2020年6s管理演講稿

1、6s管理心得演講稿6s管理演講稿6s管理心得演講稿6s管理演講稿推行6s管理要有耐心，從我做起！6S 就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境, 培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之 心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣(認認真真地對待工作中的每一件小事”、每 一個細節(jié)。)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整潔明 了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。木人認為，推行6S管理要做到以下幾點！一

2、要全員參與，從我做起。6S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情, 而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富， 是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實 處，才能達到6S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀 念，積極主動地做6S管理的實踐者和推動者，逐步養(yǎng)成文明良好的 工作態(tài)度和生活習(xí)慣。二要消除分歧、達成共識。沒有達成共識，對6S心存疑慮，是 6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人提出各種借口強 調(diào)理由。這些分歧都是因為沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下 同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認識的是非常重要的。做好6S達成共識一是 克服自以為是的排斥心理;二是

3、要認識到6S對于任何人任何企業(yè)都需 要的，是提升員工個人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。三要深入持久，防止松懈。推行6S是一項長期的工作，要通過 6S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進。在 實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過”一緊、二松、三垮臺、四重來”的 現(xiàn)象，因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業(yè)的一項重 要的長期的管理制度了以落實。總之，6S活動為企業(yè)和員工帶來了實實在在的好處，但在今后 的推行過程中，仍將會有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，這需要我們不斷總 結(jié)，不斷提高，不斷創(chuàng)新和改進。讓我們攜起手來，共同推進，從我做起，共創(chuàng)九江集團更加美好 的明天！6s管理演講稿2各

4、位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動啟動之際。6S活動的 開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了 6S活動的前幾 個階段，今天借此機會，且談?wù)勎覍?S的粗淺認識和感受。涉及到6S理論知識的，我是班門弄斧，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事 認識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得 更有意義一些。一、6S是否就是清掃？我相信在座的各位沒人會把這兩個詞劃上等號，然而我們在行動 過程中，卻經(jīng)常把實施6S簡單理解為清掃，上層指示了，清掃一下; 有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6S是毫無意義的，也難以持久。 企業(yè)是為盈利而存在的，開展6S管理活動的目的除了“形象

5、“，還有“ 效益“。衡量6S工作是否成功的唯一標準是，它否有助于公司提升形 象，同時也能促進效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工 程。在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結(jié)束以后，我 們還做了多少有助于效率提高的工作?不能切實提高生產(chǎn)效率，員工 也就難以從6S活動中真正得到實惠，那么抽出時間搞6S自然是無法 調(diào)動他們的積極性的，怎么可能形成我們所強調(diào)的”素養(yǎng)“。很多公司, 6S活動最后搞得不溫不火，就在于無法將6S活動與提升員工工作效 率關(guān)聯(lián)起來。二、有關(guān)PDCAPDCA是Plan、Do Check、Action這四個詞的英文首縮寫，一 般中文翻譯為”計劃、執(zhí)行、檢查、行動“。

6、我認為，PDCA其實并不 是什么深奧的學(xué)問，我們在日常生活中，在我們公司的正常運行中， 幾乎無一不是這樣操作、這樣實施的。我們技術(shù)部，研發(fā)一項產(chǎn)品， 第一步就是制定計劃，確定客戶要求、確定設(shè)計輸入;緊接著，第二 部安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè)計圖紙、設(shè)計工藝，安排專人試制; 第三部對樣品進行性能檢測或者型式試驗，檢查設(shè)計輸入是否滿足設(shè) 計輸入，確定產(chǎn)品哪些方而還需要進一步改善;最后對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè) 指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循，對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 PDCA其實我們每個人都會，但在6S實施過程中，我們常常會忽視它 的循環(huán)，尤其當

7、一項工作證實有效后，我們會習(xí)慣性得認為這一工作 就完成了，忽略了對它的后續(xù)監(jiān)督。循環(huán)是PDCA的關(guān)鍵。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA 循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)應(yīng)該像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束， 生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高, 不斷前進，不斷提高。6S工作做得不經(jīng)如人意的，通過循環(huán)，使它 得以更正、改善;6S工作證實有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù) 改善。實施一項6S活動，如果不令它循環(huán)起來，那么原本起到的積 極作業(yè)最終肯定會因為環(huán)境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標。今天呢時間有效，我就簡單得和大家分享這兩天感受。說實話， 我也知道，我的認識也

8、只限于表面的，真讓我進一步闡釋內(nèi)涵，我也 就詞窮了。 6s管理演講稿3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好!很高興能有這樣一個與大家一起學(xué)習(xí)交流的機會， 我今天的演講題目叫做：持續(xù)推行6S管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升個 人素養(yǎng)。6S管理“由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn) 場管理理念和方法，他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。 其作用是：將生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范化，使工作環(huán)境整潔有序;將生產(chǎn)工具規(guī) 范化，使工具整齊分類;將操作工藝規(guī)范化，提高操作準確性。從而 提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。6S的木質(zhì)是一種執(zhí) 行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基

9、礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理 平臺。雖然我們剛剛推行，但現(xiàn)在我們進入車間看到的是干凈整齊的生 產(chǎn)現(xiàn)場、醒目的區(qū)域標識以及有條不紊工作著的同事們，6S管理不 僅提供了有序的生產(chǎn)環(huán)境，也讓我們的生產(chǎn)活動更加規(guī)范。就是因為我們在這樣規(guī)范的生產(chǎn)活動中我們就能形成細心、細 致、遵規(guī)守紀一種好的習(xí)慣，從而達成6S的最終目，提升“人”的素 養(yǎng)，而恰恰人就是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最突出因素，人的素質(zhì)提升了，產(chǎn) 品的質(zhì)量就能得到很好的保證。但是6S管理并不是一蹴而就的，也不是依靠個人或者某個部門 就能獨立完成的，他是一個團體性的、方向明確的、持續(xù)的管理機制。 他需要我們?nèi)A昇隆所有的個人團結(jié)一致，向

10、著一個共同的明確的方向 和目標持之以恒的奮斗。眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰燃燒起來?孫子兵法曰”上下同 欲者勝“。我們要推行好6S,就要達成共識，沖著一個共同的目標， 而不是向個多個分散的目標去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿 景都沒有，你上一支柴，我澆一桶水，火是不可能延燒起來的。消除 分歧，達成共同的目標是我們成功的第一步。眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰熊熊燃燒?獨木不成林、單絲 不成線，在一個團隊中，某個人做的再好，其他人都不干，那么這個 團隊也不可能取得好的業(yè)績。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火 焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6S管理，不能僅僅依靠一個 兩個的人一兩個部門，必須人人參與人人執(zhí)行。眾人拾柴火焰高，如何才能讓熊熊火焰持續(xù)燃燒?很多企業(yè)在6S 推行時經(jīng)常出現(xiàn)”一緊二松三垮四重來”的現(xiàn)象。這是6S推行的大忌。 如果想讓火焰持續(xù)燃燒，大家的讓火焰熊熊燃燒的目標就不能動搖， 添柴加火的行動就不能松懈。毛主席說過”堅持數(shù)年必有好處“，現(xiàn)在 6S僅僅推行了一個多月就有了