（精編）2021計(jì)劃調(diào)度科工作總結(jié)范文

1、2018計(jì)劃調(diào)度科工作總結(jié)范文一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作1、根據(jù)公司月度生產(chǎn)工作安排和要求，制定月度和周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃，及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行；及時(shí)完成月度生產(chǎn)材料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；及時(shí)檢查和監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，及時(shí)總結(jié)、分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。2.工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，按時(shí)、按量完成本職工作，工作中無(wú)失職、瀆職行為，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他任務(wù)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高個(gè)人行為素質(zhì)

2、和能力。3.在實(shí)際工作中，深入生產(chǎn)線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)根據(jù)進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn)；提高個(gè)人工作主動(dòng)性，積極發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并努力解決；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常有序發(fā)展，完成公司制定的月度工作計(jì)劃。4、工作中嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作。協(xié)助整理和編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證資料，協(xié)助各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第二，積極參與生產(chǎn)的內(nèi)部管理1.在日常工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部管理工作，并積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極幫助領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工職責(zé)，并在墻上制作各種文件和資料，完善生產(chǎn)管理制度；指導(dǎo)各

3、車間改進(jìn)生產(chǎn)管理，檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)情況；加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集，完善生產(chǎn)日常統(tǒng)計(jì)，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，員工日常管理培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律等。并取得良好效果，努力使日常生產(chǎn)管理得到逐步改善。2.2018年年中，規(guī)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一制兩框架”建設(shè)。在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)管理體系中一些不合理的地方急需改進(jìn)和修訂，制定了相應(yīng)的管理制度和方法，先后修訂了生產(chǎn)管理制度總則、設(shè)備管理制度和員工績(jī)效考核管理制度制度。并制定了生產(chǎn)例會(huì)管理辦法、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)交接班管理、物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理、生產(chǎn)部夜班管理、員工崗位職責(zé)、設(shè)備操作

4、規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理等一系列管理辦法和措施。使得生產(chǎn)管理體系在制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理提供了充分的制度保障。3.2018年，規(guī)劃調(diào)度科始終把環(huán)境保護(hù)和安全放在非常重要的位置，把環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)。在任何工作中，只要環(huán)保安全有問(wèn)題，所有的工作成果都是零。在全體員工的共同努力下，環(huán)保和安全工作取得了一定成績(jī)，保證了正常生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備的正常運(yùn)行也是環(huán)境保護(hù)和安全的重要保證。規(guī)劃調(diào)度科參與環(huán)保設(shè)施的日常檢查和維護(hù)監(jiān)督，確保環(huán)保和安全設(shè)施的長(zhǎng)期正常運(yùn)行。4.“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在日常工作中，深

5、入檢查生產(chǎn)一線，排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，確保安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2018年下半年，公司成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在這一過(guò)程中，規(guī)劃和調(diào)度司積極參與。完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)數(shù)據(jù)整理，減輕安全環(huán)保部工作壓力，2018年底順利通過(guò)專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平提升到新水平。5.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。2018年年中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，全體員工通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣傳教育等方式參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往的產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格控制工藝樣品中的鈉、鎵、鎂、鐵、硫等雜質(zhì)達(dá)到工藝指標(biāo)，產(chǎn)品粒度得到有效控制

6、。注意生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2018年，在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量較往年有了顯著提升。一段時(shí)間以來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)重大異常，基本滿足客戶需求。第三，仍然存在問(wèn)題和不足在2018年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，調(diào)度工作取得了一些成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足，這將是2018年工作的改進(jìn)之處1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施應(yīng)與生產(chǎn)形勢(shì)密切相關(guān)，并及時(shí)調(diào)整，以指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步提高計(jì)劃的合理性和可行性，為計(jì)劃的有效組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序規(guī)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。

7、組織管理薄弱，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。這個(gè)平衡點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有把握好。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸，個(gè)人組織管理能力有待加強(qiáng)。2.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行不夠，計(jì)劃執(zhí)行的管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度、流程之間的銜接以及計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)性不到位。管理力度不夠，一些工作計(jì)劃不能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不力。根本原因是工作做得不仔細(xì)，細(xì)節(jié)有問(wèn)題；工作中沒(méi)有更好的方法；加上生產(chǎn)人員的管理，現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問(wèn)題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。3、工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識(shí)，雖然對(duì)公司所有

8、的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己的能力。4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，這為全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，這

9、就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。四、2018年工作的思路和打算經(jīng)過(guò)2018年度的工作，計(jì)劃調(diào)度在開(kāi)展工作的過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照

10、公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。2、深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助

11、車間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。3、除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強(qiáng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認(rèn)識(shí)到計(jì)劃調(diào)度工作，在整個(gè)生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對(duì)工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該堅(jiān)決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時(shí)在過(guò)程中通過(guò)不斷的相互學(xué)習(xí)，提高工作效率，提高整個(gè)工作能力和水平。4、其他方面：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合工作水平和能力，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!改變自身工作態(tài)度，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行每一項(xiàng)工作;工作中信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。工作中不斷的調(diào)整