企業(yè)激勵(lì)員工的方法

1、企業(yè)激勵(lì)員工的方法最近看了非金錢激勵(lì)員工的 108 種手段，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織 的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4 、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的

2、熱情7 、你們干不了的，讓我來(lái)8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工9 、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為 的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力， 對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。 管理者通過(guò)設(shè) 置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。10 、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心11 、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工12 、把握“跳一跳，夠得著”的原則13 、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰14 、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟15 、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)16 、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)17 、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作1

3、8 、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神19 、不要成為公司里的“管家婆”20 、權(quán)力握在手中只是一件死物21 、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性22 、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情23 、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選25 、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法26 、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等27 、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人

4、金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的 方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊 重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。 28 、尊重是有效的零成本激勵(lì)29 、懂得尊重可得“圣賢歸”30 、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇31 、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子32 、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微33 、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令34 、越是地位高，越是不能狂傲自大35 、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)36 、不要總是端著一副官架子37 、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性38 、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理

5、者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極 工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)， 就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39 、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶30 、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作41 、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制42 、消除溝通障礙，確保信息共享43 、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”44 、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟45 、與下屬談話要注意先“暖身”46 、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽47 、正確對(duì)待并妥善處理抱怨48 、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪

6、個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪 個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。 因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他 人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ 49 、信任是啟動(dòng)積極性的引擎50 、用人不疑是馭人的基本方法51 、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴52 、信任年輕人，開辟新天地53 、切斷自己懷疑下屬的后路54 、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法55 、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章56 、既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不 僅能使員工感到親切、 溫暖和友好， 獲得安全感， 更能化為啟動(dòng)員工積

7、極性的鑰 匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。57 、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提58 、寬容是一種重要的激勵(lì)方式59 、原諒別人就是在為自己鋪路60 、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)61 、得理而饒人更易征服下屬62 、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63 、善待“異己”可迅速“收攏”人心64 、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新65 、要能容人之短、用人所長(zhǎng)66 、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量， 它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極 大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情

8、。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 地大于付出。67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美68 、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69 、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70 、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71 、擺脫偏見，使稱贊公平公正72 、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果73 、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式74 、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地 為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的 舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 75 、感情如柔水，卻能無(wú)

9、堅(jiān)不摧76 、征服了“心”就能控制住“身”77 、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”78 、“知遇之恩”也是可以制造的79 、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心80 、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)81 、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬82 、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事83 、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、 健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分 調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。 84 、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣85 、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭86 、讓員

10、工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)87 、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)88 、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的89 、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感90 、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力91 、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、 行為有導(dǎo)向功能， 能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率， 對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。 優(yōu)秀的企業(yè)文 化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92 、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向93 、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)94 、企業(yè)文化也是員工的一種待遇95 、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96 、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工97 、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)98 、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化99 、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。 懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)， 但卻不得不為之因?yàn)?，“懷柔?/p>