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1、年度崗位績(jī)效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬恒Q工班長(zhǎng)姓名:年月日考核 項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù) 績(jī)效1. 負(fù)責(zé)本班組下屬人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評(píng);2. 組織班組人員完成車間下達(dá)的任務(wù)。3. 指導(dǎo)班組員工高質(zhì)量的完成各種加工任務(wù)。4. 維護(hù)班組現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。5. 領(lǐng)導(dǎo)班組員工搞好加工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。6. 組織檢查防火,防盜及其它方面的安全工作并落實(shí)整改措施。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。管 理 績(jī) 效決策與授權(quán)1.班組內(nèi)有關(guān)工作的活動(dòng)決策;2 .人員工作性質(zhì)決定;3. 人員工作位置安排決定;4.

2、 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2計(jì)劃與 組織1 .班組內(nèi)每一位員工的任務(wù)計(jì)劃安排;2、班組內(nèi)員工的考核與評(píng)定。A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1 .任務(wù)下達(dá)清晰明確,工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì);2 .工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn),追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量;3. 按照規(guī)則和流程要求,嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程;4. 工作指導(dǎo)時(shí),不但指出問(wèn)題,而且提供解決問(wèn)題的具 體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員 和團(tuán) 隊(duì)管理1、人員工作制度制定與實(shí)施;2、定期組織員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)分析;3、搞好員工福利待遇工作;4、人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)與精神體現(xiàn)A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分

3、累計(jì)相加后乘以30%,作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。工作 責(zé)任心1.尊重并維護(hù)組織的利益和形象;2 .樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班;3. 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任;4. 保持良好的出勤記錄,沒(méi)有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2周 邊 績(jī) 效工作態(tài)度1 .主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排;2 .在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)疋;3.從大局出發(fā),以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊(duì) 合作1 .愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法,促進(jìn)共冋成長(zhǎng);2 .支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系;3. 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成;4. 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的

4、便利A-10B-8C-6D-4E-2客戶服務(wù)1. 認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并發(fā)現(xiàn)客戶的需求;2. 根據(jù)組織規(guī)則,合理滿足客戶需求;3. 服務(wù)態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%,作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。能力績(jī)效知識(shí) 水平1. 具備充分的讀寫(xiě)和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí);2具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí);2. 具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí);掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情 報(bào);A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力1. 按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃;2. 運(yùn)用獨(dú)到的見(jiàn)解,形成具體方案;3. 具有出色的運(yùn)籌能力;4. 兼收并畜,審時(shí)度勢(shì),完善計(jì)劃與方案;5. 積極開(kāi)動(dòng)腦筋,尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑

5、。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1. 明辨是非得失,把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2. 善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3. 具有客觀公正的見(jiàn)解。4. 明確表示自己的主張和態(tài)度。5. 不固執(zhí)己見(jiàn)。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1 .說(shuō)服對(duì)方而不引起他人的反感。2. 能與形形色色的人打交道,爭(zhēng)取多方合作。3. 在交涉或會(huì)談之前,進(jìn)仃充分的準(zhǔn)備和研究。4. 在交涉中,不卑不亢,富有堅(jiān)韌不拔的精神。A-10B-8C-6D-45.善于交談,善于傾聽(tīng)。E-2統(tǒng)帥力1. 能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2. 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見(jiàn)和建議,并使員工 能夠接受。3. 關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài),保持組織內(nèi)員工的工作熱情。A-10B-8C-64. 合理安排組織的工作計(jì)劃,按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組 織計(jì)劃的執(zhí)行。5. 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作,做到能力與任 務(wù),任務(wù)與薪酬的平衡D-4E-

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