政協(xié)專委會量化模式經驗交流材料

1、政協(xié)專委會量化模式經驗交流材料人民政協(xié)組織委員履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能的活動，大多是通過各專門委員會的具體工作來實現(xiàn)。專委會是政協(xié)工作的重要陣地，專委會建設是政協(xié)自身建設的重中之重，專委會工作的水平、質量是衡量政協(xié)履行職能成效的一個關鍵要素，關系到人民政協(xié)在國家政治生活中的影響和作用。但從目前的工作實踐來看，專委會的工作范圍、深淺層次、任務多少無約束性規(guī)定，工作的潛力發(fā)揮不夠，工作的質量和水平提升緩慢。因此，專委會如何在制度化、規(guī)范化和程序化建設中建立起科學合理的量化模式和評估模式，是當前政協(xié)工作適應新形勢要求，實現(xiàn)理論和實踐發(fā)展迫切需要解決的一個課題。建立專委會工作量化模式的依據(jù)

2、，是以工作的質量和水平為核心；以專委會組成人員的有效工作時間和經費保障為條件，從而落實政協(xié)工作制度化、規(guī)范化、程序化建設，確保政協(xié)的基礎性工作不缺位，有規(guī)律，有創(chuàng)新。專委會工作的量化模式可以從以下幾個方面考慮:一是調查研究工作量化模式。政協(xié)是協(xié)商機構、議政機構、監(jiān)督機構，調查研究為協(xié)商、議政、監(jiān)督提供依據(jù)。因此，政協(xié)的調查研究在課題的內容選擇，調研的廣泛與深入，材料的分析與提煉等方面應有一定的規(guī)范。調研前，要與有關部門召開座談會，了解該課題的現(xiàn)狀進而確定方案；調研中，要采取聽匯報看材料、深入現(xiàn)場察看、抽樣調查個別走訪等方式。將各方面的情況匯集加以論證分析，得出的結論則更為準確。從改進調研工作及

3、調研工作量、時間經費和組成人員結構因素考慮，專委會的調研課題一年完成2至5個較為適度。多了難以保證質量和水平，少則沒有充分發(fā)揮優(yōu)勢和盡到應有的責任。二是視察工作量化模式。專委會的視察工作，一是為委員提供參觀學習考察的機會，了解社會、經濟、文化、教育等多領域的改革發(fā)展情況，實現(xiàn)政協(xié)委員的知情權；二是在視察之中，收集情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出提案和社情民意，向黨委、政府或相關部門提出建議，促進問題及時解決。委員為非專職性，如果一年只安排一次視察活動，一些委員由于單位本職工作或其他原因不能參加，就意味著委員履職的缺損。因此，安排3次視察活動，就可基本保證每個委員都能參加1次政協(xié)視察。三是反映社情民意工作量

4、化模式。專委會在組織調研和視察工作中，通過有計劃、有組織的收集、整理滯留于基層、散失于民間的重要意見，通過政協(xié)信息這個渠道報送分管機關、進入決策過程。然而，專委會在調研和視察中往往只注意調研報告和視察報告的素材，而忽略了社情民意素材，有些問題不宜寫入調研報告和視察報告，但可以以社情民意的形式反映。同時，側重于收集各自所聯(lián)系界別、行業(yè)的信息，反映社會真實情況和民情民意，亦是專委會工作的特色和優(yōu)勢，是豐富和拓展專委會工作的重要途徑。因此，專委會每年應提交社情民意3條以上。四是提案工作量化模式。長期以來，專委會提案比例較少，以專委會的名義提交提案，在專委會工作中常常被忽略。提案工作是人民政協(xié)一項具有

5、全局意義的工作，黨委、政府及有關部門對提案的答復已形成規(guī)范的工作規(guī)程。專委會在開展調研和視察中，有許多問題可以用提案的方式反映。有些問題，如果以委員個人的名義提出，或因了解的情況不全，或因書面材料表達有限，影響提案辦理。如果以專委會的名義提出，則可以克服這方面的不足，以較高質量的提案，引起相關部門的足夠重視，對存在問題的解決也更有力度。因此，專委會應當充分利用自身的組織資源提出3至5個提案，使專委會的工作更加充實和有力。五是對口專題協(xié)商工作量化模式。協(xié)商民主是我國民主政治的重要方式，協(xié)商是政協(xié)工作的主要職能。專委會對口專題協(xié)商工作，是政協(xié)履行政治協(xié)商的重要工作內容和方式。全國政協(xié)主席賈慶林在總

6、結專題協(xié)商的經驗時指出，必須以專委會為依托，從協(xié)商方案的制訂、專題調研的開展、協(xié)商活動的組織、協(xié)商成果的報送，一定要依托各專委會進行，必要時動員和組織多個專委會共同參與。專委會通過政協(xié)的渠道與黨委、政府或相關部門就某一問題進行專題協(xié)商，以平等、直接、面對面的方式提出咨詢和意見、建議，使黨委、政府及相關部門的工作更趨于完善。因此，專委會對口協(xié)商工作要按規(guī)范和程序進行，一年應進行1至2次。協(xié)商以后，還應跟蹤調研，促使協(xié)商取得實效。六是走訪委員及委員所在單位工作量化模式。專委會是委員活動的聯(lián)系點，專委會一方面要團結聯(lián)系委員參政議政，一方面要為委員服務，關心了解委員，幫助委員解決困難。因此，這兩方面的工作需要走近委員，走近委員所在單位，建立起更加密切的關系。因此，走訪委員和委員所在單位應納入專委會的工作議程和日程，每年到委員和委員所在單位走訪不得少于10人次。七是宣傳報道工作量化模式。專委會是政協(xié)工作的組織者，最了解政協(xié)工作進程和委員的參與度，應當高度重視宣傳工作。專委會應每年推出一次重點活動進行深度報道宣傳，努力擴大政協(xié)工作的社會影響力，發(fā)揮政協(xié)組織應有的政治功能和社會作用。對專委會工作的幾個重要方面進行量化后，還需要建立相應的工作評估模式、項目跟蹤和獎勵量化模