(精選文檔)工程部監(jiān)理工作內部指導規(guī)程

1、工程部監(jiān)理工作內部指導規(guī)程目的：為規(guī)范本公司工程部與監(jiān)理機構在項目合作期間的行為，特制定下列工作規(guī)程以作為雙方人員的工作行為準則：解釋：監(jiān)理部：指簽訂委托監(jiān)理合同的監(jiān)理機構派駐我公司項目建設工程履行監(jiān)理合同范圍內和法律法規(guī)范圍內服務的監(jiān)理項目部。公司：特指平頂山市朗曼房地產開發(fā)有限公司。甲方代表：在公司只開發(fā)一個項目時由工程部經理擔任，在同時開發(fā)兩個以上項目時由工程部派駐工地現(xiàn)場的工地主管擔任。主管工程師：工程部或工地主管確定的負責某個標段或合同執(zhí)行監(jiān)督的現(xiàn)場工程師。正文：1 工程部工作職責1.1 主要負責建設工程相關合作單位的選擇、考察、洽談。1.2 負責監(jiān)督執(zhí)行并參與制定各種工程承包合同，

2、確保公司工程建設進度計劃、質量標準和成本控制目標的實現(xiàn)。1.3 負責解決施工場地、施工環(huán)境、施工條件等方面的事務。1.4 協(xié)助公司外聯(lián)部門辦理各項工程建設手續(xù)、洽商公共配套設施對接事宜。1.5 協(xié)助公司采購部門采購甲供材料，確定甲控材料。1.6 按照公司規(guī)定分工承擔監(jiān)理合同監(jiān)督、設計跟蹤、圖紙會審、現(xiàn)場簽證和變更工作。1.7 代表公司處理工地現(xiàn)場的其他事務。2 監(jiān)理部工作職責2.1 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范或合同約定的質量監(jiān)理職責，確保工程質量符合政府部門管理規(guī)定或合同約定。2.2 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范或合同約定的工程進度監(jiān)理職責，確保工程進度符合甲方工程承包同約定的要求。2.3 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范或合同約

3、定的成本控制監(jiān)理職責，確保工程投資符合甲方工程成本控制的要求。2.4 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范、政府管理部門或合同約定的工地現(xiàn)場安全文明監(jiān)理職責，確保工地施工現(xiàn)場管理符合法定或合同約定的條件。2.5 積極參與綜合平衡協(xié)調質量、投資、進度之間的關系，協(xié)助實現(xiàn)項目綜合效益最大化。3 監(jiān)理人員進場3.1 監(jiān)理合同簽訂和移交：3.1.1 監(jiān)理合同洽商、簽訂按照公司規(guī)定的工程招標或委托方式進行。3.1.2 在公司與監(jiān)理機構簽訂監(jiān)理合同之后，由公司合同預算部經理于2個工作日內將兩份監(jiān)理合同復印件交至甲方代表和主管工程師各一份持存；公司工地主管工程師作為監(jiān)理合同的主要執(zhí)行責任人，甲方代表領導和監(jiān)督監(jiān)理合同的執(zhí)行。3

4、.1.3 在監(jiān)理合同簽訂的同時，公司甲方代表應向監(jiān)理總監(jiān)書面遞交本指導書復印件并要求對方簽字認可。3.2 監(jiān)理工作條件：3.2.1 監(jiān)理人員工地現(xiàn)場辦公和住宿用房由公司免費提供；生活用水、電由公司工程部負責在監(jiān)理部人員進場前無償接通，使用費用由公司承擔；3.2.2 監(jiān)理工地現(xiàn)場辦公用品由監(jiān)理部自行解決，公司工程部有條件的應與協(xié)助支持；3.2.3 監(jiān)理人員飲食可以由監(jiān)理部自行解決，也可由公司工程部按照內部人員同等條件供應。3.3 監(jiān)理人員到崗和資格核對：3.3.1 監(jiān)理人員應按合同及附件約定的時間和人員名單到崗。3.3.2 公司工程部未及時提供監(jiān)理工地現(xiàn)場用房和水電設施的，允許監(jiān)理公司相應延遲到

5、崗時間。3.3.3 非因公司原因，監(jiān)理人員未按合同約定的時間和數量到崗的，由甲方代表在監(jiān)理費用付款節(jié)點考核時酌情處理。3.3.4 監(jiān)理人員到崗后應于次日單獨向甲方代表遞交個人書面簡介資料，甲方代表最遲應于24小時內約談該監(jiān)理人員，并作出書面約談結論：3.3.4.1 合格：可以勝任本項目擬負責的崗位；3.3.4.2 需要在工作中繼續(xù)觀察：以30天為限，到期由甲方代表重新作出評價結論；3.3.4.3 不合格：書面報請工程部經理批準，立即向監(jiān)理部總監(jiān)或監(jiān)理公司法人代表發(fā)出書面更換人員的要求，限10日內重新派出該崗位監(jiān)理人員；3.3.5 監(jiān)理部重新更換的人員按本條規(guī)定重新進行資格核對；3.3.6 監(jiān)理

6、人員因資格核對不合格（含繼續(xù)觀察后重新評價）超過正常比例的，由甲方代表在監(jiān)理費用付款節(jié)點考核時酌情。4 公司工程部和監(jiān)理部的工作溝通原則4.1 原則一：及時相互熟悉崗位人員和職責：4.1.1 監(jiān)理部主要人員到崗后，應由甲方代表及時主持召開第一次聯(lián)席會議，工程部和監(jiān)理部全體人員與會，相互介紹、認識各崗位人員和職責，確定聯(lián)系方式，介紹建設工程，并檢查開工前各項準備工作是否就緒和明確監(jiān)理程序，由甲方代表宣讀監(jiān)理授權；4.1.2 工程部和監(jiān)理部崗位人員通訊錄應以書面方式互相提交留存；4.1.3 監(jiān)理部或工程部新到崗位人員應在入職后5個工作日內親自與對方部門全體人員至少面晤一次；4.1.4 公司其他部門

7、崗位人員需要與監(jiān)理部相互熟悉的、或監(jiān)理部認為需要熟悉的，由甲方代表視為工程部人員安排溝通；4.1.5 監(jiān)理部和工程部部門內部管理制度應相互提交對方留存副本。4.2 原則二：確保工程信息及時、全面得到溝通：4.2.1 監(jiān)理部和工程部相互溝通信息時需要對方限時回復或解決的，應在發(fā)給對方的信息中明確注明要求回復或解決的合理時限，收到信息的一方必須在時限內明確回復或解決；工程部甲方代表經工程部內部研討認為無法按時回復和解決的，應立即提交總經理協(xié)調處理，經總經理協(xié)調處理仍然無法按時回復或解決，由總經理簽署意見通知監(jiān)理部說明原因；監(jiān)理部未按時回復或解決的，由監(jiān)理機構法人代表簽署意見說明未按時回復或解決原因

8、。未按上述時限處理的，按本規(guī)程的獎懲考核辦法處理。4.2.2 工程部按照下列時限回復或解決監(jiān)理部的申請或報告事項：4.2.2.1 在主管工程師崗位權限內的當日回復；4.2.2.2 在甲方代表崗位權限內的次日內回復；4.2.2.3 需要公司內部部門會簽或主管副總經理、總經理審批簽署意見的最遲在2日內回復；4.2.2.4 牽扯公司董事會決定或其他外單位決定的事項在3日內回復；4.2.2.5 緊急情況由工程部經理召集相關人員立即處理；4.2.3 工程部下列信息在公司正式決定或執(zhí)行后最遲應于2個工作日內書面通知監(jiān)理部：4.2.3.1 工程部人員變更或崗位變更；4.2.3.2 圖紙設計變更；4.2.3.

9、3 材料變更；4.2.3.4 工程施工合同簽訂；4.2.3.5 施工合同內容變更；4.2.3.6 施工技術變更；4.2.3.7 施工工藝變更；4.2.3.8 返工；4.2.3.9 工程款審批和支付；4.2.3.10 其他應通知監(jiān)理部的事項；4.2.4 由監(jiān)理部負責在施工單位和工程部之間上傳下達的信息，應最遲在24小時內及時傳遞。4.2.5 監(jiān)理部在工地現(xiàn)場了解到的信息或其他渠道獲取的與工程監(jiān)理職責相關的信息，應在監(jiān)理例會上通報，緊急情況應即時通知工程部而未通知的，按照本規(guī)程獎懲規(guī)定處理。4.3 原則三：主動提前溝通工程信息4.3.1 監(jiān)理部應主動將本監(jiān)理單位積累的工程建設信息建議或應用于公司建

10、設工程。4.3.2 公司以及工程部開展下列施工前工作應通知或邀請監(jiān)理人員參加：4.3.2.1 制定項目開發(fā)計劃和工期目標4.3.2.2 制定設計單位或施工單位選擇標準4.3.2.3 設計單位、施工單位、分包單位、供貨商考察4.3.2.4 制定施工合同技術標準或設計任務書4.3.2.5 品質控制小組會議4.3.2.6 設計單位或施工單位評標會議4.3.2.7 設計圖紙階段性審查4.3.2.8 其他與現(xiàn)場施工有關的內部會議或文件擬定4.3.3 公司或工程部有關項目施工計劃或其他內部安排的相關文件應抄送監(jiān)理部。4.3.4 監(jiān)理部在內部討論下列問題時應邀請工程部甲方代表或主管工程師提前列席參加：4.3

11、.4.1 制定監(jiān)理規(guī)劃4.3.4.2 制定監(jiān)理細則4.3.4.3 制定內部管理制度4.3.4.4 擬定監(jiān)理月報內容4.3.4.5 擬定監(jiān)理例會議題4.3.4.6 審批施工組織總設計方案4.3.4.7 審批項目總進度計劃4.3.4.8 擬定項目進度網絡計劃圖4.3.4.9 其他需要工程部提前參與的事項4.4 原則四：主要以書面形式正式溝通信息4.4.1 監(jiān)理部和工程部信息溝通以書面文本為準，其他方式相互可以視為未收到。4.4.2 書面文本信息送達必須在發(fā)送方和接收方都有簽收記錄。4.4.3 工程部向監(jiān)理部日常傳遞信息的書面文本主要分為三類：4.4.3.1 甲方通知A：要求監(jiān)理部執(zhí)行，且必須限期回

12、復的文件；4.4.3.2 甲方通知B：要求監(jiān)理部執(zhí)行，但不需限期回復的文件；4.4.3.3 其他甲方內部工程相關文件副本抄送。4.4.4 監(jiān)理部向工程部日常傳遞信息的書面文本主要分為四類：4.4.4.1 監(jiān)理工作聯(lián)系單A：根據法定或合同約定必須由甲方或其他相關機構決定的事項，監(jiān)理部提出并要求工程部或公司限期回復的文件；4.4.4.2 監(jiān)理工作聯(lián)系單B：根據法定或合同約定監(jiān)理部有權直接決定，但監(jiān)理部認為需要征求甲方意見的事項，監(jiān)理部提出并要求工程部或公司限期回復的文件；4.4.4.3 監(jiān)理工作聯(lián)系單C：通知、提醒工程部但不需要回復的文件；4.4.4.4 其他監(jiān)理部內部工程相關文件副本抄送。4.5

13、 原則五：堅持定期分析工程信息4.5.1 監(jiān)理部應按下列時限向工程部報送定期工程監(jiān)理信息：4.5.1.1 每周二之前報送監(jiān)理例會紀要；4.5.1.2 每月10日之前報送監(jiān)理月報；4.5.1.3 每月10日之前轉報經監(jiān)理部批準的施工單位月度工程建設總結和計劃；4.5.2 工程部應按下列時限向監(jiān)理部報送定期工程信息：4.5.2.1 每周二之前報送工程信息周報；4.5.2.2 每月10日之前報送工程部月度工作總結和工作計劃；4.5.2.3 每月10日之前報送工程款支付進度月報；4.5.2.4 每月10日之前抄送工程質量月度檢查報告；4.6 原則六：唯一通過監(jiān)理向施工企業(yè)和工程部雙向傳達信息4.6.1

14、 施工單位在施工期間需要向監(jiān)理部或工程部提出或告知的事項，統(tǒng)一向監(jiān)理部提出，監(jiān)理部在分析研究后認為需要向工程部提出或告知的，由監(jiān)理部簽署意見后向工程部傳遞，工程部不直接接受施工單位的書面信息傳遞文件4.6.2 工程部需要向施工單位傳遞的信息，統(tǒng)一發(fā)送給監(jiān)理部，由監(jiān)理部向施工單位傳達，工程部不直接向施工單位發(fā)送正式書面信息文件。4.7 原則七：保障緊急信息溝通渠道暢通4.7.1 監(jiān)理部應在進場后向工程部甲方代表提交包括監(jiān)理機構法人代表在內的所以監(jiān)理相關人員的聯(lián)系方式，如辦公電話、手機、傳真、郵箱等，并應注明緊急事項的聯(lián)系人順序，總監(jiān)應保持24小時手機開機。4.7.2 工程部應在監(jiān)理進場后向監(jiān)理部

15、總監(jiān)提交工程部以及公司主管領導的聯(lián)系方式，包括公司總經理在內相關人員的聯(lián)系方式，如辦公電話、手機、傳真、郵箱等，并應注明公司內部分工崗位，甲方代表和主管工程師應保持24小時手機開機；5 開工前的監(jiān)理工作準備5.1 工程部移交：5.1.1 工程部甲方代表在監(jiān)理進場后應按委托監(jiān)理合同、授權范圍和監(jiān)理規(guī)范向監(jiān)理部提交項目開工相關資料，無法按照監(jiān)理規(guī)范要求及時提供的資料應由甲方代表書面列明清單和預計提供日期，加蓋工程部公章后送監(jiān)理部留存；監(jiān)理部認為相關資料未按期提交影響監(jiān)理工作的或違反監(jiān)理規(guī)范的，監(jiān)理部應以書面形式加蓋監(jiān)理部公章報送工程部要求限期解決。5.1.2 工程分包合同（包括獨立發(fā)包的所有分部分

16、項工程合同）在正式簽訂后最遲2個工作日內由甲方代表負責向監(jiān)理部提交復印件。5.1.3 甲方代表應于監(jiān)理部進場后2日內向監(jiān)理部移交公司項目開發(fā)建設方案5.2 監(jiān)理部移交：5.2.1 在進場后最遲15日之內必須向工程部甲方代表報送監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，經工程部內部討論后可以要求監(jiān)理部繼續(xù)修改，但最遲30日內必須修改完畢。5.2.2 監(jiān)理部應要求施工單位在第一次工地會議后7天內上報項目工程施工組織設計和施工總進度計劃，監(jiān)理部根據施工合同約定和國家規(guī)范進行審查或要求修改，最遲于第一次工地會議后20日內，必須將經監(jiān)理部批準的上述文件報送工程部。5.2.3 監(jiān)理部最遲應于第一次工地會議后20日內向工程部

17、甲方代表報送項目總體進度網絡計劃圖，工程部甲方代表應在7日內對監(jiān)理部上報的項目總體進度網絡計劃圖作出批準或修改意見。5.3 第一次工地監(jiān)理會議由工程部甲方代表組織召開，工地會議至少必須明確解決場地施工條件、項目工程施工組織設計和施工計劃報送時限問題。5.4 場地施工條件由工程部負責解決，工程部委托施工單位解決的，費用由公司承擔。5.5 項目工程施工組織總設計方案、施工總進度計劃、月進度計劃、周工作計劃、項目總體進度網絡計劃圖視為施工合同附件，必須有具體的獎懲配套措施。5.6 圖紙會審由監(jiān)理部總監(jiān)負責組織，最遲于監(jiān)理進場后7日內或圖紙到達監(jiān)理部部后7日內召開圖紙會審會議，圖紙會審紀要應在圖紙會審

18、會議后最遲3日內向設計單位提交。6 施工過程中的質量監(jiān)理6.1 工程部甲方代表在施工開始之前應向監(jiān)理部書面發(fā)出下列質量控制文件，監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行：6.1.1 材料質量檢驗的種類、程序、方法6.1.2 工程質量檢驗的項目、程序、方法6.1.3 需要全程旁站監(jiān)督的工程部位和節(jié)點6.1.4 對工程施工工藝、施工技術的明確的、具體的要求6.1.5 隱蔽工程和分部、分項工程驗收的科目、程序、標準6.2 監(jiān)理部在執(zhí)行工程部質量控制要求的同時，應根據國家規(guī)范和自身專業(yè)判斷自主對質量控制關鍵問題提前向施工單位發(fā)出通知或在監(jiān)理例會上通報，確保實現(xiàn)質量預控目的。6.3 監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師必須在充分熟悉圖紙的

19、基礎上提前尋找和發(fā)現(xiàn)圖紙設計中存在的問題，在與甲方及設計單位協(xié)商解決后也應對施工單位充分溝通交底，向其貫徹設計意圖，并根據施工單位報送的施工組織設計和分項施工方案確定施工方法。監(jiān)理部應及時檢查施工單位的技術交底效果并監(jiān)督施工單位按技術交底內容指導實際施工操作。6.4 工程部經理必須每月組織工程部、監(jiān)理部全體技術人員進行一次工程、材料質量問題的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須詳細分析原因并提出解決、預防措施，形成工程質量月度檢查報告，在報送公司主管領導的同時抄送監(jiān)理部。6.5 監(jiān)理部在監(jiān)理月報中必須全面、詳細的記錄和分析材料和工程質量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出具體有效的改進和預防措施報工程部甲方代表

20、。6.6 監(jiān)理部應建立定期工程質量聯(lián)席會議制度(每季度不少于一次)，工程部、監(jiān)理和施工單位相關人員參加，總結工程中存在的質量問題，研究解決及改進措施。6.7 監(jiān)理部必須在下列事項結束后10日內向工程部提交專項質量分析報告：6.7.1 合同約定的工程竣工并經監(jiān)理部初步驗收合格；6.7.2 分包合同竣工并經監(jiān)理部驗收合格；6.7.3 主體結構工程經監(jiān)理部驗收合格；6.7.4 工程階段性驗收經監(jiān)理部確認合格；7 施工過程中的進度監(jiān)理7.1 監(jiān)理部制定上報的項目開發(fā)進度網絡計劃圖必須滿足公司項目整體操作方案的工程進度要求；監(jiān)理部批準上報的施工組織總設計方案和項目總建設進度計劃必須能夠實現(xiàn)項目開發(fā)進度網

21、絡計劃圖的進度；監(jiān)理部批準實施的月度工程施工進度總結和計劃必須按照項目總建設進度計劃的要求制定；監(jiān)理部監(jiān)理例會紀要中確定的工作計劃和措施必須實現(xiàn)月度工程施工進度總結和計劃的要求。7.2 監(jiān)理部對工程進度計劃的實現(xiàn)負全部責任，可以明確歸責于甲方原因的（以書面確認記錄為準）除外。7.3 切實執(zhí)行以預控為重點的工程進度監(jiān)理：7.3.1 工程承包合同中與進度有關的條款和技術方案必須征得工程部經理和監(jiān)理部總監(jiān)的認可；7.3.2 工程承包合同應有明確獎懲條款與項目建設階段性形象進度掛鉤，合同中未列明工期獎懲條款的，監(jiān)理部在審批施工單位的工程建設進度計劃時應明確補充列明，上報工程部要求簽訂合同補充條款，并在

22、執(zhí)行中切實兌現(xiàn)。7.3.3 工程部在審批項目建設進度網絡計劃圖時，應明確對施工單位的工期獎懲條款，應明確對監(jiān)理預備性工作計劃的審查意見需要補簽合同的聯(lián)合合同預算部補簽，并在執(zhí)行過程中認真兌現(xiàn)。7.3.4 監(jiān)理部在審批施工組織總設計方案和工程總建設進度計劃時對施工力量的審查必須確保能夠在正常條件下實現(xiàn)施工進度計劃，并切實考慮天氣、農民工季節(jié)性流動等因素的影響以留有余地。此為施工合同必須明確的范圍7.3.5 工程部應加強對監(jiān)理部組織實施項目建設進度網絡計劃圖和工程總建設進度計劃的日常核查，對延遲工期的預兆、事實應及時記錄、上報并提前向監(jiān)理部警示。7.3.6 監(jiān)理部應加強對施工單位實施工程總建設進度

23、計劃和月度工程建設進度總結與計劃的日常核查，對監(jiān)理例會紀要中確定的工期進度計劃進行現(xiàn)場督查，對延遲工期的事實應及時記錄在案并立即采取相應措施，認為需要采取嚴厲措施并涉及工程承包合同變更的，應以專項報告的方式提前向工程部提出具體可行的建議。7.3.7 工程階段性綜合形象進度作為工期獎懲兌現(xiàn)條件應在工程承包合同中注明，工程部應監(jiān)督監(jiān)理部嚴格執(zhí)行。7.3.8 監(jiān)理部應對下列主要影響工程進度的事項認真審查，及時統(tǒng)計，提前督促安排，必要時采取果斷措施處置以保障工期不受影響，并在監(jiān)理例會和監(jiān)理月報中向工程部報告事實和計劃采取的處置方式：7.3.8.1 施工組織總設計方案中的設備、人員、材料安排和進場計劃；

24、7.3.8.2 設備實際進場統(tǒng)計和月度核查；7.3.8.3 每周抽查一天的施工人員統(tǒng)計；7.3.8.4 當月材料實際進場統(tǒng)計和次月材料進場計劃下達；7.3.8.5 其他影響工期因素的即時協(xié)調解決。7.3.9 工程部對需要提前向監(jiān)理部警示的解決工程進度的意見，應及時向監(jiān)理部溝通，對執(zhí)行效果應持續(xù)跟蹤直至問題解決，對監(jiān)理部需要支持協(xié)助的要求應及時作為反應。7.3.10 監(jiān)理部為確保工程進度提出中止或變更工程承包合同建議的，應經工程部或公司審批同意，由監(jiān)理部負責執(zhí)行。7.3.11 工程部經理每月應至少組織一次有監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程進度專題會議（會議紀要上報公司主管領導），主要討論解決

25、：7.3.11.1 分析工程當前進度與計劃的差距（特別是網絡計劃中的關鍵線路進度）7.3.11.2 影響工程進度的事實和解決方法7.3.11.3 可能影響工程進度的預兆和苗頭7.3.11.4 次月工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)和目標7.3.11.5 提出保障整體進度目標的施工調整方案和趕工措施，明確具體工序銜接、交叉配合安排。8 施工過程中的成本監(jiān)理8.1 監(jiān)理人員進場或公司簽訂工程承包合同后3日內，甲方代表應將公司工程預算書或成本控制的限額指標向監(jiān)理總監(jiān)移交，監(jiān)理總監(jiān)最遲應在5日內向甲方代表書面反應對預算控制指標的意見，以供甲方討論修改，監(jiān)理部未提出書面意見的，視為監(jiān)理部認可甲方的成本控制指標；監(jiān)理

26、部提出書面意見經甲方內部討論再次確定的成本控制指標，監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行。8.2 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則中必須有和甲方成本控制指標相對應的、詳細的、可操作的成本控制監(jiān)理措施，能夠覆蓋工程、甲供材料、甲控材料、場地、工序配合、設計等成本控制領域，監(jiān)理月報中應對上月成本控制效果和失誤、以及下月成本控制重點和措施有詳細的專章分析和總結。8.3 現(xiàn)場簽證和技術變更必須書面征求甲方同意后方可施工。8.4 施工單位的付款申請書首先由監(jiān)理部進行審核，監(jiān)理部應根據合同付款條件認真核對，對已完成工程量實地進行核定，確認無誤后簽署意見上報甲方代表；8.5 工程承包合同附件之甲控材料清單應征求監(jiān)理部意見，甲控材料供貨商考

27、察、確定應有監(jiān)理部人員參加，甲控材料確定應經監(jiān)理部審核并簽署意見，在合同預算部核準后由監(jiān)理部下發(fā)施工單位；8.6 甲供材料清單、甲供材料月度采購計劃應經監(jiān)理部簽署意見后方可報公司內部審批討論。9 施工過程中的安全文明監(jiān)理9.1 工地現(xiàn)場安全文明施工標準由公司工程部向監(jiān)理公司指定，工程部未指定的，由監(jiān)理部自行選擇參考標準，或者自行制定具體的監(jiān)理標準，但應在工程開工前向工程部備案。9.2 監(jiān)理部在工程開工前應根據總平面圖和標段劃分情況對施工場地做合理規(guī)劃，對各施工單位的臨時用房、材料堆場、機械布置、路面硬化、門頭標志等提出明確要求，在征求工程部意見后下發(fā)施工單位執(zhí)行。9.3 監(jiān)理部無論執(zhí)行何種安全

28、文明施工標準，都應有可具體考核的標準和措施，并應有配套的獎懲辦法，監(jiān)理月報中應對獎懲結果有全面的記錄和統(tǒng)計。9.4 監(jiān)理部負責按照國家規(guī)定制定工程事故處理辦法，報工程部同意后執(zhí)行。10 結算和竣工驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理10.1 結算由工程建設合同雙方自行對帳結算，在雙方對結算結果有分歧時由監(jiān)理部主持召開三方會議協(xié)商討論解決；不應賦予監(jiān)理此項責任10.2 工程款結算出現(xiàn)分歧需要提交第三方機構重新結算、或者仲裁、司法裁定時，監(jiān)理部應書面表達自己對結算結果的意見。無須特別要求，仲裁及司法裁定過程中監(jiān)理見證意見屬于必要舉證材料；10.3 工程竣工驗收或階段性驗收首先由施工單位提出申請并說明內部自檢的內容、標準和

29、檢查結果；監(jiān)理部在審核施工單位驗收報告后根據工程驗收規(guī)范安排主持初步驗收，或者根據實際情況作出不驗收要求施工單位繼續(xù)施工的批復，初步驗收通過的報告必須報工程部審核；10.4 在監(jiān)理部確定的合適時間，與甲方工程部共同協(xié)商，安排正式竣工驗收，竣工驗收執(zhí)行規(guī)范按照法定程序和標準進行。11 監(jiān)理部對施工單位違約行為的記錄11.1 由監(jiān)理部負責按施工單位名單分別記錄和確認，主要包括工程質量、工期進度、成本控制、安全文明管理、現(xiàn)場協(xié)調配合五大類各方面存在的違返合同約定的行為和事實，是甲方索賠的原始證據。11.2 由監(jiān)理部隨時以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式確認、傳送對施工單位違約行為的記錄和書面確認文件，并在監(jiān)理會

30、議紀要中進行周匯總，在監(jiān)理月報中進行月匯總。11.3 監(jiān)理部在記錄和確認施工單位違約行為的同時，應按照合同約定條款直接予以處罰或提出處罰建議報工程部審批，合同及文件未約定的由監(jiān)理單位根據實際情況提出處理建議報工程部確定。12 監(jiān)理考核和獎懲12.1 監(jiān)理考核和獎懲主要由工程部負責，月度考核由甲方代表組織，監(jiān)理費用付款節(jié)點考核由工程部經理組織，監(jiān)理合同考核由公司工程主管領導組織。12.2 監(jiān)理合同考核在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后進行，由公司主管工程的領導組織，根據考核結果決定監(jiān)理獎勵費用的50應向監(jiān)理單位具體支付多少數額，？考核指標應根據合同約定進行量化、細化，以準確、客觀、公平反映監(jiān)理部履行合同

31、的實際情況，監(jiān)理合同考核應在監(jiān)理合同履行完畢或中止后30天內結束并向監(jiān)理單位支付決定的監(jiān)理獎勵費用,主要考核內容和權重包括：12.2.1 工程質量（20）12.2.2 工程進度（20）12.2.3 工程成本控制（20）12.2.4 工地現(xiàn)場安全文明管理（10）12.2.5 監(jiān)理部人員素質和穩(wěn)定性（20）12.2.6 監(jiān)理部內部管理和溝通機制（10）12.3 監(jiān)理費用付款節(jié)點考核由工程部經理組織進行，以決定監(jiān)理合同約定的另外50（僅指已履行完畢的監(jiān)理服務內容）的監(jiān)理獎勵費用應支付的數額，工程部經理應在達到監(jiān)理付款節(jié)點后30日內完成考核并向監(jiān)理單位支付考核決定的相應監(jiān)理獎勵費用，主要考核內容和權重

32、包括：12.3.1 標段或分合同工程質量（20）12.3.2 標段或分合同工程進度（20）12.3.3 標段或分合同工程成本控制（20）12.3.4 標段或分合同工地現(xiàn)場安全文明管理（10）12.3.5 主管監(jiān)理人員的素質和工作態(tài)度（10）12.3.6 監(jiān)理工作事前預控，計劃管理和主動控制的執(zhí)行效果（20）12.4 月度考核由工程部甲方代表負責組織執(zhí)行，在次月10日前考核結束，首先向監(jiān)理部通報，聽取監(jiān)理部提出反對意見或修改建議，之后向工程部經理和公司其他部門上報執(zhí)行；監(jiān)理月度考核獎金由公司專項撥款支付。12.5 監(jiān)理部在當月發(fā)生下列行為和事件的，每項獎勵500元，每月由主管工程師匯總后報甲方代

33、表：12.5.1 工程部未邀請監(jiān)理人員參加本規(guī)程規(guī)定的公司內部會議或考察活動；12.5.2 監(jiān)理人員當月有特別優(yōu)異的工作表現(xiàn)；12.5.3 監(jiān)理人員當月提前發(fā)現(xiàn)至少一件工程質量嚴重隱患并已重新責令返工；12.5.4 單體工程當月質量檢查和甲方巡檢中未發(fā)現(xiàn)質量事故和質量通?。?2.5.5 監(jiān)理人員當月提前發(fā)現(xiàn)至少一批不合格進場材料已責令退場；12.5.6 監(jiān)理人員當月至少主動發(fā)現(xiàn)一件需設計變更事項并報經甲方同意；12.5.7 當月所有工程進度計劃按期實現(xiàn)；12.5.8 當月主動發(fā)現(xiàn)一起影響進度的重大隱患因素，并采取措施提前有效解決；12.5.9 當月未發(fā)生超預算工程（甲方原因除外）；12.5.1

34、0 監(jiān)理部當月審核的完成工程量和工程部、合同預算部審核的工程量誤差在10以內。12.5.11 當月未發(fā)生違反工地安全文明施工標準的事件；12.5.12 當月現(xiàn)場安全文明施工檢查所有施工單位達標；12.5.13 當月向工程部提出合理化建議至少被采納一項；12.5.14 監(jiān)理部當月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知列舉事項全部按要求有效整改解決；12.5.15 市質量和安全檢查被監(jiān)理工程排名前3位和通報表揚；12.6 監(jiān)理部當月發(fā)生下列行為或事件一件的，由工程部甲方代表向監(jiān)理總監(jiān)發(fā)出書面正式警告函一次；發(fā)生24件的，由工程部經理向監(jiān)理單位法人代表發(fā)出書面正式譴責函一次；發(fā)生5件（含5件）以上的，工程部經理報公

35、司領導同意要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理總監(jiān)（事件和行為統(tǒng)計由主管工程師和甲方代表負責）：12.6.1 監(jiān)理部未邀請工程部人員參加本規(guī)程規(guī)定的內部工作會議或其他活動；12.6.2 當月監(jiān)理人員有兩人（含兩人）以上被甲方認為資格不符或不稱職要求更換；12.6.3 當月某個監(jiān)理崗位人員連續(xù)核對兩次（含兩次）不合格；12.6.4 當月有監(jiān)理人員未按期進場工作；12.6.5 當月監(jiān)理總監(jiān)擅自離開工地現(xiàn)場一天以上（含一天）；12.6.6 監(jiān)理人員自身有違反工地安全文明標準的行為；12.6.7 單體工程當月質量大檢查和甲方巡檢或其他機構人員發(fā)現(xiàn)質量事故和隱患； 12.6.8 當月現(xiàn)場安全文明施工檢查至少有一個施工單位未達標的；監(jiān)理部當月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知單列舉