修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)管理制度

1、修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)制度匯編2011年3月1日生效服務(wù)宗旨：“全心全意為生產(chǎn)服務(wù)”。設(shè)備管理方針：“一加強(qiáng)，一改造”。設(shè)備維護(hù)方針：緊固、潤(rùn)滑、冷卻、清潔。設(shè)備檢修質(zhì)量方針：“第一次就把事情做好”。 設(shè)備檢修方針、目標(biāo)：計(jì)劃?rùn)z修為主，機(jī)會(huì)搶修為輔。以零故障為目標(biāo)。安全環(huán)保指導(dǎo)思想、目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”、“不安全不操作”的思想。確保全年工傷事故為零，設(shè)備、交通、火災(zāi)、生產(chǎn)、工藝、環(huán)保事故為零。成本管理方針：“抓大檢小”。“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。學(xué)習(xí)態(tài)度：“問(wèn)題就是資源”。修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)制度匯編總則根據(jù)總廠、

2、公司文件精神及本作業(yè)區(qū)實(shí)際情況以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究決定，特制定2011年度修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)制度匯編(試行版)。一、堅(jiān)持同崗、同能、同效、同酬的分配原則。凡違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生、生產(chǎn)安全等規(guī)章制度，被總公司、公司查處的,分別按其考核金額的2倍、1倍予以重罰。三、作業(yè)區(qū)推行以班組為基本安全生產(chǎn)單位的模式，實(shí)行班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。作業(yè)區(qū)分一軋區(qū)、二軋區(qū)、高線區(qū)、熱軋區(qū)、冷軋區(qū)五個(gè)區(qū)，共14個(gè)班組（其中一軋區(qū)1個(gè)，二軋區(qū)4個(gè)，高線區(qū)4個(gè)，熱軋區(qū)4個(gè)，冷軋區(qū)1個(gè)）。四、班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)享有如下權(quán)力：1) 本班組崗位間人事異動(dòng)建議權(quán)（不含工種變動(dòng)）。2) 有權(quán)指揮和管理本班的安

3、全生產(chǎn)工作及本班組成員的工資分配權(quán)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán)。本班組成員的末尾淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗建議權(quán)。3）有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，制定本班組的實(shí)施細(xì)則。4）有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。5) 作業(yè)區(qū)、公司規(guī)定的其他權(quán)力。五、各區(qū)、各班組制度如與本制度相沖突者按本制度執(zhí)行，本制度如有與上級(jí)文件相沖突者，按上級(jí)文件執(zhí)行。本制度未盡事宜按公司、總公司有關(guān)制度執(zhí)行或作業(yè)區(qū)視情況決定。六、本制度解釋權(quán)屬歸修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)。第一章 軋材維修作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、勞動(dòng)紀(jì)律考核的內(nèi)容包括：遲到、早退、離崗、串崗、睡崗、曠工、看小說(shuō)雜志及做與本崗位無(wú)關(guān)的事情等內(nèi)容。二、遲到、早退10分鐘以內(nèi)考核20元，20分鐘以

4、內(nèi)考核30元，30分鐘以內(nèi)考核50元，超過(guò)30分鐘按曠工一天處理，曠工考核100元/天，串崗考核20元/人，睡崗考核2050元/次，安全例會(huì)缺席考核50元/次，看小說(shuō)雜志及做與本崗位無(wú)關(guān)的事情考核50元/次。帶小孩上班的考核50-100元/次。夜班檢查時(shí)喊門(mén)超過(guò)2分鐘以上者考核50元/次。在工作時(shí)間內(nèi)干私活的、上班期間私自回家的、在工作時(shí)間內(nèi)或工作場(chǎng)地打牌、下棋、玩手機(jī)游戲的考核100元/次。班中喝酒及酒后上班的第一次考核500元并遣送回家作曠工處理，第二次送總公司、公司作解除勞動(dòng)合同處理。其他按總公司、公司制度執(zhí)行。三、當(dāng)班臨時(shí)請(qǐng)假應(yīng)以書(shū)面的形式經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)同意，班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)如實(shí)登

5、記并上報(bào)主管副作業(yè)長(zhǎng)批準(zhǔn)。臨時(shí)請(qǐng)假每工作日不得超過(guò)120分鐘，月累計(jì)不得超過(guò)8小時(shí)，否則按請(qǐng)事假一天處理 。上班期間不得擅自離廠，否則考核100元/次，且擅自離廠期間當(dāng)事人的行為或當(dāng)事人擅自離廠期間所發(fā)生的一切事情作業(yè)區(qū)、企業(yè)均不負(fù)責(zé)。一天或者一天以上的假應(yīng)以書(shū)面的形式經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)同意，報(bào)作業(yè)長(zhǎng)審核，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。病假、喪假、婚假、產(chǎn)假按上級(jí)文件執(zhí)行。事假扣發(fā)當(dāng)天工資。四、倒班人員在白班8:1519:30，晚班20:157:30，這段時(shí)間內(nèi)留在值班室的人員最多不得超過(guò)總數(shù)的一半。其余人員均應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)，否則考核20元/人/次。五、常白班班組在8：1511：45，14：151

6、7：15（冬季）；7：4511：15，14：4517：45（夏季）這段時(shí)間內(nèi)留在休息室的人數(shù)不得超過(guò)3人或本班人數(shù)的三分之一，否則考核20元/人/次。六、不論值班人員與常白班人員皆禁止私自兌班，特殊情況需經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)同意，報(bào)主管副作業(yè)長(zhǎng)批準(zhǔn)，不許請(qǐng)人代班以及上連班，否則按曠工處理。一切責(zé)任自負(fù)，其他責(zé)任另行追究。七、倒班班組在就餐時(shí)，嚴(yán)禁全部一起去，至少要有當(dāng)班人員總數(shù)的一半留在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)，否則考核50元/人/次。并且遵守總公司、生產(chǎn)單位、公司的就餐制度，凡違反總公司、生產(chǎn)單位、公司工間餐就餐管理制度的作業(yè)區(qū)將加倍考核。當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出用餐（特殊情況需經(jīng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），以及到煙攤、

7、小賣(mài)部坐下閑談和做與工作無(wú)關(guān)的事情。否則考核50元/次/人。八、崗位存放娛樂(lè)工具考核當(dāng)班班長(zhǎng)20-50元/次，無(wú)故不參加班組組織的各種會(huì)議活動(dòng)，考核20元/次。無(wú)故不參加作業(yè)區(qū)組織的各種會(huì)議、活動(dòng)，考核100元/次。無(wú)故不參加總公司、公司組織的會(huì)議、活動(dòng)的按總公司、公司規(guī)定加倍考核。違反總公司、生產(chǎn)單位、公司電腦管理規(guī)定的作業(yè)區(qū)將加倍考核。九、當(dāng)班期間吵架、斗毆，當(dāng)事人雙方各罰100-500元，其他責(zé)任另行追究。十、不允許任何偷盜、侵占企業(yè)財(cái)物行為和對(duì)偷盜、侵占企業(yè)財(cái)物行為知情不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公司、總公司處理（不論價(jià)值的多少，一律解除勞動(dòng)合同）。十一、未按規(guī)定交接班，考核班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)或當(dāng)事雙方

8、50元/次/人。十二、當(dāng)班期間在工地澡堂洗澡，考核50元/次/人。出外洗澡考核100元/次/人。當(dāng)班期間到河、江、塘里游泳考核500元/次/人且發(fā)生的一切意外事故責(zé)任自負(fù)。十三、上班期間洗衣服考核50元/次。十四、正、副班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)、主修不論當(dāng)班與否，如需離開(kāi)冷水江市需上報(bào)作業(yè)區(qū)，且手機(jī)不許關(guān)機(jī)或無(wú)法接通，否則考核50元/次。十五、對(duì)作業(yè)區(qū)安排或臨時(shí)交代的任務(wù)，未及時(shí)按要求完成的，考核班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)或當(dāng)事人50500元/次。 第二章 軋材維修作業(yè)區(qū)考勤管理制度一、考勤應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、禁止隨意涂改、弄虛作假，考勤應(yīng)當(dāng)逐日登記，禁止提前考勤，禁止搞“回憶錄”。二、班組應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一、公開(kāi)的考勤臺(tái)

9、帳，考勤表一式兩份。班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)于每月一日將上月考勤表交作業(yè)區(qū)審核。三、班組應(yīng)當(dāng)建立公開(kāi)的當(dāng)班臨時(shí)請(qǐng)假臺(tái)帳，并作為班組工資分配的依據(jù)之一。四、未按規(guī)定按時(shí)交考勤表，考核班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)20元/天。五、考勤不真實(shí)、弄虛作假，考核班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)100元/次/人。第三章 軋材維修作業(yè)區(qū)交接班管理制度一、交接班程序： 1、交接班時(shí)間：白班8：00 晚班20：00 2、交接班要求： 1）值班人員必須提前20分鐘以上進(jìn)班并與各自作業(yè)區(qū)域的上一班次人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口交接班，并在值班室簽到本上簽名。常白班人員皆提前20分鐘以上進(jìn)班。 2）首先由交班人員介紹本班設(shè)備運(yùn)行狀況及尚未處理完畢的問(wèn)題向接班人員進(jìn)行陳述。接

10、班人員根據(jù)檢查情況進(jìn)行確認(rèn)，接班人員清楚之后并得到當(dāng)班人員的許可后，上一班次人員方可交班，原則上當(dāng)班的問(wèn)題必須當(dāng)班處理。交接班時(shí)正在處理的問(wèn)題，原則上交班人員處理完畢后方可下班，但接班人員有義務(wù)協(xié)助處理，否則考核交接班雙方各50元/次（特殊情況由作業(yè)區(qū)另定） 3）交接班時(shí)發(fā)生的問(wèn)題，由接班人員處理（特殊情況由作業(yè)區(qū)決定）。 4）交接班本必須保持清潔，不許亂寫(xiě)亂畫(huà)、撕毀或遺失及私自涂改原始記錄。每違反一次處罰20-50元/次，找不到責(zé)任人3個(gè)班各罰20-50元/次。造成事故的其責(zé)任另行追究。 5）每班在交班前（或下班前）必須打掃所轄區(qū)域衛(wèi)生，物品擺放整齊，未打掃或物品擺放不整齊考核20-50元/

11、次。6）各常白班班長(zhǎng)、主修、上午8：009：00在值班交接班本上簽名，否則處罰20-50元/次。 3、交接班內(nèi)容： 1）上班人員交清上班的設(shè)備運(yùn)行狀況，班中處理的故障、時(shí)間、參數(shù)、處理過(guò)程、存在的故障隱患、需利用停機(jī)處理的故障隱患等。對(duì)遺留問(wèn)題要說(shuō)明遺留的原因、故障現(xiàn)象、參數(shù)及遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)等。所轄區(qū)域衛(wèi)生是否清潔、公用工具、物品是否齊全以及作業(yè)區(qū)交代需轉(zhuǎn)移的任務(wù)、通知、指令等。 2）本班誤機(jī)時(shí)間、廢鋼等考核值班人員需與調(diào)度核對(duì)好，并如實(shí)記錄及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)。如果與調(diào)度有爭(zhēng)議，當(dāng)面提出要求開(kāi)分析會(huì)，不得與調(diào)度等有關(guān)人員發(fā)生過(guò)激言行，事后由班長(zhǎng)把爭(zhēng)議的內(nèi)容反映到作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)與有關(guān)人員協(xié)調(diào)處理

12、。事故分析會(huì)當(dāng)班全體值班人員和相關(guān)主修、（由班長(zhǎng)通知）必須參加，并由班長(zhǎng)作好會(huì)議記錄，否則處罰50元/次/人。二、班前、班后會(huì)： 1、班前會(huì)由值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況、進(jìn)行分工并同時(shí)進(jìn)行安全交底。填報(bào)考勤記錄等，無(wú)故未參加考核20元/次，推遲考勤者考核20元/次，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。 2、班后會(huì)由值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)小結(jié)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作完成情況，做好會(huì)議記錄，并且組織危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。第四章 作業(yè)區(qū)班組建設(shè)與宣傳報(bào)道考核制度一、班組應(yīng)當(dāng)按規(guī)定設(shè)置“二長(zhǎng)五大員”，禁止缺設(shè)工會(huì)小組長(zhǎng)及安全員。二、班組建設(shè)的主要工作：班組的安全管理，班組的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理，班組的基礎(chǔ)管理，班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，班組績(jī)效考核工作

13、，班組民主管理工作，班組的教育培訓(xùn)工作，班組成本管理工作，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作等。三、各班組應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的基礎(chǔ)臺(tái)帳，并認(rèn)真做好記錄，各班至少得設(shè)置以下幾類（種）臺(tái)帳（本），班組建設(shè)實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 1）安全活動(dòng)臺(tái)帳：記錄每周一次的安全檢查活動(dòng)，安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)及涉及安全生產(chǎn)方面的其他內(nèi)容。2）安全教育教案及教育登記臺(tái)帳。3）隱患整改登記臺(tái)帳。4）案例分析及考核臺(tái)帳。5）班前會(huì)及互聯(lián)互保記錄本。6）工資分配臺(tái)帳。 7）考勤、臨時(shí)性請(qǐng)假臺(tái)帳。 8）上級(jí)、班組文件臺(tái)帳。9）班務(wù)活動(dòng)記錄：記錄班組民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、勞動(dòng)保護(hù)檢查、民主生活會(huì)、文體活動(dòng)的開(kāi)展情況、走訪慰問(wèn)等內(nèi)容。10）班組成

14、本管理材料消耗記錄：記錄班組材料消耗及成本管理、分析等內(nèi)容。11）各區(qū)各班組應(yīng)積極開(kāi)展宣傳報(bào)道，宣傳報(bào)道作業(yè)區(qū)作如下規(guī)定：一、對(duì)宣傳報(bào)道的形式方面1） 以反映綜合性經(jīng)驗(yàn)做法、工作業(yè)績(jī)和先進(jìn)典型報(bào)道為主，以反映面上工作消息類稿件為輔。2） 以常態(tài)化報(bào)道為主，以突擊性報(bào)道為輔。3） 以自主式報(bào)道為主，以借鑒式報(bào)道為輔。4） 以多元化報(bào)道為主，單一化報(bào)道為輔。二、 為鼓勵(lì)和鞭策宣傳報(bào)道的開(kāi)展，對(duì)各區(qū)域規(guī)定每月2篇（廠報(bào)和廣播稿），在廠報(bào)上發(fā)表的獎(jiǎng)20元/篇，播出的廣播稿10元/篇。未完成2篇指標(biāo)的區(qū)域每缺一篇罰100元。第五章 軋材維修作業(yè)區(qū)2011年度安全環(huán)保工作計(jì)劃及安全環(huán)保責(zé)任制和安全環(huán)保管理

15、考核制度 為了改善職工勞動(dòng)條件，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，杜絕“三違”行為，防止人身傷害事故及設(shè)備、交通、火災(zāi)、生產(chǎn)、工藝、環(huán)保等事故，根據(jù)總公司、公司安全環(huán)保管理有關(guān)規(guī)定及結(jié)合本作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究決定特制定本考核制度。第一節(jié) 2011年度安全環(huán)保工作計(jì)劃一、成立安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：胡亦武副組長(zhǎng)：劉志中、袁燊成 員：曾國(guó)輝、張洋、劉讓禮、鄧宏忠、周勇、段湘洪日常工作由副組長(zhǎng)劉志中、袁燊負(fù)責(zé)，其他成員分別負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作。（附軋材維修作業(yè)區(qū)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系圖）二、安全環(huán)保目標(biāo)：工傷事故為零，設(shè)備、交通、火災(zāi)、生產(chǎn)、工藝、環(huán)保事故為零。三、指導(dǎo)思想：堅(jiān)

16、持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不安全不操作”的思想。四、安全環(huán)保工作措施： 1、作業(yè)區(qū)分一軋區(qū)、二軋區(qū)、高線區(qū)、熱軋區(qū)、冷軋區(qū)五個(gè)區(qū)，安全、環(huán)保遵循誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。2、全作業(yè)區(qū)實(shí)行安全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，從嚴(yán)考核，實(shí)行安全責(zé)任互聯(lián)互保，一票否決制，競(jìng)賽獎(jiǎng)以班為單位從工資總額中按100元/人/月提取，班長(zhǎng)、班組安全員、主修150元/人/月，發(fā)生一起微傷和輕傷工傷事故，該獎(jiǎng)項(xiàng)一律取消。該獎(jiǎng)項(xiàng)各區(qū)各班組在工資分配中進(jìn)行單列發(fā)放。重傷和重傷以上事故作業(yè)區(qū)視情況另行考核或者按公司規(guī)定執(zhí)行。3、每月開(kāi)展一次“安全環(huán)保合格區(qū)”、“安全環(huán)保合格班組”評(píng)比活

17、動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，考核按月兌現(xiàn)。4、各區(qū)每月至少開(kāi)展一次全員參與的安全活動(dòng)，既要人人繃緊安全這根弦，又要使大家不斷從中提高安全技術(shù)操作水平和事故防范能力，同時(shí)活躍職工的工作氣氛。5、各班組每月至少開(kāi)展四次全員參與的安全活動(dòng)，實(shí)行輪流主講，主講稿內(nèi)容不能泛泛而談，主講稿應(yīng)注明主講人、日期等，并妥善保存以備檢查。6、加強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)、安全環(huán)保技能提高培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查、隱患整改，使整改率達(dá)100%，做到違章必究，不講客觀。7、不斷改善職工生產(chǎn)（工作）環(huán)境、勞動(dòng)條件，向清潔工廠的目標(biāo)進(jìn)軍。五、2011年度安全環(huán)保工作、培訓(xùn)計(jì)劃具體安排：月 份內(nèi) 容3 月份1）各區(qū)域檢修掛牌制度學(xué)習(xí)并考試

18、。2）2011年軋材維修作業(yè)區(qū)安全全環(huán)保工作計(jì)劃及安全環(huán)保責(zé)任制和安全環(huán)保管理考核制度下發(fā)及學(xué)習(xí)、討論、實(shí)施。3）班組建設(shè)工作全面安排，加強(qiáng)班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況及各種（類）臺(tái)帳的檢查。4）積極配合上級(jí)做好植樹(shù)綠化活動(dòng)。5)開(kāi)展“安全為了誰(shuí)”的討論。4月份1）全面開(kāi)展“安全環(huán)保四無(wú)班組”、“ 安全環(huán)保合格區(qū)”評(píng)比活動(dòng)。2）每人結(jié)合各自崗位寫(xiě)一條安全環(huán)保合理化建議（體會(huì)），建議不少于2條/人，體會(huì)不少于150字。3）高空作業(yè)安全規(guī)定及安全預(yù)案學(xué)習(xí)并考試。4）密閉容器安全規(guī)定及安全預(yù)案學(xué)習(xí)并考試。5）煤氣安全知識(shí)及安全預(yù)案學(xué)習(xí)并考試。6）防火及火災(zāi)安全知識(shí)及安全預(yù)案學(xué)習(xí)并考試。7）組織一次檢修掛牌演

19、練。5月份1）組織一期行車(chē)指揮手勢(shì)及勞保用品基本知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2）組織員工學(xué)習(xí)如何防止機(jī)械傷害知識(shí)學(xué)習(xí)并考試。6 月份1）按上級(jí)要求開(kāi)展“6、5”世界環(huán)境日活動(dòng)。2）按上級(jí)要求搞好“安全活動(dòng)月”活動(dòng)并開(kāi)展一次全員參與的安規(guī)考試。7 月份1）加強(qiáng)暑季安全管理，做好防暑降溫物品的發(fā)放工作。2）開(kāi)展防暑降溫知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)。8 月份1）開(kāi)展查找身邊隱患，糾正身邊違章的安全活動(dòng)。2）進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況及各種（類）臺(tái)帳的檢查。3）加強(qiáng)道路交通安全知識(shí)并考試4）繼續(xù)抓好防暑降溫工作。9 月份1）繼續(xù)抓好防暑降溫工作。2）主辦一期班組兼職安全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班10月份1）做好防寒防凍工作準(zhǔn)備。2）開(kāi)

20、展一次班組安全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11月份1）防寒防凍措施全面落實(shí)。2、開(kāi)展全員參與的安全知識(shí)考試。3、開(kāi)展“11、9”消防日活動(dòng)。4）開(kāi)展一次全員參與的安全合理化建議活動(dòng)，每人不少于一條。12月份1）年終總結(jié)評(píng)比。2）開(kāi)展一次全員參與的安全操作規(guī)程的考試。第二節(jié) 安全環(huán)保責(zé)任制和安全環(huán)保管理考核制度1、作業(yè)區(qū)分一軋區(qū)、二軋區(qū)、高線區(qū)、熱軋區(qū)、冷軋區(qū)五個(gè)區(qū)，安全環(huán)保工作遵循誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。2、作業(yè)區(qū)全體員工必須自覺(jué)遵守總公司、公司、生產(chǎn)單位、作業(yè)區(qū)、班組的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。在生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)違章行為，對(duì)違章者除按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核外并取消作業(yè)區(qū)內(nèi)部評(píng)先資格，同時(shí)接受一天的安全教育，在提高認(rèn)識(shí)

21、并履行保證手續(xù)方可上崗，如教育后再次出現(xiàn)違章行為，根據(jù)情節(jié)和本人認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予調(diào)整崗位、降低崗位工資系數(shù)，若一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次違章行為，立即給予停崗處理并交公司辦待崗培訓(xùn)。3、發(fā)現(xiàn)違章行為，除考核當(dāng)事人外，對(duì)班組長(zhǎng)、兼職安全員、專職安全員按比例掛鉤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，在安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在整改規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行不到位或未得到根本好轉(zhuǎn)的，撤消班組長(zhǎng)、兼職安全員、專職安全員職務(wù)。4、工作時(shí)不按規(guī)定正確穿戴勞保用品者，考核50元/次。禁止在廠房?jī)?nèi)流動(dòng)吸煙，禁止在操作室內(nèi)吸煙，違者考核20元/次（廠房?jī)?nèi)設(shè)置有煙灰缸的地方為指定吸煙點(diǎn)，其它地方一律視為流動(dòng)吸煙。）。禁止在液壓站、

22、稀油站、油庫(kù)及煤氣區(qū)域、配電室、氣保站等抽煙，違者考核50-100元/次。5、2米以上的高空作業(yè)未按要求正確穿戴、使用（掛鉤牢靠且“高掛抵用”）安全帶，向下拋擲材料、工器具等，考核當(dāng)事人50-100元/次。造成事故其它責(zé)任另行追究。6、作業(yè)前班長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）未認(rèn)真進(jìn)行安全交底和或未嚴(yán)格執(zhí)行互聯(lián)互保制度，考核班長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）100元/次，造成事故其它責(zé)任另行追究。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中監(jiān)護(hù)人擅自離開(kāi)，未認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，考核監(jiān)護(hù)人100元/次，造成事故其它責(zé)任另行追究。 7、在煤氣區(qū)域、液壓站、稀油站、油庫(kù)、配電室、氣保站等區(qū)域動(dòng)火前需按生產(chǎn)單位、公司規(guī)定辦理動(dòng)火證，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)批準(zhǔn)方可進(jìn)行，否則考核5

23、0-100元/次。在以上區(qū)域作業(yè)前（不論白天、晚上）必須通知作業(yè)區(qū)專職安全員或公司專職安全員，在得到作業(yè)區(qū)專職安全員或公司專職安全員同意后方可作業(yè)，否則考核50-100元/次。作業(yè)區(qū)專職安全員不及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況或進(jìn)行安全交底者處罰100-200元/次，年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次作調(diào)離崗位處理。8、在煤氣作業(yè)區(qū)域點(diǎn)、巡檢，以及處理問(wèn)題時(shí)必須攜帶煤氣報(bào)警器，且必須要有監(jiān)護(hù)人，違者罰50元/次。9、處理設(shè)備故障時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程且要先說(shuō)明事由并得到調(diào)度許可，嚴(yán)格執(zhí)行拉閘、掛牌檢修制度并做好必要的安全防范措施并要與相關(guān)操作人員說(shuō)明事由，問(wèn)題處理完畢及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并及時(shí)做到“誰(shuí)掛牌，誰(shuí)取牌”，否則罰款

24、100-500元/次，班長(zhǎng)連帶罰款50元/次。10、計(jì)劃?rùn)z修各區(qū)必須及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)單位安全、生產(chǎn)、設(shè)備部門(mén)及公司安全、設(shè)備部門(mén)并及時(shí)組織召開(kāi)檢修前協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)制定檢修計(jì)劃和檢修的安全規(guī)定和預(yù)案，否則考核200元/次并取消當(dāng)月作業(yè)區(qū)內(nèi)部“安全環(huán)保合格區(qū)”評(píng)比資格。11、凡安全方面違章違制導(dǎo)致事故的班組或個(gè)人，一律取消當(dāng)月的安全基獎(jiǎng)。13、凡違反總廠、生產(chǎn)單位、公司其他規(guī)定按總廠、生產(chǎn)單位、公司規(guī)定處罰。14、檢修行車(chē)時(shí)，必須用“大車(chē)鎖軌器”把大車(chē)軌道鎖住，并嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，防止行車(chē)撞傷人。檢修完畢及時(shí)取牌和取走“大車(chē)鎖軌器”，以防行車(chē)和“大車(chē)鎖軌器”相撞而造成行車(chē)脫軌。15、凡違章指揮者，每

25、人次考核200元，造成事故視情況另行追究。違反安全技術(shù)操作規(guī)程，冒險(xiǎn)蠻干，每人次考核50-200元，若違章者在有人制止或提出批評(píng)時(shí)仍堅(jiān)持違章或態(tài)度惡劣，則加倍考核。16、事故隱患整改不及時(shí)，每延誤一天考核100-500元/項(xiàng)。生產(chǎn)單位調(diào)度會(huì)上布置的或臨時(shí)安排的安全整改任務(wù)，不按期完成的均按事故隱患整改不及時(shí)處理。17、特種作業(yè)人員未經(jīng)專門(mén)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)操作證不得單獨(dú)從事特種作業(yè)，否則，按違章指揮考核有關(guān)人員。18、 凡需用行燈照明的，必須采用36v以下的安全電壓，在特別潮濕和密閉容器內(nèi)作業(yè)，行燈電壓不得超過(guò)12v，違者考核100元/次。19、 非電氣作業(yè)人員，擅自連接電源線進(jìn)行電氣

26、設(shè)備安裝和修理和使用電動(dòng)工具、焊機(jī)、照明燈等，違者考核100-200元/次。20、 所有消防器材應(yīng)保持完好，故意損壞消防器材，照價(jià)雙倍賠償?？掌繙缁鹌鞑荒芰衄F(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)送交安全部門(mén)處理，否則考核50元/瓶。崗位所有滅火器應(yīng)定點(diǎn)擺放，滅火器應(yīng)保持完好、干凈。滅火器上有積灰考核20元/瓶21、 所有人員必須嚴(yán)格遵守道路交通安全法、冷水江鋼鐵總廠機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理規(guī)定。嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁公車(chē)私用和私車(chē)公用，違者一切后果自負(fù)。車(chē)輛在廠區(qū)公路上行駛車(chē)速不得超過(guò)15公里/小時(shí)，廠房?jī)?nèi)行駛速度不得超過(guò)5公里/小時(shí)，違者考核50-100元/次。所有車(chē)輛必須按規(guī)定擺放在指定的安全地帶，摩托車(chē)、自行車(chē)

27、及其他無(wú)關(guān)車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)，違者每次考核100元/次。個(gè)人的小車(chē)、摩托車(chē)、單車(chē)按規(guī)定只允許上下班途中使用，禁止上班時(shí)間內(nèi)使用，違者發(fā)生事故一切責(zé)任自負(fù)，造成本人傷害不予認(rèn)定為工傷。22、 鼓勵(lì)全體員工積極參與安全管理，杜絕違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人按如下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)：1）發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止重傷以上事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)200-500元/次。2）及時(shí)糾正違章行為，防止輕傷以上事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)20-200元/次。3）對(duì)作業(yè)區(qū)安全工作提出切實(shí)可行的合理化建議的，效果顯著的獎(jiǎng)勵(lì) 200-500元/次。4）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)重違反安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)的獎(jiǎng)50-200元/次。

28、5）對(duì)一般的違章違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)的，獎(jiǎng)50元/次。6）對(duì)新出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行舉報(bào)的，獎(jiǎng)20-200元/次。7）對(duì)事故隱患及進(jìn)行整改的視工作量大小，獎(jiǎng)20-500元/次/次。23、本規(guī)定如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相沖突者及未盡事宜按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。24、本規(guī)定的解釋權(quán)屬歸軋材維修作業(yè)區(qū)，由軋材維修作業(yè)區(qū)安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。25、軋材維修作業(yè)區(qū)2011年度安全環(huán)保工作計(jì)劃及安全環(huán)保責(zé)任制和安全環(huán)保管理考核制度于自2011年3月1日起執(zhí)行。第六章 軋材維修作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢管理制度1目的1.1目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)

29、用，保證正常生產(chǎn)。2點(diǎn)檢的分類和分工2.1 點(diǎn)檢的分類2.1.1 日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后，值班人員及主修等，用人的五感或借助于簡(jiǎn)單工器具對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀的點(diǎn)檢，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油（脂）等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時(shí)安排日修或即時(shí)處理，使之逐步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的定修或終生無(wú)大修的目標(biāo)。日常點(diǎn)檢周期可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)予以設(shè)定并可調(diào)整。2.1.2 周期點(diǎn)檢：周期點(diǎn)檢是為了判斷設(shè)備內(nèi)部的狀態(tài)。由各區(qū)域主修靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單工器具、儀器及儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜（動(dòng)）態(tài)的外觀點(diǎn)檢或內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其維修和調(diào)整的必要性。2.1.2.1

30、 設(shè)備的在線解體檢查,按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行全部或局部的解體檢查，并對(duì)機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)檢查或測(cè)量以確定其劣化的程度。2.1.2.2 設(shè)備的離線解體檢查,對(duì)計(jì)劃或故障損壞時(shí)更換下來(lái)的單體設(shè)備、分部設(shè)備或重要部件進(jìn)行離線解體檢查。2.1.3.精密點(diǎn)檢：用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電壓整定值等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用說(shuō)明等資料而定。2.2 點(diǎn)檢的分工2.2.1 點(diǎn)檢

31、工作分別由值班維修工及主修等、設(shè)備技術(shù)人員及有關(guān)人員承擔(dān)。2.2.1.1 周期點(diǎn)檢由主修實(shí)施或由主修提出檢修計(jì)劃并實(shí)施。2.2.1.2 精密點(diǎn)檢由主修實(shí)施或由主修提出計(jì)劃由主修或?qū)I(yè)部門(mén)實(shí)施。3點(diǎn)檢職責(zé)3.1 值班人員的點(diǎn)檢職責(zé)3.1.1 在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，值班人員必須按日常點(diǎn)檢計(jì)劃表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)應(yīng)將情況記入點(diǎn)檢記錄本及交接班簿中，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快上報(bào)，交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。3.1.2 參與設(shè)備故障（事故）的分析與處理。3.1.3 根據(jù)分工或安排進(jìn)行設(shè)備的更換和調(diào)整工作及給油脂作業(yè)。3.1.4在主修、班長(zhǎng)的指導(dǎo)

32、下編制點(diǎn)檢計(jì)劃表，并在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動(dòng)等情況，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、給油脂等作業(yè)，認(rèn)真做好記錄。3.1.5當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員并報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。處理經(jīng)過(guò)須詳細(xì)記錄在交接班簿中。3.1.6 夜間搶修時(shí)，對(duì)搶修項(xiàng)目要認(rèn)真向搶修人員作好現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，負(fù)責(zé)檢修跟蹤與確認(rèn)，準(zhǔn)備備件、資材并做好安全確認(rèn)等工作。3.2 主修的點(diǎn)檢職責(zé)3.2.1 主修是其管轄的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。3.2.2 對(duì)設(shè)備及零部件編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專用）、維修

33、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非通用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)向作業(yè)長(zhǎng)提出上述基礎(chǔ)資料修改、新增、刪除的申請(qǐng)。3.2.3根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，并每日按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。對(duì)崗位操作工、設(shè)備運(yùn)行人員及值班維修工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天須查閱崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)及有關(guān)記錄，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。3.2.4 根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和點(diǎn)檢周期，合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工管理，并與生產(chǎn)方做好設(shè)備檢修前的確認(rèn)、準(zhǔn)備工作，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和過(guò)程控制。檢修結(jié)束后應(yīng)對(duì)檢修方的4s（整理、整頓、清潔、清掃）工作進(jìn)行檢查。3.2.5 設(shè)備故障（事故）處理要及時(shí)

34、，措施得當(dāng)。3.2.6 做好各類維修實(shí)績(jī)的記錄工作，確保各類數(shù)據(jù)的完整、及時(shí)與準(zhǔn)確。3.2.7搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對(duì)不同的設(shè)備采取不同的維修方式。3.2.8實(shí)施或參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的狀態(tài)受控點(diǎn)工作。3.2.9根據(jù)信息記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。做好設(shè)備配件的合理申報(bào)和整理等管理工作。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。4效率保證4.1 點(diǎn)檢的有關(guān)規(guī)定4.1.1在正常情況下，主修應(yīng)在每個(gè)工作日的上午8：30-11：00進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)（逢搶修、檢修、處理故障時(shí)除

35、外）。若要調(diào)整點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間，應(yīng)及時(shí)上報(bào)副作業(yè)長(zhǎng)審核并備案。4.1.2 主修應(yīng)攜帶規(guī)定的工器具上崗點(diǎn)檢。 主修應(yīng)攜帶聽(tīng)音棒、手電筒、點(diǎn)檢錘、扳手、螺絲刀等簡(jiǎn)易工器具。 已配備測(cè)溫筆的應(yīng)攜帶測(cè)溫筆上崗點(diǎn)檢。4.1.3 主修點(diǎn)檢時(shí)按點(diǎn)檢計(jì)劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點(diǎn)檢線路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)。4.2 主修在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。4.2.1 點(diǎn)檢實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。4.2.2 收集崗位操作人員提供的設(shè)備信息。4.2.3 收集設(shè)備故障和異常信息。4.2.4 收集解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測(cè)診斷的信息，根據(jù)以上信息做好以下點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。4.2.4.1 提出修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)等的申請(qǐng)及調(diào)整

36、點(diǎn)檢計(jì)劃。4.2.4.2 編制與修訂檢修工程項(xiàng)目表。4.2.4.3 修改和補(bǔ)充備件、材料需用計(jì)劃。4.2.4.4 對(duì)計(jì)劃值、定修計(jì)劃提出修改意見(jiàn)。 4.3主修堅(jiān)持優(yōu)上、平讓、劣汰等原則每半年進(jìn)行測(cè)評(píng)一次，不合格的撤銷(xiāo)主修職務(wù)?？己酥饕獜乃枷肫返隆⒆裾率丶o(jì)、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）等方面進(jìn)行考核。其他人員隨時(shí)可以競(jìng)爭(zhēng)主修，采取個(gè)人自薦、群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)引薦的方法報(bào)名，通過(guò)資格審查、考試、考核、評(píng)審等方法競(jìng)爭(zhēng)上崗。第七章 軋材維修作業(yè)區(qū)區(qū)域設(shè)備主修負(fù)責(zé)制管理辦法為提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備作業(yè)率，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)需要，特制訂本管理辦法。一、 區(qū)域設(shè)備劃分：具體人員及區(qū)域劃分由各區(qū)主管副

37、作業(yè)長(zhǎng)根據(jù)要求選定、劃分并報(bào)作業(yè)長(zhǎng)批準(zhǔn)。二、 主修職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，并做出詳細(xì)記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。2、 每天對(duì)向班長(zhǎng)或作業(yè)區(qū)提出檢修計(jì)劃、方案并組織實(shí)施。3、 熟練掌握區(qū)域設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢(shì)，并向主管副作業(yè)長(zhǎng)或作業(yè)長(zhǎng)提出具體措施和處理意見(jiàn)。4、 掌握所轄區(qū)域設(shè)備所需備件，材料的時(shí)間和數(shù)量，每周二上報(bào)主管副作業(yè)長(zhǎng)或作業(yè)長(zhǎng)主管，由檢修主管交點(diǎn)檢主管，5、 隨時(shí)處理倒班人員不能處理的問(wèn)題，并對(duì)倒班人員的檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。6、 對(duì)區(qū)域設(shè)備提供改造方案，在作業(yè)區(qū)組織下實(shí)施。（尺寸、規(guī)格、型號(hào)）7、 及時(shí)參加各種事故分析會(huì)并提出整改意見(jiàn)。8、

38、備件、材料到位后，主修必須配合技術(shù)員組織驗(yàn)收（尺寸、規(guī)格、型號(hào)）。9、 按規(guī)定及時(shí)申報(bào)、組織月檢修計(jì)劃。10、 積極做好“修舊利廢”工作。11、 完成生產(chǎn)單位、公司、作業(yè)區(qū)、班組布置的臨時(shí)任務(wù)。三、 考核辦法：1、 非上班時(shí)間在接到維修指令（包括作業(yè)區(qū)，調(diào)度或其它領(lǐng)導(dǎo)），必須在15分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，否則處罰50元/次。（特殊情況除外）2、 如需離開(kāi)冷水江市區(qū)需要向主管副作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)，且全天候手機(jī)不準(zhǔn)關(guān)機(jī)或無(wú)法接通，否則處罰50元/次。3、 每天對(duì)發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題作認(rèn)真記錄，沒(méi)有記錄，記錄不全或記錄缺失，考核2050元/次。4、 因備品備件計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)或準(zhǔn)備不到位，而影響生產(chǎn)，考核主修50100

39、元/次。5、 對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間或廢鋼的責(zé)任，主修應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。具體比例由各班組制訂實(shí)施細(xì)則，具體班組實(shí)施細(xì)則報(bào)作業(yè)區(qū)審批。6、班組長(zhǎng)及主修按作業(yè)區(qū)主修管理制度進(jìn)行考核，堅(jiān)持優(yōu)上、平讓、劣汰等原則每月進(jìn)行測(cè)評(píng)一次，不合格的撤銷(xiāo)班長(zhǎng)和主修職務(wù)?？己酥饕獜乃枷肫返?、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）等方面進(jìn)行考核。其他人員隨時(shí)可以競(jìng)爭(zhēng)班長(zhǎng)、主修，采取個(gè)人自薦、群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)引薦的方法報(bào)名，通過(guò)資格審查、考試、考核、評(píng)審等方法競(jìng)爭(zhēng)上崗。第八章：軋材維修作業(yè)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)上崗及末位淘汰管理考核辦法為了鼓勵(lì)先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)為冷鋼集團(tuán)公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍。進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)

40、化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按上級(jí)文件精神要求及本作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，根據(jù)工作實(shí)績(jī)、思想品質(zhì)、工作能力、態(tài)度、遵章守紀(jì)等方面，對(duì)作業(yè)區(qū)全體員工按照優(yōu)上、平讓、劣汰等原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗及末位淘汰考核制度。一、基本原則： 1、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正，全員參與考核原則。確?？己说囊?guī)范和透明度，并使考核不留空白，營(yíng)造人人被考核、人人參與考核的氛圍。 2、堅(jiān)持優(yōu)上、平讓、劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者上，平庸者下，末位者淘汰。營(yíng)造能上能下，能進(jìn)能出的崗位用人環(huán)境。 3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核原則。通過(guò)不斷滾動(dòng)考核，鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游，趕超先進(jìn)，公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。二、末位淘汰考核辦法：1、有下列行為之一者，隨時(shí)淘汰并退回公司。

41、1）有曠工行為者。2）有內(nèi)盜及侵占企業(yè)財(cái)物行為者。3）廠區(qū)內(nèi)或上班期間打架斗毆，先動(dòng)手者；聚眾鬧事造成不良后果者。4）重大設(shè)備、質(zhì)量、安全事故的主要責(zé)任者。5）違反各級(jí)規(guī)章制度月累計(jì)滿5次者。6）年出勤率未達(dá)98%以上者（工傷、婚、喪、病假除外，出勤率按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定計(jì)算）。7）工作期間打牌、賭博，喝酒鬧事，情節(jié)嚴(yán)重的。8）參加各種法律、法規(guī)、規(guī)章、培訓(xùn)等考試不合格者。9）全年扣分次數(shù)累計(jì)最多者。10）其他情況作業(yè)區(qū)集體研究，報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2、有下列行為者，按扣分情況由高分到低分，按月進(jìn)行淘汰。（扣分一樣時(shí)，按扣分次數(shù)的多少確定淘汰對(duì)象 。其他情況作業(yè)區(qū)集體研究，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)）。

42、1）凡違反作業(yè)區(qū)、班組各項(xiàng)規(guī)章制度的（包括臨時(shí)性補(bǔ)充規(guī)定），每處罰10元扣1分，其他依此類推。2）凡違反公司、總廠各項(xiàng)規(guī)章制度或被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查獲處罰的，作業(yè)區(qū)加倍處罰和扣分。即公司、總廠每處罰10元作業(yè)區(qū)加罰10元并扣2分，其他依此類推。三、競(jìng)爭(zhēng)上崗考核辦法：1）凡末位淘汰人員要求上崗時(shí)必須書(shū)面申請(qǐng)報(bào)廠辦備案，通過(guò)相應(yīng)的考試、考核，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定錄用。2）留崗試用人員堅(jiān)持雙向選擇的原則并書(shū)面申請(qǐng)報(bào)廠辦備案。留崗試用人員按不高于同崗位80%發(fā)放工資。留崗試用期間必須服從各級(jí)安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如留崗試用期間扣分次數(shù)滿3次者隨時(shí)淘汰。3）班組長(zhǎng)及主修按作業(yè)

43、區(qū)主修管理制度進(jìn)行考核，堅(jiān)持優(yōu)上、平讓、劣汰等原則每月進(jìn)行測(cè)評(píng)一次，不合格的撤銷(xiāo)班長(zhǎng)和主修職務(wù)?？己酥饕獜乃枷肫返?、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）等方面進(jìn)行考核。4）其他人員隨時(shí)可以競(jìng)爭(zhēng)班長(zhǎng)、主修，采取個(gè)人自薦、群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)引薦的方法報(bào)名，通過(guò)資格審查、考試、考核、評(píng)審等方法競(jìng)爭(zhēng)上崗。四、要求：1）全體員工切實(shí)要從思想上、行動(dòng)上跟上作業(yè)區(qū)、公司、總廠的步伐。樹(shù)立良好的責(zé)任心和事業(yè)心力爭(zhēng)上游，為集團(tuán)公司度過(guò)當(dāng)前難關(guān)和持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。2）各班組必須完善各種考核制度，切實(shí)客觀公正地搞好班組日?？己斯ぷ鳎ǖ?、能、勤、績(jī)等）。并把它作為工資發(fā)放及末位淘汰的依據(jù)之一。 五、本考核辦法如與上級(jí)

44、文件精神相沖突的按上級(jí)文件執(zhí)行。六、本考核辦法解釋權(quán)歸屬于軋材維修作業(yè)區(qū)。本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。第九章 軋材維修作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制度1、 安全生產(chǎn)互聯(lián)互保的目的與意義 為進(jìn)一步增強(qiáng)員工互聯(lián)互保責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)區(qū)的安全管理，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，體現(xiàn)“人人為我、我為人人”思想，克服以往那種“別人違章，與我無(wú)關(guān)”的錯(cuò)誤思想，形成以“自保、聯(lián)保、互?！比灰惑w的安全管理機(jī)制，提高安全自我防范意識(shí)和防范技能，規(guī)范員工安全行為，做到以人為本，責(zé)任連帶，上下聯(lián)動(dòng)，達(dá)到共同提高抵御事故及風(fēng)險(xiǎn)的能力,改善作業(yè)區(qū)安全工作氛圍，提供互幫互助的安全作業(yè)指導(dǎo)平臺(tái)，落實(shí)員工之間的互聯(lián)互保工作，確保人

45、人安全作業(yè)，人人健康下班，落實(shí)員工之間的互聯(lián)互保工作，做好個(gè)人保班組、班組保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)保公司的安全工作。形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好安全生產(chǎn)氛圍和安全管理目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)互聯(lián)互保范圍 維修作業(yè)區(qū)所有作業(yè)編制人員都必須實(shí)行安全作業(yè)互聯(lián)互保制度。三、安全生產(chǎn)互聯(lián)互保職責(zé)劃分1、作業(yè)長(zhǎng)、副作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況，落實(shí)互保、聯(lián)保對(duì)象。2、作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促日?；ケ?、聯(lián)保工作的落實(shí)。3、副作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查員工勞保用品的穿戴、監(jiān)督員工遵守安全規(guī)章制度杜絕“三違”、落實(shí)檢修掛牌制度的執(zhí)行情況、落實(shí)安全教育與責(zé)任考核。4、檢修作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)、班組安全員、主修負(fù)責(zé)填寫(xiě)

46、維修作業(yè)區(qū)工作安排與互聯(lián)互保安全作業(yè)責(zé)任表，并存檔一年以上備查。四、安全生產(chǎn)互聯(lián)互保管理要求1、班組必須實(shí)行安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制、互聯(lián)互保對(duì)象要明確，作業(yè)中，互聯(lián)互保雙方要對(duì)另一方人員的安全健康負(fù)責(zé)。2、聯(lián)保班組和互保員工結(jié)成互保（聯(lián)保）對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：能力互補(bǔ)；性格互補(bǔ)；與崗位內(nèi)容密切聯(lián)系。3、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互聯(lián)互保制度，互聯(lián)互保對(duì)象要明確，最終要以圖表或文字的方式記錄。4、每班工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互聯(lián)互保對(duì)象，并填寫(xiě)維修作業(yè)區(qū)工作安排與互聯(lián)互保安全作業(yè)責(zé)任表。5、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)

47、方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度，共同做到遵章守紀(jì)。4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損害事故。6班組各互保對(duì)象之外、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、

48、互創(chuàng)條件。 (3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。7、班組長(zhǎng)、班組安全員需保證事實(shí)作業(yè)中，工作人員確實(shí)形成了事實(shí)上的互保、聯(lián)保，履行了互保、聯(lián)保職責(zé)。五、安全生產(chǎn)互聯(lián)互?？己藰?biāo)準(zhǔn)1、在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、作業(yè)中出現(xiàn)違章情況，對(duì)違章者的考核按總公司、公司、作業(yè)區(qū)考核制度執(zhí)行，依此考核標(biāo)準(zhǔn)，考核其互保對(duì)象80%，考核其作業(yè)區(qū)域聯(lián)保人20%。（不同互保小組，在同一設(shè)備或同一區(qū)域，雖作業(yè)內(nèi)容不同也屬聯(lián)保對(duì)象。班組長(zhǎng)和本班各互保小組屬聯(lián)保對(duì)象。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各班組成員屬聯(lián)

49、保對(duì)象）3、聯(lián)保組成人員有責(zé)任對(duì)任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示、制止，有權(quán)拒絕、制止違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)匯報(bào)。作業(yè)中出現(xiàn)違章情況，經(jīng)互保、聯(lián)保人提醒、教育后依舊未改正者，將按總公司、公司、作業(yè)區(qū)考核制度加倍考核，造成事故的視情況予以重罰。其他互保、聯(lián)保人不負(fù)連帶責(zé)任。4、檢修作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)、班組安全員在未安排好互保、聯(lián)保對(duì)象的情況下提前作業(yè)的考核100元/次，作業(yè)過(guò)程中互保、聯(lián)保落實(shí)不到位，視情況考核50100元/次。5、凡發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互聯(lián)互保雙方共同負(fù)有責(zé)任，承擔(dān)處罰處分。六、本制度自公布之日起執(zhí)行。第十章 軋材維修作業(yè)區(qū)設(shè)備管理考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)全員設(shè)備管理，落實(shí)責(zé)任，加

50、強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備影響生產(chǎn)的時(shí)間，提高設(shè)備的作業(yè)率，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特制訂本考核制度。一、誤機(jī)時(shí)間分配及考核1、 各區(qū)具體誤機(jī)時(shí)間、檢修時(shí)間由作業(yè)區(qū)根據(jù)公司每月的考核指標(biāo)于每月月初公布。各區(qū)主管副作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)各自區(qū)域的實(shí)際情況合理分解到各班組并和工資掛鉤。各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)各區(qū)主管副作業(yè)長(zhǎng)分解的誤機(jī)時(shí)間、檢修時(shí)間分解到各區(qū)域負(fù)責(zé)人并和工資掛鉤。2、 責(zé)任事故由責(zé)任班組或個(gè)人全部承擔(dān)。責(zé)任事故包括檢修質(zhì)量不到位、誤指揮、誤操作等。3、 因配件準(zhǔn)備不到位而影響生產(chǎn)，考核相關(guān)責(zé)任班組。4、 本班所出現(xiàn)的故障且本班未處理完延至下班的，交班后誤機(jī)時(shí)間考核交班班組60%，考核接班班組40%。原則上

51、當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班應(yīng)處理完，如需交班，應(yīng)經(jīng)作業(yè)區(qū)、班長(zhǎng)同意方可交班，但接班方應(yīng)積極協(xié)助處理。5、 誤機(jī)時(shí)間、檢修時(shí)間、廢鋼以生產(chǎn)單位調(diào)度臺(tái)賬或生產(chǎn)單位上報(bào)設(shè)備技術(shù)中心的報(bào)表為準(zhǔn)。6、 誤機(jī)時(shí)間超過(guò)30分鐘或廢鋼一塊（含一塊）以上，由倒班值班長(zhǎng)及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)，參與人員至少應(yīng)包括以下人員：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一名、相關(guān)主修，以及相關(guān)值班全體人員。如果班長(zhǎng)未及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)，考核值班長(zhǎng)50元/次，其他人員無(wú)故不參加者，考核50元/次。7、 各班組誤機(jī)時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間部分按2元/分鐘處罰，反之按2元/分鐘獎(jiǎng)勵(lì)。8、 機(jī)、電、液、儀、畫(huà)面等責(zé)任不清時(shí)由作業(yè)區(qū)會(huì)同有關(guān)部門(mén)和單位判定。9、 各白班誤機(jī)時(shí)間為三個(gè)值班相

52、關(guān)責(zé)任誤機(jī)時(shí)間的總和。二、倒班班組維修工的職責(zé)：對(duì)作業(yè)區(qū)所轄的所有設(shè)備，重要部位按要求進(jìn)行檢查，掌握和控制設(shè)備的即時(shí)情況并即時(shí)處理，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，通過(guò)及時(shí)維護(hù)來(lái)控制設(shè)備性能的劣化，從而滿足生產(chǎn)的需要。 1、對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的和操作工反映的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，保證設(shè)備螺絲緊固、無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，設(shè)備潤(rùn)滑、冷卻良好、安全裝置齊全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2、對(duì)處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)反映到班組長(zhǎng)或作業(yè)區(qū)，由班長(zhǎng)或作業(yè)區(qū)組織處理。 3、掌握所轄區(qū)域設(shè)備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。 4、做好點(diǎn)檢和維修記錄。 5、指導(dǎo)操作工應(yīng)注意的操作事項(xiàng)。 6、參加或組織設(shè)備事故分析會(huì)。 7、負(fù)責(zé)設(shè)備本體清掃、清

53、潔。 8、掌握所轄區(qū)域設(shè)備所需備件、材料的存放信息。 9、認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備故障現(xiàn)象及處理過(guò)程、結(jié)果并保存。 10、完成生產(chǎn)單位、公司、作業(yè)區(qū)、班組、主修布置的臨時(shí)任務(wù)。三、倒班維修工的權(quán)利： 1、有權(quán)制止操作工的違章操作及野蠻作業(yè)。2、對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法。四、常白班維修工的職責(zé)： 1、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確切了解設(shè)備現(xiàn)狀，通過(guò)及時(shí)檢修，控制設(shè)備性能劣化。 2、根據(jù)生產(chǎn)單位、公司、作業(yè)區(qū)、設(shè)備科、班長(zhǎng)、主修安排的維護(hù)、維修組織實(shí)施。 3、嚴(yán)格按安全、檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。 4、熟練掌握所轄區(qū)域設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢(shì)，并提出措施和處理意見(jiàn)。

54、5、組織事故搶修，參加事故分析會(huì)。 6、掌握所有設(shè)備所需備件、材料的時(shí)間和數(shù)量，及時(shí)上報(bào)，并做好備件準(zhǔn)備。備件上報(bào)時(shí)間定為每周星期四，一式兩份。7、 隨時(shí)處理倒班班組不能處理的問(wèn)題。8、 完成生產(chǎn)單位和作業(yè)區(qū)、設(shè)備科、班組、主修布置的臨時(shí)任務(wù)。 五、常白班維修工的權(quán)利： 1、有權(quán)制止操作工的違章操作及野蠻作業(yè)。 2、對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法。 3、對(duì)倒班維修工點(diǎn)檢、檢修等行為實(shí)行監(jiān)督。六、考核辦法：1、主修、值班人員點(diǎn)檢時(shí)必須攜帶必備的點(diǎn)檢工具及常用維修工具、檢修牌。否則處罰20-50元/次。2、主修、值班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真的嚴(yán)格按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)天的點(diǎn)檢任務(wù)，對(duì)弄虛作假或

55、不按時(shí)完成點(diǎn)檢任務(wù)的，處罰20-50元/次。漏檢每個(gè)點(diǎn)處罰20-50元/次，因?yàn)槁z影響生產(chǎn)或造成事故的處罰50-200元/次。3、主修、值班人員必須保證點(diǎn)檢的準(zhǔn)確率，對(duì)點(diǎn)檢正常的，如果設(shè)備在下次點(diǎn)檢前出現(xiàn)設(shè)備隱患，按點(diǎn)檢漏檢處理，處罰20-50元/次。對(duì)操作工的違章操作不制止或未反映者（包括冷卻水沒(méi)打開(kāi)等），一律按點(diǎn)檢不到位處理。因此影響生產(chǎn)或造成事故的按設(shè)備事故具體情況給予處理。4、點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患應(yīng)立即上報(bào)作業(yè)區(qū)、班長(zhǎng)，否則處罰50-500元/次。因上報(bào)不及時(shí)影響生產(chǎn)或造成事故的按設(shè)備事故具體情況給予處理。每天的點(diǎn)檢及處理結(jié)果詳細(xì)記錄在點(diǎn)檢記錄本上，未及時(shí)記錄、記錄不規(guī)范的處罰

56、20-50元/次。5、主修負(fù)責(zé)驗(yàn)收及跟蹤在線備件質(zhì)量，因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的處罰20-50元/次。造成事故的，按設(shè)備事故具體情況給與處理。6、建立健全備品、備件臺(tái)賬，整理備件庫(kù)房。臺(tái)賬不健全、不規(guī)范、不整潔的處罰20-50元/次。備件不整齊，帳、物、卡不相符的處罰20-50元/次。限三天內(nèi)整改，否則加倍處罰。7、主修每周四根據(jù)各相關(guān)主修申報(bào)的配件情況及時(shí)上報(bào)備件計(jì)劃到主管副作業(yè)長(zhǎng)，否則處罰20-50元/次。8、因備件沒(méi)及時(shí)到位影響生產(chǎn)的處罰20-50元/次。影響嚴(yán)重的，根據(jù)具體情況給予處理。9、下線設(shè)備主修、班長(zhǎng)及時(shí)安排人員修復(fù)，報(bào)廢必須報(bào)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)設(shè)備科同意。否則處罰50-200元/次。11、主修、班長(zhǎng)及時(shí)申報(bào)檢修計(jì)劃，合理安排檢修時(shí)間。否則處罰50-200元/次。影響嚴(yán)重的，根據(jù)具體情況給予處理。12、主修應(yīng)監(jiān)督、驗(yàn)收檢修質(zhì)量、安全及檢修進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等。因此影響生產(chǎn)的處罰50-500元/次。影響嚴(yán)重的，根據(jù)具體情況給予處理。13、主修、班長(zhǎng)必須24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)，離開(kāi)冷水江市必須經(jīng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，留下聯(lián)系方式。未當(dāng)班時(shí)接到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班調(diào)度及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，在本市的必須30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，