暢通員工發(fā)展通道建設(shè)職業(yè)化員工隊伍

1、暢通員工發(fā)展通道 建設(shè)職業(yè)化員工隊伍: Based on the employee occupation development channel design and construction, mainly to solve the enterprise staff relative to a single channel development, various types of personnel generally to achieve their personal value and improve the social status reflected in the level o

2、f administrative duties, and pyramid structure features, so that employees with the promotion, the development of increasingly small space. Seriously restrict the enterprise talent development space and the motive force of development. At the same time, different types of employee development of sin

3、gle channel mode reduce the resource use and cultivation of talents. Not only make the enterprise personnel from the direction of developmentofoccupation, it will also because the staff personal occupation career development has been hindered by.現(xiàn)代社會，人才毫無疑問已經(jīng)成為企業(yè)的核心要素，“人 才”在企業(yè)發(fā)展中“第一資源”的地位已被眾多企業(yè)所認同，

4、但 如何利用和發(fā)展好這個“第一資源”，建立有效的人才激勵機 制，聚集具有優(yōu)勢競爭能力的員工，保持企業(yè)的核心團隊穩(wěn)固， 仍是令很多企業(yè)感到困惑和棘手的問題。長期以來， 作為智力密集型企業(yè)， 公司堅持把人才“第一資 源”與發(fā)展“第一要務(wù)”緊密結(jié)合， 把人才作為推動企業(yè)改革發(fā) 展、提高自主創(chuàng)新能力的第一要素， 不斷探索和完善進人、 育人、 用人、留人機制，努力創(chuàng)造出一種尊重人才、吸引人才、團結(jié)人 才的氛圍和能夠發(fā)揮人才積極性和創(chuàng)造性的體制和機制， 培養(yǎng)造 就出一大批港口建設(shè)專家人才。 人才已成為公司核心競爭力的重 要組成部分。 但受企業(yè)當前相對單一的發(fā)展通道限制以及中國傳 統(tǒng)的“官本位”思想影響，

5、各類人才普遍把實現(xiàn)個人價值和提高 社會地位體現(xiàn)在行政職務(wù)的高低上，而金字塔式的組織結(jié)構(gòu)特 點，使員工隨著職位的晉升，發(fā)展空間越來越小，加速了員工邁 向晉升停滯期的步伐。上述問題的存在， 嚴重束縛了企業(yè)人才特別是部分核心員工 的發(fā)展空間和發(fā)展動力， 同時不同類型員工的單一發(fā)展通道模式 嚴重降低了人才資源的使用和培養(yǎng)效率， 長此以往， 不僅會使企 業(yè)人才隊伍偏離職業(yè)化的發(fā)展方向， 同時也將造成員工個人職業(yè) 生涯發(fā)展受到阻礙。 科學的人才觀告訴我們不能不重視員工的個人發(fā)展，因此， 必須尋求員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的平衡。科學、規(guī)范、職 業(yè)化的晉升制度是增強企業(yè)核心競爭力、 激勵員工持續(xù)奮發(fā)、 實

6、現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。 為此， 在學習實踐科學發(fā)展觀活 動中，公司黨委提出了“開展員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計， 建設(shè)職業(yè) 化員工隊伍”的重大舉措， 以期實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人成長成一、設(shè)計多通道員工晉升模式，拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑“自古華山一條路”，傳統(tǒng)的員工晉升通道大都是走上管理 的獨木橋，屬于行政職務(wù)類的晉升通道。 經(jīng)濟的高速發(fā)展以及人 本觀念大行其道，人才的需求呈現(xiàn)出個性化、多元化的趨勢。例 如，專業(yè)技術(shù)員工比較關(guān)注自己的技術(shù)技能，希望自己在技術(shù)領(lǐng)域能夠發(fā)揮自身潛能并獲得成功， 因此建立多通道晉升模式就可 以為他們提供與管理人員平等的職業(yè)發(fā)展機會。這樣的設(shè)計不僅可以使技術(shù)員工感到被企業(yè)重視

7、， 提高其忠誠度，同時也可以使 他們做到與崗位相互匹配，發(fā)揮自身特長，實現(xiàn)個人價值。因此， 在企業(yè)內(nèi)開放多重職業(yè)發(fā)展通道是非常有必要的。員工多通道晉升模式最初表現(xiàn)為雙階梯的職業(yè)生涯路徑設(shè) 計，最早應(yīng)用于美國企業(yè)中的研發(fā)部門。為了解決這些專業(yè)技術(shù)人員晉升空間相對狹窄的問題， 西方學者研究提出了雙階梯晉升 機制，并在西方企業(yè)界獲得廣泛的應(yīng)用。 員工多通道晉升模式是 雙階梯晉升機制的一種外延形式，即企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點， 設(shè)計多條平行的職業(yè)發(fā)展路徑，滿足不同類型崗位人員的晉升需 求。對崗位實行歸類。崗位歸類主要從各崗位工作性質(zhì)和崗位特 點出發(fā)，將各崗位劃分為幾大系列。 公司根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和目前實 際情

8、況，將員工發(fā)展通道設(shè)定為六大系列，即：工程技術(shù)系列， 技術(shù)管理系列、項目管理系列、企業(yè)管理系列、市場經(jīng)營系列、輔助支持系列。六大系列分別對應(yīng)六個發(fā)展通道。分系列對崗位設(shè)立層級和職級。 在崗位歸類的基礎(chǔ)上，對各 系列分別設(shè)立層級和職級，層級和職級設(shè)置數(shù)量主要考慮該系列 員工職業(yè)生涯周期和能力成長特點， 同時與等級設(shè)置與等級晉升 可能需要的年限相匹配。公司六大通道對應(yīng)的層級設(shè)置和職級設(shè) 置（以工程技術(shù)通道為例）分別如下圖所示。確定各層級名稱。鑒于職業(yè)發(fā)展通道中各等級能力要求是企 業(yè)對各層級設(shè)定的專有標準，同專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格等一些 通用標準有較大的區(qū)別。因此，為避免誤解和混淆，我們將通道 中的

9、層級名稱與國家專業(yè)技術(shù)資格名稱嚴格區(qū)別開來。如對工程技術(shù)類確定為初級設(shè)計師、中級設(shè)計師、高級設(shè)計師、資深設(shè)計 師和專家設(shè)計師。設(shè)置各等級任職資格標準。各等級能力標準設(shè)置是通道設(shè)計 中的重點，主要考慮各層級員工的能力特點， 體現(xiàn)各等級的差異 性，做到定性指標與定量指標相結(jié)合， 以利于在實際中判定和操 作。工程技術(shù)通道部分層級任職資格見下頁表格。設(shè)計跨通道發(fā)展臺階。跨通道發(fā)展即員工在不同發(fā)展通道間 的橫向發(fā)展路徑。員工職業(yè)生涯管理的目標是追求企業(yè)需求和員 工能力的最佳結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一。員工在不同通道間的合理轉(zhuǎn)換從制度上避免了員工“自古華山一條路”的職業(yè)發(fā)展局限，有利于員工發(fā)現(xiàn)個人能力上的優(yōu)勢與強 項