農(nóng)村服裝大超市計劃書范文

1、農(nóng)村服裝大超市計劃書范文超市計劃書一、周圍有多少潛在顧客才可開設(shè)1 家超市？2000 戶的住宅小區(qū)可還設(shè) 1 家 600-800 平方米的小型超市；10000戶的住宅小區(qū)可開設(shè) 1 家 2000 平方米的中型超市。二、超市選點時考慮的潛在顧客應(yīng)包括那三個方面？1. 人口密度； 2. 年齡結(jié)構(gòu)； 3. 消費水平三、超市選址時應(yīng)考慮那些因素？1 地理因素：目標(biāo)地址所在地區(qū)的特點；2 商品因素：超市自身所經(jīng)營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購 物慣相符；3 經(jīng)營規(guī)模：超市自身經(jīng)營規(guī)模與商圈覆蓋范圍成正比；4 競爭對手：如何充分應(yīng)對商圈內(nèi)競爭對手的威脅并加以有效利用；5 交通情況：能否提供足夠的交通

2、工具（場所）給顧客？6 促銷手段：超市自身是否有足夠的促銷預(yù)算及相應(yīng)的促銷手段以吸引 顧客？小型超市的店址一般設(shè)在居民聚集區(qū)或小型商業(yè)區(qū)，顧客步行10分鐘 ，乘或騎車幾分鐘就可到達。中型超市的店址一般選在都市中小型的商業(yè)區(qū)，距離居民區(qū)只有步行 10 分鐘或駕車 5 分鐘左右的距離，還配有停車場及自行車和摩托車的停車位。六、大型超市（ 2500m2以上）選址的理想地點是哪里？大型超是一般選址于城市經(jīng)濟比較發(fā)達的中心商業(yè)區(qū)，顧客流量大，購 買頻率高，有利于實現(xiàn)超市低價格、大銷量的營銷策略。一般應(yīng)配備大型的 停車場，還必須配備自行車和摩托車存車處。七、開店實施的計劃應(yīng)考慮哪些方面？ 1 用地計劃 -

3、 用地的選定、確保及整備。 2 建設(shè)計劃：a. 店鋪配置及面積的決定； b. 平面計劃的決定； c. 建筑物外裝的決定； 3 設(shè)備計劃： 4 裝潢計劃 5 物品計劃6 關(guān)連設(shè)施建設(shè)計劃八如何給超市起個好名字？簡潔易懂、獨特新穎、盡量用開音節(jié)以達到朗朗上口的效果。 如：柯達、萬佳、家樂福。 開超市分析和投資預(yù)算 _農(nóng)村服裝大超市計劃書范文。前言：經(jīng)過探討，我們在地開辦便民超市的意向已經(jīng)明確。在各位股東的委托下， 我出的這份數(shù)據(jù)報告， 希望各位股東能憑此決定投資支持。 地區(qū)商業(yè)市場情況分析1 、零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀：對此地區(qū)的周圍面積，輻射能力，附近有哪些零售商家，如農(nóng)貿(mào)市場、商店、超市等調(diào)查情況做一總結(jié)

4、。2 、同行業(yè)情況：此地如果有在經(jīng)營的超市，把這家超市的詳細狀況寫出，包括營業(yè)面積、經(jīng)營商品的種類，日營業(yè)額、營業(yè)時間、雇傭人數(shù)等。 3 、該地區(qū)的人口規(guī)模 4 、該地區(qū)人均收入狀況投資效益分析經(jīng)過上兩項的調(diào)查，我對該地區(qū)消費能力和本超市營業(yè)額及經(jīng)濟效益有了大致的預(yù)算，現(xiàn)列如下： 1 、預(yù)估營業(yè)額預(yù)估日營業(yè)額：超市的普遍毛利在 20 30之間，如果你能堅持把毛利降至 20，那么日營業(yè)額達到 1500 元應(yīng)該不成問題。預(yù)估月營業(yè)額： 1500 元30 天 45000 元。 預(yù)估月毛利額： 9000 元。 2 、每月費用預(yù)估房租： 2500 元。 水電費： 500 元。人工費：兩人， 1000 元

5、。 運輸費： 200 元。稅：3025 元（營業(yè)額的 5，加上城建和教育附加）。其它辦公費： 200 元。 合計： 7425 元。我們預(yù)估的營業(yè)額是最低標(biāo)準，只要堅持微利銷售，每月再配合幾次打折促銷， 相信用不了多久， 習(xí)慣去大型超市購物的消費者都會被吸引過來；據(jù)了解，稅務(wù)局對零售業(yè)的征收方式一般采取預(yù)估，我們會向稅務(wù)局爭取以每月 1000 元為上稅標(biāo)準；如果房租以年付，估計還可再降 500 元。所以，以上數(shù)據(jù)計算出的純利 1875 元不可以當(dāng)作最后的結(jié)論， 若能參考上幾條的意見，我保證每月的純利在 4500 元以上，年利潤在5.5 萬元以上。投資預(yù)算方案由于超市的規(guī)模有限，我們的投資額度也不

6、用太高，具體事項如下： 1 、首付房租：三個月租金 7500 元。2 、裝修：門面：三米長的燈箱： 500 元，防火板：三塊540 元，鋼化玻璃拉門： 1000 元，門臉、門口地面、門前地面的整修：700 元。賣場地面：以原有是水泥地面計，120 平方米鋪瓷磚，每塊見方60cm60cm的瓷磚大約 6 元， 200 塊需要 1200 元。墻面：簡單刷白， 120 米大約需要 800 元（含人工）。窗戶：兩扇一公分厚落地櫥窗，約500 元。 卷閘門：門、窗共三簾，約1500元。燈：強光射燈，每平方米安裝一個，約需35 個，每個 70 元，共2450 元。 電路改裝：由于是民用電改成商用電，要和電業(yè)

7、局協(xié)商，此項費用大概 3000 元。其他小物料：大約800 元。人工：一組裝修隊，10 天約需 3000 元。 以上裝修費用合計： 15990 元。3 、固定資產(chǎn)立式敞開冰柜：一組約需 15000 元。冰柜：兩個，約3500 元。收款設(shè)施：小型超市無力配備防盜系統(tǒng)，收款機只用一套老式帶屏幕、手敲價格型即可，約 2000 元。 合計： 30500 元。4 、開辦費用辦理工商執(zhí)照、稅務(wù)等相關(guān)政府部門手續(xù)：約需 1500 元。 打價器：一個， 500 元。 收款臺、椅： 200 元。價簽、收款紙、賬本等辦公用品：100 元。 店員服裝：兩套， 200元。 開業(yè)宣傳費用： 500 元。 飲水機：110

8、 元。 其它雜費： 500 元。合計： 3610 元。5 、經(jīng)營品種超市經(jīng)營的范圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個種類上萬種商品。本著便民的原則，我們在種類的選擇上要盡量求全，可挑些大眾化的、質(zhì)量、價格都適中的商品，大致可分為以下 11 類千余種商品： 日用系列： 3 類，化妝品、洗滌用品、衛(wèi)生用品。食用系列： 8 類，熟食、冷鮮、醬菜、干調(diào)、小食品、糕點、豆奶、酒水。 在營業(yè)面積和經(jīng)濟實力都有限的情況下，只要我們的經(jīng)營理念和眼光能盯準消費者的日常實際需求，相信開花必有結(jié)果時！6 、鋪貨款我們考察過一家 600 平方米的超市， 它首批進貨約 5000 種，金額是 40 萬元左右。那么以此推算，

9、我們 100 平方米的面積， 1000 種商品，鋪獲款應(yīng)該是在 8 萬元左右。當(dāng)然這只是理論上的數(shù)據(jù)，如果談判到位，能拿到供應(yīng)商哪怕是 30的代銷額度，我們的進貨金額也可以縮減 2.5 萬元，那就是 5.5 萬元。到此，我們超市的投案預(yù)算總額為：13.76 萬元，其中裝修開辦5.76 萬元，貨款 8 萬元?？偨Y(jié)我們超市的投資近14 萬元，回收成本大概在1 年半到兩年左右時間。也許這樣的效益不太能吸引各位股東的投資興趣，但我相信，“取之于民、服務(wù)于民”是我們的辦店宗旨，而平穩(wěn)踏實的發(fā)展則是我們做事、做人的根本！想開一家 200-300 平方米的超市，但是發(fā)現(xiàn)城市里大小超市太多了，有的生意不錯，有

10、的好像就不怎么樣。 那么，開超市怎樣選店址、有什么講究呢？位置200-300 平方米屬于便利店形式，適合開在居住小區(qū)附近，小區(qū)的入住率要在 60%以上。如果是自有房產(chǎn)可以降低門店運營中的租金風(fēng)險。在同街道 500 米內(nèi)如果沒有同類型店， 那么可以有效提升消費幾率。如果位置近小區(qū)入口或者主干道，則能夠增強門店的人流量。前期準備開設(shè)超市前，經(jīng)營人需進行小區(qū)商圈調(diào)查，進行區(qū)域人流分析及購買力預(yù)測，根據(jù)調(diào)查所得結(jié)果進行商品定位，最后確定門店所需設(shè)備和商品種類。一般情況下，門店需要購置 165 厘米以下高度的貨架，方便顧客拿取物品。另外，冰柜、應(yīng)急燈、POS機、驗鈔機等也是必備的。投資 _農(nóng)村服裝大超市

11、計劃書范文。投資則要根據(jù)實際經(jīng)濟能力和市場需求設(shè)定。 20-30 平方米便利店需要 4-6 萬元左右。員工配置可視運營情況， 其費用應(yīng)盡量低于門店月租金，而門店的租金必須低于每日的銷售額， 如此才能保證正常運轉(zhuǎn)。關(guān)于手續(xù)和執(zhí)照問題第一，租用場地，這肯定是要的啦！然后拿著你的場地證明或租恁合同（和復(fù)印件），和你的 _ （和復(fù)印件）到工商部門申請辦理個體營業(yè)執(zhí)照。辦好執(zhí)照再去稅務(wù)，憑執(zhí)照副本（和復(fù)印件），你的_ （和復(fù)印件），場地證明或租賃合同（和復(fù)印件），出租方房東 _ 復(fù)印件，辦理個體稅務(wù)登記。接著裝修啊，批發(fā)貨物啊，什么的 ?等你熟了以后，一些品牌的代理商會找上門來送貨。 如果還要搞個電腦收

12、銀，那還要買電腦和POS系統(tǒng)，裝上管理小超市的軟件。 一般正規(guī)一點的電腦店里都有賣。想賣生鮮蔬果什么的，還需要通過衛(wèi)生防疫部門的檢查，辦個健康證。以上僅供參考 , 祝開業(yè)順利 !創(chuàng)業(yè)計劃書專業(yè)：城市規(guī)劃 姓名：潘鵬 學(xué)號： 21111031041 1. 基本情況 2. 立項概述 3. 市場調(diào)查 4. 商品分類 5. 產(chǎn)品與服務(wù) 6. 員工與崗位設(shè)置 7. 經(jīng)濟可行性分析 8. 切入市場 9. 企業(yè)定位 10. 經(jīng)營目標(biāo) 11. 開業(yè)行動目錄一、基本情況：1 、企業(yè)名：百貨超市2 、行業(yè)類型：零售3 、組織形式：個體工商戶主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處4 、 經(jīng)營地點：安

13、徽省六安市舒城縣龍河鎮(zhèn)面積：占地大概150 平方米選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。、創(chuàng)業(yè)者個人情況：姓名：潘鵬性別：男年齡： 21文化程度：本科相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識的。二、立項概述：我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計算機專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了， 憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往， 一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市， 用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟， 是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的

14、經(jīng)驗，資金情況及對當(dāng)今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品， 以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。三、市場調(diào)查（見表）對其它大型超市的調(diào)查：1 、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。2 、店堂陳列布局調(diào)查。 主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、 平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。3 、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供

15、應(yīng)等情況進行調(diào)查分析。4 、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查。5 、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：需求旺盛，供給偏低型；需求旺盛，供給旺盛型；需求不旺，供給也不旺型； 需求不旺，供給旺盛型。 從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調(diào)查， 要注意對潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。6 、倉儲式超市的調(diào)查：在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調(diào)查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重

16、要的幾個因素進行調(diào)查?？梢姸??？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高， 商店越容易引起客流的重視， 他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點， 如兩面臨街的十字路口或三岔路口。適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性， 倉儲式超市貨架比一般商場的高， 相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。 同時還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求， 詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項目的近期、遠期規(guī)劃。交通便利性。主要了解兩方面的情況：a 、是該地是否接近主

17、要公路，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制， 中心區(qū)許多街道不允許通貨車， 有的只允許夜間通車。b 、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過， 各條公交路線的?？奎c能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū)， 當(dāng)前我國私家車普及不廣， 這點顯得尤為重要。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。開業(yè)前的市場調(diào)查：在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，并詢問了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者， 有著不同的購物習(xí)慣和消費需求， 我認為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和

18、需求變化。（一）高收入消費群的消費行為及心理特征：1 、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。2 、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。 除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進商場購不管是做傳統(tǒng)銷售還是網(wǎng)絡(luò)銷售等，都要有計劃的進行。有了詳細的銷售書便是成功的開始。 我做的是服裝銷售， 在這個競爭較大的市場中，我的服裝銷售工作計劃更加詳細具體地體現(xiàn)。 以下便是我所擬定的服裝銷售工作計劃范文，請參考。

19、這是我和的幾個大賣家做的一個策劃。在我和這些排名 ( 我們做了個網(wǎng)站叫東家網(wǎng)，有個重要的內(nèi)容就是給網(wǎng)上所有的店鋪排名。 這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類的前 10 名左右排出來 ) 第一、第二的大賣家實際接觸時， 發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠， 大多是一、二個人。大部分的店主是女性， 她們對自己現(xiàn)在的狀況已經(jīng)是很滿足了。她們對什么發(fā)展計劃一點興趣也沒有。 但我覺得這個計劃的可行性太好了，而且現(xiàn)在進入花的成本很少， 就象當(dāng)初陳天橋進入網(wǎng)絡(luò)游戲時一樣，現(xiàn)在要進入網(wǎng)游那就是門坎太高了。 我把這個計劃發(fā)出來，只要有一定實力的商家也可以操作這個項目。 只要把這些聯(lián)合的賣家當(dāng)做是

20、你一家就可以了。 實際上我本人把這個成型的計劃做出來，是我下海 3 年來一直摸索的結(jié)果，我不忍心這個計劃就這樣消失了?，F(xiàn)在把它發(fā)出來， 希望可以獲得共鳴。 我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部。 期間也辦過實體， 開過店。歡迎大家給我留言。 全新模式網(wǎng)上銷售計劃書 一、 計劃概要目前中國網(wǎng)民人數(shù)號稱 9000 萬，但實際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時尚的人， 這樣的人恐怕只占其中 20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素： 誠信問題支付的方便和安全問題物流配送?，F(xiàn)在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決

21、這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。在現(xiàn)在這個競爭激烈的市場，得渠道者得天下，已成為不爭的事實。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。 第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。 第二和網(wǎng)吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的 _ 。 二、 計劃的具體實施我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于的各個不同種類的大賣家。 各大賣家各自負責(zé)自己那一個領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。 在對外招商時， 以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商。 總公司是由各大賣家共同出資建立的。在向全國其他城市推進時，

22、所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理， 各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。 在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建設(shè)方案： 和寬帶接入商合作。因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務(wù)， 和保持用戶繳費的壓力， 我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年， 但他的費用須在購物中， 逐次扣除，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。 和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下， 會獲得另外一個源源不斷的收入，對網(wǎng)吧來講， 會有很多愿意加入我們的行列。這個市場是個空白。如果先進入，先發(fā)優(yōu)勢，不言自明。通過傳單的形式讓各大寫字樓和居

23、民了解我們的網(wǎng)上商城。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法，非常有實效。前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大。一個是針對網(wǎng)上開店的，我們可以提供批發(fā)價，他們只負責(zé)銷售。第二個是針對遍布全城的小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng)， 不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了，而成為我們的終端銷售商。 我們自己也可以在各個小區(qū)附近嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店。更多：各行 業(yè) 工 作 計 劃 范 文 全 集服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書院（系、部、中心）專 業(yè)班 級學(xué) 生 姓 名學(xué) 號一、項目介紹由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線銷售服務(wù)行業(yè)。尤其我們是合作

24、一起開始創(chuàng)業(yè)， 需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書， 為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎(chǔ)。 我們決定進軍特產(chǎn)代售了，其理由如下：1 、在大學(xué)中一直被糾結(jié)的就是大學(xué)回家所帶土特產(chǎn)的問題，人生低不熟，不知該買何種土特產(chǎn)或買不到較高質(zhì)量的土特產(chǎn)。本企劃就是根據(jù)這一點 , 為了保障大學(xué)生的利益， 提高大學(xué)生的消費所得，成立大學(xué)土特產(chǎn)代購企業(yè)， 旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品， 當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助

25、貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。2 、市場概況：大學(xué)生市場廣闊，各類學(xué)校學(xué)院人員基數(shù)大。各類需求量豐富廣大。跳蚤市場及社會市場均可以滿足大學(xué)生需求，但缺乏專門大學(xué)生中介提供鏈接，導(dǎo)致大學(xué)生與市場供需不完全連接，甚至脫節(jié)。一旦足夠做好中介代售，市場前景無限。市場策略：以市場與大學(xué)生連接為主。追隨潮流，緊跟時代。以多樣化土特商品滿足個性化需求。積極提供個性化服務(wù)。 超市為商品流通站點，網(wǎng)站為推銷，服務(wù)點，網(wǎng)與店結(jié)合，利用廣大的社會市場提供并滿足需求。 并與多家大型企業(yè)聯(lián)合， 為公司網(wǎng)與店的展開提供穩(wěn)定產(chǎn)品。 _農(nóng)村服裝大超市計劃書范文。優(yōu)勢：我公司不單一以某種或某類產(chǎn)品為其提供服務(wù)，而是為廣大社會及大學(xué)生跳

26、蚤市場提供信息，宣傳及營銷途徑， 并且主力代購特產(chǎn)產(chǎn)品，類似于淘寶網(wǎng)。 但是我們網(wǎng)與店結(jié)合，學(xué)生可在學(xué)校超市站點驗貨檢驗和拿貨。免去運輸費和單獨網(wǎng)絡(luò)訂購帶來的安全隱患。為社會及大學(xué)生提供穩(wěn)定銷售場所。 個性化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)更是我們將來發(fā)展的優(yōu)勢公司介紹：本公司是海南大學(xué)生特產(chǎn)公司，為海南大學(xué)生特產(chǎn)市場提供銷售平臺，為社會特產(chǎn)市場，中介市場提供信息平臺，為各大類超市物品提供物品展示平臺。工作理念：團結(jié)合作，務(wù)實進取，開拓創(chuàng)新，服務(wù)社會。營銷策略：通過網(wǎng)絡(luò)，人員宣傳打開大學(xué)生市場， 以安全，可靠，誠信的信息商品服務(wù)為基礎(chǔ)。 站點服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。 以廣陵為實驗基地，逐漸開辦各區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)站點。開辦個性化服

27、務(wù)，吸引大學(xué)生。發(fā)展戰(zhàn)略：前期發(fā)展中，先一個試驗點為基礎(chǔ)，在一年內(nèi)將聲譽打響，贏得大學(xué)生的口碑， 并且逐漸開展更大更多的規(guī)模站點。 在發(fā)展完善期的三年中，需要以名譽口碑贏得利潤。以社會市場為穩(wěn)步基點。不斷完善公司各項服務(wù)， 開拓更吸引大學(xué)生的特色， 積累長遠發(fā)展的資金。提高市場占有率。在成熟壯大后的三年發(fā)展中，要以名促利，以利擴名。在海大各校區(qū)形成公司服務(wù)站點， 與市場更加緊密的結(jié)合起來，建立起整個海南服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。行業(yè)分析：近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化，各類社會中介機構(gòu)如雨后春筍般應(yīng)運而生。由于受多種因素的影響，這些社會中介機構(gòu)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題， 甚至成為導(dǎo)致腐敗的一個

28、誘因。一、 社會中介機構(gòu)的現(xiàn)狀例如： 004 年 5 月底，在龍泉市工商部門注冊登記的社會中介機構(gòu)共 51 家。實際情況遠遠高于這個數(shù)字，未通過注冊登記還有如律師事務(wù)所和一些職業(yè)介紹所，以及非盈利性的民間組織等。調(diào)查的24 家社會中介機構(gòu)情況進行分析，具體情況如下：從類別看，咨詢機構(gòu) 7 家，占 29%；評估機構(gòu) 5 家，占 21%；服務(wù)機構(gòu) 5 家，占 21%；代理機構(gòu) 2 家，占 8%；監(jiān)理機構(gòu) 2 家，占 8%；公證機構(gòu) 1 家，占 4%；獨立審計機構(gòu) 1 家，占 4%；其它組織 1 家，占 4%。從隸屬關(guān)系看，附屬政府行政主管部門未脫鉤的 10 家，占 42%；依托原主管部門承攬業(yè)務(wù)的

29、 9 家，占 37%；市場化運作的 5 家，占 21%。從規(guī)模看， 10人以上的 9 家，占 37.5%，5-10 人的 9 家，占 37.5%；5 人以下的 6家，占 21%。調(diào)查情況表明，普遍存在固定人員少，臨時聘用人員多的現(xiàn)象。從運轉(zhuǎn)情況看，正常運轉(zhuǎn)且效益較好的有15 家，占 63%；效益一般的有 7 家，占 29%；運轉(zhuǎn)不正常且效益差的有2 家，占 8%。二、社會中介機構(gòu)存在的典型問題一是“明脫暗不脫”，“坐收漁利”。從調(diào)查情況看，中介機構(gòu)與主管部門未脫鉤占 42%，依托原主隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于衣食住用行也都提出了更高的要求， 尤其是在穿著方面， 不僅要穿著舒服漂亮還要

30、穿出品位，因此，如果能開一家適合大眾口味的服裝店，必定前景廣闊。下面是為大家準備的 時尚服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家閱讀由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感， 那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線服裝行業(yè)。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè)， 需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書， 為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎(chǔ)。我決定進軍服裝行業(yè)了，其理由如下：衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位, 可見衣服對于我們的重要性。作為

31、衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、 星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，實習(xí)報告開頭，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。 人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的; 隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意 ; 所以穿，有著很大的市場，關(guān)注留守兒童實踐報告，每人都必須的 ; 冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是; 猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式 ; 讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品， 是最重要的 ; 這就是我們即將面對的最重要的根本。我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在