整理人事專員下一年工作計(jì)劃

1、人事專員下一年工作計(jì)劃以下是我 20xx 的工作計(jì)劃：一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào) 配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員 及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項(xiàng)目投運(yùn)后， 能夠正常的安全經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好 調(diào)配工作。及時(shí)、 準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá) 到合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、 解除及勞動(dòng)合同檔案管 理等工作。本年度重點(diǎn)做好 20xx 年 x 月 x 日 194 人勞動(dòng)合同到期員 工的續(xù)訂工作。 針對(duì)本次續(xù)簽工作， 在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ) 上，需進(jìn)

2、一步運(yùn)作新的管理辦法， 對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用 中期（2 年）、短期（1 年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦 法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等 方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的 人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況， 制定人事評(píng)價(jià)制度， 進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià) 對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、 待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗， 以保證員工隊(duì)伍的高 效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理 等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律， 經(jīng)常遲到、早退，曠

3、工 ;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ;不服從工作分 配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧， 聚眾* ，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參 加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)， 直接引進(jìn)高層次、 高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在 20xx 年招聘應(yīng)屆大 學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè) 5-7 人，電氣專 業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn) 一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1 、做好

4、 20xx 年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申 報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資 格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員 工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的 完整性、齊全性、保密性 ;3 、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度， 認(rèn)真辦理員工的辭職、 辭退、除名、 開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交 接監(jiān)督，不留后遺癥?！酒扛鶕?jù) 20XX 年

5、度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和 今后趨勢(shì)，我將從以下幾個(gè)方面開展 20XX 年工作。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃， 進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)， 進(jìn)行公司各部門 各職位的工作分析，為人才招聘和評(píng)定薪資、 績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要20XX 年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、 現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人介紹、 內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。在保 證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上， 主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作， 提升 公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平， 增強(qiáng)公司綜合實(shí)力， 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、做好公司培訓(xùn)管理工作將

6、在 20XX 年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查， 再根據(jù)調(diào)查 結(jié)果，擬定 20XX 年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、 技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分 為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。4、努力搭建合理的薪酬體系 要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn) 有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地 產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5 、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作 做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見， 了解員工工作和生活信息， 及時(shí)為員工解疑答惑， 解決工作和生活中 的困惑與困難，使員工

7、保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的 20XX 年里，面對(duì)困難沒有停下腳步， 依舊朝著適 合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。 新的一年里， 將繼續(xù)圍繞公司中心 工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn) 工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。篇三】根據(jù)部門 20XX 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展 趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 20XX 年度的工作， 全面推行目標(biāo)式管理。1 、行政人事總務(wù)部在 20XX 年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn) 做好以下幾方面工作 :、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后 勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善， 使其

8、更加符合公司工作實(shí)際的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出 來典型好人好事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)” ，促使 工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。、加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制 公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、 提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、 糾紛的預(yù)見與處理等記 錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益另外加強(qiáng)公司廣告宣傳， 公司網(wǎng)站和

9、項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作， 配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作 ;行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言， 是非常嚴(yán) 峻而重要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。 各部門配 合共同做好工作的項(xiàng)目較多， 因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 自 上而下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政 人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。 所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20XX 年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但 我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng) 工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工 作中還存在瑕疵等不足，