建筑工程項(xiàng)目策劃書(shū)（經(jīng)典實(shí)用）

1、第一章 編制說(shuō)明及工程概況一、編制說(shuō)明1、編制目的本施工策劃書(shū)體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。2、編制依據(jù)（1）全套施工圖紙；（2）招標(biāo)文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；（4）國(guó)家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件。二、工程概況本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院。1、建筑工程概況本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程等級(jí)一級(jí)，屋面防水等級(jí)I級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防

2、烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。2、結(jié)構(gòu)工程概況本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，人防抗力等級(jí)為甲類(lèi)核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類(lèi)為甲類(lèi)，本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿。3、本項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)（1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。（2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。（3）一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。（4）本工程工期較緊。第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1、項(xiàng)目中心組織構(gòu)架項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

3、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線(xiàn)職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。姓名崗位職責(zé)備注王宇君項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程張 輝項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)王永州項(xiàng)目總工方案編制、測(cè)量、質(zhì)量袁 芳1/3#樓棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)本樓施工全面負(fù)責(zé)馬俊奇2/4#樓棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)本樓施工全面負(fù)責(zé)楊宏安安全負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)王東霞資料員資料編制整理劉 迪試驗(yàn)員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)試驗(yàn)及平時(shí)質(zhì)量檢查延志宏混凝土工長(zhǎng)混凝土聯(lián)系、質(zhì)檢楚紅斌庫(kù)管庫(kù)房管理，收、發(fā)料門(mén)衛(wèi)2人門(mén)衛(wèi)24小時(shí)場(chǎng)內(nèi)安全巡查2、項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)（1）部門(mén)經(jīng)理組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目編制工程管理策劃書(shū)以及

4、工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。組織落實(shí)工程管理策劃要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收。審核項(xiàng)目部工程管理月報(bào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。組織施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)

5、效考核管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。2、項(xiàng)目工程師協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書(shū)和合同技術(shù)條款。編制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3、工程管理人員工程管理策劃書(shū)中技術(shù)細(xì)節(jié)的編寫(xiě)及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、

6、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的招投標(biāo)工作。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。進(jìn)行工程施工中的檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進(jìn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4、工程內(nèi)業(yè)收集、整理、登記、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。做好項(xiàng)目部與建設(shè)，設(shè)計(jì)，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。負(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料。工程竣工后，及時(shí)

7、辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作。協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第三章 工程進(jìn)度管理1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。2、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響（2）施工順序復(fù)雜多變3、工程進(jìn)度控制措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。（2）施工過(guò)程中施工

8、進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工。（3）協(xié)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。（4）獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。（5）分包工程施工進(jìn)度控制按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按分包單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交

9、接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。（6）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。（7）項(xiàng)目部的計(jì)劃控制嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)建設(shè)方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。合同措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長(zhǎng)索賠等。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。分包方

10、還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。（8）建立生產(chǎn)例會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度堅(jiān)持每周碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)本周施工計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置下一周的施工計(jì)劃。建立周例會(huì)制度,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問(wèn)題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織措施主要包括：落實(shí)施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的部門(mén)及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度

11、協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等；影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析。第四章 工程質(zhì)量及安全管理一、工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)（1）必須一次性通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本工程質(zhì)量的檢查；（2）項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程零返工率；（3）無(wú)質(zhì)量事故；（4）質(zhì)檢、試驗(yàn)資料完整；2、安全文明施工管理目標(biāo)（1）合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；（2）輕傷事故頻率控制在1.5%以?xún)?nèi)；（3）施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%；（4）單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性；（5）施工用電達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（6）“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)達(dá)標(biāo)；（7）各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)；（8）施工機(jī)具防護(hù)齊全

12、有效；（9）模板工程達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（10）塔吊達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（11）施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；（12）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%；3、工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)（1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）（2）工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）（3）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222）（4）建筑內(nèi)部裝修防火及驗(yàn)收規(guī)范（GB50354）（5）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325）（6）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202）（7）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204）（8）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203）（9）鋼結(jié)構(gòu)工程施

13、工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205）（10）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210）（11）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327）4、質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目部根據(jù)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。二、質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想1、依靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員的力量控制質(zhì)量及安全2、優(yōu)化隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包3、 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督（1）落實(shí)“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長(zhǎng)在自檢完

14、成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專(zhuān)檢:項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查；“三檢”完成以后，由工長(zhǎng)填寫(xiě)檢驗(yàn)評(píng)定表，專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或建設(shè)方核查。（2）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。（3）測(cè)量驗(yàn)線(xiàn)測(cè)量員放線(xiàn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)線(xiàn)。（4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”混凝土澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場(chǎng)后，檢查各項(xiàng)資料，測(cè)試混凝土坍落度，并填寫(xiě)商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出場(chǎng)時(shí)間、

15、到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。（5）各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再?gòu)?fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。（6）特殊過(guò)程的質(zhì)量控制本工程的特殊施工過(guò)程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水以及抗?jié)B混凝土的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，加以學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過(guò)程檢查和記錄。特殊過(guò)程操作人員必須持證上崗。 （7）對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工

16、程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。4、溝通與支持（1）及時(shí)與各分包單位溝通，解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（2）協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)合作能力。5、分戶(hù)驗(yàn)收-把握竣工驗(yàn)收最后防線(xiàn)（1）要嚴(yán)格按照分戶(hù)驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格。（2）對(duì)于驗(yàn)收不合格的要及時(shí)限期進(jìn)行整改，對(duì)于不能及時(shí)整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任。三、工程質(zhì)量管理措施1、圖紙審查制度（1）圖紙審查的時(shí)間原則上定于工程正式開(kāi)工（指已簽署開(kāi)工報(bào)告并已批準(zhǔn)）后10 天內(nèi)進(jìn)行。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。若設(shè)計(jì)單位因故在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得

17、甲方同意后可采用分階段會(huì)審方式進(jìn)行。（2）項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。（3）加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正施工之前。（4）向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。（5）設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行說(shuō)明和解答。 （6）設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)

18、審記錄。（7）設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。2、 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系（1）企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí)，不能隊(duì)伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用及兼職；（2）一線(xiàn)工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心；（3）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任。（4）不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴(yán)格按規(guī)范施工，3、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度（1）有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人（2）材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)

19、材料、設(shè)備進(jìn)行封樣，在施工現(xiàn)場(chǎng)封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一致的不得使用。（3）重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠(chǎng)內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)行初檢。廠(chǎng)內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠(chǎng)試驗(yàn)的全過(guò)程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。（4）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購(gòu)單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時(shí)處理，簽

20、發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即向主管部門(mén)報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，且不得進(jìn)行下一道工序的施工。（5）涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類(lèi)材料必須按照合同采購(gòu)總量的1(不少于1 組的試樣)取樣，對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。（6）材料的取樣和送檢工作應(yīng)100在監(jiān)理單位見(jiàn)證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場(chǎng)。（7）設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不得組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿(mǎn)足合同約定的

21、，必須更換并重新檢測(cè)。附：設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間監(jiān)理方、項(xiàng)目部及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理方審查出廠(chǎng)證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求項(xiàng)目部在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。4、樣板引路制度（1）項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提交樣板引路工程施工方案報(bào)審表，報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細(xì)全面。（2）樣板引路工程施工方案報(bào)審表通過(guò)甲方及監(jiān)理工程師審核通過(guò)后，按照方案進(jìn)行樣板工程的施工；（3）樣板工程施工完成后，提請(qǐng)監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收；（4）樣板工程驗(yàn)收記錄下發(fā)后，樣板確

22、認(rèn)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)督檢查，并作好書(shū)面記錄。（5）勞務(wù)單位開(kāi)始組織大規(guī)模施工前必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。5、項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)（1）制定出相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）過(guò)程管理：就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控。（3）實(shí)數(shù)求據(jù)：就是任何有效決策都不能憑主觀(guān)的概念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績(jī)效數(shù)據(jù)的渠道、種類(lèi)、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（4）全員參與：說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)邊界，

23、把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上，并且通過(guò)培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺(jué)的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說(shuō)，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。（5）持續(xù)改進(jìn)：就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。6、技術(shù)方案先行制度鼓勵(lì)施工過(guò)程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝，并且必須做到技術(shù)方案指導(dǎo)施工的制度。7、質(zhì)量通病處理（1）施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝。（2）要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次。（3）要認(rèn)

24、真分析質(zhì)量通病的原因并及時(shí)采取防治措施。8、日常質(zhì)量管理通過(guò)檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而分析與解決問(wèn)題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。9、質(zhì)量事故處理（1）創(chuàng)造正常施工條件：大量統(tǒng)計(jì)資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行，只有及時(shí)、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。（2）確保建筑物安全：對(duì)結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計(jì)可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強(qiáng)度不足，構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴(yán)重錯(cuò)位等事故，都需要從設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)

25、行周密的分析，并采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，排除這些隱患，保證建筑物安全使用。（3）滿(mǎn)足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過(guò)大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀(guān)的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。?）保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實(shí)性差等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。（5）防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時(shí)間和外界條件而變化，必須及時(shí)采取措施，避免事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。例如持續(xù)發(fā)展的過(guò)大的

26、地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時(shí)處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。（6）有利于工程交工驗(yàn)收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對(duì)事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問(wèn)題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識(shí)，避免到工程交工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)生不必要的爭(zhēng)議而延誤工程的使用。（7）防止事故再發(fā)生：防止同類(lèi)事故或類(lèi)似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。針對(duì)實(shí)際存在的事故原因而采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱(chēng)之為糾正措施。利用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱(chēng)為預(yù)防措施。采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。10

27、、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題11、入住前質(zhì)量檢查和維修入住前項(xiàng)目部要組織建設(shè)方、監(jiān)理三方進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。12、成品保護(hù)措施（1）成品保護(hù)內(nèi)容：施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報(bào)警系統(tǒng)等。施工生產(chǎn)的成品、半成品。（2）成品保護(hù)措施：加強(qiáng)施工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品設(shè)備的保護(hù)，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的部分。根據(jù)施工情況，制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)思想政治教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。把成品保護(hù)落實(shí)到每個(gè)管理人員，每個(gè)施工隊(duì)和每一個(gè)施工工人心中。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表

28、面再鋪木屑，待交工前清除。對(duì)已有的各種管道，裝飾施工時(shí)不允許隨意挪動(dòng)、碰撞和踩踏，若需移動(dòng)時(shí)應(yīng)指定專(zhuān)人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。墻面油漆施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專(zhuān)人尋視檢查。四、安全施工措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)CI 標(biāo)示系統(tǒng)（1）“八牌二圖”展示牌主要為：工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話(huà)牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。單框尺寸為1.20.64m，四周加25mm 外框，外框粗線(xiàn)8mm，細(xì)線(xiàn)4mm。面板為藍(lán)底鋼板，字體為黑體，標(biāo)題字用紅字白框，字體高度45mm，內(nèi)容字用藍(lán)底白字，標(biāo)牌四周角鋼固定，鋼管架設(shè)。標(biāo)牌底距地面高

29、度1.3m。一般情況，“八牌二圖”放在進(jìn)入工地的入口附近醒目位置。工地項(xiàng)目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話(huà)牌：工程項(xiàng)目名稱(chēng)，工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱(chēng)、開(kāi)竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門(mén)舉報(bào)監(jiān)督電話(huà)：工程項(xiàng)目責(zé)任人員牌：包括施工單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)檢員。安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點(diǎn)、要點(diǎn)及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。根據(jù)“六位一體”管理體系文件的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫(xiě)。環(huán)境保護(hù)制度牌：根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國(guó)家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度。（2）現(xiàn)場(chǎng)其他標(biāo)牌（3）安全標(biāo)

30、志標(biāo)牌：（4）辦公及生活區(qū)標(biāo)牌：2、施工過(guò)程管理（1）優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分及車(chē)庫(kù)部分兩個(gè)施工區(qū)域，施工中以主樓為主車(chē)庫(kù)為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動(dòng)力，展開(kāi)大面積施工。采取小流水施工,增加流水頻率。根據(jù)II-1、2、3、4#樓的平面特點(diǎn)基礎(chǔ)施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)伸縮縫的位置劃分2個(gè)施工流水段。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對(duì)策及時(shí)應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫(xiě)切實(shí)可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的

31、邏輯關(guān)系而定。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。（2）做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)后做臨時(shí)圍擋及防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。暫舍用房及臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。模板提前加工。提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對(duì)工程中重點(diǎn)部分，成立專(zhuān)門(mén)的課題組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)

32、實(shí)際施工。及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃。及時(shí)提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場(chǎng)地和通道。提前做好冬雨季施工準(zhǔn)備。（3）加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)行圖紙的二次深化掌握，繪制各專(zhuān)業(yè)典型位置的管線(xiàn)和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專(zhuān)業(yè)的施工順序，防止專(zhuān)業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場(chǎng)成立專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深化部門(mén)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用AutoCAD 、BM等專(zhuān)業(yè)軟件，進(jìn)行圖紙的完善，并及時(shí)與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。（4）嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量

33、檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。裝飾工程以樣板引路，交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。（5）合理安排各專(zhuān)業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。提前插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線(xiàn)施工：主體結(jié)構(gòu)施工至十六層進(jìn)行十六層以下結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專(zhuān)業(yè)管道及設(shè)備的安裝施工。提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后墻體內(nèi)暗埋

34、管線(xiàn)的安裝墻面抹灰管道、設(shè)備安裝、吊頂施工地面墊層門(mén)窗安裝工程施工。提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行預(yù)埋，封頂后立即進(jìn)入外立面的裝飾施工。（6）加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。在收尾階段，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀(guān)缺陷等,提出解決措施。加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤。加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)事問(wèn)題及時(shí)處理。第五章 項(xiàng)目的溝通管理1、進(jìn)場(chǎng)通知會(huì)2、周例會(huì)確定項(xiàng)目周例會(huì)制度，每周召開(kāi)建設(shè)方和監(jiān)理例會(huì)以及勞務(wù)隊(duì)例會(huì)

35、，對(duì)上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。討論解決工作的難點(diǎn)。3、工程月報(bào)（1）每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位呈報(bào)工程月報(bào)表（2）項(xiàng)目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報(bào)表呈報(bào)公司4、里程碑形象進(jìn)度基礎(chǔ)完成時(shí)間主體完成時(shí)間外裝飾完成及外架落架時(shí)間竣工驗(yàn)收對(duì)里程碑形象進(jìn)度必須落實(shí)到位，確?？偸┕みM(jìn)度的落實(shí)。5、文件的收發(fā)，傳閱文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度6、文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則進(jìn)行歸檔第六章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（1）工程項(xiàng)目能否在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系。因此進(jìn)度控制工作

36、就存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)度控制的目的：為便于工程施工總進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤及預(yù)警。（3）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)編寫(xiě)項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃（如月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃）、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃、總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃。工程部負(fù)責(zé)將工程計(jì)劃備案，并每10 天至現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有變化，必須由項(xiàng)目部編制調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程部備案，按調(diào)整后計(jì)劃至現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。（4）項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。每月1 日前項(xiàng)目部必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)

37、工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。工程部每月8、18 日前至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施工進(jìn)度原始資料。工程部每次至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況后，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至項(xiàng)目部。工程部每月28 日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并與當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表，查找實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對(duì)可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)反饋至項(xiàng)目部。項(xiàng)目部每月30 日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、勞務(wù)隊(duì)人力資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。項(xiàng)目

38、部必須根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并編制階段性工期對(duì)比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料。工程部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流，及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展。2、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（1）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理程序項(xiàng)目部應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促勞務(wù)方認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（2）開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，甲方對(duì)滿(mǎn)足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線(xiàn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行移交，并辦好書(shū)面移交手續(xù)。各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批； 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件；項(xiàng)目部的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。（3）

39、施工質(zhì)量預(yù)控工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制。在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須及時(shí)向勞務(wù)單位進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查勞務(wù)單位的各項(xiàng)落實(shí)工作以及準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證以及機(jī)械器具的準(zhǔn)用證等。（4）施工質(zhì)量過(guò)程控制加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線(xiàn)的監(jiān)控工作，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校檢和審核。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則及屋面、外墻、門(mén)窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際情況，按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要及時(shí)到施工

40、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。（5）事后控制與成品保護(hù)對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要100檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程部歸檔。督促勞務(wù)單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。（3）工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收：勞務(wù)單位自檢后，通知項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。中間驗(yàn)收：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在提交的分部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字?？⒐を?yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，工程部組織項(xiàng)目部、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工

41、程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部會(huì)同上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。3、成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建造過(guò)程成本控制的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的要求。主要包括現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)新增及零星工程的成本控制、總/分包及材料供貨合同等在履行階段的成本控制等，核心控制指標(biāo)是建造成本不超目標(biāo)，建造階段履行的合同結(jié)算不超過(guò)合同簽約額。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。4、其它第七章 主要施工方法一、測(cè)量定位建筑工程的測(cè)量放線(xiàn)工作是建筑施工的先導(dǎo)工序，要保證建筑的垂直度，幾何形狀、截面尺寸符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，需要建立較高精度的測(cè)量控制網(wǎng)作為施工放樣的依據(jù)，根據(jù)該樓的地理環(huán)境測(cè)量放線(xiàn),由富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成測(cè)量小組,為本工程提供測(cè)量服

42、務(wù)。建立測(cè)量設(shè)備管理制度，所有測(cè)量?jī)x器均要經(jīng)過(guò)校驗(yàn)后方可投入使用，采用預(yù)放、精放的方法進(jìn)行多道復(fù)核，確定平面控制軸線(xiàn)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選取定位基準(zhǔn)點(diǎn)，采用“內(nèi)控法”完成，利用激光鉛垂儀測(cè)設(shè)。測(cè)量施工方法如下：1、根據(jù)建設(shè)單位提交的軸線(xiàn)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)定出縱橫各軸線(xiàn)，建立測(cè)量控制網(wǎng)，設(shè)置引樁，并做好引樁的保護(hù)工作，以確保軸線(xiàn)控制準(zhǔn)確。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)基礎(chǔ)施工各條軸線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核無(wú)誤后，進(jìn)行平面控制軸線(xiàn)的布設(shè)，在施工中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量放線(xiàn)工作，嚴(yán)格控制軸線(xiàn)尺寸。2、主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量豎向控制采用“外控”和“內(nèi)控”兩種方法并用，相互校核，以保證測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。3、在0.000以下施工中，利用已建立的控制網(wǎng)點(diǎn)作為基

43、礎(chǔ)施工放樣的依據(jù)，利用首級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行核驗(yàn)。4、主體放線(xiàn)定位，對(duì)原軸線(xiàn)位置進(jìn)行復(fù)核、校對(duì)，對(duì)原坐標(biāo)軸有水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，使原點(diǎn)復(fù)位正確，軸線(xiàn)方位閉合，做到允許的誤差比規(guī)范要求縮小一個(gè)級(jí)別。5、地下結(jié)構(gòu)完成后將確定的內(nèi)控點(diǎn)以鋼板標(biāo)志固定在混凝土上。即在一層底板預(yù)埋300mm300mm8mm 定位鋼板，在建筑物四周處設(shè)置，將控制點(diǎn)引測(cè)至鋼板上用鋼針刻劃“十”字。作為基準(zhǔn)點(diǎn)，首層以上各層在基準(zhǔn)點(diǎn)的正上方相應(yīng)位置預(yù)留洞200mm200mm（通視孔）用激光鉛直儀和經(jīng)緯儀配合將控制點(diǎn)逐層投遞到樓層。在樓外通過(guò)原控制樁位將各個(gè)軸線(xiàn)打到柱子上，用黑線(xiàn)彈出，逐層上翻，確保軸線(xiàn)尺寸準(zhǔn)確。6、確定方位基準(zhǔn)點(diǎn)：在

44、一層底板上選擇便于觀(guān)察，又不受施工影響的四點(diǎn)構(gòu)成直角四邊形且能直視，且直角邊長(zhǎng)成整數(shù)（便于計(jì)算）在該點(diǎn)埋設(shè)300mm300mm8mm 鋼板對(duì)準(zhǔn)角度，量準(zhǔn)距離后在其上刻上中心十字線(xiàn)，作為向各層引測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)，同時(shí)在鋼板周?chē)龃u予以保護(hù)。在三個(gè)點(diǎn)固定鉛直儀，在另一個(gè)點(diǎn)可移動(dòng)一臺(tái)激光鉛直儀向上打出激光束，供以上各層使用。二層以上各層樓面留同樣四個(gè)點(diǎn)的300mm300mm洞口，供放置激光接收靶用。（此處洞口下邊不能遮擋）。每段二層以上各層樓面所留洞口必須留設(shè)在現(xiàn)澆板上，所留洞口待主體施工完后用膨脹細(xì)石混凝土進(jìn)行補(bǔ)洞，且各層支撐不能遮擋激光投測(cè)點(diǎn)。7、垂直測(cè)量控制，在四點(diǎn)向上打出垂直激光束，在每段上層洞口

45、處架激光接收靶，接收靶由303焊成外邊長(zhǎng)300mm的正方形框，框內(nèi)嵌雙層玻璃，玻璃間夾接收靶紙，靶紙畫(huà)同心圓，各半徑差為5mm。當(dāng)接收靶接受激光點(diǎn)定出每段上層四點(diǎn)后作閉合復(fù)查，修正誤差，作為該層軸線(xiàn)控制點(diǎn)。8、根據(jù)建設(shè)單位提交的水準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)選擇不易被破壞且又通視的位置建立四個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，形成水準(zhǔn)控制網(wǎng)，以此引測(cè)到基礎(chǔ)及各段主體結(jié)構(gòu)上，再用鋼尺、水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程傳遞。點(diǎn)間距離為45m左右，每隔一定的時(shí)間，或發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)可能時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以查明水準(zhǔn)點(diǎn)高程是否有變動(dòng)。9、各樓層設(shè)四個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行高程傳遞，控制本層標(biāo)高以便復(fù)核。10、基礎(chǔ)施工時(shí)，將0.000標(biāo)高控制點(diǎn)引測(cè)至基坑底，校測(cè)底標(biāo)高。結(jié)構(gòu)施工至0

46、.000后，根據(jù)高程控制點(diǎn)用水準(zhǔn)儀將0.50m水平線(xiàn)投測(cè)到底層外墻上，用紅漆標(biāo)注，以此作為向上各樓層傳遞高程的基準(zhǔn)點(diǎn)。高程傳遞用鋼尺向上量取，然后將水準(zhǔn)儀安置在施工層上，校測(cè)由下量取的各點(diǎn)。誤差在5mm 以?xún)?nèi)。高程量取使用的鋼尺須經(jīng)過(guò)鑒定，量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直并用標(biāo)準(zhǔn)拉力，同時(shí)進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正，以確保各層標(biāo)高的準(zhǔn)確性。11、各段各樓層標(biāo)高高程傳遞可用一根鋼尺進(jìn)行垂直丈量，并用水準(zhǔn)儀抄平，施工中使用的水準(zhǔn)儀器因使用頻繁，觀(guān)測(cè)條件差，很容易產(chǎn)生儀器誤差，因此要特別注意定期檢測(cè)其準(zhǔn)確性，每層樓面標(biāo)高傳遞起點(diǎn)均應(yīng)從統(tǒng)一水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行丈量。12、依據(jù)施工圖紙要求，該工程的沉降觀(guān)測(cè)控制網(wǎng)點(diǎn)，在0.000以上工

47、程的施工中，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好該工程沉降點(diǎn)的布點(diǎn)及埋設(shè)工作。施工期間每施工完一層進(jìn)行一次沉降觀(guān)測(cè)，主體封頂后，第一年每季度進(jìn)行一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直到沉降穩(wěn)定為止，若發(fā)現(xiàn)沉降有異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。沉降觀(guān)測(cè)應(yīng)用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行觀(guān)測(cè)，按照二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范進(jìn)行觀(guān)測(cè)、記錄觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù)，工程竣工后應(yīng)繪制出建筑物的變形過(guò)程曲線(xiàn)，作為竣工資料，竣工后將沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn)及有關(guān)記錄移交給業(yè)主繼續(xù)觀(guān)測(cè)。13、該工程所埋設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，必須重視，埋設(shè)必須準(zhǔn)確、牢固、可靠并嚴(yán)格加以保護(hù)。所有該工程的測(cè)量定位放線(xiàn)、沉降觀(guān)測(cè)每次必須記錄在案，作為原始記錄必須存檔保管，不得丟失。二、土方工程（一）土方開(kāi)

48、挖本工程采用機(jī)械開(kāi)挖加人工挖土相結(jié)合的方法。1、施工前的準(zhǔn)備（1）彈出工程軸線(xiàn)和監(jiān)控用的紅三角標(biāo)記，落實(shí)專(zhuān)人檢查，對(duì)周邊建筑物、道路做好標(biāo)記，已備觀(guān)測(cè)。（2）在土方開(kāi)挖前，徹底檢查一遍施工場(chǎng)地內(nèi)的地表排水情況，做好施工場(chǎng)地內(nèi)的環(huán)形排水溝，避免在基坑開(kāi)挖之后流入基坑內(nèi)。（3）清理基坑四周堆置的雜物及垃圾等。（4）在土方開(kāi)挖前，召開(kāi)各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)組織好土方外運(yùn)工作，避免土方開(kāi)挖過(guò)程中臨時(shí)停頓。（5）充分做好土方開(kāi)挖的技術(shù)交底工作及安排落實(shí)好各工作人員，使各工作人員對(duì)自己本職工作心中有數(shù)。2、機(jī)械挖土（1）基坑開(kāi)挖線(xiàn)按設(shè)計(jì)由軸線(xiàn)進(jìn)行外放撒灰線(xiàn)。（2）基坑邊采用明溝排水，基坑邊預(yù)留0.5m寬

49、的工作面。（3）采用一臺(tái)1.5m3挖掘機(jī)，開(kāi)挖土方應(yīng)外運(yùn)至指定堆土場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)不堆放開(kāi)挖余土，回填時(shí)在外運(yùn)土回填。（4）待土方挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，馬上組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工，避免地基土長(zhǎng)時(shí)間暴露。（5）開(kāi)挖期間內(nèi)，應(yīng)事先與氣象部門(mén)聯(lián)系，了解降雨情況，盡量避免雨天施工，且要做好雨天的防護(hù)工作。（6）挖土過(guò)程中，應(yīng)注意檢查坑底是否有古墓、洞穴、暗溝或裂縫，如發(fā)現(xiàn)跡象應(yīng)立即停止，并進(jìn)行探察處理。（7）基坑開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)進(jìn)行普探，并通知勘察和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗(yàn)槽后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。3、人工挖土（1）人工開(kāi)挖前先進(jìn)行精準(zhǔn)的施工放線(xiàn)，將開(kāi)挖位置線(xiàn)畫(huà)出。（2）棄土及時(shí)運(yùn)出，不得留置槽邊，以免施工基

50、礎(chǔ)梁時(shí)造成溜土污染。（3）嚴(yán)格控制挖土深度，技術(shù)員支好水準(zhǔn)儀跟隨挖土工人，隨挖隨測(cè)，避免超挖、少挖。4、挖土注意事項(xiàng)：（1）基坑土方開(kāi)挖必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行，不得超挖。（2）基坑四周不得任意堆放材料。土方開(kāi)挖好后，基坑邊嚴(yán)禁行走車(chē)輛等。（3）挖土過(guò)程中如出現(xiàn)較大位移，應(yīng)立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。（4）基坑周?chē)牡乇硭畱?yīng)及時(shí)排除。（5）夜間挖土施工時(shí)，應(yīng)配置足夠的照明，電工應(yīng)日夜值班。（二）回填土施工1、材料要求土可采用基坑挖出的土及有機(jī)質(zhì)含量不大的黏性土。表面耕植土不能采用。土應(yīng)過(guò)篩，粒徑不宜大于15mm。2、施工要點(diǎn)：（1）施工前應(yīng)將回填處的雜物、積水、淤泥清除干凈，待干燥后再

51、鋪土。（2）回填土施工時(shí)，應(yīng)適當(dāng)控制其含水量，含水率控制在18%左右,以用手緊握土料成團(tuán)，兩指輕捏能碎為宜，如土料水分過(guò)多或不足時(shí)，可以晾干或?yàn)⑺疂?rùn)濕，汽車(chē)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。分層進(jìn)行，每層鋪土厚度控制在250mm。（3）每層的夯實(shí)遍數(shù)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的干密度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)確定。經(jīng)實(shí)驗(yàn)達(dá)到壓實(shí)系數(shù)后方可鋪下一層。擊實(shí)系數(shù)應(yīng)不少于0.95。（4）分段施工，上下相鄰兩層土的接縫間距不得小于50cm，接縫處的土層應(yīng)充分夯實(shí)。三、大模板工程（一）大模板方案的設(shè)計(jì)原則1、在保證施工安全和砼質(zhì)量的前提下，滿(mǎn)足強(qiáng)度、剛度的要求。2、結(jié)構(gòu)合理，選材恰當(dāng)，盡量做到一次性投資少、周轉(zhuǎn)率高。3、構(gòu)造簡(jiǎn)單，制作、裝拆靈活，模板組合

52、方便，確保堆放、組裝、拆模時(shí)的方便和自身穩(wěn)定。4、模板拼縫嚴(yán)密，規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，多標(biāo)準(zhǔn)，多通用，最大限度的滿(mǎn)足施工中的實(shí)際需要，達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、合理、安全。（二）大模板方案的設(shè)計(jì)依據(jù)1、GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。2、全鋼大模板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3、航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目工程圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)洽商、變更、技術(shù)資料。（三）模板工程設(shè)計(jì)方案根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在充分考慮結(jié)構(gòu)施工要求，滿(mǎn)足砼施工質(zhì)量，保證施工安全的前提下，在方案設(shè)計(jì)中，最大限度的提高模板在各流水段施工中的通用性，力求達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、合理、安全。1、模板配置范圍模板配置考慮一層至三十三層

53、，模板在墻體截面變化處增配角模。2、施工區(qū)流水段的劃分及流水方向根據(jù)本工程的工期，以及墻體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本工程按結(jié)構(gòu)伸縮縫位置將主樓劃分兩個(gè)流水段，施工流水由1段向2段流水施工。3、模板配置針對(duì)本工程層高情況及施工要求，內(nèi)外墻模板高度如下：（1）內(nèi)模：2820mm （2）外模：2920mm，采取下跨頂板100mm。樓梯間、電梯井道以及沉降縫處模板按外板高度配置。4、節(jié)點(diǎn)施工方案1、保溫層施工方案：保溫層為大模內(nèi)置施工，詳見(jiàn)大模內(nèi)置施工方案。2、飄窗、空調(diào)板、挑板、陽(yáng)臺(tái)的施工方案（1）與結(jié)構(gòu)頂板不在同一標(biāo)高的挑板、裝飾線(xiàn)條等以及其它外部附屬結(jié)構(gòu) ，在澆筑墻體時(shí)預(yù)埋鋼筋,墻體澆筑完拆模后,剔出鋼筋采用

54、木模澆筑；（2）本工程陽(yáng)臺(tái)存在上翻梁，鋼模板底部開(kāi)豁口，陽(yáng)臺(tái)欄板高度較小,采用木模支護(hù),二次施工。飄窗板處鋼模板配置不考慮，采用木模支護(hù)，在澆筑本層頂板時(shí)一次澆筑飄窗板。3、丁字墻處理方案丁字墻部位模板配置了雙子口堵板并配發(fā)丁字墻背楞，用專(zhuān)用配件與堵板兩側(cè)的母口大模板主背楞連接，利用丁字墻背楞以及母口壓子口的形式加固，使大模板與丁字墻模板形成一個(gè)整體，有效避免了因丁字墻模板的加固不利而造成的漲?，F(xiàn)象。相鄰組拼模板穿墻孔水平起孔距離大于300時(shí)，用700長(zhǎng)小背楞加固組成整體。4、沉降縫施工方案沉降縫處雙側(cè)墻體均配置雙面模板，沉降縫內(nèi)側(cè)模板背楞焊螺母，利用下層墻體最上排穿墻栓孔支承該模板。5、梁的

55、施工方案大跨度梁、丁字墻和7字形洞口處模板斷開(kāi)處理，不配置模板。堵板相應(yīng)處模板開(kāi)豁；其余梁的鋼筋和砼均同頂板綁扎，相應(yīng)處模板不開(kāi)豁；上翻梁可根據(jù)其具體位置、梁截面尺寸大小以及梁的配筋直徑的大小，模板下口可開(kāi)豁口。（四）相關(guān)模板介紹1、大模板全鋼大模板為86系列模板，面板采用5mm鋼板，豎肋采用8#槽鋼，間距為300mm，邊框均為8#槽鋼，模板的橫背楞采用雙向10#槽鋼焊接而成，穿墻螺栓從兩根槽鋼的空檔穿過(guò)。模板均采用“子母”式搭接，模板組裝后拼縫嚴(yán)密，砼表面質(zhì)量高，不漏漿。（86）系列組拼全鋼大模板組拼式全鋼大模板，標(biāo)準(zhǔn)板為模數(shù)板，即按300mm模數(shù)設(shè)計(jì)，每塊成型大模板一般由23塊標(biāo)準(zhǔn)板組拼而成。標(biāo)準(zhǔn)板最小寬度為600mm，最大寬度為3000mm。其特點(diǎn)是組拼靈活，通用性強(qiáng)，重復(fù)使用率高，能適用不同開(kāi)間進(jìn)深的建筑結(jié)構(gòu)，資金投入合理，兼顧后續(xù)工程適用性，為用戶(hù)節(jié)省開(kāi)支。2、角模陰角模和陽(yáng)角模全部采用鋼制角模，并與相鄰墻模板成企口搭接，陰角模與墻模板面板之間留2mm間隙，以便于支拆模。角模邊框上設(shè)有連接孔，便于與模板連接，以保證拼裝后的整體性和砼結(jié)構(gòu)的成型質(zhì)量。陽(yáng)角模與大模板用螺栓連接后，再用兩對(duì)直角背楞加固。采用大陽(yáng)角的優(yōu)點(diǎn)是減少了正反板的數(shù)量，陽(yáng)角處砼棱角方正、順直，墻體觀(guān)感好。3、樓梯間模板樓梯間模板采用外墻模板配置形式，保證砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。踏步模板采用