支部書記講黨課

1、實在做人、善于謀事，開創(chuàng)工作新局面同志們：今天大家召集來開這次會議，主要是應(yīng)公司黨委的要求，就提升干部執(zhí)行力，增強集體觀念和榮譽感，結(jié)合近年來我的工作感受、工作的現(xiàn)狀、黨員干部在工作作風(fēng)、執(zhí)行力等方面存在的問題，剖析一下原因，最后就如何做人、做事，和同志們一起交流一下，以更好地促進我們的工作，推進我們各項工作的發(fā)展。一、取得的成績和存在的問題近幾年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過在座各位的共同努力，我們項目建設(shè)、項目基建管理、招投標工作取得了一定的成績。各項成績的取得都凝聚著大家的辛勤汗水。但在工作中還存在很多的問題，歸納起來其實就是“三不高”、“三不強”和“四缺失”，在我們身上的主要表現(xiàn)是：（

2、一）“三不高”1、覺悟不高。體現(xiàn)在我們身上就是沒有充分認識到自己承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任的重要性，對工作、對事業(yè)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和強烈的內(nèi)生動力，有些同志把責(zé)任當(dāng)成包袱，想方設(shè)法甩出去，簡單的就推推拖拖，稍微困難點的問題,就說沒有辦法。 當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，任務(wù)很重，大家有壓力是正常的，但千萬不能因為有壓力而逃避責(zé)任。我們都要把責(zé)任當(dāng)成一種抱負，兢兢業(yè)業(yè)干事，利用好這個舞臺，充分展示才華，全力以赴、滿腔熱情地做事，決不能把責(zé)任當(dāng)包袱甩出去、圖清閑。這樣不僅自己會小看自己，也會被別人看小。2、工作標準不高。干工作、做事情大轟大嗡，虛于應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)布置到哪里就干到哪里，甚至主動降低工作標準，

3、十分的工作只是勉強干到八分。表態(tài)發(fā)言不少，缺乏逢旗必奪、有先必爭、爭創(chuàng)一流的精神。3、效率不高。接到一項任務(wù)，不是雷厲風(fēng)行，快馬加鞭，想盡辦法去完成，而是拖拖拉拉，效率低下，能夠一天辦完的事情，非要拖上個兩三天。很多工作需要領(lǐng)導(dǎo)去催、去推、去逼，才能有結(jié)果。否則，還是三天打魚兩天曬網(wǎng)，甚至拖到最后沒了回音，不了了之，還以為是領(lǐng)導(dǎo)們忘記了，實際上是看你工作比較多，不忍心再逼你、催你。（二）“三不強”1、工作主動性不強。對份內(nèi)的工作等靠思想嚴重，推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至推也不動，撥也不轉(zhuǎn)，沒有千方百計把事情辦好的意識。2、專注性不強。干事情虎頭蛇尾，沒有一竿子插到底的狠勁和一抓到底的韌勁。很多工作

4、開頭轟轟烈烈，到最后悄無聲息，說到底還是惰性在作怪。3、創(chuàng)造性不強。在這里我先說一下創(chuàng)造性工作，所謂創(chuàng)造性開展工作，就是圍繞“干成事、不出事、更出彩”這一結(jié)果，千方百計把工作完成。而不是去大張聲勢，亂搞一通，工作雖然干了，但是留下一大堆后遺癥?，F(xiàn)在有部分同志工作思路不寬，辦法不多，墨守成規(guī)，按部就班，不能根據(jù)形勢的變化，創(chuàng)造性地采取措施和對策，努力搞好運作。遇到問題躲著走，遇到困難繞著走，不能充分利用手中掌握的資源解決問題。有些同志口上說著要創(chuàng)造性開展工作，實際上是瞎搞亂搞，到最后也沒有解決問題，或者是解決問題了，但是帶來很多不必要的麻煩。（三）“四缺失”1、榮譽感缺失。有部分同志身在公司，享

5、受著公司發(fā)展帶來的成果，卻沒有想到真正為公司添光彩。對自己承擔(dān)的職責(zé)，對公司的發(fā)展缺乏起碼的榮譽感。當(dāng)面一套說公司的好話，背后一套盡說壞話，也可以說當(dāng)面像人，背后是鬼，在他那里完全沒有秘密可言，剛知道一點事情當(dāng)做新聞就到處宣揚，生怕別人不知道。還有些同志比別人知道多一點所謂的“秘密”，就以此作為自己炫耀的資本，故弄玄虛。2、自信心缺失。對工作缺乏應(yīng)有的信心，接到一項任務(wù)自己先打退堂鼓，壓根就沒有想到要把工作干好，遇到一丁點困難跑得比兔子都快。剛接到一件事，就給領(lǐng)導(dǎo)說，這事以前沒有辦過，不知道能不能辦成，要辦不成咋辦？首先想的都是辦不成事的主觀或客觀理由，而不是積極的想辦法把事情辦成，究其原因，

6、就是自信心不足。3、集體觀念缺失。我們很多工作都是要講協(xié)調(diào)講配合的，必須擰到一塊，形成合力，才能把工作做好。但有些同志在這方面做的很不到位，總是在等待觀望，出工不出力，甚至連工也不出，沒有扎扎實實做好協(xié)調(diào)配合工作，形不成真正的合力。4、宗旨意識缺失。說到宗旨意識，很多人認為這是唱高調(diào)，實際上不是這樣。宗旨意識不強最直接的體現(xiàn)就是員工觀念淡薄，沒有把反映的事放在眼里，裝在心里。最直接的效果就是干群關(guān)系緊張，員工對干部不滿意，對干部所做的工作也不滿意，進而導(dǎo)致對其他的事情的不滿意。二、產(chǎn)生問題的原因針對以上的問題，我想主要有四個方面的原因。（一）對干部的教育還不夠到位。教育方面抓的不到位，每周五學(xué)

7、習(xí)制度剛開始還能夠堅持，但是由于工作安排的比較多，或其他原因，基本上沒有達到預(yù)定的效果。（二）管理方面不夠嚴格?？傉J為同志們很辛苦，不忍心過多地去批評大家，都是大家你好、我好、大家好。（三）抓工作落實不到位，沒有堅持一竿子插到底。工作布置多，督查落實少，往往都是工作安排下去了沒有過多地追問、督促、落實，盯得不緊。現(xiàn)在，有時候確實是忙，但更多的時候總是以工作忙為借口偷懶。現(xiàn)在又部分同志干工作不認真，不深入，不具體，有好多工作進度很慢，一直沒有進展或者進展不順。（四）和同志們談心交流少，關(guān)心愛護不夠。由于現(xiàn)在基建項目比較多、行業(yè)跨度比較大，我們又是摸著石頭過河，管理起來難度比較大，再加上有時候會議

8、多，在辦公室的時間比較少，和同志們在一起溝通交流的機會也就少了，對同志們的關(guān)心愛護不夠，有些同志心理出現(xiàn)問題也沒有及時發(fā)現(xiàn)疏導(dǎo)。時間長了就導(dǎo)致部分同志心理不健康，呈現(xiàn)畸形，集體觀念和榮譽感逐漸喪失，工作作風(fēng)簡單粗暴，工作積極性不高。三、做人、做事要想從根本上解決以上存在的問題，就要村根上抓起，那就是做人與做事，下面，我就如何做人和做事，談?wù)勛约旱目捶ā＃ㄒ唬嵲谧鋈藢懸粋€“人”很容易，只有一撇一捺，但真正做好一個“人”，卻很難。做人不見得非得頂天立地，但一定要堂堂正正、光明磊落，對得起的良心。我想，應(yīng)當(dāng)這樣做人：1、做一個自信的人。做人應(yīng)該有信心，自信是人干事創(chuàng)業(yè)的動力。做人有困惑，做事有困境

9、，這很正常，世上沒有一帆風(fēng)順的事，只要充滿自信，積極地工作，辦法總比困難多。其實是人怕干活，活怕人干，只要有信心，且具體，沒有干不好的工作。別人辦不成的事你能夠辦成，這就是本事，這就是執(zhí)行力！2、做一個內(nèi)心和諧的人。2006年，溫總理去祝賀著名的國學(xué)大師季羨林先生95歲壽辰，季羨林對溫總理說了一句極富哲理的話，就是做人要內(nèi)心和諧。具體到黨員干部來說，就是要常懷感恩之心，正確對待組織、正確對待他人、正確認識自己；常懷敬畏之心，正確對待手中的權(quán)力；常懷平常之心，正確對待進退去留；常懷自勵之心，始終以樂觀的態(tài)度、豁達的心態(tài)開展工作、投入生活。有些同志內(nèi)心就不和諧，心浮氣躁，胸中無點墨，卻愛冒充學(xué)問家

10、、評論員，總喜歡指手畫腳、亂發(fā)牢騷，總覺得自己能力比別人強，總覺得組織對不起他，總覺得領(lǐng)導(dǎo)對不起他，總覺得單位對不起他，總覺得身邊的同事和朋友對不起他，稍不滿意就亂發(fā)牢騷，這樣的人內(nèi)心很累，也得不到幸福。3、做一個充滿人格魅力的人。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論認為，人的威信來自于兩個方面：一個是權(quán)力或社會地位本身形成的，這個叫強制性影響力；另一個是由品行、修養(yǎng)、才干所形成的令人信服的力量，這個叫非強制性影響力。非強制性影響力升華到一定的境界就是人格魅力。我們每個黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常工作中除非遇到特殊情況，都要盡可能多的使用非強制性影響力，少使用強制性影響力，用人格的力量去影響員工、推動工作、塑造形象

11、，安排一切工作都要身先士卒、率先垂范，這樣既能迫使我們在工作中多動腦筋、多想辦法，也能在不斷推進問題解決和矛盾化解中提升我們的人格魅力。為什么有些人是天生的領(lǐng)袖，就是因為他們身上充滿了人格魅力。4、做一個真誠的人。真誠就是對待朋友或者同事真心誠意，讓別人感覺到和你在一起很輕松，不用設(shè)防。人是講感情的，你對別人多一份真誠，別人也會將心比心，以情換情。我們在座的每位同志，都要始終做到以誠待人，襟懷坦白。同事之間相處一定要以誠相待，因為人生幾十年，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，一生中在一起共事的人、工作過的單位也屈指可數(shù)，所以我們應(yīng)該珍惜同事之間的友誼、珍視單位的榮譽，要有集體榮譽感。5、做一個正直正派的人

12、。人正不怕影斜，腳正不怕鞋歪。品行端正，做人才有底氣，做事才會硬氣。襟懷坦蕩，光明磊落，就會贏得他人的信賴與尊敬。作為黨員干部，處事一定要公正，其實許多矛盾都是由于個別干部不注意自身影響多吃多占，或者處事不公、偏袒一方而造成的。只要我們公平、公正，員工是講道理的。心術(shù)不正、故弄玄虛、口是心非，用心計，耍手腕，當(dāng)面一套，背后一套，就談不上主持公道，伸張正義。己不正，何以正人？所以，做人一定要走得直，行得正，做得端，一定要經(jīng)常問問自己是否正直、公道。6、做一個謙虛大方的人。大方待人、虛心做事、低調(diào)做人，才能夠有威信，才能夠干好工作。為什么有的人工作起來虎虎生威，也很有思路，但就是人緣不好，威信不高

13、。究其原因不外乎有三點。第一是重利，愛貪占小便宜。請客吃飯一喊就到，從來不付帳，吃過飯還有一個習(xí)慣性動作就是彎腰系鞋帶不至于掏錢。還會經(jīng)常因為一些雞毛蒜皮的事情和鄰里、朋友鬧的不愉快，這種人稱之為小器。第二是輕義，當(dāng)面笑背后刀。得了利益寸步不讓，即便是很好的朋友，轉(zhuǎn)眼間就翻臉，就像狗一樣，說咬人就咬人。當(dāng)面稱兄道弟，背后就是冷槍暗刀。這種人稱之為小人。第三是高傲，只會仰頭看天。目空一切，自以為老子天下第一，其實是一瓶不滿，半瓶咣當(dāng)，昂首挺胸，好像天下人都欠他幾斤幾兩似的。實際上這樣的人不知道是否“志大”反正是“才疏”，總是看不起別人，覺得別人水平差，都不如自己。做人要謙虛，要大方，才能辦成大事

14、，才能成就大業(yè)。7、做一個甘于奉獻的人。中組部部長李源朝對干部提出了“比貢獻大小不比職務(wù)高低，比群眾口碑不比名利多少，比心靈和諧不比物質(zhì)享受”的“三比三不比”要求。沒有一點犧牲精神、奉獻精神，就成不了一名好干部。其實從長遠來看，奉獻是和收獲成正比的，奉獻的越多，收獲的越多。有人會說，我整天兢兢業(yè)業(yè)干工作，絲毫不敢懈怠，好多年如一日，但是看著人家提拔就是輪不到自己，請問我收獲了什么？其實這個問題很簡單，你收獲了充實、收獲了尊嚴、收獲了經(jīng)驗、收獲了廣泛的人脈。雖然這次沒有被提拔，但是奠定了廣泛的人脈基礎(chǔ)，有可能下次就會被提拔，就算一輩子沒有被提拔，但是贏得了廣泛的贊譽。請大家相信，有付出，必有收獲

15、，有奉獻，就有回報。（二）、低調(diào)做事人生在世，就要做事。如何做事？我想，有三種境界，第一種境界是用力做事，第二種境界是用腦做事，第三種境界是用心做事，層次逐漸提升。做事要如水，有萬折必東不回頭的志氣，赴百仞之谷而不懼的勇氣，有滴水石穿的韌勁。低調(diào)之“低”，不僅表現(xiàn)在個人姿態(tài)要放低，行事的調(diào)子要降低，而且要求回報的期望值要減低，不能干出一點成績就要求回報，向組織伸手。我們作為黨員干部，腳踏實地干好工作是應(yīng)該的，是基本要求，任何人都不能把這當(dāng)作伸手要待遇的理由。只要踏實工作，你的形象自然就會高大起來，自然就會贏得好評和認可，也才能為自己的進步創(chuàng)造有利條件。當(dāng)然，這里講做事雖然低調(diào)，但是做事的標準要

16、高、目標要高、要求要高、姿態(tài)要高和方向要高。一個人要想干好事、干成事，我認為應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：1、要專心做事。什么是專心？我認為就是要深、要實，要用心，盡可能地沉下去、鉆進去?！吧钊雱t具體”，只有鉆到事物的內(nèi)部、了解事情的本質(zhì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能抓住關(guān)鍵，才能早出成效。但是現(xiàn)在有些同志，一天到晚忙忙碌碌，東看看、西摸摸，沒有方向、沒有重點，沒有統(tǒng)籌安排，結(jié)果仍是一事無成；有的同志做事有始無終，虎頭蛇尾，半途而廢，三分鐘熱度，持續(xù)力不夠。這些問題的存在，嚴重影響了整體工作的進展，使很多工作推進不了，很多決策難以深入實施。如何解決這些問題？就需要我們竭盡全力，一門心思撲下去，專心去做，排除一切干擾

17、，把所有的精氣神都集中在工作上，一切圍繞工作轉(zhuǎn)，三心二意，走馬觀花，絕對出不了成績。2、要務(wù)實做事。“空談?wù)`國，實干興邦”。務(wù)實，就要摸實情，深入實際，多搞調(diào)查研究，全面掌握各方面的真實情況，為決策和工作提供可靠依據(jù)；要想實招，在吃透上情、摸清下情、了解外情的基礎(chǔ)上，既積極思考帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重要問題，又深入分析帶有普遍性、苗頭性、傾向性的現(xiàn)實問題，認真研究和提出切實可行的解決問題的思路、辦法和措施；要干實事，有一種“咬定青山不放松、不達目的不罷休”的精神，聚精會神謀發(fā)展，一門心思干工作，撲下身子抓落實，真正做到說干就干、干就干好、干出樣子；要求實效，堅持把解決問題、推動工作、促進

18、發(fā)展作為檢驗工作成效的根本標準，把精力放在解決問題上，把功夫花在推動工作上，把本領(lǐng)用在促進發(fā)展上。3、要高標準做事。我們做事，就要高起點定位，跳出自己看自己，對照先進找差距，放眼全局定目標，自我加壓爭一流；就要全身心克難，不管困難再大、任務(wù)再重、矛盾再多，都能堅定必勝信心和決心，知難而進不言難，迎難而上不畏難，攻堅克難解難題；就要下功夫創(chuàng)新，有一種敢闖敢試敢冒的激情和銳氣，勇于探索不怕失敗，敢于創(chuàng)新不怕風(fēng)險，勇于突破不怕挫折。4、要高水平謀事。謀事，就是運作事。一個人工作水平的高低，主要取決于其運作的能力，能把別人辦不成的事運作到“能成事、不出事”，這就是本事。依照現(xiàn)行的政策來干工作，既不違背政策還要有力的推進工作，就要求我們的工作必須堅持創(chuàng)新、富于創(chuàng)造，用心運作，善于運作，決不能一布置任務(wù)就講違背政策，就說沒辦法，或者是就是照抄照搬、應(yīng)付了事。做為黨員