2021年如何管理工程安裝人員

1、without saliva and sweat, there would be no tears of success.悉心整理祝您一臂之力（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）如何管理工程安裝人員 如何管理工程人員到底是設(shè)計管工程，還是工程管設(shè)計？很多設(shè)計公司經(jīng)常會在運作中出現(xiàn)設(shè)計部門和工程部門的爭端，工程造成的遺憾容易連累到設(shè)計師，而設(shè)計的不完善也容易讓工程進退兩難，遇到這類事情的朋友急忙問我，如何去管理工程人員？如何去駕御設(shè)計師？其實誰都不喜歡被人駕御或者管理，人的本性就是如此，和-諧一直是在這個世紀被大大推崇和向往的，公司也不例外。站在設(shè)計師的角度，我去換位思考和理解工程人員，

2、發(fā)現(xiàn)了很多如何去管理設(shè)計與工程的銜接？一直也在探討這樣的和-諧共處，而對于我管理自己公司的工程部，有自己的一些小建議和看法，并非太多花哨的制度和強硬的態(tài)度。 尊重工程人員，關(guān)心工人。首先要懂得尊重工程部門的所有工人，設(shè)計師出身更應(yīng)該懂得理解人。傾聽工人，永遠不會帶來麻煩，人都是有感情的，尊重每個工人。工人雖然沒有設(shè)計師那么個性，雖然沒有業(yè)務(wù)部那么風光，也沒有普通人允許的保持整潔感。每天忙在工地的工人，其實他們的自尊心是非常強的。他們并不一定把錢看的那么重，他們更懂得尊重別人，也希望受到關(guān)懷。對于勞動者，我就一視同仁，每年的年終大會上，我都會挑選優(yōu)秀設(shè)計師和優(yōu)秀工程員工，讓保潔部的工人和優(yōu)秀設(shè)計

3、師站在一起拿獎，讓他們更加有信心并且得到尊重，他們在工作中甚至付出的是加倍的努力和自覺性。嚴格要求工程負責人工程部門和設(shè)計部門是有所不同的，工程需要追究越加的嚴格，因為上級的松懈會另下一級的下一級連續(xù)松懈，所以必須嚴格要求工程負責人，比如工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、工程班長等。好的工程負責人會助我成功，而相反也許就會讓我一敗途地。所以每次開會，我希望坐在旁邊的都是好的部門經(jīng)理，不好的都不坐在現(xiàn)場了。創(chuàng)造適合自己的管理工人不是家具，也不是固定設(shè)備，他們敏銳脆弱、喜怒無常。我認為一個人通過一項制度或者意愿，讓另外的人群完成或者達到所指示的任務(wù)，完成的過程就是管理。那么這個管理，肯定需要一個賴以發(fā)展的體制環(huán)

4、境。管理可以容易，可以很難，既然我們逃避不了管理，那就創(chuàng)造適合自己的管理。我認為死的管理制度會害到團隊，所以創(chuàng)業(yè)過程中我都自我創(chuàng)造適合的制度，制服不應(yīng)該是天上掉下來的，是自我研發(fā)的，這樣的做法更容易出效果。從集中目標、分派任務(wù)、材料申請、貫徹執(zhí)行、工程交流、驗收考察、財務(wù)制度等等，我們自我研發(fā)的制度是隨著不同的時期去演變的，也是適合自己一路走來。經(jīng)驗是最好的老師經(jīng)驗對于是工程人員是非常重要的，那和靈感沒多大關(guān)系。所以我們每月會議需要分享彼此的經(jīng)驗，讓時間和經(jīng)驗可以一起營造團隊氣氛，這樣的經(jīng)驗交流也可以快速提升工程質(zhì)量。如何進步？每個人的管理能量是有限的，但是一定要有自知之明勇于改變自己。只要在

5、經(jīng)驗中不犯同樣的錯誤，就會讓錯誤越來越少，就會慢慢超越自己。擁有好工人，比擁有好客戶還重要。不好的工程絕對影響設(shè)計名譽，讓裝飾公司臉面掃光。漏水、發(fā)霉、返工、維修等等惡劣的工程是因為沒有優(yōu)秀的工人，那么設(shè)計就被徹底連累。而擁有了好的工程人員，時間節(jié)省效益明顯，設(shè)計的口碑將被相傳。哪個公司擁有的好員工多，那么哪個公司就是勝利者。優(yōu)秀的工人沒有好壞之分，只有性格不同，我都花時間去了解，再花時間去給每個人合適的位置，那么團隊的和-諧就出現(xiàn)了平衡發(fā)展。彼此信任，承擔責任，解決問題。信任是交接工作的基礎(chǔ)，不信任對方就不要把工作交給他，放不開也就沒有事情可以做起來。工程施工中會遇到很多因素，時刻要為自己的

6、工作負責，如果工程人員不敢承擔責任，就是逃避推卸責任，也就表示公司永遠需要有人背黑鍋，那么這個公司也不會長期發(fā)展下去。解決問題才讓工程隊伍不斷進步，如果解決不了問題，那就永遠被那些問題制約著。學習的企業(yè)是進步的企業(yè)任何一個人都需要不斷的學習，那么企業(yè)更需要學習。任何企業(yè)的發(fā)展離不開學習，俗話說“授之于魚，不如授之漁”我們在工程部門的長期學習指導也花了很長時間，給員工的學習和培訓是最大的財富。培訓+指導+在職學習+改善工作=改善工作表現(xiàn)。 協(xié)商是解決的唯一出路工程部門也是狀況多出的部門，所以難免會因一些事情而產(chǎn)生爭矛盾。而爭執(zhí)只會惡化激化沖突，協(xié)商是解決的唯一出路。我一直說，世界上沒有協(xié)商不了的

7、人際關(guān)系和處理事情，只要彼此立場分明對事不對人，團隊需要的就是冷靜的協(xié)商。爭執(zhí)永遠解決不了事情，而協(xié)商是可以找到新的出路的，甚至可以在危機中出現(xiàn)新的希望。給工程經(jīng)理的個性忠告一定要以身作則，擔任好工程經(jīng)理的崗位。嘴巴比耳朵快，學會把這個過程顛倒過來。徹底解決一件事情，比同時解決很多事情，卻一事無成的要好。要勇于接受新事物，讓腦子轉(zhuǎn)的快，如果連盡力而為都做不到，你還能做什么？建筑安裝工程質(zhì)量控制的探討近年來，建筑安裝工程施工中，常常會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預(yù)防開裂和滲漏等常見問題，進行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面

8、還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗，探討一下如何加強建筑安裝工程的質(zhì)量控制。1 建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題1.1 人員素質(zhì)問題 施工人員素質(zhì)直接影響建筑安裝工程質(zhì)量。建設(shè)單位在選擇施工單位時。大都選資質(zhì)高、信譽好、技術(shù)力量強的施工單位。而當施工單位進場時。項目班子和施工人員并非如此。有的是由掛靠的技術(shù)力量薄弱的小施工隊和無上崗證的人員組成。這些施工隊雇傭了大批民工。未經(jīng)培訓和考核就讓他們上崗操作像電焊、電工等特殊工種的安裝工人也都無證上崗。這樣的施工隊如何能保證工程質(zhì)量?1.2 設(shè)計質(zhì)量問題 設(shè)計合理與否對建筑安裝工程質(zhì)量影響很大。據(jù)對有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，大約42%的

9、工程質(zhì)量事故是源于設(shè)計。不合理的設(shè)計不僅造成工程質(zhì)量事故，也大大降低和影響了建筑物的使用功能。如某高層建筑設(shè)計采用分層空調(diào)，每層一臺主機，從上至下十幾臺排在一個垂直面上。開機后產(chǎn)生的巨大共振噪音使該建筑和周圍的人員難以忍受。住戶投拆不斷。影響設(shè)計質(zhì)量的因素有以下方面：設(shè)計趕時間。許多細節(jié)來不及考慮。設(shè)計時圖省事。草率套用標準圖，脫離實際。設(shè)計人員素質(zhì)差。缺乏設(shè)計難度大的工程實力。設(shè)計單位缺乏質(zhì)量保證措施。1.3 材料質(zhì)量問題 材料質(zhì)量是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。劣質(zhì)材料的使用，會危及建筑物的安全。甚至會引起重大工程事故。使用不合格的開關(guān)、電線。將給建筑物留下火災(zāi)隱患。危及人身安全。不合格管材引起

10、的滲漏。導致建筑物無法使用。在工程中。有些施工承包者從自身經(jīng)濟利益出發(fā)，盡量選用價低材料。而這些材料中.許多是不合格的劣質(zhì)或假冒品牌材料。劣質(zhì)的水電材料常表現(xiàn)在：管材壁厚太薄;電線芯徑太小或絕緣性能差;閥件單薄、封閉不密等等。劣質(zhì)材料的使用，必然給工程質(zhì)量留下隱患。1.4 成品保護問題 建筑安裝工程施工中的工種、工序多，交叉作業(yè)，常出現(xiàn)后道工種只顧自己施工方便，不管對前道工種的成品保護。同時也有其他人為因素。致使施工安裝好的成品。經(jīng)常遭受不應(yīng)有的破損，造成工程質(zhì)量缺陷。如某高層建筑工程，土建工種工人在清除建筑垃圾時，隨著將大塊水泥塊等雜物從高處向管道井亂扔，砸斷、砸彎井內(nèi)已安裝好的給水和消防管

11、道。并砸壞了一層的不銹鋼電梯廳門和門套。造成不應(yīng)有的成品損壞工程中還常見安裝好的衛(wèi)生潔具、燈具被碰裂、碰破;設(shè)備外殼碰扁，油漆碰落;電線、電纜被盜割等等情況。2 建筑安裝工程質(zhì)量控制措施2.1 優(yōu)選施工人員、提高質(zhì)量意識 優(yōu)選施工人員，提高質(zhì)量意識是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理人員、技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育，靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選，因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、

12、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)、綜合效益的觀念。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。人的技術(shù)素質(zhì)。管理人員、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。做好質(zhì)量宣傳工作。質(zhì)量宣傳工作是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂

13、，而且符合大眾的口味。2.2 嚴把工程材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) 工程材料、設(shè)備是形成安工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，意義重大，必須從各環(huán)節(jié)做起。施工單位。從材料、設(shè)備的選擇、采購、驗收、保管、及發(fā)放使用等各環(huán)節(jié)入手，抓好材料、設(shè)備質(zhì)量。對重要材料、設(shè)備的選擇，合同有規(guī)定的按合同;無規(guī)定的，應(yīng)按設(shè)計對材料、設(shè)備的供貨廠家等進行考察、比較、論證、選擇。選質(zhì)量可靠者選擇的材料、設(shè)備廠家應(yīng)事先報監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意。材料、設(shè)備進場使用前，還必須向監(jiān)理單位辦理報驗手續(xù)，經(jīng)檢查合格后方準使用。監(jiān)理單位。對施工單位報驗的材料、設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格檢查、檢驗。采用各種檢查方法來實現(xiàn)對材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

14、。a書面檢驗。材料、設(shè)備的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗報告等應(yīng)經(jīng)過書面檢驗。謹防不法分子采用偽造合格證，開據(jù)假試驗報告，假化驗單等手段。b外觀檢驗。對型號、品種、規(guī)格、標志、尺寸等進行直觀檢查，儀表測量等。c理化檢驗。借助試驗設(shè)備、儀器的檢驗。2.3 加強成品保護的有效措施2.3.1 合理安排施工順序。為防止后道工序損壞或污染前道工序，可合理安排施工順序。同時，將易受損壞和污染的成品設(shè)備盡量安排在后道工序安裝，如噴漿后安裝燈具、開關(guān)和插座面板等設(shè)備，可以起到保護成品的目的。2.3.2 采取有效的保護措施。對安裝好的成品可采取的保護措施有：包裹，以防損壞和污染。如室內(nèi)燈具、開關(guān)柜、

15、明裝的給排水管、衛(wèi)生潔具等設(shè)備，裝完后進行包裹。表面覆蓋，以防堵塞和損傷。如排水管落水口的堵塞、空調(diào)設(shè)備等的覆蓋保護。局部封閉，以防無關(guān)人員損壞和偷盜。如室內(nèi)建筑設(shè)備安裝完后，可采取將房間局部封閉或鎖門等措施。2.3.3 抓好成品保護責任制。把成品保護的責任落實到班組、落實到人頭。落實到工程的全過程。對重要的設(shè)備、儀器要設(shè)專人看護。通過嚴格監(jiān)督管理。搞好成品保護。2.4 嚴格施工過程控制，加強質(zhì)量通病的防治 過程控制是施工中最重要的環(huán)節(jié)，也是最難控制的環(huán)節(jié)。施工過程控制的質(zhì)量好壞一方面檢驗施工方案的正確性與可行性，同時也是對工程管理的見證。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響到施工過程的施工質(zhì)量。施工時應(yīng)做到每一分項工程、每一質(zhì)量控制點都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。按照國家質(zhì)量標準，在施工過程及時檢查及時整改，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題在產(chǎn)生初期即得到有效控制及糾正。安裝工程施工時，做好圖紙會審交底工作，在施工時先做出樣板。安裝單位項目部要發(fā)揮每一個人的作用，對分項工程嚴格把關(guān)，尤其是對結(jié)構(gòu)階段的安裝配合和使用功能的安裝施工。圖紙會審是一項很重要的工作，比如以前施工時有的單位不重視此工作，結(jié)果衛(wèi)生間坐便器安裝完