管道綜合隊(duì)(PIT)工作總結(jié)

1、管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié)（1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）簡(jiǎn)禮有中核總二三建設(shè)公司（深圳）(一九九三年二月十二日)管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）2/37管道綜合隊(duì)（ pit）工作總結(jié)（1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）簡(jiǎn)禮有管道綜合隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱pit ）從 90 年 9 月 1 日成立起，工作到 91 年 10 月 31 日，其工作歷程為一年令兩個(gè)月，從91 年 11 月 1 日起移交給法馬通 /斯比公司（以下簡(jiǎn)稱f/s）管理?，F(xiàn)將整個(gè)pit 的管理與工作

2、情況總結(jié)如下：1、 pit 的建立及其工作歷程根據(jù)廣東核電合營(yíng)有限公 /司（即 gnpjvc ，以下簡(jiǎn)稱 jvc ）、f/s 和二三公司三方于 90 年 8 月 18 日簽署的關(guān)于成立 pit 的備忘錄，決定從 90 年 9 月 1 日起成立 pit ，以促進(jìn)核島輔助管道的安裝，改進(jìn)管理，保證工程質(zhì)量，追趕被拖延的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)。備忘錄規(guī)定， pit 仍作為二三公司下屬的一個(gè)綜合施工隊(duì)，由二三公司副總經(jīng)理兼工程經(jīng)理尤國(guó)鐸直接指揮和管理。但它同時(shí)也接受f/s 現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，重大問(wèn)題通過(guò)召開(kāi)由 f/s 現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理及其助理和 pit 副經(jīng)理組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議討論決定。 備忘錄還規(guī)

3、定：（ 1）pit 經(jīng)理由 f/s 人員擔(dān)任，他直接對(duì)二三公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 但他同時(shí)接受 f/s 現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，重大技術(shù)問(wèn)題他還可以直接向 f/s 巴黎總部報(bào)告和請(qǐng)示。（ 2） pit 副經(jīng)理由二三公司人員擔(dān)任。 （ 3） pit 下設(shè)四個(gè)部，即生產(chǎn)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量檢查（即qa ）部和物資供應(yīng)與運(yùn)輸部。其中技術(shù)支持部和qc 部的經(jīng)理由 f/s 人員擔(dān)任，副經(jīng)理由二三公司人員擔(dān)任；生產(chǎn)部和物資供應(yīng)與運(yùn)輸部經(jīng)理由二三公司人員擔(dān)任，副經(jīng)理由 f/s 人員擔(dān)任。從 pit 成立到 91 年 7 月 8 日， pit 經(jīng)理由 f/s 的莫尼格里亞（ muniglia ）擔(dān)任，他是斯比公司的一位具

4、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家，曾在其公司擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。pit成立時(shí)，他充滿了信心，要把輔助管道的安裝工作搞上去。但隨著時(shí)間的推移，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和jvc 要求的目標(biāo)日期之間的距離太大，根本不可能實(shí)現(xiàn)要求的工期。他在和我的一次討論中談及當(dāng)時(shí)提出的1991 年 7 月 22 日實(shí)現(xiàn) 1#堆冷試的目標(biāo)時(shí)說(shuō)這是 “大白天說(shuō)夢(mèng)話”。因此指出這個(gè)工程（指目標(biāo)日期的實(shí)現(xiàn)）必定要失敗。盡管我知道他的意思，但當(dāng)時(shí)我仍通過(guò)翻譯告訴他，我們是一定會(huì)建成發(fā)電的。由此可以看出他對(duì)實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的工期目標(biāo)已經(jīng)失去了信心。 加上其他一些主觀和客觀的原因， 他終于作出了辭職的決定，并于 91 年 7 月 28 日離開(kāi)了 pi

5、t 。莫尼格里亞離開(kāi) pit 后，由 f/s 的塞納克（ senac 繼任 pit 經(jīng)理，一直到 91 年 111 月 1 日 f/s 接管 pit 為止。pit 初成立時(shí)，二三公司指派工程部經(jīng)理李洪軒擔(dān)任副經(jīng)理，在91 年 10 月中旬，公2qc ）部和物資供應(yīng)與運(yùn)）任第一副經(jīng)理，張錦洲和管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）3/37司重新作了調(diào)整，我被指派到 pit 接替李洪軒擔(dān)任副經(jīng)理，直到移交給f/s 接管時(shí)為止。f/s 接管后，由于形勢(shì)和工作的變化，公司決定重新調(diào)整pit 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，撤消在整頓中成立的 pit 分黨委，將

6、黨政工團(tuán)組成一個(gè)綜合的領(lǐng)導(dǎo)班子管道隊(duì)黨總支和管道隊(duì)辦公室，并決定由曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)pit 生產(chǎn)部經(jīng)理的王志信擔(dān)任黨總支書(shū)記兼辦公室主任。本人在辦理完畢與 f/s 的有關(guān)移交工作之后，即結(jié)束了在pit 的工作。在 pit 工作最困難之時(shí)， jvc 為支援二三公司的工作，幫助 pit 加強(qiáng)管理，從 91年 7 月初開(kāi)始至 8 月份先后派遣了一批領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來(lái)pit 工作，其中 jvc 生產(chǎn)部副經(jīng)理顏伯敏被任命擔(dān)任pit 第一副經(jīng)理，jvc 工程部技術(shù)分部經(jīng)理助理郭文俊被任命擔(dān)任另一位副經(jīng)理，直到f/s 接管時(shí)為止。黨、團(tuán)和工會(huì)也作為 pit 管理機(jī)構(gòu)的一部分列入了pit 的組織機(jī)構(gòu)圖中。當(dāng)時(shí)黨、團(tuán)均為

7、支部，而且團(tuán)支部只有一名由工人兼任的支部書(shū)記（黨支部書(shū)記張寶海，工會(huì)主席周近昌，團(tuán)支部書(shū)記李玉斌兼） ，91 年 8 月，為貫徹國(guó)務(wù)院和中核總領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作的指示精神， 公司決定成立 pit 分黨委，并指派工程經(jīng)理尤國(guó)鐸兼任分黨委書(shū)記，二三建設(shè)公司副經(jīng)理、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理馬慶法任分黨委常務(wù)副書(shū)記，委員有顏伯敏、張寶海、呂華祥、張錦洲和我。分黨委下設(shè)分隊(duì)支部（支部書(shū)記李同軍），nx 分隊(duì)支部（支部書(shū)記張本依） ， kx/wx 分隊(duì)支部（支部書(shū)記周近昌） ，其他取分隊(duì)支部（支部書(shū)記周榜忠） ，公用分隊(duì)和試壓分隊(duì)支部（支部書(shū)記程家）及pit 機(jī)關(guān)支部（支部書(shū)記宋維新）共 6

8、個(gè)支部。各分隊(duì)黨支部均選派了專職的支部書(shū)記，機(jī)關(guān)支部書(shū)記宋維新同時(shí)兼任分黨委干事。團(tuán)的組織也作了加強(qiáng)，成立了團(tuán)總支，并指派王琨擔(dān)任專職的總支書(shū)記。工會(huì)組織也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和加強(qiáng)。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子一直工作到f/s 接管后公司領(lǐng)導(dǎo)作新的調(diào)整為止。pit 下設(shè)四個(gè)大部生產(chǎn)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量檢查（輸部負(fù)責(zé)生產(chǎn)及其有關(guān)的管理工作。生產(chǎn)部經(jīng)理初建時(shí)由王志信擔(dān)任，f/s 的舒克（ schuck呂華祥分別任第二和第三副經(jīng)理。90 年 10 月調(diào)整時(shí)，由呂華祥接替王志信擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理，李定成接替呂華祥任負(fù)責(zé)焊接工作的第三副經(jīng)理，并增派黃啟山為第四副經(jīng)理。91年 7 月 jvc 的束麗生被指派擔(dān)任第三副經(jīng)理后，原第

9、三和第四副經(jīng)理分別改任為第四和第五副經(jīng)理。qc 部的經(jīng)理先后由 f/s 的莫瓦尼（ moiny ）和麥特爾（ metre ）擔(dān)任，副經(jīng)理由商樂(lè)平擔(dān)任。3管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）4/37技術(shù)支持部經(jīng)理由 f/s 的呂卡（ lucas ）擔(dān)任，副經(jīng)理先后由楊蔭民和黃啟章?lián)?，后?lái)又增派了 jvc 的許心穗擔(dān)任第一副經(jīng)理。物資供應(yīng)與運(yùn)輸部經(jīng)理由陳順希擔(dān)任，副經(jīng)理由 f/s 的菲力皮奇（ filipigh ）擔(dān)任。從以上 pit 和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的配備情況看，主要的在技術(shù)上和質(zhì)量檢查上有決定權(quán)的關(guān)鍵崗位均由 f/s 控制，二三公

10、司的人員皆是作其副職而進(jìn)行工作， 加上合同地位不變， f/s 是主承包商，它有權(quán)決定一切重大生產(chǎn)和技術(shù)等方面的問(wèn)題，但按照備忘錄的規(guī)定， f/s 在 pit 中工作的人員，他們不負(fù)任何責(zé)任，哪怕是出了錯(cuò)誤，他們也是“出于好心”而不會(huì)因此而承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。而二三公司作為分分包商是沒(méi)有權(quán)力獨(dú)立自主地決定問(wèn)題的，但卻要承擔(dān)工程受影響的責(zé)任。在這種情況下，二三公司對(duì)pit 的領(lǐng)導(dǎo)和影響力是非常有限的。換言之，在責(zé)權(quán)分離的情況下，二三公司及其在 pit 的各級(jí)負(fù)責(zé)人員是承擔(dān)不了這個(gè)重大責(zé)任的。這個(gè)問(wèn)題幾經(jīng)周折，直到 f/s 接管 pit 后，我認(rèn)為才得到了較為合理的解決。除四個(gè)大的部以外， 還有勞資組

11、（組長(zhǎng)趙炳祥），安全組（組長(zhǎng)黃忠臣） 和微機(jī)組（組長(zhǎng)劉遠(yuǎn)林）三個(gè)小組也納入了 pit 的組織機(jī)構(gòu)之中， 他們和 pit 經(jīng)理助理于貴龍、 許德林、高級(jí)協(xié)調(diào)員馬赫尚（ marshand ，jvc ）、多西（ dochy ，f/s）、魯多（ loudant ， jvc ）、勒科克（ lecoq ， f/s）、阿尼西莫夫（ amissimov ）、初級(jí)協(xié)調(diào)員葛雁、李京龍、何國(guó)偉（ jvc ）、秘書(shū)（先后分別為楊育紅和廖曉雪，f/s）、翻譯萬(wàn)象新、辦事員孫黎香、打字員李希望等人員都直接歸pit 經(jīng)理部管理。pit 從成立到 f/s 接管共一年零兩個(gè)月的工作歷程，由于 f/s 和二三公司雙方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高

12、度重視，直接管理和雙方工作人員的共同努力與合作，做了大量工作，完成了較多的實(shí)物安裝工作量。但由于種種因素的影響，未能達(dá)到預(yù)期的目的，實(shí)現(xiàn)追趕的目標(biāo)。從而導(dǎo)致了 f/s 對(duì) pit 的接管。 pit 到此結(jié)束了由二三公司管理的工作歷程，而轉(zhuǎn)由 f/s 全面負(fù)責(zé)，開(kāi)始了由 f/s 管理的新的 pit 的工作歷程。2 組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及其演變情況pit 的總的組織機(jī)構(gòu)的概況已如前述。這里再把各個(gè)部下屬的組織機(jī)構(gòu)情況分述如下：（ 1） pit 生產(chǎn)部下設(shè) rx 分隊(duì)、 nx 分隊(duì)、 kx/wx 分隊(duì)、il10 分隊(duì)（為解決 1l10區(qū)施工的突出問(wèn)題餓設(shè)立，在任務(wù)完成后撤消），其他區(qū)分隊(duì)、焊接分隊(duì)、試

13、壓分隊(duì)、小4管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）5/37管預(yù)制車(chē)間和公用分隊(duì)九個(gè)分隊(duì)級(jí)的單位。rx 分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是 f/s 的羅夫（ roulph ），副分隊(duì)長(zhǎng)是趙成華；nx 分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)先后分別是f/s 的莫赫諾（ moreno ）和馬雅（ maillard ），副分隊(duì)長(zhǎng)先后分別是馮永強(qiáng)和王大才； kx/wx 分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是 f/s 的法布爾（ fabre ），副分隊(duì)長(zhǎng)是丁成貴； 1l10 分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是 f/s 的于赫多（ hurteau ），副分隊(duì)長(zhǎng)是楊金富； 其他區(qū)分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是f/s 的法扎拉利（ fazzalari ），副分隊(duì)長(zhǎng)是

14、姚應(yīng)華和楊金富（ 1l10 分隊(duì)撤消后）；焊接分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是張忠貴，副分隊(duì)長(zhǎng)是楊文治；試壓分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)先后分別是于連才和董于川，副分隊(duì)長(zhǎng)是f/s 的勒莫瓦尼（ lemoigne ）；小管預(yù)制車(chē)間主任先后是王大才和胡長(zhǎng)清，副分隊(duì)長(zhǎng)是f/s 的伯蒂（ petit ）；公用分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)是宋協(xié)成；閥門(mén)分隊(duì)（生產(chǎn)部經(jīng)理曾將其作為公用分隊(duì)的一個(gè)班來(lái)加以管理，但一直未得到 pit 經(jīng)理和 f/s 方面的認(rèn)可，在91 年 10 月 9 日 pit 第七次協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議上，pit 經(jīng)理塞納克明確提出要將閥門(mén)部分作為一個(gè)分隊(duì)直接歸生產(chǎn)部管理）負(fù)責(zé)人（分隊(duì)長(zhǎng)）是 f/s 的閥門(mén)專家柯斯達(dá)（ costa ），我方先后派了安

15、文鶴、楊曉耕、歐志紅、田延峰、蘇基林等技術(shù)人員參與閥門(mén)管理工作。為加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)收尾和試壓的跟蹤和管理工作， 生產(chǎn)部成立了系統(tǒng)組， 由李云鵬負(fù)責(zé)，其成員有袁成義、 張玉泰、王瑞森等，另外，為了有效地管理 fcr 單，還成立了 fcr 組，負(fù)責(zé)在下達(dá) fcr 的同時(shí)，將需用的工時(shí)任務(wù)下發(fā)生產(chǎn)分隊(duì)執(zhí)行，并匯總和統(tǒng)計(jì)其完成狀態(tài)。這個(gè)組的負(fù)責(zé)人是杜樹(shù)成。生產(chǎn)部是整個(gè) pit 的主體，它承擔(dān)了小管預(yù)制等全部核島輔助管道工程的預(yù)制和安裝任務(wù)。（ 2） qc 部下設(shè)檢查分組、文件分組和 ncr 分組，它們分別承擔(dān)了現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和安裝的質(zhì)量檢查、 qc 文件包的建立、完工資料制造完工報(bào)告（ emr ）和制造完工證書(shū)（

16、 emc ）的收集、整理、歸檔、提交和符合項(xiàng)報(bào)告（ncr ）的處理等質(zhì)保范疇中的質(zhì)檢工作任務(wù)。檢查分組組長(zhǎng)是張軍，副組長(zhǎng)先后是f/s 的薩拉奇（ salach ）和伯森（ berson ），文件分組組長(zhǎng)是佟光偉，副組長(zhǎng)是f/s 的雅各布斯（ jacobus ），ncr 分組組長(zhǎng)是閻克勝。qc 部的工作直接影響到核島輔助管道安裝的質(zhì)量，是 pit 內(nèi)獨(dú)立行使質(zhì)保職能中的質(zhì)量檢查職能的機(jī)構(gòu)。（ 3） 技術(shù)支持部下設(shè)準(zhǔn)備分組， 計(jì)劃報(bào)告分組和符合性檢查分組三個(gè)分組， 準(zhǔn)備分組組長(zhǎng)是 f/s 的蓋葉（ gayet ），副組長(zhǎng)是黃啟章，計(jì)劃分組分組長(zhǎng)是白而夫，副組長(zhǎng)先后是 f/s 的馬格利達(dá)（ marg

17、alida ）和羅迪（ laudie ），符合性檢查分組組長(zhǎng)是f/s的伯索（ pessault），副組長(zhǎng)是陳東文。5管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）6/37這三個(gè)分組雖然同屬于一個(gè)部， 然而其工作又各有其特點(diǎn)和相對(duì)的獨(dú)立性，其中去分組是一個(gè)真正解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題，準(zhǔn)備施工用的圖紙和技術(shù)文件，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件的技術(shù)部門(mén)，它的工作有大管準(zhǔn)備、小管準(zhǔn)備（包括圖紙、was 單、質(zhì)量計(jì)劃或工作計(jì)劃或任務(wù)單的準(zhǔn)備） ，fcr 和 crf 單管理與沙費(fèi)爾（ safier ）微機(jī)管理等四個(gè)部分。前兩個(gè)部分是摸清現(xiàn)場(chǎng)施工先決條件，

18、包括施工設(shè)計(jì)圖紙、材料是否具備。在具備了上述條件的情況下，它編制并頒發(fā)提貨申請(qǐng)單（was）和質(zhì)量計(jì)劃等文件。質(zhì)保等級(jí)為 q1 級(jí)和 q2 級(jí)的工作使用質(zhì)量計(jì)劃（ qp），包括主質(zhì)量計(jì)劃（ mqp ）和典型質(zhì)量計(jì)劃（ tqp ），質(zhì)保等級(jí)為 q3 級(jí)的工作可以質(zhì)量計(jì)劃（ qp），也可以使用工作計(jì)劃（ wp），質(zhì)保無(wú)級(jí)即 qnc 的工作使用任務(wù)單（ tl ）。pit 使用的主質(zhì)量計(jì)劃共 44 份，任務(wù)單共 5 份，沒(méi)有使用工作計(jì)劃。對(duì)施工中需在現(xiàn)場(chǎng)加工的管道附件和標(biāo)準(zhǔn)件圖紙的準(zhǔn)備、加工任務(wù)的接口和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中提出的澄清問(wèn)題申請(qǐng)單（ crf ）和 f/s 技術(shù)部（以下簡(jiǎn)稱 f/stm ）對(duì) c

19、rf 單的答復(fù)，即現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更單（ fcr ）及時(shí)進(jìn)行傳遞和管理。上述各項(xiàng)工作中，按照合同規(guī)定大部分屬于 f/s 的職責(zé)范圍。由于 pit 的成立，這些工作也都一并納入了 pit 的工作范圍。 二三公司為此投入了相當(dāng)大的人力， 而現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)準(zhǔn)備和配合工作則完全依靠各分隊(duì)（后來(lái)是各班組）的技術(shù)員來(lái)完成。計(jì)劃報(bào)告分組包括計(jì)劃小組、 長(zhǎng)期計(jì)劃小組和報(bào)告小組三個(gè)小組。 它們的任務(wù)是按照準(zhǔn)備組提供的先決條件和 f/s 計(jì)劃部門(mén)頒發(fā)的系統(tǒng)完工計(jì)劃 （即 scs 計(jì)劃）編制和下達(dá)月計(jì)劃、周計(jì)劃（來(lái)改為雙周滾動(dòng)計(jì)劃） ；準(zhǔn)備長(zhǎng)期計(jì)劃的安排；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度進(jìn)行檢查核實(shí)并編制相應(yīng)的日?qǐng)?bào)告和周進(jìn)度報(bào)告。上述工作

20、屬于工作施工管理的范疇。符合性檢查分組的工資實(shí)質(zhì)上屬于 qc 的范圍。這項(xiàng)工作在我們中國(guó)的施工管理中是沒(méi)有單獨(dú)進(jìn)行的，其工作是在某個(gè)試壓回路（子系統(tǒng)）完工后，在試壓前對(duì)其進(jìn)行是否符合圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查。 f/s 的人員堅(jiān)持必須在該回路（子系統(tǒng)）施工全部完成后才去進(jìn)行檢查，然后根據(jù)檢查出的問(wèn)題列出符合性的消缺清單（punch list ），經(jīng)翻譯成中文后返回到生產(chǎn)部再下發(fā)到負(fù)責(zé)施工的分隊(duì)和班組進(jìn)行消缺，在施工班組消缺過(guò)程中的，他們不能進(jìn)行跟蹤檢查，待班組消缺完后，再去進(jìn)行第二次符合性檢查，然后發(fā)第二次消缺單，施工班組再進(jìn)行第二次消缺。如此循環(huán)多次，才能達(dá)到完全符合設(shè)計(jì)要求。有的系統(tǒng)符合性檢查和

21、消缺多達(dá) 7 次，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年以上，致使水壓試驗(yàn)步履維艱，遲遲不能進(jìn)行。物資供應(yīng)與運(yùn)輸部下設(shè)物項(xiàng)接收、保管和運(yùn)輸三個(gè)小組，其工作范圍分為兩個(gè)部分：一是對(duì) f/s 提供的物項(xiàng)的接收并按施工計(jì)劃（后來(lái)改為按分隊(duì)和班組提出的用料申請(qǐng)單）6管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）7/37分期分批運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)滿足山工的需要。后來(lái)緩沖庫(kù)存建立后，還對(duì)其進(jìn)行接收、保管和發(fā)放。二是對(duì)二三公司供應(yīng)的工程消耗材料和施工用設(shè)備工機(jī)具與低質(zhì)易耗品的保管和按需要發(fā)放、配備或補(bǔ)充到各施工班組以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。這部分材料和工機(jī)具中包括二三公司委托 f/s 采購(gòu)的進(jìn)

22、口消耗材料和工機(jī)具。此外，還負(fù)責(zé)按計(jì)劃管理要求，對(duì)需要定期標(biāo)定的施工設(shè)備、儀器、儀表和量具等進(jìn)行送檢等管理工作。以上是組織機(jī)構(gòu)的大致情況，下面談一談pit 人員的構(gòu)成及其變化情況。90 年 9 月 1 日， pit 成立時(shí)共有職工715 人（二三公司人員664 人，其中管理人員120 人，生產(chǎn)工人 554 人； f/s 人員 51 人），到 91 年 11 月 1 日 f/s 接管時(shí)共有職工1737人（二三公司人員1502 人，其中管理人員449 人，生產(chǎn)工人 1053 人； f/s 人員 235 人），在 14 個(gè)月的進(jìn)程中，人員總數(shù)增加了1.43 倍，管理人員增加了3 倍，生產(chǎn)工人約增加了

23、94% （見(jiàn)表 1 和表 2），人員的迅猛增長(zhǎng)，大致有以下兩個(gè)方面的原因：第一，pit 剛成立時(shí)，組織機(jī)構(gòu)還不健全，不能很好運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足不了工程對(duì)該項(xiàng)工作的要求，如qc 部，符合性檢查組， 生產(chǎn)部各個(gè)分隊(duì)的管理以及后來(lái)按要求增加的大量雙語(yǔ)技術(shù)人員等即屬此類情況。第二，按照生產(chǎn)的發(fā)展和滿足總的進(jìn)度要求，現(xiàn)場(chǎng)需要增加的生產(chǎn)工人，主要是技術(shù)水平比較高的技術(shù)工人。但是，在計(jì)算生產(chǎn)工人需用量時(shí)，在一定程度上脫離了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工條件， 僅僅根據(jù)要求的完工期限和按合同報(bào)量承認(rèn)的點(diǎn)數(shù)所占用的勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算出的工時(shí)效率，再按剩余的工作量點(diǎn)數(shù)乘以計(jì)算出的工時(shí)效率，反算出工時(shí)的數(shù)量，然后折合成每月需要的生產(chǎn)工人人數(shù)

24、，最后再用它減去現(xiàn)有人數(shù)即得出需增加的人數(shù)。這個(gè)人數(shù)與實(shí)際需要增加的人數(shù)相比是偏大的，因?yàn)椋?）工程實(shí)際安裝完成的數(shù)量和按合同規(guī)定申報(bào)并經(jīng)f/s 和 jvc 認(rèn)可的工作量之間有比較大的差距（有不少管道和支架安裝上去了，但由于未達(dá)到合同規(guī)定的報(bào)量和付款條件，報(bào)不出工作量） 。（ 2）按照這種“低效率”計(jì)算出的結(jié)果，就需要增加較多的人員；由于增加的人員偏多，又進(jìn)一步降低了工時(shí)利用效率。如此反復(fù)幾次計(jì)算，結(jié)果需要增加的人員越來(lái)越多，效率越來(lái)越低，似乎形成了一種惡性循環(huán)。結(jié)果，隨著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的大量增加，窩工的現(xiàn)象愈益明顯和突出。（ 3）隨著按系統(tǒng)和試壓回路組織現(xiàn)場(chǎng)施工的展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)投入收尾和消缺（特

25、別是反復(fù)消缺）的勞動(dòng)力數(shù)量從 91 年 4 月以后逐步增大。在 5 月份以后的幾個(gè)月中，估計(jì)這部分勞動(dòng)力約占現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力總數(shù)的 35%左右，亦即只有約 2/3 的勞動(dòng)力是投入在完成生產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)之中，而在計(jì)算創(chuàng)點(diǎn)數(shù)效率時(shí)又未扣除花費(fèi)在不創(chuàng)點(diǎn)上的勞動(dòng)力，于是效率就大幅度地甚至是成倍地下降。 這種不切實(shí)際的純理論計(jì)算的結(jié)果， 是導(dǎo)致人員急劇增加的又一個(gè)原因。7管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）8/37表 3 是根據(jù)從 90 年 10 月至 91 年 10 月每個(gè)月完成的點(diǎn)數(shù)和當(dāng)月平均生產(chǎn)工人人數(shù)（參與獎(jiǎng)金分配的折合月平均人數(shù)）按不同情況分

26、別計(jì)算的效率，可說(shuō)明這一點(diǎn)。3 生產(chǎn)任務(wù)完成情況在 pit 成立前，從 89 年開(kāi)工起至 90 年 8 月止， 1#堆+公用部分（ 0=1+9）共完成了 261555 點(diǎn)，占 0+1+9 總預(yù)計(jì)工作量的 21.15%， 2#堆（ 2）完成 9083 點(diǎn)，占 2#堆總預(yù)計(jì)工作量的 1.53%； 0+1+9+2 共完成 270638 點(diǎn)，占 0+1+9+2 預(yù)計(jì)總工作量的 14.79% 。據(jù)到 91 年 10 月 26 日的統(tǒng)計(jì)，從 90 年 10 月至 91 年 10 月 26 日，按點(diǎn)數(shù)計(jì)算 pit 共完成 0+1+9部分 548897 點(diǎn)，占這部分預(yù)計(jì)總量的43.39%； 2#堆部分完成 2

27、20958 點(diǎn)，占預(yù)計(jì)總量的33.96%；整個(gè) 0+1+9+2 共完成 769855 點(diǎn)，占預(yù)計(jì)總量的 40.19% ?？偟倪M(jìn)度 0+1+9 達(dá)到64.87%（810452 點(diǎn)）； 2#堆部分為 35.35%（230041 點(diǎn)）； 0+1+9+2 為 54.31% （ 1040493點(diǎn)），詳見(jiàn)表 4 所示。按噸位計(jì)算， 整個(gè)核島輔助管道安裝到上述截止日期的完成情況如下：0+1+9 部分支架完成70.67%，管道完成 97.23%，累計(jì)進(jìn)度去 80.53% 。2#堆部分支架完成 43.1% ，管道完成72.06%，累計(jì)進(jìn)度為 53.32%，0+1+9+2 總計(jì)支架完成 60.82%，管道完成 8

28、8.69%，總的進(jìn)度為 70.99% 。詳見(jiàn)表 5。不難看出， 按噸位計(jì)算的進(jìn)度明顯大于按點(diǎn)數(shù)計(jì)算的進(jìn)度。這說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝完成的支架和管道的噸數(shù)遠(yuǎn)大于按點(diǎn)數(shù)計(jì)算出來(lái)的噸數(shù)。整個(gè)核島輔助管道絕大部分已安裝完成，以后需完成的安裝工作量已經(jīng)不多了。0=1+9+2 不到 20% ，就是 0+1+9+2 也不到 30% 了。今后的主要任務(wù)是收尾和系統(tǒng)試壓工作。水壓試驗(yàn)回路到91 年 10 月 31 日為止，生產(chǎn)完成130 余個(gè)。水壓試驗(yàn)從91 年 4 月 5日完成 sed11 和 sed12 兩個(gè)回路，實(shí)現(xiàn)零的突破開(kāi)始，到10 月底，共完成 45 個(gè)回路的水壓試驗(yàn)。見(jiàn)表 6 所示。從 91 年 3 月

29、開(kāi)始，工作逐步轉(zhuǎn)入到按系統(tǒng)進(jìn)行施工，著手抓系統(tǒng)試壓起，歷時(shí)近 8 個(gè)月，只完成了 45 個(gè)回路的水壓試驗(yàn)，從進(jìn)展之緩慢足見(jiàn)其工作進(jìn)行之艱難。其原因有以下幾個(gè)方面：第一，在施工過(guò)程中，目標(biāo)不明確，又缺乏嚴(yán)格的質(zhì)保監(jiān)督和檢查，使得已完成的工作中遺留了比較多的問(wèn)題。第二，由于大部分工作包括通風(fēng)和電氣等的安裝工作都已經(jīng)完成，給返修和消缺帶來(lái)了很大困難。第三，f/s 對(duì)在消缺過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題處理不夠及時(shí)，周期較長(zhǎng)。第四，符合性檢查和消缺的過(guò)程過(guò)長(zhǎng)，進(jìn)度遲緩。第五， jvc ， f/s 和 pit 三家輪流檢查，也在一定程度上拖延了時(shí)間。第六，一部分施工人員素質(zhì)不高， 質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成了一些

30、不應(yīng)有的重復(fù)消缺。8管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）9/37、工程質(zhì)量情況在整個(gè)核島輔助管道預(yù)制和安裝中，工程質(zhì)量是好的，得到了很好的控制。首先，管道焊縫射線探傷（ rt ）檢驗(yàn)的結(jié)果，按底片不合格率計(jì)算的焊縫返修率在 pit 工作的全過(guò)程中基本上控制在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍 1.8 以內(nèi)，只有兩三個(gè)月略有超標(biāo)，經(jīng)過(guò)采取措施之后，很快又恢復(fù)了正常狀態(tài)，詳見(jiàn)圖1 所示。其次，對(duì)于管道焊縫外觀的目測(cè)檢查（ vt ），液體滲透（ lpt ），管道支架安裝和法蘭組對(duì)，開(kāi)始階段由于技術(shù)和質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)不明確等原因，造成了相當(dāng)數(shù)量的重新檢查和

31、返修。但從最終檢查的結(jié)果來(lái)看還是好的。表 1：pit 管理人員變化對(duì)照表序90 年 8 月 1 日成立時(shí)91 年 11 月 1 日 f/s 接增加的人數(shù)部門(mén)認(rèn)輸人數(shù)管時(shí)人數(shù)號(hào)中方外方小計(jì)中方外方小計(jì)中方外方小計(jì)一pit 管理部門(mén)639491564431255二生產(chǎn)部3013431811443251511312821經(jīng)理部門(mén)718143177292rx 分隊(duì)66122539641933523nx 分隊(duì)2132831592630564rx/ox 分隊(duì)3142337602036565lx/ox分隊(duì)3031728451428426小管預(yù)制車(chē)間9110101111017試壓分隊(duì)000881688168公

32、用分隊(duì)（包0337411718括閥門(mén)分隊(duì)）9焊接分隊(duì)000280282802810fcr 小組00050550511培訓(xùn)學(xué)校00053853812系統(tǒng)組0001101111011三技術(shù)支持部45317685461314015551經(jīng)理部1232241019管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （ 1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）10/372準(zhǔn)備組161733292352136193計(jì)劃報(bào)告組188262212344484符合性檢查組104143294122527四qc 部191209425119752499五物資運(yùn)輸部203234054520222合計(jì)1205117

33、144923568432918451310管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）11/37表 2：pit 人員變化統(tǒng)計(jì)表工人時(shí)間干部合計(jì)管工電焊氣焊起重油工鉗工電工測(cè)量工幫工筑爐工木工鉚工探傷工車(chē)工架子工司機(jī)90.08.2782220131929920151244112211466490.09,2983219139929922151244113211467590.10.3011121914510291029151484141211477090/11/2911627015410291134151474141211984590.12.3

34、0122490169103917421820341474119117791.01.30126543201103917411819441474119125691.02.27131542208103916411818541464119125691.03.26138530202103716401817741405119122991.04.27147515202103616412817441407119122391.05.21148520203113016502817341407119123391.06.29176591203113016514817041408119123391.07.1922057

35、6205103016515816941408119136391.08.2523558820493116515817041438219139491.09.29241587206932165188169414782194141291.10.19254636204932165188168414782194147191.11.012626652009321651781674147821941502增加人數(shù)11管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （ 1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）12/37表 3：pit 工時(shí)效率測(cè)算表年月完成工資量平均生產(chǎn)占用工作時(shí)間（小時(shí)）工人人數(shù)每人

36、合計(jì)1047274410.7300123210901143477440.72401057681256843476240114240187540575300172500275175801.524019236037676878924018936048060074730022410091538769679240162960（108640）650279620.5240148920（99280）包括消缺4.202.96效率不包括消缺2.612.432.011.972.562.472.782.801.97備注1、每人每天按10 小時(shí)計(jì)算，每周按6天工作計(jì)算，工作四周的月份為240 小時(shí)，工作五周的月份為3

37、00 小時(shí)。2、91 年 4 月以前為按產(chǎn)量組織生產(chǎn)， 來(lái)計(jì)算消缺人數(shù)，故效率只有不包括消缺一項(xiàng)。3、91 年 5 月至 10 月，計(jì)算不包括消缺的工時(shí)時(shí)，按投入人數(shù)和工時(shí)的2/3 計(jì)算，括號(hào)內(nèi)的占用工時(shí)時(shí)間為不包括消缺所占用的時(shí)間。750084693300207900（138600）850892674.5240161880（107924）943474704.5240169080（112720）1068680760300228000（152000）4.153.103.893.322.774、平均按每個(gè)生產(chǎn)人員加班1 小時(shí)計(jì)算，2.12節(jié)假日因未放假，故未作扣除。2.592.2112管道綜合隊(duì)（

38、 pit ）工作總結(jié) （ 1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）13/37表 4：pit 生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表時(shí)間月進(jìn)度總進(jìn)度年月1+921+9+21+921+9+2預(yù)計(jì)點(diǎn)月完成%預(yù)計(jì)月完成%預(yù)計(jì)點(diǎn)月完成%預(yù)計(jì)點(diǎn)累積%預(yù)計(jì)點(diǎn)累積%預(yù)計(jì)點(diǎn)累積點(diǎn)%數(shù)點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)數(shù)點(diǎn)數(shù)數(shù)點(diǎn)數(shù)數(shù)點(diǎn)數(shù)數(shù)數(shù)9 月及123679186156621.14859267890831.533182946927063814.798123679126155521.14859267880381.533182946927063814.793以前90101236791411483.32759267861261.034

39、1829469472742.584123679130270324. 475592678152092.566182946931791217.377111236791321002.595592678113771.9201829469434772.376123679133480327.070592678265864.486182946936138919.753121236791436343.528592678132092.2291829469568433.107123679137843730.598592678397956.714182946941823222.86111236791653405.2

40、83592678222003.7461829469875404.785123679144377735.8815626786199510.460182946950577227.44621236791515604.169592678236153.9041829469751754.109123679149533740.0505926788561014.445182946958094731.75531219181491284.030623902276404.4301843083767684.165121918154446546.65862390211325018.152184308365771535.

41、68641219181544124.463623902261884.1971843083806004.373121918159887749.12162390213943822.349184308373831540.0599151257784273792.177646965113901.7611904749387692.035125778462625649.79064696515082823.313190474977708440.79761265012369752.923650723133042.0441915735502792.625126501266323152.42965072316413

42、225.223191573582736343.18871265012352142.784650723148702.2851915735500842.614126501269844555.21365072317980225.508191573587744745.80281265012385973.051650723122951.8891915735508922.657126501273704258.26465072319129723.398191573592833948.45991265012291142.301650723143602.2071915735434742.269126501276

43、615660.56565072320565731.604191573597181350.728101265012442963.502650723243843.7471915735686803.585126501281045266.06765072323004135.3521915735104049354.31390 年 10 月至 91126501254889743.39165072322095833.956191573576985540.186年 10 月合計(jì)累積完成126501281045264.06765072323004135.3521915735104049354.313126501

44、281045260.06765072323004135.3521915735104049354.31313單位0+1+920+1+9+2管道綜合隊(duì)（ pit ）工作總結(jié) （ 1990 年 9 月 1 日 1991 年 10 月 31 日）14/37表 5：pit 按噸位計(jì)算的管道工程安裝實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目支架（噸）管道（噸）合計(jì)（噸）一階段支架而階段支架小計(jì)2 管道2 管道小計(jì)預(yù)計(jì)量900900180017189210632863完成量762.12511.061272.18152.78880.841033.622305. 8進(jìn)度（ % ）84.56%56.73%70.67%89.34%98.74%97.23%80.53%預(yù)計(jì)量5005001000534935461546完成量3349743112.5380.96393.46824.46進(jìn)度（ % ）66.819.4%43.1%23.58%77.27%72.06%