版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精品 料推薦1982 年,作家蔣子龍去洛杉磯參加一次中美作家會議,在一次宴會上, 美國詩人艾倫請蔣子龍解個怪謎:“把一只五斤重的雞裝進(jìn)一只能裝一斤水的瓶子里, 你能把它拿出來嗎? ”,在很多人的眼里,這是 “不可能的”。但是,蔣子龍把 “不可能 ”化成了 “可能 ”,他略加思索,答道: “您怎么將雞裝進(jìn)去,我就怎么將雞拿出來,您顯然是用嘴一說就將雞裝進(jìn)瓶子,那我就再用語言這個工具將雞再拿出來。 ”艾倫說: “您是第一個猜中這個謎的人 ”。我有一個朋友在上海國際會議中心主辦了一個以“移動營銷 ”為主題的高層論壇,準(zhǔn)備邀請國內(nèi)的三位著名營銷專家同臺演講,可是,在與這三位專家溝通的時候,他們都提出了
2、同一個要求,必須把自己的大名放在宣傳海報(bào)的第一位,否則就不來參加了。這可把我這位朋友給難住了,第一只能有一個,三個人都要排第一,那顯然是不可能的。 我這位朋友考慮再三,終于想出了一個必勝局,分別告知這三位專家,一定會把他的大名放在第一位。到了論壇開講那天,三位專家都應(yīng)邀趕來了,在會場入口處,沒有看到海報(bào),而是看到了一個不停轉(zhuǎn)動的大燈籠,三位專家的大名依次寫在這個大燈籠上,三個人名轉(zhuǎn)圈出現(xiàn),這么一1精品 料推薦轉(zhuǎn),三位專家的大名就都排在第一位了。自從我們離開了大學(xué)校園,來到社會大學(xué)中,我們每天面對的不再是只有對和錯的數(shù)學(xué)題,而是或?qū)?、或錯的哲學(xué)題。因?yàn)槟切?shù)學(xué)題都是有標(biāo)準(zhǔn)答案的,我們也就習(xí)慣了對
3、沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題,說不可能;當(dāng)我們在社會上解答哲學(xué)題的時候,如果我們還在習(xí)慣性地按照解數(shù)學(xué)題的方式, 來尋求標(biāo)準(zhǔn)答案, 那么,我們的答案必然多是 “不可能 ”了。我們很多人在參加工作的前五年、甚至前十年,大多數(shù)時間都耗在了這些“不可能 ”里,碰了無數(shù)次壁,撞得頭破血流,直到有一天,我們摸到了一個 “化不可能化為可能 ”的咒語,金庫的大門方才開啟, 因?yàn)槌晒Υ蟮劳碗[藏在 “不可能 ”的后面,你要做的,就是把 “不可能 ”當(dāng)作一個可能讓你出類拔萃、出人頭地的機(jī)會,而不是路障,你要做的,只是再鼓起勇氣, 挑戰(zhàn)一次,把那層 “不可能 ” 的窗戶紙給捅開。你能只用一只手就能將整個撒哈拉沙漠抓起來、
4、并顆粒不漏嗎?其實(shí),很簡單,就如哥倫布把雞蛋敲破立在桌上一樣簡單。當(dāng)你用手抓沙子的時候,你發(fā)現(xiàn)了沒有,往往你的手握得越緊, 沙子漏的速度越快、漏得越多,留在手里的越少,那么,如何做才能抓到2精品 料推薦最多的沙子,并顆粒不漏呢?你換個手勢試一下,把手掌翻轉(zhuǎn)一下,不是用手去抓,而是用手掌去托,你比較一下,是不是托起來的沙子的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于你抓的時候呢?但是,即使你托起來了,你會發(fā)現(xiàn),手里的沙子還是不夠多,沙子仍然在慢慢往下漏,是否還有更好的辦法呢?你可能發(fā)現(xiàn)了, 手離開沙堆越高,就漏得越多了, 那么,既然手往高處走, 沙子漏得多,如果你把手掌放到最低處呢?把手掌直接插進(jìn)沙堆里去,是不是就一粒不漏
5、了呢?你手掌里托起的沙子是不是突然多了無數(shù)倍呢?你發(fā)覺這個有意思的事情了沒有?其實(shí),這個時候,你的手掌只是處于張開狀態(tài),你并沒有費(fèi)神用力去試圖抓住任何一粒沙子,但是整個沙漠里的任何一粒沙子好像都在你掌控之中了。你可能恍然頓悟了,一滴水要想永不干涸,只需要把自己融入大海,你想要抓起整個沙漠,只需要把手融入沙漠,一粒沙子也不抓,每一粒沙子卻都屬于你。每個人來到這個世界都如過客一般,光著身子來,也只能光著身子走;做生意也如此,比海洋大的是天空,比天空大的是人的胸懷。做生意猶如捕魚,如何才能在大海里撈到大魚、撈到更多魚呢?你肯定會說了,那還用說,那肯定是要用大網(wǎng)了,網(wǎng)越大,魚兒越不容易發(fā)現(xiàn),那么,多大
6、才是最好的呢?當(dāng)然,最好是3精品 料推薦網(wǎng)能夠與大海一樣大,那就可以把大魚、小魚一網(wǎng)打盡了。如果你是一名學(xué)生,你可能參加過軍訓(xùn),也可能握過一次槍,打過一次靶,你的最好成績是幾環(huán)呢?如果你是一名軍人或者警察,射擊可能是就是你的工作,那么,你的最好成績是多少呢?如果你沒有拿槍的機(jī)會,但是也很可能在旅游的時候,試著用氣槍打過氣球,你狀態(tài)最好的時候,打中了幾個呢?無論你是誰,無論你是從事什么職業(yè)的,也無論你是否真的打過靶,現(xiàn)在我們一起在腦海里模擬一次打靶練習(xí),做一次 “高潮思維 ”,看你如何做, 才能達(dá)到百發(fā)百中?如果你認(rèn)為那不可能,也沒有關(guān)系,一只猴子卻輕而易舉地做到了。猴子是如何做到百發(fā)百中的呢?
7、它有兩大絕招,第一招是先把槍頂?shù)桨凶拥闹行奶?,然后開槍,第二招是先在一塊木板上,打個槍眼,然后,以槍眼為中心,畫出一個靶子來??吹竭@里,請不要當(dāng)場暈倒,這不過是一次 “高潮思維 ”約會。如果我說我能將一個火柴盒賣出一萬元的天價(jià)來,你聽到這個說法的第一反應(yīng)一定是認(rèn)為我瘋了,一個火柴盒怎么能夠值這個價(jià)呢?第二個反應(yīng),你肯定有種看熱鬧的心理,世界上沒有花一萬元買個火柴盒的傻子,你不可能賣出去,看你如何收場?你的理4精品 料推薦論告訴你,這是違背價(jià)值規(guī)律的,但是當(dāng)我把火柴盒打開的時候,你就會完全改變了主意,因?yàn)槔锩娣胖粡埌偃f元的嶄新大鈔。到了這個時候,你的第一反應(yīng)應(yīng)該變成了,除非是傻子,才不會出一萬元買我的裝有百萬元的火柴盒。這讓我想起了一家書店構(gòu)建的必勝局,他們?yōu)榱速u出更多的收藏類書籍,故意每天在一本書里,夾上一枚 “祖國山河一片紅 ”的仿制郵票,據(jù)說,這種郵票真品的市場價(jià)估計(jì)在五萬元左右了。很多人在瀏覽時,突然發(fā)現(xiàn)里面有這樣的好東西,如獲
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)與監(jiān)測服務(wù)合同
- 2024離婚雙方的特殊財(cái)產(chǎn)(如古董、藝術(shù)品)分配合同
- 2025年度住宅小區(qū)蟲鼠害預(yù)防與治理專項(xiàng)服務(wù)合同模板4篇
- 2025年度安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制合同規(guī)范3篇
- 2025年度新能源汽車銷售代理及售后服務(wù)合同3篇
- 2025年度智慧停車系統(tǒng)車位租賃管理合同樣本4篇
- 2025年度出租車公司車輛更新改造升級合同3篇
- 2025年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)場地平整與灌溉系統(tǒng)建設(shè)合同3篇
- 2025年度特色菜肴研發(fā)及廚師團(tuán)隊(duì)聘用協(xié)議4篇
- 2025年度數(shù)據(jù)中心專用電纜供應(yīng)與安裝服務(wù)合同范本4篇
- 雞鴨屠宰生產(chǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控資料
- 高中物理必修一第六節(jié)共點(diǎn)力的平衡條件及其應(yīng)用課件
- 2020版曼昆版宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)(第十版)課件第3章
- 醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)圖
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》題庫試題及答案 共5套試卷
- 離子色譜法分析氯化物原始記錄 (1)
- 高等數(shù)學(xué)說課稿PPT課件(PPT 49頁)
- 造影劑腎病概述和性質(zhì)
- 單片機(jī)交通燈系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告
- 標(biāo)桿房企人力資源體系研究之龍湖
- 招商部人員績效考核辦法最全方案
評論
0/150
提交評論