重要設備緊急情況應急預案

1、精品重要設備緊急情況應急預案1. 編制目的建立重要設備故障應急響應機制，能確保設備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、 有效的組織搶修，最大限度的減少停機損失，降低維修成本，依據(jù)公司管理手 冊 GXDLFD/GLSC-2011 ，結合公司生產(chǎn)設備實際狀況，特編制本預案。2. 適用范圍本預案適用于設備突發(fā)性停產(chǎn)的設備故障， 包括設備故障的報警、 處理、搶 修、恢復等全過程。3. 應急職責3.1 生產(chǎn)運營部主任應急職責3.1. 1 生產(chǎn)運營部主任擔任現(xiàn)場應急搶修小組組長，負責設備故障的現(xiàn)場應急 指揮；并向公司分管副總匯報故障狀況及搶修進展情況； 負責對備品備件的數(shù)量、 型號、規(guī)格進行確認及搶修物、料的申報和

2、委外維修的申請。3.1.2 負責組織搶修人員及時就位；保證應急工作的順利開展；負責實施搶修 作業(yè)，以及修后設備的檢查、試運行。3.1.3 如有人員受傷，除必要的應急救治，生產(chǎn)運營部主任第一時間與就近醫(yī)務 所取得聯(lián)系，情況嚴重時要在 5 分鐘以內(nèi)與縣醫(yī)院取得聯(lián)系， 保證受傷人員及時 得到救治。3.1.4 生產(chǎn)運營部主任負責對設備故障應急預案的制訂、審批，并根據(jù)情況及時 進行修訂。3.2 運行值班負責人應急職責3.2.1 運行值班負責人要準確提供設備故障征象，提供設備故障前后的有關數(shù)據(jù)及報警情況3.2.2 負責運行操作人員的組織、分工，及時將故障設備停用，搶修工作結束后 負責將設備投入試運行并對試

3、運行的效果進行評估。3.2.3 負責審查搶修工作的技術措施和組織措施是否完備、正確。辦理搶修工作 票，檢查搶修現(xiàn)場安措是否完備。3.3 運行專工應急職責3.3.1 加強搶修培訓，開展故障預想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應 急處理方法、 步驟，以及在搶修過程中應采取的防護措施、 安全措施、 技術措施， 確保搶修工作的安全順利進行；3.3.2 設備故障搶修，必須全力協(xié)助現(xiàn)場維修工的工作。3.4 維保負責人應急職責3.4.1 負責搶修人員的組織、 分工，必要時負責聯(lián)系總部加派技術人員協(xié)助搶修。3.4.2 作為搶修工作的技術總負責人，負責搶修過程的技術指導，確保搶修工作 的順利進行3.4.3 負

4、責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設備安全；3.5 物質(zhì)采購部門負責人職責3.5.1 負責急件采購或加工的聯(lián)系和落實工作，實行急件采購并制定加工方案。3.5.2 對需委外維修或需外部起吊協(xié)作的部分工作，負責聯(lián)系委外維修和落實起 吊單位。3.6 安企部專工職責3.6.1 負責審查現(xiàn)場搶修人員的資質(zhì)是否完備3.6.2 負責和參與搶修的有關單位和人員簽訂安全協(xié)議，并按公司的管理規(guī)定收取一定數(shù)量的安全保證金3.6.3 負責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設備安全 .4. 應急資源4.1 人力資源4.1.1 生產(chǎn)運營部主任 1 人；安企部專工 1 人；物質(zhì)采購部門負責

5、人 1 人；值 班負責人 1 人、電氣專工 1 人、機電工維修師 4-5 人（必要時可聯(lián)系維保單位 總部派人協(xié)助搶修），操作工協(xié)助維修人員由值班負責人根據(jù)具體情況臨時組織。4.2 物質(zhì)資源4.2.1 儀器儀表。4.2.2 維修工具。4.2.3 運輸工具。4.2.4 儲備的備品備件，以及按急件采購程序采購配件。5. 故障分析5.1 設備故障是指設備或系統(tǒng)在使用過程中， 因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低 了效能時的狀態(tài)，直接影響安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益。5.2 故障發(fā)生的原因5.2.1 設備設計、制造、安裝中存在缺陷；5.2.2 零部件選用不當或有缺陷；5.2.3 使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動

6、、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等；5.2.4 維護、潤滑不良、調(diào)整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質(zhì) 量不高等；5.2.5 設備陳舊、環(huán)境因素及其他原因6. 應急響應程序6.1 報警與接警6.1.1 運行值班人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，立即用電話或直接向維保負責人匯報， 說明故障發(fā)生的設備位號和部位；6.1.2 維保負責人應立即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、 嚴重程度，做好搶修準備工作。6.1.3 在確認故障嚴重的情況下（不能及時修好或需更換重要部件的） ，應立即 向生產(chǎn)運營部主任報告，生產(chǎn)運營部主任接到報告后立即下達應急處理令。6.2 應急啟動6.2.1 生產(chǎn)運營部主任（應急組長）下達應

7、急令后，通知應急搶修小組所有人 員到位。6.2.2 應急組長立即趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)搶修前的準備工作。6.3 應急行動6.3.1 運行專工、生產(chǎn)運營部主任主任、值班負責人、維保單位負責人制訂搶 修安全措施和技術方案，并提供有關的技術資料。6.3.2 應急小組根據(jù)職責分工，各就各位，全面展開搶修工作。6.3.3 維修工迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規(guī)格，并將備件及所 需的工器具運送到現(xiàn)場；6.3.4 急件采購或加工，實行急件采購并制定加工方案，生產(chǎn)運營部、公司采 購部等協(xié)同完成。6.3.5 對需委外維修或需外部起吊協(xié)作的部分工作，由生產(chǎn)運營部主任報公司 分管副總批準后后交安企部聯(lián)系委外維修和起吊單位。6.3.6 應急組長應及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措 施落實情況和各種違章作業(yè)情況， 保證檢修過程中的人身安全， 指導搶修工作的 順利進行。6.4 現(xiàn)場恢復設備故障搶修結束后， 應對搶修后的設備試運行， 時間不少于 1 小時，由生 產(chǎn)運營部、 安企部以及維保單位共同確定搶修的維修質(zhì)量和試機效果