)人報告，再由項目負(fù)責(zé)人解決或上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時解決。

10、3、對信號源開通需要的傳輸割接：在傳輸割接時要按照設(shè)計院的設(shè)計和移動公司要求嚴(yán)格施工，并且要作好應(yīng)急方案。446施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝對平層中敷設(shè)1/2線纜的新技術(shù)方案：采用1/2線纜穿C 25的PVC管（以前施工中在平層中敷設(shè)1/2線纜時，一般采用的是C20的PVC管，因管的半徑和 1/2線纜相近，所以是先穿管后敷設(shè)，容易損壞大樓的平層裝修?，F(xiàn)使用C25的PVC管，可以先在平層中敷設(shè)管道，再進(jìn)行1/2線纜的敷設(shè)，這樣既可以節(jié)約時間，也不會損壞大樓的平層裝修）。4.4.7工程驗收階段室內(nèi)及小區(qū)覆蓋項目的初驗階段的管理實施流程圖流程圖說明：A、工程部內(nèi)檢由項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，工程部負(fù)責(zé)

11、人進(jìn)行根據(jù)情況進(jìn)行抽檢，檢查內(nèi) 容應(yīng)該和移動要驗收的項目和標(biāo)準(zhǔn)相同或嚴(yán)格于移動的標(biāo)準(zhǔn)，保障一次性驗收通過；B在驗收結(jié)束后工程部項目負(fù)責(zé)人要在7個工作日內(nèi)拿到移動出具的驗收報告，；D對在工程驗收中不能一次性驗收通的工程，處罰其項目負(fù)責(zé)人和經(jīng)手工程師；E、驗收報告工程部要復(fù)印件存檔F、在地州的驗收將實行完工及時驗收的方式進(jìn)行。4.5保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施4.5.1保證投資的措施1、加強成本管理：作好建設(shè)方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工 期，降低成本，以提高社會經(jīng)濟(jì)效益和公司效益；2、加強工程材料的管理：計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)、退制度，努力降低材 料消耗。3、

12、加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)、退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使 用率和完好率。4、加強計劃和統(tǒng)計管理工作，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工，努力縮短工期。4.5.2保證進(jìn)度的措施1、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證；2、依據(jù)施工任務(wù)合同和移動公司對施工進(jìn)度的要求，編制科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，嚴(yán) 格控制施工進(jìn)度。各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人每周六根據(jù)實際情況對工作計劃進(jìn)行修改并上報項目經(jīng) 理部，如有特殊情況需對本周工作計劃進(jìn)行重大調(diào)整，應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。3、施工進(jìn)度按照各區(qū)域需求緊要程度和到貨時間，計劃按地區(qū)穿叉施工，同時考慮每個地區(qū)的特殊情況，在安排每個專業(yè)施工時靈活調(diào)度，做到最大功效地發(fā)揮每個專業(yè)的

13、施工能力。 每個工程施工小組及時準(zhǔn)確的上報工程具體實施進(jìn)度，項目部根據(jù)每個施工小組提交的進(jìn)度表，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證工程按期完成。4、對進(jìn)度采取動態(tài)控制方法。根據(jù)各市具體情況，如設(shè)備物資等到貨情況，及時地進(jìn)行進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整， 保證資源的合理充分利用。各工程小組人員實行動態(tài)配置，工程任務(wù)實行動態(tài)調(diào)整。針對本次工程有如下的安排：1）在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取的經(jīng)濟(jì)激勵措 施所需要的費用。2）在保證安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。3）針對站點所在地大多分散，由于施工地交通情況各異，造成施工時路途消耗時間較大。 根據(jù)地理特點，合理安

14、排施工小組住宿地點，盡量減少路途耽擱時間。4）工程施工過程中，提前做好與業(yè)主的銜接工作，確保工程按時順利進(jìn)行。5）對每個員工的素質(zhì)及能力要求較高。必須具備良好的通信專業(yè)及相關(guān)的專業(yè)知識，具有較強的實際動手能力， 良好的個人作風(fēng)，較強的語言溝通能力， 同時還需具備一定的施工現(xiàn) 場管理經(jīng)驗及責(zé)任心。4.5.3保證質(zhì)量的措施我公司具有豐富的室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程項目施工的經(jīng)驗，同時積極響應(yīng)移動公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工程施工。在工程中我們要求各個施工小組把質(zhì)量意識放在首位，在任何一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范執(zhí)行。1、工程質(zhì)量目標(biāo)1）在施工工藝、測試指標(biāo)和機(jī)房統(tǒng)計指標(biāo)等均達(dá)到或優(yōu)于移動的驗收標(biāo)準(zhǔn)；2） 在移動公司組

15、織的驗收中達(dá)到驗收通過率100%3）在工程項目的施工過程中，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；4）施工過程中規(guī)范、文明施工，杜絕因此引發(fā)的各類突發(fā)事件。2、工程質(zhì)量保證措施1） 設(shè)置質(zhì)量控制點（如、線管的施工工藝、饋線頭制作、駐波測試、有源設(shè)備的安裝），并 由施工隊長或經(jīng)驗豐富的施工人員重點控制施工，以保證施工質(zhì)量；2）項目經(jīng)理部組織對施工隊長、組員的施工技能培訓(xùn)、考核；制定評比激勵機(jī)制并與施工 隊長、組員的整體經(jīng)濟(jì)利益和個體經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；由項目經(jīng)理部中質(zhì)量組人員作為專職 質(zhì)量管理人員；制定單站點完成過程中和完成后的自檢、施工隊內(nèi)互檢、專職質(zhì)量管理 人員專檢的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并詳細(xì)記

16、錄在案。3） 項目經(jīng)理部的材料組人員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理公司人員、移動公司人員對因領(lǐng)取主 材進(jìn)行詳細(xì)記錄；根據(jù)設(shè)計文件的相關(guān)數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行外觀、數(shù)量、性能指標(biāo)等進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有任何問題，及時上報；對公司自己采購的輔料進(jìn)行檢測并保證質(zhì)量達(dá)到移動 公司相關(guān)要求；4）嚴(yán)格規(guī)范施工。培養(yǎng)施工人員的規(guī)范施工意識； 在日常的檢查中強調(diào)施工規(guī)范的重要性；對不按照規(guī)范施工的人員提出警告并督促改正；進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。5）檢查施工工具、儀表、機(jī)具是否符合施工組織設(shè)計的要求，保證施工工具、儀表、機(jī)具 的完好。6） 對施工具體環(huán)境情況進(jìn)行分析并作出預(yù)測預(yù)防措

17、施方法，避免或減少環(huán)境因素對施工質(zhì) 量造成的影響。7）區(qū)域施工完成后區(qū)域負(fù)責(zé)人必須寫出施工質(zhì)量總結(jié)報告，總結(jié)得失并上報項目經(jīng)理部。 如該區(qū)域有較大的質(zhì)量事故則通報全項目部并上報公司。4.6安全生產(chǎn)和文明施工措施1、嚴(yán)格按照移動集團(tuán)公司和四川移動的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工管理2、在工程的實施過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照部頒安全操作規(guī)程和其它相關(guān)安全操作要求進(jìn)行施工，消除各種不安全因數(shù)，杜絕安全事故的發(fā)生；3、每個直放站、干放、電源及主要設(shè)備處，必須安裝警示牌；施工人員在實際施工中必須注意的人身安全問題，“以人為本”，人身安全是做好一切工作的首要前提。為此，需向員工 強調(diào)基本安全常識；4、汽車駕駛?cè)藛T必須

18、持有國家規(guī)定的相關(guān)證件，在工作中嚴(yán)禁喝酒，杜絕酒后駕車，路途中注意行車安全，做到一慢、二看、三通過，嚴(yán)禁開斗氣車，避免在工作中發(fā)生交通事故；5、施工時需持有廠家頒發(fā)的培訓(xùn)證書的技術(shù)人員才能進(jìn)行開關(guān)電源操作；6、安裝室外天饋線系統(tǒng)時，由配備持有高空作業(yè)證專業(yè)的天工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無證上崗；安裝室內(nèi)的天饋線系統(tǒng)時、由經(jīng)過公司培訓(xùn)的熟練工人進(jìn)行操7、需要操作動力系統(tǒng)時，需持有電工證的專業(yè)人員才能操作。嚴(yán)禁無證上崗。8、凡進(jìn)行危險性較大、操作復(fù)雜的工作時，必須事先擬定技術(shù)安全措施，制定周密的方案。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護(hù)工具，當(dāng)確認(rèn)安全可靠時，方可 進(jìn)行操作。4.7保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施1、 站點的施工完成后，在交付到維護(hù)部門前（以初驗報告為準(zhǔn)），我公司全權(quán)負(fù)責(zé)該室內(nèi)及 小區(qū)覆蓋系統(tǒng)的保養(yǎng)和維護(hù)；2、我公司將定期對該站點進(jìn)行巡檢，以保障該站點信號覆蓋系統(tǒng)的正常運行3、我公司在和站點的業(yè)主建立聯(lián)系，保障對站點故障發(fā)現(xiàn)的及時性4、我司將提供該大樓的竣工技術(shù)文件給相關(guān)的維護(hù)公司5、對在維護(hù)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，我司將積極、及時的配合解決。4.8應(yīng)對突發(fā)事件的措施突發(fā)事件是指在施工過程中，發(fā)生了各種不可以預(yù)料的影響施工進(jìn)度安排的事情。對各種突發(fā)事件的預(yù)防和處理方法如下：1、規(guī)范文明施工，將可能出現(xiàn)的問題