影樓管理制度

1、影樓員工管理制度（擬審稿）第一章總則第一條本公司為促進管理績效，提高全員工作士氣，并使其所依據(jù)及遵循，特制訂此員工管理制度，員工在公司服務(wù)期間均應(yīng)遵行。第二條本員工管理制度適用于本公司全體員工，包含外聘、聘任、兼職、調(diào)任、臨時員工及非正式職員。第三條凡公司之所屬全體員工，必須共同遵守本員工管理制度所制定之任何事項及條文內(nèi)容，若有未規(guī)定之事項，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。第四條本公司在全年度的營業(yè)方式和生活作息皆與淡旺季有關(guān)，第五條本員工管理制度若與部門制度有相沖突條例者，一切仍以本員工管理制度為，但若遇特殊案例，可由總經(jīng)理研議并公告通過后裁定。第六條凡新人到職或表現(xiàn)較差之員工，此管理

2、制度為必學(xué)制度.第二章新員工告知書第一條入職1、新員工（以下簡稱乙方）試用期1個月。試用期滿，如乙方不符合錄用條件，甲方有權(quán)延長試用期限或解除勞動協(xié)議；如乙方業(yè)績突出并對甲方有重大貢獻，甲方可根據(jù)實際情況酌情提前結(jié)束試用；公司在試用期內(nèi)給您發(fā)放試用期工資。入職后雙方簽署勞動用工協(xié)議及相關(guān)協(xié)議，雙方應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、面試通過后，入職時須提供一寸彩照2張、身份證、學(xué)歷證。3、因新入職員工對甲方情況、環(huán)境和操作不了解，包括甲方對乙方的個人情況和操守等不了解，為了給雙方有一個充分的認識過程，所有新進員工均有試工期，試工期為7天。試工期內(nèi)如任何一方認為不合適可以隨時離職，乙方不需要給甲方培訓(xùn)金；

3、甲方不需要支付給乙方工資和不享受公司所有福利待遇。試工期通過后，期間考勤計入當月出勤，享受本崗位試用期待遇。4、乙方自進入公司之日起，須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。甲方根據(jù)乙方實際情況和工作安排乙方的崗位，乙方必須服從崗位分配，不服從分配者，甲方將視情況給予經(jīng)濟處罰、辭退或作其它處理。第二條辭職、辭退、開除、辭職程序：1）乙方因故辭職時，首先向人力資源部索要唯一視覺員工離職申請單之后應(yīng)依據(jù)唯一視覺面試，入離職，檔案管理流程辦理。2）辭職者向甲方提出辭職申請后，甲方在五個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)。3）各部門對辭職人員的工作移交要指定交接人，并規(guī)定交接時間，原則上要求15個工作日內(nèi)（試用期人員3個工作日

4、內(nèi)）辦理完畢。4）試用期員工（已過試工期）需離職申請單批準之日起7日后離職；正式員工于離職申請單批準之日起30天后方可離職。5）組長及部門主管等重要崗位人員辭職必須提前3個月做出書面申請。6）辭職者自申請遞交之日起到工作移交完畢這段時間，均視為出勤，但辭職者須恪盡職守，遵守規(guī)定，正常工作，辭職者違反規(guī)定或勞動協(xié)議，對甲方造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴重給予經(jīng)濟處罰。7）對無視甲方規(guī)定，不辦任何手續(xù)就擅離職守，或辭職要求未獲批準就離開公司的，視為違反本協(xié)議，甲方扣發(fā)乙方一個月工資，同時乙方必須承擔(dān)由此給甲方造成的各種損失。甲方可采取一切必要的手段保護自身的利益，對情節(jié)特別惡劣者，甲方保留對其追究法律責(zé)任

5、2、甲方對有下列行為之一者，予以辭退：仍1）在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符錄用條件，經(jīng)考察試用工作能力及效率無明顯提高，不合格者；2）乙方對所承受工作雖無過失但不能勝任者；3）違反公司各項制度、隱瞞個人真實資料4）工作責(zé)任心不強、工作不求上進者；5）在甲方以外從事兼職者；6)一年內(nèi)記大過三次者；7）有危害他人健康的傳染疾病者。8)因患病或非因工負傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的；9)違抗命令，不服從領(lǐng)導(dǎo)或擅離職守，情節(jié)嚴重者；10）法律、法規(guī)規(guī)定可以解除勞動關(guān)系的其它情形。3、有下列情形之一者，予以開除：1)被依法追究刑事責(zé)任的；2)嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度者；3)連續(xù)曠工達三天

6、或一年累計曠工超過7天者；4)工作疏忽，貽誤時機，致使甲方蒙受較大損失者；5)營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者；6)泄露甲方機密者；7)聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作和生產(chǎn)秩序者；8)偷盜同事和甲方財物者；9)以暴力手段威脅同事者；10)涂改文件，偽造票證者；11)對甲方利益造成重大損害的；12)其它違法違紀行為。4、當辭退/開除的情形出現(xiàn)時，如當事人的行為給甲方造成損失的，應(yīng)按國家及甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。5、辭退程序：1)乙方所在部門主管向人力資源部索要離職申請單，填妥后交總經(jīng)理審批，最后交人力資源部；2人力資源部依離職申請單及考勤記錄計算工資呈交總經(jīng)理審批；3)財務(wù)部

7、于發(fā)薪日予以結(jié)算工資。4)被辭退者不按規(guī)定辦理工作移交的，甲方有權(quán)扣發(fā)一個月工資，給甲方造成損失的，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠。6、乙方如被甲方開除，仍須按甲方規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。如拒絕移交或不按規(guī)定移交，甲方將扣發(fā)一個月工資，給甲方造成損失的，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠。7、被辭退/開除乙方無理取鬧，影響甲方正常生產(chǎn)和工作秩序的，甲方將提請公安機關(guān)處理。第三章考勤管理制度第一條本公司各部門上班時間如下：攝影部：上午上班：8:30化妝部：化妝師：上午上班：8:00化妝助理：上午上班：7:50化妝部每周二上午上班時間9:00早班：9:00-19:00中班：10:00-20:00晚班

8、：11:00-21:00數(shù)碼部：上班時間：9:00-18:00網(wǎng)絡(luò)部：早班：9:00-18:00晚班：12:30-22:00行政部門：上班時間：9:00-18:00說明：1、各部門上班之前應(yīng)整理儀容儀表（門市部，化妝部，網(wǎng)絡(luò)部要求帶妝上崗）穿好工服，佩戴工牌。2、用餐為輪流制，各部門人員不得全體同時用餐，必須保證各崗位有人員在崗，以應(yīng)付工作需要；3、個人用餐時間不得超過40分鐘；4、值班為輪流制，具體人員安排由各部門自行制訂；第二條正式員工每月可休假4天。臨時員工或試用員工不享受休假之待遇。休假按月計算，不得累積。第三條打卡屬個人行為負責(zé)，任何情況之下，員工彼此間不得代打卡，代打卡者，第一次即

9、重罰人民幣壹百元整，讓人代打卡者第一次即重罰人民幣五十元整，若重犯，立即開除。第四條員工出勤打卡屬正常作息，非有重要公務(wù)不得借故忘記打卡，凡無故不打卡或上、下班未打卡情況，均視曠工論處。第五條員工不得遲到與早退，每超出1分鐘遲到者，罰扣人民幣貳元，依次累計，每超出1分鐘早退者，罰扣人民幣貳元，依次累計。第六條因公司業(yè)務(wù)及部門之需要而必須加班者，不可借故拒絕，以服務(wù)精神為重，若因此造成嚴重影響公司運作者，扣個人業(yè)績點數(shù)。第七條公司不鼓勵加班，若因工作需要而必須加班者，需向總經(jīng)理報備，否則不予發(fā)放加班費。第八條公司之各項會議無論時間長短，一律不列為加班，必須無條件服從上級安排。第九條員工因公事外出

10、，須填寫公出申請表向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報備，外出期間必須保證通訊工具之暢通，按預(yù)計返回時間返回公司。第十條員工因私外出必須填妥離店登記表，并交接好手頭工作，指明職務(wù)代理人后，經(jīng)公司主管許可后方可外出，外出期間必須保證通訊工具之暢通，且須在設(shè)定時間內(nèi)趕回公司崗位，正常作息。若無法于設(shè)定時間內(nèi)趕回者以遲到論處。若超出設(shè)定時間一小時，以請假1天論處。1第十一條員工填妥請假單，經(jīng)核準后，方可離開公司，但其本身的各項工作，應(yīng)由職務(wù)代理人負責(zé)，若發(fā)生誤件，差錯或顧客投訴等事宜時，請假者其責(zé)難免，按責(zé)任處罰。第十二條私自外出未向主管報告者，半小時內(nèi)扣薪半日，小時以上者，則以曠工論處。第十三條凡出勤違規(guī)者，一律不核發(fā)全

11、勤獎。第十四條全月無遲到、早退、病假、事假、忘打卡者，發(fā)放全勤獎100元整.第十五條在職員工出勤作息狀況，有任何異?，F(xiàn)象時，部門主管與店長應(yīng)負責(zé)考勤記錄。第十六條員工無故不得夜宿或寄宿公司，如需通宵加班，必須經(jīng)總經(jīng)理或店長許可。第十七條因工作需要，必須通宵加班者，須配合當天值班人員，負責(zé)公司器材之安全、門戶鎖定、電源開關(guān)、水源檢查、上網(wǎng)設(shè)備檢查及職場安全。違第十八條值班人員與通宵加班者不得攜非公司職員進入公司或夜宿公司，者一經(jīng)查處，罰款人民幣100元整。第十九條通宵加班之員工，如第二天未列入休假名單，則第二天必須遵守正常上班考勤制度，按時打卡，違者以曠工論處。第二十條未經(jīng)同意，在全體員工已下班

12、后，個人不得借故返回公司內(nèi)，值班人員有權(quán)拒絕其入內(nèi)。第二十一條休假采取排表輪休方式，不可排定周六、周日以及節(jié)假日休息，一線部門同日休息者不得超過部門全員比例40%，休假以先遞出休假單者優(yōu)先排列。第二十二條員工休假必須前一天下班之前遞出申請休假單，并經(jīng)部門主管同意。公司不接受除書面形式之外的任何方式請假與臨時休假。主管無權(quán)同意任何電話、短信、口頭等請假方式。第二十三條部門主管除不可排定周六、周日以及節(jié)假日休息。第二十四條各部門排定休假輪值表，非有重大事由者，不得臨時或任意變動，若不得已有變，事先須向部門主管或店長報備核準后填寫調(diào)休單，并安排職務(wù)代理人，交接完畢后，方可實施調(diào)休。第二十五條公司正式

13、員工可享受每月4天的休假，如未休假，按日薪資的形式在當月薪資中發(fā)放；試用期員工無休假。第二十六條病假薪資按日薪資扣除；事假按日薪資雙倍扣除；曠工按日薪資3倍扣除。第二十七條任何病假必須出示職業(yè)醫(yī)生所開具病歷證明，并與假畢24小時內(nèi)上報公司，若無證明或逾期，不得享受病假待遇，以事假論。若因病重住院或臥床無法行動，公司原則上為其留職，但因公司運作，所空缺之職位公司已及時核補，個人不得有任何異議。第二十八條輕微病假可商請主管核準，并可轉(zhuǎn)作休假方式，唯須請職務(wù)代理人全權(quán)代理，以示負責(zé)。第二十九條一般病假，處偶發(fā)特殊病例，送醫(yī)院急診，不能行動外，不得臨時未上班請假，否則以事假論處。第三十條公司正常上班時

14、間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣除當日全薪。第三十一條任何外出請假超過半小時以上者，皆須填寫公出單，并報經(jīng)主管同意，店長簽字為準。第三十二條各類考勤憑證（請假條，公出單），皆須注明事由按規(guī)范填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則行政人事部有權(quán)不承認，按曠工論處。第三十三條一般事假，請于兩天前請妥（急事經(jīng)上級核準例外）請假時必須填妥請假單及職務(wù)代理人簽名，并經(jīng)上級核準。第三十四條請假未準而私自休假者，以曠工論處，并取消全月休假之待遇。若由此帶來公司損失，由本人負全責(zé)。第三十五條因當日無單子安排臨休員工，需填寫臨休單，否則按事假論處。其第三十六條公司外聘員工具體考勤管理以和約商定之內(nèi)容為準

15、。余部分按公司管理制度進行。第三十七條除公司特批外，員工不得在一個月內(nèi)累積請假超過3天，否則超出天數(shù)按曠工論處。第三十八條停工制度：第一項若員工消極怠工，工作表現(xiàn)不積極，部門主管有權(quán)利讓其員工停工待崗，需向行政人事部報備。第二項停工期間，員工必須按考勤管理制度正常出勤，當月只享受其基本工資80%，不涉及其個人業(yè)績提成.第三項若停工超過7天，員工仍不思悔改，公司有權(quán)將其開除。第四十一條未有特殊事由，休假不得安排連續(xù)兩天以上。第四十二條公司各項會議均列入考勤范疇，按上班考勤制度執(zhí)行，不得無故缺席，臨時請假、遲到與早退。若無正當理由無故缺席者，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎。第四十三條公司業(yè)

16、務(wù)培訓(xùn)亦列入考勤范疇，按上班考勤制度執(zhí)行，不得無故缺席，臨時請假、遲到與早退。若無正當理由無故缺席者，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎。第四十四條為維持團隊的凝聚力和員工的向心力，凡公司整體性活動，如慶生會、公司聚餐、旅游、聚會等一切團體式活動，全員皆須參與，并列入考勤范疇，不得臨時請假。第四十五條如確因病重不能上班，須在上班時間以前電話通知其上級，得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可請假治療，假畢須填寫補假條與職業(yè)醫(yī)生之相關(guān)證明。以第四十六條公司有權(quán)對經(jīng)?；疾≈畣T工安排進行全面身體檢查，確定其在身理與心理方面是否適合繼續(xù)工作。第四十七條任何員工辦理病事假超過15天者，上月薪資全額停發(fā)，待正常上班滿

17、一個月后，統(tǒng)一在次月10日發(fā)放薪資時一并發(fā)放。第四章會議制度公司各項會議采用會議主持人制度。會議期間會議主持人為最高領(lǐng)導(dǎo)，會議主持人負責(zé)擬定會議議題、調(diào)控會議氛圍、掌握會議時間以及維護會場紀律。各項會議以簡潔明了為原則。參與會議人員必須服從會議主持人統(tǒng)一安排。除晨會外所有與會人員必須對所參加會議進行會議記錄。會議主持負責(zé)整理會議記錄并交由公司進行存檔。會議議題必須明確，所議各項事宜條理清晰，會議討論結(jié)果由具體責(zé)任人負責(zé)具體實施。公司會議分固定會議與臨時會議。固定會議有以下幾種：一、年終總結(jié)大會參加會議者為公司全體員工，會議主持由董事長主持。時間控制在30分鐘，會議時間為第四季度的季度總結(jié)會議時

18、間。會議議題為一年工作總結(jié)；公司運營情況；下年度工作思路及獎勵表彰優(yōu)秀員工。二、部門例會由部門內(nèi)部人員參加，包括1、門市部例會參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。2、攝影部例會參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。3、化妝部例會參加會議者為部門所有人員。

19、時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。4、客服部篇二：影樓管理制度的核心系統(tǒng)影樓管理制度的核心系統(tǒng)說到影樓管理制度的核心系統(tǒng)，自然會涉及到影樓的核心。不少人認為，既然是影樓嘛，攝影部當然是核心了！錯了！影樓雖然是一個拍照片的地方，但更是一個企業(yè)，企業(yè)的核心是營銷，影樓營銷的核心是門市，所以，門市才是影樓運作的核心。攝影部只是一個加工廠。影樓的這個核心問題，在過去的十幾年間歷經(jīng)了從照片加工廠到以門市為核心的營銷、服務(wù)機構(gòu)的轉(zhuǎn)變過程。服務(wù)的本質(zhì)加上現(xiàn)代的

20、營銷理念，構(gòu)成了現(xiàn)代影樓以門市（這里包括門市人員、門市裝潢和門市陳列）為核心的營銷方式。我們在市場上可以看到很多品牌的商品其實都沒有生產(chǎn)基地，產(chǎn)品都是由其他企業(yè)代工，可見，企業(yè)的核心就在營銷部門。影樓的核心系統(tǒng)，就是在于門市。在經(jīng)過了多年的激烈競爭以后，影樓間的技術(shù)水平、硬件水平逐步趨同，目前影樓間最大的區(qū)別就是服務(wù)水平與營銷水平。這種變化，對門市人員提出了新的、更高的要求，要求門市人員要以高素質(zhì)的形象、專業(yè)水準的服務(wù)出現(xiàn)在顧客面前。這就是擺在我們影樓老板/經(jīng)理面前的一個重要問題。一、門市人員是業(yè)務(wù)營銷員而不是招待員說到門市人員的性質(zhì)，我們說門市人員是營銷人員而不是招待員，幾乎所有的影樓老板、

21、經(jīng)理都會說：對！但這個問題不能停留在口頭上，必須強化門市營銷理念，采取具體的行動，把門市真正打造成影樓的營銷核心。1、影樓的經(jīng)濟效益，不是取決于你能創(chuàng)作出、甚至發(fā)表、展出多少好作品，而是取決于能夠賣出去作品的數(shù)量。一個影樓，如果他的照片和服務(wù)賣不出去，那么其他方面的工作再出色，也都是徒勞的。2、影樓的策略，服務(wù)規(guī)章，銷售制度，員工建設(shè)與管理，都是圍繞著門市進行，影樓各部門要支持銷售，配合銷售，服從銷售。3、門市是公司的行銷代表，提高門市在影樓中的地位，成為職能核心。影樓有句俗話：同級員工，門市為大，也是在說影樓門市處于核心地位。門市營銷人員是一項重要而有價值的工作，從觀念競爭到產(chǎn)品競爭，到技術(shù)

22、競爭，再到戰(zhàn)略和綜合實力的競爭，手段日益向市場化和綜合化發(fā)展，但最終決定競爭成敗，還是要體現(xiàn)在門市的營銷上。門市營銷隊伍的建設(shè)，已越來越突出地成為影樓確立競爭優(yōu)勢和制勝的根本。4、老板/經(jīng)理也應(yīng)該是影樓的營銷隊伍的一員。悠悠萬事，唯此為大，老板/經(jīng)理親臨門市一線，是對門市營銷工作的支持和重視，也是你獲得第一手資訊的主要途徑。世界著名的電腦巨頭戴爾，個人時間的30-40%是在陪客戶聊天！已故前世界首富-沃爾瑪百貨總裁山姆威頓，每天都要去賣場幫顧客拿東西。由此也可以看出老板親臨一線的重要性。二、建立一支優(yōu)秀的門市隊伍前面我們講到門市營銷的重要性，影樓能否有一支能征善戰(zhàn)的門市隊伍，對影樓的生存發(fā)展至

23、關(guān)重要。門市的營銷能力是影樓競爭條件下綜合實力的體現(xiàn)。1、選拔什么樣的人員做門市？很多影樓的老板/經(jīng)理表面上十分重視人才，但關(guān)心的卻是所謂的攝影師或化妝師，而對門市隊伍的投入?yún)s很少。在招聘門市時看到表格上填著期望薪資200-300元，高興地合不攏嘴，馬上通知上班。影樓管理制度的核心系統(tǒng)一看到期望1000元以上的，臉就沉下來了，有多大本事，這么高的要求！親愛的影樓老板/經(jīng)理們，你們是不是也是這樣想的?。磕阃?，平庸的員工是影樓最大的成本，不知你是否能夠理解！影樓不是勞動密集型的行業(yè)，是知識密集型的行業(yè)。要讓最好的人員去干門市營銷。徹底轉(zhuǎn)變控制成本比創(chuàng)造收入更重要這一錯誤觀念，截流固然重要，但是有

24、限的；開源更重要，因為它是無限的。也許你會想，水平不高可以培訓(xùn)嘛！你要知道，我們是一個企業(yè)機構(gòu)，培訓(xùn)的目的只能是使員工快速適應(yīng)我們公司的工作。像我們選擇住宅一樣，肯定是先選擇結(jié)構(gòu)和環(huán)境良好的房子，再進行一下裝修就很完美了。如果是自己造房子，時間成本就太高了。這就是說如果選一些基本素質(zhì)好一些的人員，對人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)，就是我們所需要的人才了。你最好不要相信自己能把一個低水平的人在短時間內(nèi)培訓(xùn)成門市高手。成功的影樓大都知道一個道理：招聘技術(shù)人員，可以十里挑一；而招聘門市人員，一百個人中，都不一定有一個合適的人。只有極少數(shù)人適合做門市人員，不適合的人，再培訓(xùn)也難有成效。我們所需要的門市人員，不能停

25、留在老實、聽話這個層面，我們需要的是有健康的心態(tài)，時時處處表現(xiàn)出一種積極的、熱情的、充滿活力的狀態(tài)，具有這種特質(zhì)的人，才適合做我們的門市營銷。2、要給他們提供一個能夠成長的環(huán)境。好的人才需要好的環(huán)境，我們要轉(zhuǎn)變一下思想觀念，不但要求員工對公司負責(zé)，我們也要對員工負責(zé)，這樣才能留住好的人才。老板/經(jīng)理要真誠地關(guān)心他們，從生活、工作上理解與支持他們。老板要花時間和他們在一起，傾聽他們的心聲，了解他們想要的東西，然后幫助他們?nèi)カ@得。這可能有一些難度，但它是優(yōu)秀經(jīng)理人所必須具備的核心能力之一。幫助員工規(guī)劃他們的職業(yè)生涯是現(xiàn)代管理理念的重要方面，要為人才設(shè)計好一個完善的事業(yè)發(fā)展階段。一個很實際的問題，如

26、果員工不知道將來離開你這里以后，自己還能做些什么的話，他會寧愿選擇離開，去尋找一些能讓他看到自己將來前途的行業(yè)。因此我們在為加盟店員工作輔導(dǎo)時，就特別強化這一點，門市人員是一個極富挑戰(zhàn)性的推銷工作，做到一個好的門市推銷員，將來做任何營銷工作都游刃有余，可以在90%以上的行業(yè)中找到自己的位置，成長為一個任何營銷行業(yè)的好主管，也可以在五星級酒店里做樓層經(jīng)理。而且，店內(nèi)最優(yōu)秀的門市人員，大都可以協(xié)助老板處理一些非篇三：影樓薪資管理制度（1）本公司員工薪資區(qū)分基本工資，全勤工資，工齡工資，技術(shù)工資，崗位津貼，業(yè)績提：成。六大部分組成。參考表單及標準（影樓薪資結(jié)構(gòu)表）單位：元/月a.基本工資：凡進入公司

27、并簽定勞動合同者，確定相對應(yīng)的基本工資層級。b.全勤工資：每月無遲到、無早退、無事假、無病假、無缺勤者全勤工資每月50元。c.工齡工資：凡進入公司工作時間達一年者開始計算，每年工齡工資為50元，依次類推，另按年計獎勵相應(yīng)年假，最高上限為10年。d.技術(shù)工資：可根據(jù)上表中績效工資的區(qū)間，平均分為三個檔次（e.崗位津貼：已充分考慮該行業(yè)工作特點，不予額外的增加加班工資，最終以完成實際工作結(jié)果的提成來體現(xiàn)。（2）提成方案：（參考指標）基本思想：以成本利潤為導(dǎo)向指標。門市部：主管1人門市2人服裝1人服裝部：所有租、購服裝及相關(guān)產(chǎn)品所得提2%為業(yè)績提成；門市：月任務(wù)完成60%后獲得提成，前后期陪額為五比

28、一；前期超出1.5萬以內(nèi)提0.6%，后期超出3000以內(nèi)提1%；前期超出3萬以內(nèi)提1%，后期超出6000以內(nèi)提1.5%；前期超出3萬以上提1.3%，后期超出6000以上提2%。主管：門市部人員平均獎金按等級獲得提成（注：總業(yè)績完成為標準，獲得業(yè)績提成）化妝部：主管1人，助理3人（月任務(wù)完成60%以后方可計算）提成方案：1000元以下-提成人民幣8元;1000-2000元提成人民幣10元；2000元以上提成人民幣12元。新娘妝一次提成人民幣5元（正常作息時間以外另增加5元）其他提不變。注：如遇顧客投訴或提出建議不予糾正者，不計該套業(yè)績，并減除相應(yīng)業(yè)績一次。攝影部：主管1人，助理2人。提成方案：按購片業(yè)績2%提成（月任務(wù)完成60%以后方可計算）。注：如每套購片5張以下不計業(yè)績、如每套零購片，按違紀處理。數(shù)碼部：主管1人，人員3名，制作1人（月任務(wù)完成60%以后方可計算）。提成方案：18寸、12寸（調(diào)片、拼版一體化）提8元；12寸以下提4元。制作部：數(shù)碼部平均獎獲得。注：如遇處理失誤造成返工，不計業(yè)績，并按違紀處理，另返工成本由事故者承擔(dān)。（2）公司定于每月1號發(fā)放上月個人綜合工資、獎金和按獎懲制度執(zhí)行的具體數(shù)額。（當天若過假日時，公司視業(yè)務(wù)狀況提前或延后一