某企業(yè)人力資源部崗位設(shè)計(jì)書(shū)(41頁(yè))

1、人力資源部崗位設(shè)計(jì)書(shū)業(yè)務(wù)室名稱(chēng)人力開(kāi)發(fā)室崗位名稱(chēng)人才開(kāi)發(fā)職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類(lèi)D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位歸級(jí)工作目標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；發(fā)掘、用好、留住人才；具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、公司人才規(guī)劃制定，各類(lèi)人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、人才引進(jìn)、跟蹤管理與45%結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常崗位職責(zé)描述2、人才激勵(lì)與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行；30%日常3、人才庫(kù)建設(shè)與管理；日常20%4、組織各類(lèi)管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目成果及人才的評(píng)審；年度5%人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評(píng)估與設(shè)計(jì)對(duì)各類(lèi)人才設(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯提出人才素質(zhì)提升方案、培訓(xùn)內(nèi)容人力開(kāi)發(fā)培

2、訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)員工培訓(xùn)中心實(shí)施對(duì)培訓(xùn)后的人才進(jìn)行測(cè)試、評(píng)估將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位要求的主要業(yè)務(wù)流程人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司一、二、三級(jí)人才素質(zhì)條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級(jí)人才庫(kù)中）對(duì)人才庫(kù)中的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)）動(dòng)態(tài)地更新管理人才庫(kù)制定人才激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，提出激勵(lì)與約束方案，項(xiàng)目成果評(píng)審，并組織實(shí)施。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見(jiàn)附表年齡35 歲以下專(zhuān)業(yè)知識(shí)崗位素質(zhì)要求學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1 熟悉國(guó)家、企業(yè)有關(guān)人才管理與（任職條件）職業(yè)資格教育培訓(xùn)的法規(guī)、條例、制度等。業(yè)務(wù)能力1 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納

3、能力。2 具有管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理2能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要對(duì)公司學(xué)、教育學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理理人才進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與配置。論等學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)。3掌握和熟悉先進(jìn)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、 人才使具有技術(shù)工作經(jīng)歷并從事用、人才激勵(lì)與約束等先進(jìn)的管理理念和方閱歷法，并能夠運(yùn)用到實(shí)踐工作中。三年以上管理工作4掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠(chǎng)知識(shí)和管理業(yè)務(wù)流程。崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫(xiě)）主要崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)工作地環(huán)境條件毒害物對(duì)信息的活動(dòng)對(duì)人的活動(dòng)工作復(fù)雜程度專(zhuān)業(yè)程度管理幅度主要業(yè)務(wù)跨度8 小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度例行額外工作量（ 8 小時(shí)工作量外工作量）非例行額外工作量（ 8 小時(shí)外工作量）

4、體力強(qiáng)度工作強(qiáng)度腦力強(qiáng)度責(zé)任程度創(chuàng)新程度重要度指標(biāo)描述人才優(yōu)化配置率達(dá)到 10%以上（納入人才規(guī)劃、達(dá)到 8%左右職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的達(dá)到 5%左右DADCDADEBCBDCC考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重室主任初評(píng)， 部長(zhǎng)優(yōu)100季度、年度良8020%審核、終評(píng)。中60公司人才庫(kù)的人才交流率）關(guān)鍵崗位后備人才儲(chǔ)備率人才自愿流失率人才激勵(lì)與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行人才滿(mǎn)意度（公司人才對(duì)薪酬管理室主任提供服務(wù)的滿(mǎn)意程度）達(dá)到 3%左右達(dá)到 1%以下全面儲(chǔ)備部分儲(chǔ)備沒(méi)有儲(chǔ)備人才自愿流失率在 1%以下人才自愿流失率在 12% 人才自愿流失率在 23% 人才自愿流失率在 34% 人才自愿流失率在 5%以上全面

5、建立與運(yùn)行部分建立與運(yùn)行沒(méi)有建立與運(yùn)行人才滿(mǎn)意度 80%以上人才滿(mǎn)意度 8070% 人才滿(mǎn)意度 7065% 人才滿(mǎn)意度 6555% 人才滿(mǎn)意度 55%以下說(shuō)明較差40差20室主任初評(píng)， 部長(zhǎng)優(yōu)100季度、年度中6010%審核、終評(píng)。差20優(yōu)100室主任初評(píng)， 部長(zhǎng)良80年度中6010%審核、終評(píng)。較差40差20室主任初評(píng)， 部長(zhǎng)優(yōu)100季度、年度中6015%審核、終評(píng)。差20優(yōu)100抽樣人才初評(píng)、 部良80年度中6010%長(zhǎng)審核、終評(píng)。較差40差20考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重其他職責(zé)細(xì)化考考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門(mén)員工績(jī)效考核核部分辦法中說(shuō)明上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)月度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、

6、 工作定性評(píng)價(jià)效率、貢獻(xiàn)度室主任初評(píng)， 部長(zhǎng)優(yōu)100季度、年度中8010%審核、終評(píng)差60考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重室主任初評(píng)， 部長(zhǎng)優(yōu)100月度良8025%審核、終評(píng)中60差20制表：部門(mén)審核：批準(zhǔn)日期：業(yè)務(wù)室名稱(chēng)崗位編碼崗位分類(lèi)工作目標(biāo)崗位職責(zé)描述薪酬管理室崗位名稱(chēng)室主任職務(wù)主任崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1F匯報(bào)關(guān)系向部長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位歸級(jí)根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建立和實(shí)施公平、經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)、合法、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、負(fù)責(zé)公司薪酬分配體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理，各類(lèi)薪酬的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施、分析與控制；日常30%2、建立與運(yùn)行公司業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成與

7、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相協(xié)同的分配導(dǎo)向機(jī)制；日常25%3、研究與運(yùn)用科學(xué)適用的勞動(dòng)工時(shí)定額測(cè)定方法，組織制（修）訂勞動(dòng)工時(shí)定額，建立公平、富有激勵(lì)機(jī)制日常15%的勞動(dòng)工時(shí)定額管理體系；4、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；培養(yǎng)和提高室員工素質(zhì)；室員工崗位績(jī)效評(píng)價(jià)；日常15%5、員工社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等）管理；日常10%6、承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)職責(zé)；日常5%定額、業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)、員工結(jié)構(gòu)、歷史的工資結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各部門(mén)薪酬分配具體方案薪酬（含社會(huì)保險(xiǎn)）的預(yù)主要業(yè)務(wù)流程 算、計(jì)劃業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)薪酬分配過(guò)程控制與跟蹤分配結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析制（修）訂勞動(dòng)工時(shí)定額薪酬分配體系的優(yōu)化，更科學(xué)的薪酬分配方案

8、的推廣與其他崗位間見(jiàn)附表的業(yè)務(wù)接口年齡40 歲以下專(zhuān)業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)工程、1、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思考能力，能夠科學(xué)計(jì)劃、崗位素質(zhì)要求職業(yè)資格人力資源管理、心理學(xué)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、合理分配、有效控制公司的薪酬總量；法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)， 掌握和運(yùn) 2、運(yùn)用和不斷改進(jìn)對(duì)部門(mén)績(jī)效科學(xué)評(píng)估的方法（任職條件）用計(jì)算機(jī)輔助管理等相關(guān)的自然科和工具；具備三年以上相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位管理經(jīng)閱歷學(xué)技能。3驗(yàn)或三年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉公司業(yè)務(wù)流程，能夠敏銳地將先進(jìn)的薪2、了解或掌握通行的、先進(jìn)的薪酬酬分配理念和工具與公司現(xiàn)狀相結(jié)合進(jìn)行導(dǎo)入崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫(xiě)）主要崗位績(jī)效

9、評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)分配管理理念和工具。并創(chuàng)新的學(xué)習(xí)能力。4 、較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、組織溝通與協(xié)調(diào)能力。環(huán)境條件工作地B毒害物A對(duì)信息的活動(dòng)D對(duì)人的活動(dòng)D工作復(fù)雜程度專(zhuān)業(yè)程度D管理幅度C主要業(yè)務(wù)跨度D8 小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F工作量例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）A非例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度D重要度D指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重實(shí)發(fā)工資與計(jì)劃工資額度基本一致優(yōu)100工資計(jì)劃（基 實(shí)發(fā)工資比計(jì)劃工資額度節(jié)余510% 之間良80數(shù)）執(zhí)行控制 節(jié)余 1015%之間季度、年度部長(zhǎng)審核、終評(píng)中6015%力節(jié)余 1520%

10、之間較差40實(shí)發(fā)工資超出計(jì)劃工資額度或節(jié)余20%差20利潤(rùn)指標(biāo)與去年同期同比持平時(shí)，員工收優(yōu)100入不低于去年同期水平員工年均收入低于 1%以下季度、年度部長(zhǎng)審核、終評(píng)良8015%控制力低于 13%中60低于 35%較差40其他職責(zé)細(xì)化考核部分上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)低于 5%以上業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)全面建立與運(yùn)行指標(biāo)體系的建部分建立與運(yùn)行立與運(yùn)行沒(méi)有建立與運(yùn)行員工滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度80%以上（公司內(nèi)部員員工滿(mǎn)意度8070%工對(duì)薪酬管理員工滿(mǎn)意度7065%室主任提供服員工滿(mǎn)意度6555%務(wù)的滿(mǎn)意程度）員工滿(mǎn)意度55%以下說(shuō)明考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門(mén)員工績(jī)效考核辦法中說(shuō)明月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度

11、年度部長(zhǎng)審核、終評(píng)全體員工初評(píng)、年度部長(zhǎng)審核、終評(píng)考核頻率考核方式季度、年度部長(zhǎng)考核、終評(píng)考核頻率考核方式月度部長(zhǎng)考核、終評(píng)差20優(yōu)100中60差20優(yōu)100良80中60較差40差20考核結(jié)果分?jǐn)?shù)優(yōu)100良80中60差20考核結(jié)果分?jǐn)?shù)優(yōu)100良80中60差2020%5%權(quán)重25%權(quán)重20%制表：部門(mén)審核：批準(zhǔn)日期：業(yè)務(wù)室名稱(chēng)員工管理室崗位名稱(chēng)室主任職務(wù)主任崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類(lèi)F匯報(bào)關(guān)系向部長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位歸級(jí)工作目標(biāo)根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，控制和降低人工成本，建立和實(shí)施科學(xué)規(guī)范的員工管理、調(diào)配、考核、優(yōu)化和激勵(lì)體系。具體內(nèi)容頻次工作量所占比重 （精力分配權(quán)重）1、負(fù)

12、責(zé)制定公司整體人力資源規(guī)劃和定員定編標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司員工調(diào)配、崗位競(jìng)聘、員工調(diào)入調(diào)出、勞務(wù)工增減等日常30%人力資源配置體系的建立與運(yùn)行；根據(jù)實(shí)際需求動(dòng)態(tài)控制員工配置和人工成本。2、負(fù)責(zé)公司總部及派駐人員勞動(dòng)合同的管理工作；指導(dǎo)和規(guī)范工廠(chǎng)人力資源科進(jìn)行勞動(dòng)合同管理；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合日常20%同的審核和鑒證；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。崗位職責(zé)描述3、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，稽查和規(guī)范各單位勞動(dòng)人事工作。日常10%4、組織建立并維護(hù)公司員工信息庫(kù)；領(lǐng)導(dǎo)本室員工進(jìn)行各類(lèi)人事報(bào)表的收集、復(fù)核和上報(bào)。日常15%5、負(fù)責(zé)員工結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與實(shí)施、建立并完善員工業(yè)績(jī)考核體系，提出各類(lèi)人才的激勵(lì)與約束方案，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

13、。日常15%6、負(fù)責(zé)本室工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)與其他部室的關(guān)系， 培養(yǎng)提高室員素質(zhì)， 評(píng)價(jià)室員業(yè)績(jī)， 承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)，日常10%頂替無(wú)法到崗人員的業(yè)務(wù)工作；根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略或生產(chǎn)（工作） 實(shí)際制定人員需求計(jì)劃招聘員工勞動(dòng)合同管理考核數(shù)據(jù)完善和規(guī)范勞動(dòng)人事工作優(yōu)化員崗位業(yè)務(wù)流程工結(jié)構(gòu)和配置優(yōu)化員工業(yè)績(jī)激勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際修正人員需求計(jì)劃更科學(xué)、完善的員工配置與激勵(lì)方案。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口崗位素質(zhì)要求（任職條件）崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫(xiě)）年齡40 歲以下學(xué)歷本科或以上學(xué)歷職業(yè)資格具備三年以上相關(guān)部門(mén)行政管理經(jīng)驗(yàn)或閱歷三年以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作地環(huán)境條件毒害物對(duì)信息的活動(dòng)對(duì)人的活動(dòng)工作復(fù)

14、雜程度專(zhuān)業(yè)程度管理幅度主要業(yè)務(wù)跨度8 小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度工作量例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）非例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）見(jiàn)附表專(zhuān)業(yè)知識(shí)1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)工程、人力資源管理等管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，以及計(jì)算機(jī)輔助管理、社會(huì)學(xué)、人才學(xué)、心理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、法律等2、熟悉黨和國(guó)家的人事政策；3、了解企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本知識(shí)。業(yè)務(wù)能力1、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效領(lǐng)導(dǎo)本室員工圍繞工作目標(biāo)開(kāi)展工作；2、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思考分析能力，能夠敏銳地洞察并準(zhǔn)確地把握事物本質(zhì)， 從眾多信息中提煉出真實(shí)相關(guān)的信息。3、有較強(qiáng)的溝通和應(yīng)變能力，能夠有效協(xié)調(diào)工作所涉及的公司內(nèi)外各部門(mén)間的關(guān)系，順利開(kāi)展工作。

15、4、具有較強(qiáng)的文字、 語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，勝任撰寫(xiě)、起草文件和結(jié)論性材料工作。CADDDBDFBD工作強(qiáng)度責(zé)任程度合格員工的合理配置與生產(chǎn)（工作）的實(shí)際需要對(duì)比崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率與上年度同期相比員工滿(mǎn)意度（公司內(nèi)部員工對(duì)員工管理室主任提供服務(wù)的滿(mǎn)意程度）體力強(qiáng)度腦力強(qiáng)度創(chuàng)新程度重要度指標(biāo)描述配置與實(shí)際需要基本一致配置多出實(shí)際需要35%之間配置多出實(shí)際需要58%之間配置多出實(shí)際需要810 之間配置多出實(shí)際需要 15%以上或因人員差缺影響當(dāng)月生產(chǎn)（工作）比去年同期指標(biāo)上升8%以上比去年同期指標(biāo)上升4%與去年同期指標(biāo)持平比去年同期指標(biāo)下降 2% 比去年同期指標(biāo)下降

16、5% 員工滿(mǎn)意度 80%以上員工滿(mǎn)意度 8070%員工滿(mǎn)意度7065%員工滿(mǎn)意度6555%考核頻率考核方式月度部長(zhǎng)審核、終評(píng)。年度部長(zhǎng)審核、終評(píng)。全體員工初評(píng)、部年度長(zhǎng)審核、終評(píng)。BDCD考核結(jié)果分?jǐn)?shù)優(yōu)36良33中30可27差24優(yōu)36良33中30可27差24優(yōu)24良22中20可18權(quán)重30%30%10%員工滿(mǎn)意度55%以下說(shuō)明考核頻率考核方式其他職責(zé)細(xì)化考核部分考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門(mén)員工績(jī)效考核辦法中季度、年度部長(zhǎng)審核、終評(píng)說(shuō)明考核頻率考核方式上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)月度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度部長(zhǎng)審核、終評(píng)差16考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重優(yōu)100中8010%差50考核結(jié)果分

17、數(shù)權(quán)重優(yōu)100良8020%中60差20業(yè)務(wù)室名稱(chēng)崗位編碼崗位分類(lèi)工作目標(biāo)崗位職責(zé)描述主要業(yè)務(wù)流程員工管理室崗位名稱(chēng)合同管理 /政策研究職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位歸級(jí)維護(hù)企業(yè)、職工的責(zé)、權(quán)、利以法律的形式確定勞動(dòng)關(guān)系，依法維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益、規(guī)范管理和控制企業(yè)勞動(dòng)用工；加強(qiáng)勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策研究，使公司避免法律風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容頻次工作量（精力） 分配權(quán)重1、規(guī)范公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、審核、解除、終止及三工廠(chǎng)勞動(dòng)合同的鑒證和管理，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同的過(guò)程管日常30%理達(dá)到對(duì)公司用工的控制。2、負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)協(xié)議的談判、簽訂，監(jiān)督勞務(wù)協(xié)議的執(zhí)行，通過(guò)勞

18、務(wù)公司對(duì)勞務(wù)工勞動(dòng)合同簽定的過(guò)日常15%程管理，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)勞務(wù)用工的規(guī)范與控制。3、收集勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策、人力資源開(kāi)發(fā)管理政策，開(kāi)展政策調(diào)研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資日常20%源開(kāi)發(fā)提供政策咨詢(xún)指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)避公司人事管理法律風(fēng)險(xiǎn)。4、監(jiān)督企業(yè)勞動(dòng)用工，進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)察，糾正人事工作違反法律法規(guī)的行為，保障職工的作業(yè)環(huán)境，依法維護(hù)企業(yè)日常10%和員工的合法權(quán)益。5、宣傳貫徹勞動(dòng)制度、法律法規(guī)、政策咨詢(xún)、受理勞動(dòng)爭(zhēng)議、調(diào)查處理，參與勞動(dòng)仲裁，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益。日常10%6、建立并維護(hù)勞動(dòng)合同信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同過(guò)程管理的科學(xué)控制。日常15%月度5%確立勞動(dòng)關(guān)系確定勞動(dòng)期限 簽訂勞動(dòng)合

19、同勞動(dòng)合同的鑒證與保管審核合同期限辦理續(xù)簽手續(xù)。勞動(dòng)法律、 法規(guī)的宣傳、咨詢(xún) 受理勞動(dòng)爭(zhēng)議 調(diào)查了解勞動(dòng)制度、勞動(dòng)法規(guī)、 勞動(dòng)合同、 勞動(dòng)紀(jì)律等情況及時(shí)反映員工的意見(jiàn)和要求 規(guī)范企業(yè)用工。核實(shí)工廠(chǎng)缺員情況與勞務(wù)公司聯(lián)系簽定勞務(wù)協(xié)議監(jiān)督檢查勞務(wù)工的規(guī)范使用。收集法律、法規(guī)、政策、文件進(jìn)行政策研究審查公司人力資源管理政策合法性人事工作診斷爭(zhēng)議調(diào)解、勞動(dòng)監(jiān)察糾正違反法律、法規(guī)行為 政策咨詢(xún) 、指導(dǎo)與服務(wù)與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口年齡45 歲以下學(xué)歷本科以上學(xué)歷職業(yè)資格崗位素質(zhì)要求（任職條件）從事三年以上管理工作，懂得相關(guān)地法閱歷律常識(shí)。環(huán)境條件工作地毒害物對(duì)信息的活動(dòng)崗位評(píng)價(jià)因素對(duì)人的活動(dòng)工作復(fù)雜程專(zhuān)業(yè)

20、程度（附表填寫(xiě)）度管理幅度主要業(yè)務(wù)跨度工作量8 小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度專(zhuān)業(yè)知識(shí)1 掌握國(guó)家及企業(yè)的法規(guī)、條例、方針、政策等。2 熟悉企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)。3、了解企業(yè)管理、社會(huì)學(xué)、等基本知識(shí)。4、掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理等相關(guān)的科學(xué)技能。業(yè)務(wù)能力1、具有較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。2、具備政策法規(guī)的理解能力， 熟練應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)公司及員工利益的能力。3、有較高的判斷、辨別能力。4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。BACCCADF主要崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）非例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）體力強(qiáng)度工作強(qiáng)度腦力強(qiáng)度創(chuàng)新程度責(zé)任程度重

21、要度指標(biāo)描述考核頻率考核方式BBBDCB考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重配考核指標(biāo)其他職責(zé)細(xì)化考核部分上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽和管理勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議人數(shù)勞動(dòng)合同簽約率全員達(dá)到100室主任初評(píng)，部年度長(zhǎng)審核、終評(píng)。無(wú)23人47人室主任初評(píng)，部10 人以上季度、年度長(zhǎng)審核、終評(píng)?？己藘?nèi)容與要求細(xì)化到部門(mén)員工績(jī)效考核辦法中優(yōu)100中6060%優(yōu)100良80中6040%差20月度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、室主任初評(píng)，部工作效率、貢獻(xiàn)度月度長(zhǎng)審核、終評(píng)制表：部門(mén)審核：批準(zhǔn)日期：業(yè)務(wù)室名稱(chēng)薪酬管理室崗位名稱(chēng)績(jī)效評(píng)估 /薪酬分配職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員2現(xiàn)配備人數(shù)2崗位分類(lèi)D

22、匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位歸級(jí)工作目標(biāo)建立、實(shí)施并完善公司科學(xué)合理的薪酬分配與業(yè)績(jī)量化考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)部門(mén)及員工實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、根據(jù)上年度工資使用情況及本年度公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)算公司總部和三工廠(chǎng)年度工資計(jì)劃。年度5%2、根據(jù)各部門(mén)工作職責(zé)，結(jié)合公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，擬訂公司對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)。日常20%3、結(jié)合公司實(shí)際，建立公司科學(xué)、合理、統(tǒng)一的薪酬核算信息系統(tǒng)和分配體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工資計(jì)劃科學(xué)日常15%有效的控制。崗位職責(zé)描述4、根據(jù)年度 /季度工資計(jì)劃及業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)，每月核算并下達(dá)七部三廠(chǎng)的月工資總額，并對(duì)分

23、配結(jié)果每月25%進(jìn)行審核，確保工資以信息流的方式全額隱性發(fā)放到員工。5、會(huì)同定編、定額、崗位管理等崗位，結(jié)合各崗位的崗位職責(zé)和崗位評(píng)價(jià)因素，牽頭負(fù)責(zé)擬訂公司各部日常10%各崗位（含派駐）的崗位業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)；并督促各部門(mén)按照崗位量化考核指標(biāo)按時(shí)段實(shí)施到位。6、建立并維護(hù)公司全員的工資信息庫(kù)；每月制作公司工資總額及工資性支出分析報(bào)告并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考。每月10%7、負(fù)責(zé)對(duì)總部及派駐人員的工資卡片和工資檔案的維護(hù)和因工作變化而引起的工資調(diào)整。日常5%8、向東風(fēng)公司人事部和零部件事業(yè)部及公司內(nèi)部報(bào)送各項(xiàng)勞動(dòng)工資報(bào)表；日常5%9、指導(dǎo)、監(jiān)控三工廠(chǎng)的業(yè)績(jī)考核、薪酬分配等管理工作。日常5%預(yù)算公司各單位工

24、資計(jì)劃績(jī)效評(píng)估制定公司業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)核定七部三廠(chǎng)月工資總額審核七部三廠(chǎng)工資總額的考核分配主要業(yè)務(wù)流程通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)員工工資信息庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析工資分配及工資性支出完善薪酬考核分配體系。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口年齡45 歲以下學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷職業(yè)資格崗位素質(zhì)要求（任職條件）在多部門(mén)從事管理與技術(shù)工作三閱歷年以上經(jīng)歷。環(huán)境條件工作地毒害物對(duì)信息的活動(dòng)對(duì)人的活動(dòng)工作復(fù)雜程度專(zhuān)業(yè)程度管理幅度崗位評(píng)價(jià)因素主要業(yè)務(wù)跨度（附表填寫(xiě)）8 小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度工作量例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）非例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度腦力強(qiáng)度責(zé)任程度創(chuàng)新程度重要度主要崗位績(jī)效指標(biāo)描述評(píng)價(jià)指標(biāo)與

25、分工資計(jì)劃（基實(shí)發(fā)工資與計(jì)劃工資額度基本一致見(jiàn)附表專(zhuān)業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力1、具有一定的思維能力和統(tǒng)計(jì)分析能力，能夠資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、法律科學(xué)、合理地控制和分配公司的薪酬總量；等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)。2、具有一定的創(chuàng)新能力，能持續(xù)不斷地改進(jìn)并2、熟悉有關(guān)國(guó)家和行業(yè)勞動(dòng)完善對(duì)各部門(mén)的量化考核體系。政策及法律法規(guī)， 了解并掌握通行的、3、具有一定的應(yīng)變能力與協(xié)調(diào)能力，與相關(guān)部先進(jìn)的薪酬分配管理理念和工具。熟門(mén)建立高效、融洽的工作關(guān)系。悉公司各工廠(chǎng)的相關(guān)加工工藝流程。BACCDACFBBBDCC考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重季度、年度室主任初評(píng)、優(yōu)10015%配考核指標(biāo)數(shù)）

26、執(zhí)行控制實(shí)發(fā)工資比計(jì)劃工資額度節(jié)余510% 之間部長(zhǎng)終評(píng)良80力節(jié)余 1015% 之間中60節(jié)余 1520% 之間較差40實(shí)發(fā)工資超出計(jì)劃工資額度或節(jié)余20%差20準(zhǔn)確、及時(shí)優(yōu)100員工工資核算 一人次不準(zhǔn)確月度室主任終評(píng)良80的準(zhǔn)確度二人次不準(zhǔn)確中60三人次以上不準(zhǔn)確較差40建立健全一套完整的、 合理的工資量化考核優(yōu)100指標(biāo)體系9 個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)良90體系對(duì)七部三廠(chǎng)工8 個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)室主任初評(píng)、資總額的量化年度中80考核指標(biāo)體系體系部長(zhǎng)終評(píng)7 個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)較差70體系6 個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)差60體系勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)

27、 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整優(yōu)100分析和報(bào)表的 有一項(xiàng)不合格月度室主任終評(píng)中60準(zhǔn)確性、及時(shí)有二項(xiàng)不合格差20性和完整性說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)上一級(jí)主管領(lǐng)優(yōu)100室主任初評(píng)、良80導(dǎo)定性評(píng)價(jià)月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度部長(zhǎng)終評(píng)中60差2010%30%10%權(quán)重35%制表：部門(mén)審核：批準(zhǔn)日期：業(yè)務(wù)室名稱(chēng)薪酬分配室崗位名稱(chēng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌職務(wù)無(wú)現(xiàn)配崗位編碼崗位定員1備人0數(shù)市場(chǎng)崗位分類(lèi)D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)價(jià)位歸級(jí)工作目標(biāo)確保社保福利體系的正常運(yùn)行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重1、宣傳、解釋國(guó)家及東風(fēng)公司有關(guān)職工養(yǎng)老、工傷、生

28、育、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)等政策，解答員工疑問(wèn)；日常15%2、核定員工社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費(fèi)計(jì)劃，按月及時(shí)足額繳納五種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；月度10%3、計(jì)算員工和離退休人員死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、一次性撫恤金及遺屬生活困難補(bǔ)助；日常5%崗位職責(zé)4、負(fù)責(zé)公司員工和離退休人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇的計(jì)算、支付和定期調(diào)整。（進(jìn)出人員的保險(xiǎn)）日常、月度40%5、打印、管理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè) 、失業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè) ，公布個(gè)人帳戶(hù)，接受員工咨詢(xún)和核查日常10%6、負(fù)責(zé)各種社會(huì)保險(xiǎn)月、年報(bào)表的上報(bào)工作。（加上保險(xiǎn)信息庫(kù)的建立）月、年度5%7、組織對(duì)公司員工工傷致殘等級(jí)評(píng)定及勞動(dòng)能力鑒定及申報(bào)工作。5%8、辦理終止和解除勞動(dòng)合同人

29、員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和生活困難補(bǔ)助費(fèi)年度5%基金核定制定繳費(fèi)計(jì)劃基金繳納社保個(gè)人帳戶(hù)建立個(gè)人帳戶(hù)打印、公布、個(gè)人確認(rèn)簽字計(jì)算員工及離退休人員各項(xiàng)社保待遇（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷、死亡）支付社保待遇上報(bào)各種社會(huì)保險(xiǎn)月報(bào)崗位業(yè)務(wù)流程表宣傳社保政策，解答員工疑問(wèn)隨時(shí)確認(rèn)、定期調(diào)整員工及離退休人員各種社會(huì)保險(xiǎn)待遇見(jiàn)附表與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口年齡45 歲以下專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)歷大專(zhuān)以上學(xué)歷1.熟悉國(guó)家及東風(fēng)公司關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)工作的有關(guān)政策規(guī)定。職業(yè)資格2.具備一定的傷殘等級(jí)鑒定知識(shí)。3.具有工業(yè)企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理、社崗位素質(zhì)會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理和計(jì)算機(jī)的基本知識(shí)。要求（任4.了解勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)合同法等法律職條

30、件）法規(guī)知識(shí)。閱歷具有三年以上一般管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓?%業(yè)務(wù)能力1. 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。能耐心地解釋、說(shuō)服，做思想工作2. 具有判別常見(jiàn)職業(yè)病及一般傷殘等級(jí)的能力。3.能熟練應(yīng)用社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)、政策，準(zhǔn)確計(jì)算各種社會(huì)保險(xiǎn)待遇工作地C崗位評(píng)價(jià)環(huán)境條件因素毒害物A對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)C工作復(fù)雜程度專(zhuān)業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務(wù)管理跨度D8 小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F工作量例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8 小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度C責(zé)任程度創(chuàng)新程度B重要度B考指標(biāo)描述考核頻率核分?jǐn)?shù)考核方式結(jié)果按政策規(guī)定的各類(lèi)保險(xiǎn)投保覆蓋率為優(yōu)100100%崗位績(jī)

31、效評(píng)價(jià)各類(lèi)保險(xiǎn)投保率按政策規(guī)定的各類(lèi)保險(xiǎn)投保覆蓋率為：年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審6098%投保率 100%良核、終評(píng)按政策規(guī)定的各類(lèi)保險(xiǎn)投保覆蓋率為差2098%以下無(wú)優(yōu)100因?yàn)橥侗＜把a(bǔ)償金引起的糾紛數(shù)年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)1280良權(quán)重40%30%34中6056較40差7 人及以上差20考說(shuō)明考核頻率核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核方式結(jié)其他職責(zé)細(xì)化考果核部分優(yōu)100良8025%考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門(mén)員工績(jī)效考核辦法中季度、年度部長(zhǎng)考核、終評(píng)60中差20考說(shuō)明考核頻率核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核方式結(jié)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)果定性評(píng)價(jià)優(yōu)100月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度良8020%部長(zhǎng)考核、終評(píng)60中差20制表：部門(mén)審核：批準(zhǔn)日期：業(yè)務(wù)室名稱(chēng)員工管理室崗位名稱(chēng)員工配置職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類(lèi)D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位歸級(jí)工作目標(biāo)根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。通過(guò)員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做到精干用工，降低生產(chǎn)成本。工作量與精力具體內(nèi)容頻次分配權(quán)重崗位職責(zé)崗位業(yè)務(wù)流程1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定公司整體人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和公司年度人力需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)調(diào)整與執(zhí)行