FSSC業(yè)務小組學習細則

1、FSSC業(yè)務小組學習細則一、時間：每周四下午3:00至6:00，如遇節(jié)假日或特殊情況，根據(jù)通知隨時調整時間；二、地點：由于大家分屬不同項目，不方便在同一地點進行學習，所以地點暫無；三、參與人員：FSSC業(yè)務小組全體成員；四、學習方式：QQ討論組屏幕分享進行學習交流。即每周四之前，各位小組成員將自己學習的內容以WORD或PPT形式進行歸納總結；周四下午通過討論組發(fā)言展示自己的學習成果，并認真傾聽和學習別人的學習情況及學習成果；五、學習規(guī)劃：階段一：（預計兩周：10月8號10月17號）自己搜集資料，采取“自主學習”方式進行業(yè)務初步認識和學習；階段二：（時間待定）本階段由組長上傳相關資料，各位小組成

2、員也要積極上傳相關資料，根據(jù)群共享提供的學習資料，采取“知識共享”方式進行業(yè)務的深入學習；階段三：（時間待定）搭建公共環(huán)境，實施落地學習。財務共享中心一方案背景財務共享服務中心是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。目前，財務共享受到越來越多的企業(yè)特別是跨國公司、集團企業(yè)的青睞。據(jù)統(tǒng)計, 在世界 500 強企業(yè)中, 已經(jīng)實現(xiàn)或者正在實施財務共享的企業(yè)已經(jīng)達到 50%，而財富 100 強的企業(yè)高達 80%建立了財務共享服務中心。例如，微軟、IBM、摩托羅拉、聯(lián)邦快遞、寶潔等等。在中國，也已經(jīng)有許多大型

3、的企業(yè)集團實施財務共享服務。例如，中興通訊、華為集團、中國移動、海爾集團等。此外，一些銀行、保險集團也已經(jīng)制定并開始實施財務共享 , 并收到了很好的效果。這些行業(yè)的先行者，不但為企業(yè)創(chuàng)造了價值，更積極地推行了全球范圍內的先進管理理念和管理方法。近年來，國內越來越多的集團企業(yè)開始關注財務共享中心的建設。財務共享中心的建設意味著財務管理的巨大轉型，涉及到原有管理模式、業(yè)務流程、工作習慣的優(yōu)化，是一項系統(tǒng)工程，實施起來難度比較大。而信息技術是成功實施財務共享服務的基礎。財務共享中心建成后將是流水線式的財務核算模式，財務人員按照業(yè)務鏈條而非財務鏈進行崗位配置，而流水線式作業(yè)的先決條件并非人員而是傳輸帶

4、，是有讓它動起來的工具，因此，財務共享服務中心的建成需要信息系統(tǒng)作為支撐，實現(xiàn)業(yè)務流、實物流和價值流的同步。只有當應用信息技術能實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，使跨地域的遠程服務與支持成為可能時，財務共享服務中心才能成功運營。二方案架構浪潮財務共享中心信息系統(tǒng)主要包含網(wǎng)上報賬、電子檔案、財務核算、資金管理、預算管理等幾大部分。整個財務共享中心系統(tǒng)能夠和業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同應用，以業(yè)務為起點，實現(xiàn)財務信息的采集。網(wǎng)上報賬系統(tǒng)：實現(xiàn)財務信息的采集來源于業(yè)務，可以有效地克服基于紙張的數(shù)據(jù)采集方式的種種不足，將企業(yè)的費用支付數(shù)據(jù)完全電子化，利用信息技術再現(xiàn)原始業(yè)務活動，為每筆支出建立了單獨的審計線索。電子檔案系統(tǒng)：為財務共享服

5、務提供了強有力的支撐，它主要解決了票據(jù)實物流轉的問題、原始憑證調閱的問題、業(yè)務處理的分工和效率問題。 財務核算系統(tǒng)：能夠通過與其他系統(tǒng)的無縫集成，自動生成賬務憑證，盡可能的減少操作中的人工干預，大大減輕了核算的工作量，確保數(shù)據(jù)的準確性。資金管理系統(tǒng)：完成資金集中收支，通過銀企直聯(lián)平臺與各銀行進行對接，實現(xiàn)資金的不落地處理。預算管理系統(tǒng)：實現(xiàn)對業(yè)務的全過程控制，強化集團管控力度。三方案價值第一，提高財務服務效率和服務質量。通過業(yè)務標準化、人員專業(yè)化、服務柔性化，提高財務工作效率，提升財務服務質量；第二，降低財務運營成本。通過財務資源的共享，減少機構和財務人員重復設置，以及相關軟硬件系統(tǒng)的重復建設

6、，降低財務總體運營成本；第三，加速企業(yè)的標準化進程。為企業(yè)業(yè)務流程、內部服務標準化提供了統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)了規(guī)范化的業(yè)務處理；第四，提升企業(yè)整合能力。在財務共享模式下，企業(yè)新業(yè)務的建立不必考慮新建財務等職能支撐部門，而且將復雜工作變得更簡單、更標準，支持企業(yè)核心業(yè)務的整合與快速擴張；第五，提高企業(yè)運營水平。實現(xiàn)了規(guī)范化的業(yè)務處理及數(shù)據(jù)集中，能夠為管理層提供準確、及時和完整的會計信息，輔助決策分析。同時，通過強化管理會計建設，使財務人員有更多的精力深度參與業(yè)務運營，提高企業(yè)運營水平。久其GMC集團管控財務共享服務中心解決方案摘要： 共享服務中心是進行全球化經(jīng)營的跨國公司所推行和推崇的一種管理模式，

7、是實現(xiàn)公司內各流程標準化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，它通過規(guī)模效應，能極大降低企業(yè)運作成本，提高企業(yè)管控水平，對企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略起到極大的支持和推動作用。久其財務共享服務中心解決方案是對久其已經(jīng)成功實施共享服務以及正在建立共享服務的客戶建設實踐經(jīng)驗的總結，并結合國內外各企業(yè)的案例調查和領域成果研究，進一步提出的我國企業(yè)在國際化進程.1、方案簡介共享服務中心是進行全球化經(jīng)營的跨國公司所推行和推崇的一種管理模式，是實現(xiàn)公司內各流程標準化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，它通過規(guī)模效應，能極大降低企業(yè)運作成本，提高企業(yè)管控水平，對企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略起到極大的支持和推動作用。久其財務共享服務中心解決方案是對久其已

8、經(jīng)成功實施共享服務以及正在建立共享服務的客戶建設實踐經(jīng)驗的總結，并結合國內外各企業(yè)的案例調查和領域成果研究，進一步提出的我國企業(yè)在國際化進程中的財務核算轉型及財務共享服務中心解決方案。本方案是在全面理解財務共享服務的概念體系基礎上形成的財務共享服務建設方法論，能夠幫助企業(yè)完成財務職能轉型過程中的流程重構和信息系統(tǒng)建設，整個方案基于共享服務的信息系統(tǒng)平臺模型，各系統(tǒng)間能夠互通互聯(lián)、充分發(fā)揮各自在共享服務框架下的協(xié)同效用，涵蓋了財務共享服務中心應用中最為廣泛的技術：工作流技術、文檔影像、網(wǎng)上報銷、電子支付、集中核算、數(shù)據(jù)分析和報告工具、數(shù)據(jù)倉庫等。2、功能框架3、方案特點管理流程化基于工作流平臺的流程化管理為企業(yè)集團提供了財務管控的制度固化功能。應用集成化自主開發(fā)的DNA業(yè)務平臺為系統(tǒng)及信息的集成提供了統(tǒng)一支撐。功能多樣化豐富的系統(tǒng)定制功能和系統(tǒng)自帶的單據(jù)、流程、報表庫為系統(tǒng)功能的擴展提供了很大空間特別適合管理模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)飛速發(fā)展的企業(yè)集團的管控需求。流程個性化豐富的平臺支撐和業(yè)務積累為流程的定制提供了強大的基礎， 完全滿足集團管控對流程個性化的需求。信息透明化集成的系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務和財務的一體化，更提供了多層次、多角度的查詢分析功能。職責明確化強大的權限管理功能為所有用戶量身定做了自己的職責范圍和角色功能