某綜合樓室外幕墻施工方案

1、目錄第一章工程概況 .2第二章編制依據(jù) .2第三章項目組織機構.2第四章施工總體布署.5第五章技術保證措施.10第六章施工過程質量控制體系.10第七章夜間施工保障措施.12第八章質量保證措施.13第九章對材料品質的控制措施.14第十章對工人素質的控制措施.15第十一章施工機具的準備措施.16第十二章工期保證措施.17第十三章工期進度計劃.17第十四章工程安全施工、環(huán)保具體措施.18第十五章施工方案 .19工程概況市局綜合樓室外裝飾工程，位于路，室外正立面裝飾面積3040平方米。主要裝修工程項目有：1、玻璃幕墻裝修2、干掛鋁塑板幕墻3、干掛石材4、中空玻璃塑鋼窗戶5、鋼化玻璃門窗6、鋼結構廣告位

2、本工程屬于室外裝飾工程，作業(yè)量大，周圍為住宅區(qū)，對面為.市中心醫(yī)院，進入雨季施工期，給夜晚施工帶來不利因素。因而更需我們精心組織，科學管理，才能確保如期完工。編制依據(jù)本工程施工組織設計為.市局室外裝飾工程，編制依據(jù)：1、 .市局綜合樓室外裝飾施工圖2、 .市局綜合樓室外裝飾效果圖3、中華人民共和國國家標準GB 50210 2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范4、中華人民共和國國家標準GB 50300 2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準5、中華人民共和國國家標準GB 50325 2001民用建筑工程環(huán)境污染控制規(guī)范6、中華人民共和國國家標準GB 50326 2001建設工程項目管理規(guī)范7、高級

3、建筑裝飾工程質量檢驗評定標準DBJ 01 27 968、建筑幕墻JG 303519969、金屬、石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ 133200110、玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ 102 200311、鋼結構設計規(guī)范GB 50017 200312、建筑設計防火規(guī)范GB 50017 200313、建筑用硅酮結構密封膠GB 16776 97項目組織機構本工程實行項目管理，作為我公司的重點工程，我們將組建由外墻施工經(jīng)驗非常豐富的為本工程的項目經(jīng)理，由任本工程的技術負責人，并派出具有豐富施工經(jīng)驗且具有一定組織管理能力的各專業(yè)工程技術人員、管理人員等人組成項目經(jīng)理部，項目組織機1、 各部門職責及協(xié)調手法項目部由

4、項目經(jīng)理、 技術總負責、 技術副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成， 直接主管下屬各部、各段、各班。項目經(jīng)理職責：1對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。項目總指揮項目經(jīng)理技術副經(jīng)理技術負責人施工副經(jīng)理技術部材料部后勤部施工部質安部第第第第預現(xiàn)一二三四算場工工工工班巡資查段段段段料班項目組織機構表3深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量。技術總負責職責：1全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。2開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員

5、的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業(yè)務素質。3負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。技術副經(jīng)理技術總負責施工副經(jīng)理4了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。5做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。6對工程質量、安全生產(chǎn)、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。技術副經(jīng)理職責：1負責項目的技術工作。2負責與單向專業(yè)分包單位協(xié)調收口交接面施工。3負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。5

6、做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。6負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。7主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設計和技術措施。8負責填寫審核“現(xiàn)場技術交底卡”。施工副經(jīng)理職責：1負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。2負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術問題。3積極參加技術革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經(jīng)理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。4完成項目領導交代的其他有關質量的工作。技術設

7、計部職責：1負責設計圖紙的深化設計工作。2負責與業(yè)主、設計師、監(jiān)理公司技術溝通。3負責用“技術交底卡”把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業(yè)施工班組。4負責解答施工班組提出的施工技術問題。施工段長職責：負責本施工工程段各班組的協(xié)調、管理工作； 根據(jù)本施工工程段施工計劃，段長負責向各班組下達班組作業(yè)計劃表， 確保本工程段進度落實到班組實施執(zhí)行。 負責本段質量進度、 安全等全面管理工作， 直接對項目部負責， 與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密， 與其他段長進行技術交流。測量放線班職責：本工程特地成立測量放線班， 即每道工序前由測量放線班人員先測量放線， 成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成， 直接向項

8、目部負責， 負責工地所有測量放線工作及有關專業(yè)安裝放線定位工作。專業(yè)協(xié)調班職責：由本公司協(xié)調各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調獨立辦公室，專門負責處理現(xiàn)場協(xié)調工作，交叉工作。預算資料班職責：負責預、結算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。材料部職責：1負責項目物資供應、現(xiàn)場材料和倉庫管理。2會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。4材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本5合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關要求。6嚴格按政府有

9、關規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。8嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。9負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。后勤部職責：1負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。2負責全工地安全保衛(wèi)工作。3負責解決工地管理員的住宿。4負責協(xié)調解決工人用水電用餐住宿問題。對各部門的共同要求：對各部門的管理工作標準為以下準則：1熟悉了解各部的工作范圍。，2熟悉本施工范圍的技術要求。3各部門都有詳細的施工日記。4各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現(xiàn)場問題。5各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的

10、安排及協(xié)調。項目管理班子主要成員表姓名職務職稱工程總指揮工程師項目經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目經(jīng)理技術負責人中級質檢員中級質檢員電工預算員預算員施工總體布署開工前， 做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉， 按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。1施工準備（1）施工準備 綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內的現(xiàn)場情況，道路及場內運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公

11、室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認各施工段施工條件。 落實施工用水用電裝修施工的用水、 用電時進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，經(jīng)有關部門協(xié)調， 制定明確的施工用水、用電方案。 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮有：辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)，后勤區(qū)，活動區(qū)，居住區(qū)。（ 2）技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引

12、起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，重點從下述幾個方面進行技術準備。設計圖紙是否完整、 齊全，以及設計圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關標準、 規(guī)范的要求。設計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。 設計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。根據(jù)設計圖紙中的材料、工藝、施工難度， 是否能滿足工期和質量要求，并制定相應措施。編制施工預算及施工圖預算，進行工料分析。（ 3）物資準備 材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析， 編制工程材料需用量計劃， 做好材料訂購和采購工作，主要材料拿材料樣品、產(chǎn)品合格證

13、、檢測報告，經(jīng)甲方、設計單位、監(jiān)理單位同意后，按計劃組織材料進場。施工機具準備根據(jù)施工組織設計的確定的施工方法、 施工機具配備的要求、 數(shù)量及施工進度的安排， 編制施工機具需用量計劃，并根據(jù)計劃組織落實，確保按期供應。（4）技術資源公司現(xiàn)有技術人員 15 名，其中高級工程師 5 人，工程師 4 人，項目經(jīng)理 6 人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現(xiàn)場。（5）人力資源公司現(xiàn)有技術工人 180 人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持有政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。 他們從事裝修行業(yè)多年， 有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，覺悟高，技術精良，可以隨時調配，為本工程

14、順利實施提供人力保證。（6）、施工現(xiàn)場準備根據(jù)設計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。 合理布設各種圖牌、標識、消防用具。 設置臨時庫房，做好防火、防盜工作。 根據(jù)施工計劃，設置臨時施工用電配電箱。2.現(xiàn)場文明施工的具體措施文明施工是現(xiàn)場施工的高層次思想管理， 文明施工做的越好， 工程質量也會越有保證。 具體如下：（ 1） 為了在根本上解決文明施工問題， 并考慮到現(xiàn)場環(huán)境， 我項目部決定另租場地， 作為職工生活區(qū)。（ 2） 創(chuàng)建無煙生產(chǎn)現(xiàn)場，目的有二，第一可凈化環(huán)境；第二可減少發(fā)生火災的機率，確?，F(xiàn)場安全。（ 3） 在工地現(xiàn)有廁所位置上，派專人管理廁所，定點清潔打掃，保持現(xiàn)場的清潔，杜絕

15、施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。（ 4） 實行垃圾集中堆放，對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。（ 5） 在工地人口處設置“七牌一圖” (工程項目簡介牌、工程項目負責人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖 )。（ 6） 施工人員佩帶工作卡上班，嚴禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。（ 7） 現(xiàn)場安排少量看守人員，輪崗值班，確保安全。（ 8）在現(xiàn)場擺放一定數(shù)量的干粉滅火器，隨時預防火災。為確保安全文明施工， 做到無事故發(fā)生本公司特制定多項規(guī)章制度。 裝修施工現(xiàn)場施工人員文明施工守

16、則：1 各下屬施工隊在進人工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現(xiàn)場項目組備案并辦理工地出人證件，施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現(xiàn)場施工(個人資料內容為：小一寸黑白照片三張，身份證復印件三張)。2 施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工現(xiàn)場一切違法活動。3 施工人員要嚴格遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度， 服從現(xiàn)場項目組的統(tǒng)一指揮， 不得到與施工無關的地方亂串。4 施工期間任何材料、 工具要帶離工地須到現(xiàn)場項目組辦理放行手續(xù)， 并自覺接受保安人員檢查。5 自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機停。6 施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳。7 保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。8 嚴禁破壞或污染已

17、驗收完畢的裝飾面或裝飾材料。9 夜晚工地內， 除值班人員外， 任何人不準留宿， 值班人員須提前向項目組報送值班人員名單。10 所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按要求將廢料、垃圾定期清運出工地。11 任何人員不得向樓層外拋棄物件。12 施工現(xiàn)場必須設立臨時衛(wèi)生間，并定時清理、打掃；任何人員不得隨地大小便。13 嚴格遵守裝修工地現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定。3.安全施工的具體措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內容， 大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的

18、管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故， 達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間， 涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。 因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、 全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：（1）落實安全責任項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負責人。建立以項目經(jīng)理為主、 專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄， 及時報告。公司質量安全部為常設的專職安全機構，負責對公司所

19、有施工項目的安全管理。（2）安全教育與培訓現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。新的工序開工前由施工員進行安全技術交底，明確安全技術難點，消除隱患。結合工程的變化，進行適時的安全知識教育。受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。采用新技術、新設備、新材料、新工藝前，對有關人員進行安全知識教育和操作技能培訓。特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證后才能上崗。（3）安全檢查 成立以第一責任人為首，業(yè)務部門相關人員參加的安全檢查小組。 建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、

20、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。 定期檢查與特殊檢查相結合，班前檢查與班后檢查相結合，專職人員檢查與操作人員自查相結合。（4）施工現(xiàn)場防火規(guī)定 施工現(xiàn)場的平面布置和施工辦法，均應符合消防安全要求。 施工現(xiàn)場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。 施工現(xiàn)場的道路應保持暢通，夜間應設照明，并配備值班巡邏人員。 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m 。 氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。 施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“八不焊”規(guī)定。 1 焊工必須持證上崗，無證者不準進

21、行焊、割作業(yè)。 2 屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割。 3 焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內部是否易燃易爆，不得進行焊割。4各種裝過可燃氣體、 易燃液體和有毒物質的容器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。5有可燃材料作保溫、 隔音、隔熱的地方， 在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割。 6 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。 7 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。 8 與相關單位相連的部位， 在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。施工現(xiàn)場的臨時用電， 應

22、嚴格按照用電的安全管理規(guī)定， 加強電源管理， 防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。 施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，懸掛滅火裝置和警示牌，由專人管理。 施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要及時清理干凈。4、 交叉作業(yè)與協(xié)調措施本工程特點之一是空調、 土建等專業(yè)工程需在現(xiàn)場配合施工， 大部分管線外露。 這些管線的安裝定位， 油漆工藝與裝飾交界面的收口處理， 安裝工序與裝飾工序的合理穿插， 交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、 成品保護能否做好的關鍵， 為此應制訂交叉作業(yè)措施， 具體做法如下：（ 1）成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司現(xiàn)場施工技術人，共同制訂施工順序配合表，明確哪

23、個工序在先，哪個工序在后， 后一工序何時開始插入， 我公司項目部安排專業(yè)人員，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。（ 2）我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關系， 如哪些地方必須為的工種提供條件， 哪些地方必須與別的工種協(xié)調同步作業(yè)， 哪地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等， 都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。5、 制品的運輸和保管運輸(1) 根據(jù)工程進度表，應事前同業(yè)主、監(jiān)理、土建協(xié)商，就搬入數(shù)量、時間、卸貨層數(shù)、貨車臺數(shù)、起重機使用時間等制定計劃。(2) 用貨車運送制品，且單件裝載運輸。(

24、3) 運送制品時，要用聚乙烯苫布保護制品四角等露出部件，用繩子等固定，為防止倒塌，制品應豎置運送。收貨(1) 收貨時，施工副經(jīng)理、施工員、材料員等均應在場，依據(jù)貨單對制品的型號和數(shù)量等進行確認，同時確認制品在運送中是否有損傷。(2) 與制品同時進場的部件 (連接件、螺栓、螺母、螺釘?shù)?) ，也應對型號、數(shù)量、有無損傷等進行確認。(3) 上述內容如發(fā)生數(shù)最不足，缺損等問題時，應盡快與總部負責人聯(lián)系，制品收貨確認時，必須有收貨人對制品搬入數(shù)最的簽字認可。卸貨卸貨時使用在現(xiàn)場內的卸貨機械 (塔吊等 )，由專職司機操作。(1) 工廠運來的制品由卡車運抵現(xiàn)場后裝入貨箱內，然后使用塔吊將其直接送至各安裝樓

25、層。(2) 安裝層內的貨物存放點應暫設在認可的地點，而且根據(jù)施工現(xiàn)場的變化，如要求改變存放地點，應迅速移往所指定的地點。(3) 對于運入的產(chǎn)品，應立即開包。(4) 安裝層的貨物存放地點的面積應不小于300m2。保管(1) 產(chǎn)品的保管場所應設在雨水淋不到并且通氣良好的地方。(2) 保管過程中，不會因其他工序的施工而需移動的場所。(3) 應避開搬運材料的通道且安全的場所。(4) 應選擇距安裝現(xiàn)場較近的地方。(5) 根據(jù)各種材料的規(guī)格，分類堆放，并做好相應的產(chǎn)品標識。(6) 原則上，組件應豎放，但受場地等限制，亦可平放，另外，尺寸較長的材料以平放為宜。連接件、螺栓等附件則放在倉庫保管。(7) 材料應

26、定期進行清點和清理，并作好收發(fā)記錄。(8) 根據(jù)生產(chǎn)安排和生產(chǎn)任務書編制材料汁劃，合理控制材料用量，防止多領、超領造成材料浪費。(9) 定期檢查倉庫的防火設施和防潮情況：，6、成品保護成品保護職責(1) 班組設值班人員，執(zhí)行輪班守衛(wèi)制度，換班時間明確，堅持誰值班誰負責。(2) 值班人員職責范圍：所有到場的工具和材料，以及安裝上墻的成品和半成品。(3) 值班人員必須恪盡職守，嚴格按照項目部的規(guī)定進行值勤和巡邏，配合工地保安、門衛(wèi)防止材料和產(chǎn)品損失。(4) 班組下班之前將未安裝完的產(chǎn)品集中，并與值班人員進行交接，由值班人員進行清點、核對和看護。(5) 制定相關的項目部獎懲制度，如因值班人員責任所造

27、成的產(chǎn)品損壞或丟失，按責任大小、情節(jié)輕重進行處理。(6) 協(xié)調與其他有關施工單位的關系，共同維護成品安全。(7) 如其他施工單位在施工過程中損壞已安裝完成并移交后的產(chǎn)品，可協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理，合理追究其有關責任。成品保護措施(1) 加工與安裝過程中，應特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應貼好保護膜和標簽。(2) 加強半成品、成品的保護工作，保持與土建單位的聯(lián)系，防止已安裝好的幕墻受劃傷。(3) 質檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護工作。(4) 建議總包單位在靠近安裝好的玻璃幕墻處安裝簡易的隔離欄桿，避免施工人員對鋁制品、玻璃有意或無意的損壞。(5) 材料、半成品應按規(guī)

28、定堆放，安全可靠，并安排專人保管。技術保證措施（1）基本原則1嚴格按照施工圖紙及施工材料說明要求進行施工。2建立強有力的施工管理班子，統(tǒng)籌指揮。3嚴格控制材料質量，凡進場材料均應與樣品相符，有條件的均需要有質量保證書。4嚴格按照設計和施工規(guī)范施工，執(zhí)行好開工前的技術質量交底、施工自檢互檢、交班檢驗、技術人員跟班檢查制度，分項工程完成后進行質量檢查和評定。5做好施工樣板，經(jīng)有關人員認可后實施分項工程。（2）技術管理1組織力量做好施工圖紙會審工作，及時解決圖紙上的問題，由項目總工程師管理協(xié)調。2設專人負責各單項施工方案及工藝卡編制，并結合施工實際，嚴格復審、跟蹤檢查。3組織加工訂貨審樣小組，統(tǒng)一管

29、理內外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。4施工過程中，注意信息反饋，認真積累技術資料，以便隨時修訂施工方案。5每天開一次技術碰頭會，匯總當天出現(xiàn)的技術問題，由項目總工程師統(tǒng)一協(xié)調。（3）施工現(xiàn)場管理制度為進一步完善施工現(xiàn)場的管理，切實保證施工現(xiàn)場各項管理制度的執(zhí)行，達到文明施工、 安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。1進入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，與工作無關人員，門衛(wèi)有權阻止其進入施工現(xiàn)場，對于無理取鬧、蓄意恣事者，門衛(wèi)有權制止，并視其情節(jié)進行處罰。2進入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡，沒有佩戴者嚴禁入場。3施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不準光腳，不準穿拖鞋或高跟鞋。禁止在場內吵鬧、喧嘩及從事與工作無關的事情。工作時間不能

30、會客。4施工現(xiàn)場應配備足夠的滅火器材，可燃、易燃物品要單獨堆放，并由專人管理，臨時用電由專職的專業(yè)人員管理、操作，禁止其他人員私拉、亂拉臨時用電。5提高安全意識，對電梯口、窗口及危險部位加設防護欄桿、網(wǎng)罩等設施。施工現(xiàn)場一定要懸掛警示牌、安全標語。6施工現(xiàn)場切實注意安全生產(chǎn)。 3m 以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并能正確使用勞保及安全用品；高空作業(yè)的腳手架、操作平臺應穩(wěn)固、可靠；正確使用人字梯。7未經(jīng)允許嚴禁任何人攜帶材料、工具離場。8各工種應團結友愛，相互尊重，有矛盾時應本著友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。施工過程質量控制體系我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量的控制

31、和施工操作質量的控制。1 成立質量管理小組我項目部成立質量管理小組： 項目經(jīng)理任組長， 巡查員、 三個工程段長和電路班長為小組成員。管理小組工作內容1熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質量標準。2掌握各種工序質量檢查的手段。3現(xiàn)場施工巡查。4發(fā)現(xiàn)施工質量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結經(jīng)驗。5做好施工日記工作。6各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。7對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石材鋼結構的檢查。8對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。9成品保護的檢查。10質量檢查的流程班組自檢段長

32、檢查下工序班組交接檢查質量管理小組終檢下工序可以開始。2 施工技術管理工作的質量控制1 技術交底流程技術部向設計師請教技術部向施工各段長交底各段長對專業(yè)班組長交底各班組長對主要工人交底。2 技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度?！凹夹g交底，”是在單位工程或分部(分項 ) 工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、 技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括：1設計交

33、底：由技術負責人主持，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。2施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底。3技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(1) 技術交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、 技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底， 寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。(2) 工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任

34、。3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高， 施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、 材料、工具、 施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。3 施工操作的質量控制裝飾工程的最終效果， 施工操作過程起著決定性作用， 所以加強施工過程工操作的質量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。1 建立“樣板制度”即在每一道工序開始時， 第一天做樣板， 邀請監(jiān)理公司、 業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定， 檢查該項工作所有的材料、 工藝是否滿足要求， 通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質

35、量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。 施工過程中班組人員固定， 定人定部位操作， 便于提高操作熟練程度和掌握技巧。2 實行班組自檢制度1分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。2班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。3為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。此為三工序檢查制度。3 建立巡查制度1質檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。2項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工

36、地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改?，F(xiàn)場問題整。3對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。4對質檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質量問題，質檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。4 終檢制度由項目部組織， 邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。收結果作為分項工程獎罰依據(jù)。本驗5 實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班組施工段掛牌、質量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全， 對班組工人操作優(yōu)秀者獎， 不合格者罰， 重則退場。 這一措施必將有力

37、地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。6 質量事故發(fā)生后的處理制度1項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。2書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。3召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強調要確保質量。夜間施工保障措施由于工程工期緊， 所以不可避免要進行夜間加班， 為保障施工質量及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：1正常夜班為晚上 6 時 30 分至 9 時 30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。2特殊工序不得在夜間施工。3由專門電工負責夜

38、班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。4各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質量關。5項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。6加強材料保管措施，門衛(wèi)須24 小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。7保證工人的夜餐供應。8嚴格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。質量保證措施1 質量承諾優(yōu)良。2 質量保證體系我公司建立了完善的質量保證體系，公司的質量管理更加規(guī)范、標準、科學。 為實現(xiàn)本工程的質量目標，根據(jù)公司質量體系的要求，特建立本項目質量保證體系。質量保證體系 執(zhí)行公司的質量保證體系文件。 執(zhí)行項目部技術設計保障體系、對

39、材料品質的控制措施、對工人素質的控制策略、交叉作業(yè)與協(xié)調措施、施工過程的質量控制體系。 執(zhí)行項目部制定的質量記錄清單、文件和資料清單。 執(zhí)行設計圖紙的要求。 執(zhí)行監(jiān)理公司、政府質檢部門制定的各種施工過程檢測評定表。3 質量管理 我公司已建立起了一套行之有效的質量保證體系，它覆蓋了質量控制的方方面面，沒有死角。公司質量安全部專職對公司的所有工程按照質量保證體系的要求進行全面的質量監(jiān)督。為了保證工程嚴格按照質量體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質量責任制，制定內控質量標準。貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。 質量記錄：為控制施工質量，并使每個環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在質量體系文件中詳細制定了與質量有關

40、記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄反映出的大量質量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質量管理統(tǒng)計的方法進行分析，找出產(chǎn)生質量缺陷的原因， 制定整改方案和預防措施。 檢查：我們在質量保證體系中制訂了嚴格的分級檢查制度。即以班、組長為基礎，時刻對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；施工員則是在現(xiàn)場對各班、組進行循環(huán)式的檢查， 了解他們的施工是否正確，是否符合設計要求和質量標準，并及時解決班、 組長反映上來的各種問題；專職質檢員則是通過對各分項工程的量化驗收、原始記錄和報表、 材料試驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定施工員對施工過程的質量管理程度是否到位。發(fā)現(xiàn)施工中的不合格項，除立即整改外，還要對相關人員

41、進行培訓，分析產(chǎn)生質量問題的原因，避免類似事情再次發(fā)生。 調度和調整：對在檢查中得到的信息，進行分析對比，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，重新調度人力和物力，調整施工組織，適當調整計劃，使之能在新的方案中達到新的平衡。材料質量的控制。 進場材料必須是通過檢查驗收、符合設計要求、 達到質量標準的合格產(chǎn)品。4 有關分項工程施工工藝規(guī)程、質量標準與檢測方法，見施工方案。對材料品質的控制措施1 材料“樣板制度”我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板， 采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來， 并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定， 采用環(huán)保達標的材料。 達到滿意后， 直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2 材料

42、供應“需求制度” 材料需求流程工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料進場入倉材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制， 反映構成該工程裝飾材料的來源方向， 例如專業(yè)廠家定購，市場采購等。 材料申請 (采購 )計劃申請 (采購 )計劃是根據(jù)供應計劃編制的， 反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量， 是進行采購、訂貨的依據(jù)。3 材料驗收制度本工程中所有材料， 包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠

43、家簡介，材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料， 雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。 原材料的質量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中， 材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。4 材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式： 石材、玻璃堆

44、放，要用枕木放于地上，小心碰角。 鋁型材、鋼材、鋁塑板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。5 利用專業(yè)工廠加工半成品提高專業(yè)水平， 減少現(xiàn)場制作量， 能夠在專業(yè)

45、工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如裝飾構建、不銹鋼線條、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。對工人素質的控制措施好的設計， 好的材料，最后一關是好的施工工藝， 為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。1、 對工人素質的控制措施1 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊， 以最熟練、 最直接的方法做到最佳效果。2 以合理的工價， 嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法， 按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3 為工人提

46、供良好的住宿伙食條件。4 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。5 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。6 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理， 不允許其擅自擴充和隨意抽調， 以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。7 所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。2 、 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施1 璃幕墻組、 鋁塑板干掛組、 塑鋼窗戶、 玻璃門窗組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是安徽、江蘇工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確， 自己對自己工序的全過程負全盤責任。項目技術組確認達到優(yōu)

47、良標準，獎勵 5工資額獎金；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。2 花崗石干掛安裝和鋪設專業(yè)施工班組負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人， 本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作， 確保達到最佳效果。 同時施行激勵措施， 達到本項目優(yōu)秀標準 (由監(jiān)理工程師確認 )獎勵 5 元 m2，直接發(fā)放給工人。責任明確，獎罰分明。做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資 20。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。3 對各專業(yè)工人技術水平要求1為確保施工參與人員的素質，所有專

48、業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。2. 素質要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求：（1）玻璃幕墻、 干掛鋁塑板、干掛石材班組水平要求負責安裝墻面玻璃幕墻、干掛鋁塑板、干掛石材的是本公司有多年施工經(jīng)驗的江蘇、安徽專業(yè)工人， 在深圳有多處大工程施工經(jīng)驗。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵 5 元 m2，直接發(fā)放給工人。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資 20。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除

49、，扣當天全部工資。（2） 木工技術水平要求1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。3)熟練掌握木結構制作安裝的技能。4)熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。6)掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。7)掌握玻璃安裝的操作方法。8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。3 金屬工技術水平要求(1) 看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。(2) 懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。(3) 熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。(4) 熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。(5) 熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。(6) 掌握各種招牌框架的制作安裝方法。(7) 掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。（3）油漆涂料工技術水平要求1)看懂裝飾施工圖。2)懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。4)熟悉各種