建筑工程項目策劃書（經(jīng)典實用）

1、第一章 編制說明及工程概況一、編制說明1、編制目的本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實現(xiàn)該工程各項目標的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。2、編制依據(jù)（1）全套施工圖紙；（2）招標文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件。二、工程概況本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設(shè)項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國航天科技集團公司第四研究院。1、建筑工程概況本工程設(shè)計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防

2、烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。2、結(jié)構(gòu)工程概況本工程基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計標高0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿。3、本項目工程管理的特點和難點（1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。（2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。（3）一次性開工面積較大,工程量較多。（4）本工程工期較緊。第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1、項目中心組織構(gòu)架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責(zé)

3、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。姓名崗位職責(zé)備注王宇君項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程張 輝項目執(zhí)行經(jīng)理全面負責(zé)現(xiàn)場王永州項目總工方案編制、測量、質(zhì)量袁 芳1/3#樓棟號長對本樓施工全面負責(zé)馬俊奇2/4#樓棟號長對本樓施工全面負責(zé)楊宏安安全負責(zé)人對安全工作全面負責(zé)王東霞資料員資料編制整理劉 迪試驗員、質(zhì)量員負責(zé)試驗及平時質(zhì)量檢查延志宏混凝土工長混凝土聯(lián)系、質(zhì)檢楚紅斌庫管庫房管理，收、發(fā)料門衛(wèi)2人門衛(wèi)24小時場內(nèi)安全巡查2、項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)（1）部門經(jīng)理組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制工程管理策劃書以及

4、工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理。督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。審核項目部工程管理月報，及時掌握項目進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。參與項目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。組織施工現(xiàn)場大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。負責(zé)擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓(xùn)及日常管理工作。負責(zé)本部門各崗位績效指標確定和績

5、效考核管理工作。負責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作。2、項目工程師協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。負責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作。參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作，負責(zé)編制招標文件中技術(shù)標書和合同技術(shù)條款。編制施工現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。按照部門績效指標完成績效要求工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3、工程管理人員工程管理策劃書中技術(shù)細節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標準化工作。負責(zé)建立并動態(tài)修訂、

6、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等。定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作。實施現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。進行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4、工程內(nèi)業(yè)收集、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。做好項目部與建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。負責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。負責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。工程竣工后，及時

7、辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。按照部門績效指標完成績效要求工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第三章 工程進度管理1、項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準后，由工程部負責(zé)備案。2、工程進度計劃的特點（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響（2）施工順序復(fù)雜多變3、工程進度控制措施（1）施工進度計劃審核項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。（2）施工過程中施工

8、進度計劃審核項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。（3）協(xié)調(diào)管理建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。（4）獎懲機制根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。（5）分包工程施工進度控制按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按分包單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交

9、接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。（6）項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。（7）項目部的計劃控制嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量。加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)，根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報建設(shè)方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。合同措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。分包方

10、還要根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報項目部，項目部將檢查、監(jiān)督分包方的計劃執(zhí)行情況。（8）建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度堅持每周碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實本周施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置下一周的施工計劃。建立周例會制度,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務(wù)和管理職能的分工；進行項目分解，建立編碼體系；確定進度

11、協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內(nèi)容、參加人員等；影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素分析。第四章 工程質(zhì)量及安全管理一、工程質(zhì)量與安全管理目標1、工程質(zhì)量管理目標（1）必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查；（2）項目部的分項工程零返工率；（3）無質(zhì)量事故；（4）質(zhì)檢、試驗資料完整；2、安全文明施工管理目標（1）合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；（2）輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)；（3）施工人員、工人安全教育必須達到100%；（4）單項安全技術(shù)措施必須有針對性；（5）施工用電達到相關(guān)標準；（6）“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護達標；（7）各種腳手架搭設(shè)達標；（8）施工機具防護齊全

12、有效；（9）模板工程達到相關(guān)標準；（10）塔吊達到相關(guān)標準；（11）施工現(xiàn)場安全達標率100%；（12）施工現(xiàn)場文明施工達標率100%；3、工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）（2）工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）（3）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222）（4）建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范（GB50354）（5）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325）（6）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202）（7）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204）（8）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203）（9）鋼結(jié)構(gòu)工程施

13、工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205）（10）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210）（11）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327）4、質(zhì)量與安全管理獎罰措施項目部根據(jù)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎懲制度。二、質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想1、依靠現(xiàn)場管理人員的力量控制質(zhì)量及安全2、優(yōu)化隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行ISO9002標準，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包3、 強化過程監(jiān)督（1）落實“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完

14、成后，對已完工序進行檢查：專檢:項目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查；“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或建設(shè)方核查。（2）隱蔽工程驗收隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認可簽字后，方可進行下道工序。（3）測量驗線測量員放線后，由技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。（4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行“兩申請”混凝土澆灌申請、拆模申請，由工種負責(zé)人提出，項目部技術(shù)負責(zé)人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出場時間、

15、到場時間、澆筑時間、坍落度等。（5）各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。（6）特殊過程的質(zhì)量控制本工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水以及抗?jié)B混凝土的施工。項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負責(zé)人和班組長，加以學(xué)習(xí)。實行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。 （7）對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進行控制，四新項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準備，經(jīng)總工

16、程師批準方可實施。4、溝通與支持（1）及時與各分包單位溝通，解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問題。（2）協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團隊合作能力。5、分戶驗收-把握竣工驗收最后防線（1）要嚴格按照分戶驗收的各項規(guī)范、標準驗收合格。（2）對于驗收不合格的要及時限期進行整改，對于不能及時整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任。三、工程質(zhì)量管理措施1、圖紙審查制度（1）圖紙審查的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準）后10 天內(nèi)進行。由項目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得

17、甲方同意后可采用分階段會審方式進行。（2）項目總工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。（3）加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正施工之前。（4）向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。（5）設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。 （6）設(shè)計交底內(nèi)容由項目部負責(zé)詳細記錄，并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會

18、審記錄。（7）設(shè)計單位當時決定不了的問題，由設(shè)計單位確定后補辦洽商或設(shè)計變更，并及時發(fā)放有關(guān)單位。2、 項目部質(zhì)量保證體系（1）企業(yè)資質(zhì)要名副其實，不能隊伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時聘用及兼職；（2）一線工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識和責(zé)任心；（3）項目部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任。（4）不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴格按規(guī)范施工，3、設(shè)備材料進場驗收制度（1）有針對性地制定設(shè)備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責(zé)人（2）材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標準對進場

19、材料、設(shè)備進行封樣，在施工現(xiàn)場封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致的不得使用。（3）重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗的全過程，確認產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。（4）材料、設(shè)備進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時處理，簽

20、發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即向主管部門報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，且不得進行下一道工序的施工。（5）涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進場后，除嚴格依照相關(guān)標準進行見證取樣復(fù)驗外，單一種類材料必須按照合同采購總量的1(不少于1 組的試樣)取樣，對其產(chǎn)品全部性能指標按照國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準進行檢測。（6）材料的取樣和送檢工作應(yīng)100在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。（7）設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測，不得組織工程驗收。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準或者不滿足合同約定的

21、，必須更換并重新檢測。附：設(shè)備材料進場驗收程序供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進場時間監(jiān)理方、項目部及建設(shè)方現(xiàn)場驗收監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求項目部在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。4、樣板引路制度（1）項目部向監(jiān)理單位提交樣板引路工程施工方案報審表，報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細全面。（2）樣板引路工程施工方案報審表通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，按照方案進行樣板工程的施工；（3）樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進行驗收；（4）樣板工程驗收記錄下發(fā)后，樣板確

22、認后，技術(shù)負責(zé)人對施工班組進行交底，監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。（5）勞務(wù)單位開始組織大規(guī)模施工前必須達到樣板工程標準。5、項目質(zhì)量管理要點（1）制定出相對應(yīng)的質(zhì)量標準（2）過程管理：就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點從結(jié)果檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。（3）實數(shù)求據(jù)：就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進行統(tǒng)計分析。（4）全員參與：說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內(nèi)部溝通，識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險的職責(zé)邊界，

23、把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調(diào)團隊精神、合作精神，應(yīng)該說，項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。（5）持續(xù)改進：就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標，不斷識別改進機會，不斷提高質(zhì)量目標，不斷采取改進措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。6、技術(shù)方案先行制度鼓勵施工過程中采用新的，先進的施工設(shè)備和工藝，并且必須做到技術(shù)方案指導(dǎo)施工的制度。7、質(zhì)量通病處理（1）施工前認真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝。（2）要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標準，提高質(zhì)量檔次。（3）要認

24、真分析質(zhì)量通病的原因并及時采取防治措施。8、日常質(zhì)量管理通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題，進而分析與解決問題，從而做到真正實施糾正措施與預(yù)防措施。9、質(zhì)量事故處理（1）創(chuàng)造正常施工條件：大量統(tǒng)計資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進行，只有及時、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。（2）確保建筑物安全：對結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。對結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強度不足，構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴重錯位等事故，都需要從設(shè)計、施工等方面進

25、行周密的分析，并采用適當?shù)奶幚泶胧?，排除這些隱患，保證建筑物安全使用。（3）滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進行適當?shù)奶幚怼＃?）保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實性差等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當處理。（5）防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時間和外界條件而變化，必須及時采取措施，避免事故不斷擴大而造成不應(yīng)有的損失。例如持續(xù)發(fā)展的過大的

26、地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。（6）有利于工程交工驗收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達到共識，避免到工程交工驗收時，發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。（7）防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。針對實際存在的事故原因而采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱之為糾正措施。利用適當?shù)男畔碓?，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。10

27、、設(shè)計協(xié)調(diào)問題11、入住前質(zhì)量檢查和維修入住前項目部要組織建設(shè)方、監(jiān)理三方進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。12、成品保護措施（1）成品保護內(nèi)容：施工區(qū)成品、機械設(shè)備、標志、主風(fēng)管、消防報警系統(tǒng)等。施工生產(chǎn)的成品、半成品。（2）成品保護措施：加強施工區(qū)對現(xiàn)場成品設(shè)備的保護，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個至關(guān)重要的部分。根據(jù)施工情況，制定成品保護責(zé)任制和成品保護獎懲辦法，加強思想政治教育，提高成品保護意識，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實做好成品保護工作。把成品保護落實到每個管理人員，每個施工隊和每一個施工工人心中。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表

28、面再鋪木屑，待交工前清除。對已有的各種管道，裝飾施工時不允許隨意挪動、碰撞和踩踏，若需移動時應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。墻面油漆施工完后，嚴禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。四、安全施工措施1、施工現(xiàn)場CI 標示系統(tǒng)（1）“八牌二圖”展示牌主要為：工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌、工程項目負責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。單框尺寸為1.20.64m，四周加25mm 外框，外框粗線8mm，細線4mm。面板為藍底鋼板，字體為黑體，標題字用紅字白框，字體高度45mm，內(nèi)容字用藍底白字，標牌四周角鋼固定，鋼管架設(shè)。標牌底距地面高

29、度1.3m。一般情況，“八牌二圖”放在進入工地的入口附近醒目位置。工地項目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌：工程項目名稱，工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報監(jiān)督電話：工程項目責(zé)任人員牌：包括施工單位工程項目負責(zé)人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)檢員。安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標及要求。消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。根據(jù)“六位一體”管理體系文件的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。環(huán)境保護制度牌：根據(jù)項目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國家法律、當?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實可行的制度。（2）現(xiàn)場其他標牌（3）安全標

30、志標牌：（4）辦公及生活區(qū)標牌：2、施工過程管理（1）優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分及車庫部分兩個施工區(qū)域，施工中以主樓為主車庫為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力，展開大面積施工。采取小流水施工,增加流水頻率。根據(jù)II-1、2、3、4#樓的平面特點基礎(chǔ)施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)伸縮縫的位置劃分2個施工流水段。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術(shù)準備，保證連續(xù)施工。總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的

31、邏輯關(guān)系而定。以網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性實現(xiàn)按期完成計劃目標。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。（2）做好施工前的各項準備工作進場后做臨時圍擋及防護，分離施工區(qū)，確保安全。暫舍用房及臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時進行，縮短施工準備時間。周轉(zhuǎn)材料提前計劃，及時進場。模板提前加工。提前編制施工組織設(shè)計并進行交底，對工程中重點部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)

32、實際施工。及時準確地編制施工預(yù)算，列出材料計劃，材料明細，結(jié)合施工進度安排，提前制定材料采購計劃。及時提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。提前做好冬雨季施工準備。（3）加強技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)進行圖紙的二次深化掌握，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場成立專業(yè)設(shè)計深化部門，在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，利用AutoCAD 、BM等專業(yè)軟件，進行圖紙的完善，并及時與設(shè)計方實現(xiàn)信息快速傳遞。及時對設(shè)計圖紙矛盾、工程變更進行協(xié)調(diào)，及時辦理設(shè)計圖紙的更改。（4）嚴格技術(shù)質(zhì)量管理嚴格質(zhì)量

33、檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工。裝飾工程以樣板引路，交底詳細充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。（5）合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行。提前插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線施工：主體結(jié)構(gòu)施工至十六層進行十六層以下結(jié)構(gòu)的驗收工作進行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道及設(shè)備的安裝施工。提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后墻體內(nèi)暗埋

34、管線的安裝墻面抹灰管道、設(shè)備安裝、吊頂施工地面墊層門窗安裝工程施工。提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進行預(yù)埋，封頂后立即進入外立面的裝飾施工。（6）加強竣工收尾階段的進度控制制定詳盡的收尾階段施工計劃。在收尾階段，定期召開協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。加強質(zhì)量驗收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗收的時間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。加強思想政治工作，強調(diào)每一級負責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅持現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)事問題及時處理。第五章 項目的溝通管理1、進場通知會2、周例會確定項目周例會制度，每周召開建設(shè)方和監(jiān)理例會以及勞務(wù)隊例會

35、，對上周工作總結(jié)，下周工作計劃。討論解決工作的難點。3、工程月報（1）每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位呈報工程月報表（2）項目部結(jié)合工程情況、進度編制工程月報表呈報公司4、里程碑形象進度基礎(chǔ)完成時間主體完成時間外裝飾完成及外架落架時間竣工驗收對里程碑形象進度必須落實到位，確保總施工進度的落實。5、文件的收發(fā)，傳閱文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度6、文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進行歸檔第六章 項目的風(fēng)險與對策1、進度控制風(fēng)險與對策（1）工程項目能否在預(yù)訂的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進度控制的目標與投資控制的目標、質(zhì)量控制的目標又是對立和統(tǒng)一的關(guān)系。因此進度控制工作

36、就存在諸多風(fēng)險。（2）進度控制的目的：為便于工程施工總進度控制，對施工進度進行及時跟蹤及預(yù)警。（3）項目部應(yīng)根據(jù)合同工期目標編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計劃）、甲供材料（設(shè)備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃。工程部負責(zé)將工程計劃備案，并每10 天至現(xiàn)場檢查進度計劃落實情況。如現(xiàn)場施工進度有變化，必須由項目部編制調(diào)整后進度計劃，并說明計劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，工程部備案，按調(diào)整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。（4）項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責(zé)備案。每月1 日前項目部必須編制當月月施工進度計劃，經(jīng)

37、工程總監(jiān)批準后，由工程部負責(zé)備案。工程部每月8、18 日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施工進度原始資料。工程部每次至現(xiàn)場檢查實際進度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至項目部。工程部每月28 日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并與當月進度對比表，查找實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時反饋至項目部。項目部每月30 日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、勞務(wù)隊人力資源等）、采取補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責(zé)備案。項目

38、部必須根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期對比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料。工程部負責(zé)與項目部相關(guān)管理人員經(jīng)常進行交流，及時了解項目施工進展。2、質(zhì)量控制風(fēng)險與對策（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理程序項目部應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促勞務(wù)方認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。（2）開工前的準備工作場地移交：施工單位進場后，甲方對滿足條件的場地進行移交，包括場地、紅線點、座標點、水準點等進行移交，并辦好書面移交手續(xù)。各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批； 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件；項目部的各項準備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。（3）

39、施工質(zhì)量預(yù)控工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制。在各分部分項工程開工前，項目部必須及時向勞務(wù)單位進行技術(shù)交底，并檢查勞務(wù)單位的各項落實工作以及準備工作，包括操作人員的上崗證以及機械器具的準用證等。（4）施工質(zhì)量過程控制加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，定期對測量儀器進行校檢和審核。項目部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以創(chuàng)優(yōu)操作細則及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況，按合同和規(guī)范的要求進行質(zhì)量監(jiān)控。對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要及時到施工

40、現(xiàn)場進行檢查。（5）事后控制與成品保護對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要100檢查驗收，并落實整改。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程部歸檔。督促勞務(wù)單位加強成品保護的管理工作。（3）工程驗收隱蔽工程驗收：勞務(wù)單位自檢后，通知項目部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。中間驗收：工程技術(shù)負責(zé)人組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在提交的分部現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗評定表上簽字。竣工驗收：單位工程完工后，工程部組織項目部、監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位現(xiàn)場施工質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工

41、程驗收合格后，項目部會同上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。3、成本控制風(fēng)險與對策項目部負責(zé)建造過程成本控制的責(zé)任，實現(xiàn)目標成本的要求。主要包括現(xiàn)場簽證的管理與控制、現(xiàn)場新增及零星工程的成本控制、總/分包及材料供貨合同等在履行階段的成本控制等，核心控制指標是建造成本不超目標，建造階段履行的合同結(jié)算不超過合同簽約額。工程部負責(zé)監(jiān)督管理。4、其它第七章 主要施工方法一、測量定位建筑工程的測量放線工作是建筑施工的先導(dǎo)工序，要保證建筑的垂直度，幾何形狀、截面尺寸符合施工規(guī)范及設(shè)計要求，需要建立較高精度的測量控制網(wǎng)作為施工放樣的依據(jù)，根據(jù)該樓的地理環(huán)境測量放線,由富有經(jīng)驗的技術(shù)人員組成測量小組,為本工程提供測量服

42、務(wù)。建立測量設(shè)備管理制度，所有測量儀器均要經(jīng)過校驗后方可投入使用，采用預(yù)放、精放的方法進行多道復(fù)核，確定平面控制軸線，依據(jù)現(xiàn)場實際情況選取定位基準點，采用“內(nèi)控法”完成，利用激光鉛垂儀測設(shè)。測量施工方法如下：1、根據(jù)建設(shè)單位提交的軸線控制點和水準點，測定出縱橫各軸線，建立測量控制網(wǎng)，設(shè)置引樁，并做好引樁的保護工作，以確保軸線控制準確。依據(jù)設(shè)計圖紙對基礎(chǔ)施工各條軸線進行復(fù)核無誤后，進行平面控制軸線的布設(shè)，在施工中應(yīng)加強測量放線工作，嚴格控制軸線尺寸。2、主體結(jié)構(gòu)施工測量豎向控制采用“外控”和“內(nèi)控”兩種方法并用，相互校核，以保證測量準確無誤。3、在0.000以下施工中，利用已建立的控制網(wǎng)點作為基

43、礎(chǔ)施工放樣的依據(jù)，利用首級控制網(wǎng)點為依據(jù)進行核驗。4、主體放線定位，對原軸線位置進行復(fù)核、校對，對原坐標軸有水準點進行校對，使原點復(fù)位正確，軸線方位閉合，做到允許的誤差比規(guī)范要求縮小一個級別。5、地下結(jié)構(gòu)完成后將確定的內(nèi)控點以鋼板標志固定在混凝土上。即在一層底板預(yù)埋300mm300mm8mm 定位鋼板，在建筑物四周處設(shè)置，將控制點引測至鋼板上用鋼針刻劃“十”字。作為基準點，首層以上各層在基準點的正上方相應(yīng)位置預(yù)留洞200mm200mm（通視孔）用激光鉛直儀和經(jīng)緯儀配合將控制點逐層投遞到樓層。在樓外通過原控制樁位將各個軸線打到柱子上，用黑線彈出，逐層上翻，確保軸線尺寸準確。6、確定方位基準點：在

44、一層底板上選擇便于觀察，又不受施工影響的四點構(gòu)成直角四邊形且能直視，且直角邊長成整數(shù)（便于計算）在該點埋設(shè)300mm300mm8mm 鋼板對準角度，量準距離后在其上刻上中心十字線，作為向各層引測的基準點，同時在鋼板周圍砌磚予以保護。在三個點固定鉛直儀，在另一個點可移動一臺激光鉛直儀向上打出激光束，供以上各層使用。二層以上各層樓面留同樣四個點的300mm300mm洞口，供放置激光接收靶用。（此處洞口下邊不能遮擋）。每段二層以上各層樓面所留洞口必須留設(shè)在現(xiàn)澆板上，所留洞口待主體施工完后用膨脹細石混凝土進行補洞，且各層支撐不能遮擋激光投測點。7、垂直測量控制，在四點向上打出垂直激光束，在每段上層洞口

45、處架激光接收靶，接收靶由303焊成外邊長300mm的正方形框，框內(nèi)嵌雙層玻璃，玻璃間夾接收靶紙，靶紙畫同心圓，各半徑差為5mm。當接收靶接受激光點定出每段上層四點后作閉合復(fù)查，修正誤差，作為該層軸線控制點。8、根據(jù)建設(shè)單位提交的水準點，現(xiàn)場選擇不易被破壞且又通視的位置建立四個水準點，形成水準控制網(wǎng)，以此引測到基礎(chǔ)及各段主體結(jié)構(gòu)上，再用鋼尺、水準儀進行高程傳遞。點間距離為45m左右，每隔一定的時間，或發(fā)現(xiàn)有變動可能時，應(yīng)進行復(fù)測，以查明水準點高程是否有變動。9、各樓層設(shè)四個水準控制點進行高程傳遞，控制本層標高以便復(fù)核。10、基礎(chǔ)施工時，將0.000標高控制點引測至基坑底，校測底標高。結(jié)構(gòu)施工至0

46、.000后，根據(jù)高程控制點用水準儀將0.50m水平線投測到底層外墻上，用紅漆標注，以此作為向上各樓層傳遞高程的基準點。高程傳遞用鋼尺向上量取，然后將水準儀安置在施工層上，校測由下量取的各點。誤差在5mm 以內(nèi)。高程量取使用的鋼尺須經(jīng)過鑒定，量高差時尺身應(yīng)垂直并用標準拉力，同時進行尺長和溫度校正，以確保各層標高的準確性。11、各段各樓層標高高程傳遞可用一根鋼尺進行垂直丈量，并用水準儀抄平，施工中使用的水準儀器因使用頻繁，觀測條件差，很容易產(chǎn)生儀器誤差，因此要特別注意定期檢測其準確性，每層樓面標高傳遞起點均應(yīng)從統(tǒng)一水準點進行丈量。12、依據(jù)施工圖紙要求，該工程的沉降觀測控制網(wǎng)點，在0.000以上工

47、程的施工中，依據(jù)設(shè)計圖紙做好該工程沉降點的布點及埋設(shè)工作。施工期間每施工完一層進行一次沉降觀測，主體封頂后，第一年每季度進行一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直到沉降穩(wěn)定為止，若發(fā)現(xiàn)沉降有異常時，應(yīng)及時通知設(shè)計單位進行處理。沉降觀測應(yīng)用精密水準儀進行觀測，按照二等水準測量規(guī)范進行觀測、記錄觀測數(shù)據(jù)，工程竣工后應(yīng)繪制出建筑物的變形過程曲線，作為竣工資料，竣工后將沉降觀測點及有關(guān)記錄移交給業(yè)主繼續(xù)觀測。13、該工程所埋設(shè)的控制網(wǎng)點，必須重視，埋設(shè)必須準確、牢固、可靠并嚴格加以保護。所有該工程的測量定位放線、沉降觀測每次必須記錄在案，作為原始記錄必須存檔保管，不得丟失。二、土方工程（一）土方開

48、挖本工程采用機械開挖加人工挖土相結(jié)合的方法。1、施工前的準備（1）彈出工程軸線和監(jiān)控用的紅三角標記，落實專人檢查，對周邊建筑物、道路做好標記，已備觀測。（2）在土方開挖前，徹底檢查一遍施工場地內(nèi)的地表排水情況，做好施工場地內(nèi)的環(huán)形排水溝，避免在基坑開挖之后流入基坑內(nèi)。（3）清理基坑四周堆置的雜物及垃圾等。（4）在土方開挖前，召開各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)組織好土方外運工作，避免土方開挖過程中臨時停頓。（5）充分做好土方開挖的技術(shù)交底工作及安排落實好各工作人員，使各工作人員對自己本職工作心中有數(shù)。2、機械挖土（1）基坑開挖線按設(shè)計由軸線進行外放撒灰線。（2）基坑邊采用明溝排水，基坑邊預(yù)留0.5m寬

49、的工作面。（3）采用一臺1.5m3挖掘機，開挖土方應(yīng)外運至指定堆土場，現(xiàn)場不堆放開挖余土，回填時在外運土回填。（4）待土方挖至設(shè)計標高后，馬上組織人員進行基礎(chǔ)施工，避免地基土長時間暴露。（5）開挖期間內(nèi)，應(yīng)事先與氣象部門聯(lián)系，了解降雨情況，盡量避免雨天施工，且要做好雨天的防護工作。（6）挖土過程中，應(yīng)注意檢查坑底是否有古墓、洞穴、暗溝或裂縫，如發(fā)現(xiàn)跡象應(yīng)立即停止，并進行探察處理。（7）基坑開挖至設(shè)計標高時進行普探，并通知勘察和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗槽后，方可進行基礎(chǔ)施工。3、人工挖土（1）人工開挖前先進行精準的施工放線，將開挖位置線畫出。（2）棄土及時運出，不得留置槽邊，以免施工基

50、礎(chǔ)梁時造成溜土污染。（3）嚴格控制挖土深度，技術(shù)員支好水準儀跟隨挖土工人，隨挖隨測，避免超挖、少挖。4、挖土注意事項：（1）基坑土方開挖必須嚴格按施工方案進行，不得超挖。（2）基坑四周不得任意堆放材料。土方開挖好后，基坑邊嚴禁行走車輛等。（3）挖土過程中如出現(xiàn)較大位移，應(yīng)立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。（4）基坑周圍的地表水應(yīng)及時排除。（5）夜間挖土施工時，應(yīng)配置足夠的照明，電工應(yīng)日夜值班。（二）回填土施工1、材料要求土可采用基坑挖出的土及有機質(zhì)含量不大的黏性土。表面耕植土不能采用。土應(yīng)過篩，粒徑不宜大于15mm。2、施工要點：（1）施工前應(yīng)將回填處的雜物、積水、淤泥清除干凈，待干燥后再

51、鋪土。（2）回填土施工時，應(yīng)適當控制其含水量，含水率控制在18%左右,以用手緊握土料成團，兩指輕捏能碎為宜，如土料水分過多或不足時，可以晾干或灑水潤濕，汽車運至現(xiàn)場。分層進行，每層鋪土厚度控制在250mm。（3）每層的夯實遍數(shù)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的干密度在現(xiàn)場實驗確定。經(jīng)實驗達到壓實系數(shù)后方可鋪下一層。擊實系數(shù)應(yīng)不少于0.95。（4）分段施工，上下相鄰兩層土的接縫間距不得小于50cm，接縫處的土層應(yīng)充分夯實。三、大模板工程（一）大模板方案的設(shè)計原則1、在保證施工安全和砼質(zhì)量的前提下，滿足強度、剛度的要求。2、結(jié)構(gòu)合理，選材恰當，盡量做到一次性投資少、周轉(zhuǎn)率高。3、構(gòu)造簡單，制作、裝拆靈活，模板組合

52、方便，確保堆放、組裝、拆模時的方便和自身穩(wěn)定。4、模板拼縫嚴密，規(guī)格尺寸準確，多標準，多通用，最大限度的滿足施工中的實際需要，達到適用、經(jīng)濟、合理、安全。（二）大模板方案的設(shè)計依據(jù)1、GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。2、全鋼大模板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程及相關(guān)標準和規(guī)定。3、航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設(shè)項目工程圖紙及相關(guān)設(shè)計洽商、變更、技術(shù)資料。（三）模板工程設(shè)計方案根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，在充分考慮結(jié)構(gòu)施工要求，滿足砼施工質(zhì)量，保證施工安全的前提下，在方案設(shè)計中，最大限度的提高模板在各流水段施工中的通用性，力求達到適用、經(jīng)濟、合理、安全。1、模板配置范圍模板配置考慮一層至三十三層

53、，模板在墻體截面變化處增配角模。2、施工區(qū)流水段的劃分及流水方向根據(jù)本工程的工期，以及墻體結(jié)構(gòu)特點，本工程按結(jié)構(gòu)伸縮縫位置將主樓劃分兩個流水段，施工流水由1段向2段流水施工。3、模板配置針對本工程層高情況及施工要求，內(nèi)外墻模板高度如下：（1）內(nèi)模：2820mm （2）外模：2920mm，采取下跨頂板100mm。樓梯間、電梯井道以及沉降縫處模板按外板高度配置。4、節(jié)點施工方案1、保溫層施工方案：保溫層為大模內(nèi)置施工，詳見大模內(nèi)置施工方案。2、飄窗、空調(diào)板、挑板、陽臺的施工方案（1）與結(jié)構(gòu)頂板不在同一標高的挑板、裝飾線條等以及其它外部附屬結(jié)構(gòu) ，在澆筑墻體時預(yù)埋鋼筋,墻體澆筑完拆模后,剔出鋼筋采用

54、木模澆筑；（2）本工程陽臺存在上翻梁，鋼模板底部開豁口，陽臺欄板高度較小,采用木模支護,二次施工。飄窗板處鋼模板配置不考慮，采用木模支護，在澆筑本層頂板時一次澆筑飄窗板。3、丁字墻處理方案丁字墻部位模板配置了雙子口堵板并配發(fā)丁字墻背楞，用專用配件與堵板兩側(cè)的母口大模板主背楞連接，利用丁字墻背楞以及母口壓子口的形式加固，使大模板與丁字墻模板形成一個整體，有效避免了因丁字墻模板的加固不利而造成的漲?，F(xiàn)象。相鄰組拼模板穿墻孔水平起孔距離大于300時，用700長小背楞加固組成整體。4、沉降縫施工方案沉降縫處雙側(cè)墻體均配置雙面模板，沉降縫內(nèi)側(cè)模板背楞焊螺母，利用下層墻體最上排穿墻栓孔支承該模板。5、梁的

55、施工方案大跨度梁、丁字墻和7字形洞口處模板斷開處理，不配置模板。堵板相應(yīng)處模板開豁；其余梁的鋼筋和砼均同頂板綁扎，相應(yīng)處模板不開豁；上翻梁可根據(jù)其具體位置、梁截面尺寸大小以及梁的配筋直徑的大小，模板下口可開豁口。（四）相關(guān)模板介紹1、大模板全鋼大模板為86系列模板，面板采用5mm鋼板，豎肋采用8#槽鋼，間距為300mm，邊框均為8#槽鋼，模板的橫背楞采用雙向10#槽鋼焊接而成，穿墻螺栓從兩根槽鋼的空檔穿過。模板均采用“子母”式搭接，模板組裝后拼縫嚴密，砼表面質(zhì)量高，不漏漿。（86）系列組拼全鋼大模板組拼式全鋼大模板，標準板為模數(shù)板，即按300mm模數(shù)設(shè)計，每塊成型大模板一般由23塊標準板組拼而成。標準板最小寬度為600mm，最大寬度為3000mm。其特點是組拼靈活，通用性強，重復(fù)使用率高，能適用不同開間進深的建筑結(jié)構(gòu)，資金投入合理，兼顧后續(xù)工程適用性，為用戶節(jié)省開支。2、角模陰角模和陽角模全部采用鋼制角模，并與相鄰墻模板成企口搭接，陰角模與墻模板面板之間留2mm間隙，以便于支拆模。角模邊框上設(shè)有連接孔，便于與模板連接，以保證拼裝后的整體性和砼結(jié)構(gòu)的成型質(zhì)量。陽角模與大模板用螺栓連接后，再用兩對直角背楞加固。采用大陽角的優(yōu)點是減少了正反板的數(shù)量，陽角處砼棱角方正、順直，墻體觀感好。3、樓梯間模板樓梯間模板采用外墻模板配置形式，保證砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。踏步模板采用