修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)管理制度

1、修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)制度匯編2011年3月1日生效服務(wù)宗旨：“全心全意為生產(chǎn)服務(wù)”。設(shè)備管理方針：“一加強，一改造”。設(shè)備維護(hù)方針：緊固、潤滑、冷卻、清潔。設(shè)備檢修質(zhì)量方針：“第一次就把事情做好”。 設(shè)備檢修方針、目標(biāo)：計劃檢修為主，機會搶修為輔。以零故障為目標(biāo)。安全環(huán)保指導(dǎo)思想、目標(biāo)：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，堅持“不安全不生產(chǎn)”、“不安全不操作”的思想。確保全年工傷事故為零，設(shè)備、交通、火災(zāi)、生產(chǎn)、工藝、環(huán)保事故為零。成本管理方針：“抓大檢小”?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。學(xué)習(xí)態(tài)度：“問題就是資源”。修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)制度匯編總則根據(jù)總廠、

2、公司文件精神及本作業(yè)區(qū)實際情況以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究決定，特制定2011年度修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)制度匯編(試行版)。一、堅持同崗、同能、同效、同酬的分配原則。凡違反勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生、生產(chǎn)安全等規(guī)章制度，被總公司、公司查處的,分別按其考核金額的2倍、1倍予以重罰。三、作業(yè)區(qū)推行以班組為基本安全生產(chǎn)單位的模式，實行班長、值班長負(fù)責(zé)制。作業(yè)區(qū)分一軋區(qū)、二軋區(qū)、高線區(qū)、熱軋區(qū)、冷軋區(qū)五個區(qū)，共14個班組（其中一軋區(qū)1個，二軋區(qū)4個，高線區(qū)4個，熱軋區(qū)4個，冷軋區(qū)1個）。四、班長、值班長享有如下權(quán)力：1) 本班組崗位間人事異動建議權(quán)（不含工種變動）。2) 有權(quán)指揮和管理本班的安

3、全生產(chǎn)工作及本班組成員的工資分配權(quán)、經(jīng)濟(jì)獎罰權(quán)。本班組成員的末尾淘汰、競爭上崗建議權(quán)。3）有權(quán)根據(jù)上級的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，制定本班組的實施細(xì)則。4）有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。5) 作業(yè)區(qū)、公司規(guī)定的其他權(quán)力。五、各區(qū)、各班組制度如與本制度相沖突者按本制度執(zhí)行，本制度如有與上級文件相沖突者，按上級文件執(zhí)行。本制度未盡事宜按公司、總公司有關(guān)制度執(zhí)行或作業(yè)區(qū)視情況決定。六、本制度解釋權(quán)屬歸修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)。第一章 軋材維修作業(yè)區(qū)勞動紀(jì)律管理制度一、勞動紀(jì)律考核的內(nèi)容包括：遲到、早退、離崗、串崗、睡崗、曠工、看小說雜志及做與本崗位無關(guān)的事情等內(nèi)容。二、遲到、早退10分鐘以內(nèi)考核20元，20分鐘以

4、內(nèi)考核30元，30分鐘以內(nèi)考核50元，超過30分鐘按曠工一天處理，曠工考核100元/天，串崗考核20元/人，睡崗考核2050元/次，安全例會缺席考核50元/次，看小說雜志及做與本崗位無關(guān)的事情考核50元/次。帶小孩上班的考核50-100元/次。夜班檢查時喊門超過2分鐘以上者考核50元/次。在工作時間內(nèi)干私活的、上班期間私自回家的、在工作時間內(nèi)或工作場地打牌、下棋、玩手機游戲的考核100元/次。班中喝酒及酒后上班的第一次考核500元并遣送回家作曠工處理，第二次送總公司、公司作解除勞動合同處理。其他按總公司、公司制度執(zhí)行。三、當(dāng)班臨時請假應(yīng)以書面的形式經(jīng)班長、值班長同意，班長、值班長應(yīng)當(dāng)及時如實登

5、記并上報主管副作業(yè)長批準(zhǔn)。臨時請假每工作日不得超過120分鐘，月累計不得超過8小時，否則按請事假一天處理 。上班期間不得擅自離廠，否則考核100元/次，且擅自離廠期間當(dāng)事人的行為或當(dāng)事人擅自離廠期間所發(fā)生的一切事情作業(yè)區(qū)、企業(yè)均不負(fù)責(zé)。一天或者一天以上的假應(yīng)以書面的形式經(jīng)班長、值班長同意，報作業(yè)長審核，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。病假、喪假、婚假、產(chǎn)假按上級文件執(zhí)行。事假扣發(fā)當(dāng)天工資。四、倒班人員在白班8:1519:30，晚班20:157:30，這段時間內(nèi)留在值班室的人員最多不得超過總數(shù)的一半。其余人員均應(yīng)在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點檢和維護(hù)，否則考核20元/人/次。五、常白班班組在8：1511：45，14：151

6、7：15（冬季）；7：4511：15，14：4517：45（夏季）這段時間內(nèi)留在休息室的人數(shù)不得超過3人或本班人數(shù)的三分之一，否則考核20元/人/次。六、不論值班人員與常白班人員皆禁止私自兌班，特殊情況需經(jīng)班長、值班長同意，報主管副作業(yè)長批準(zhǔn)，不許請人代班以及上連班，否則按曠工處理。一切責(zé)任自負(fù)，其他責(zé)任另行追究。七、倒班班組在就餐時，嚴(yán)禁全部一起去，至少要有當(dāng)班人員總數(shù)的一半留在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)護(hù)，否則考核50元/人/次。并且遵守總公司、生產(chǎn)單位、公司的就餐制度，凡違反總公司、生產(chǎn)單位、公司工間餐就餐管理制度的作業(yè)區(qū)將加倍考核。當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出用餐（特殊情況需經(jīng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），以及到煙攤、

7、小賣部坐下閑談和做與工作無關(guān)的事情。否則考核50元/次/人。八、崗位存放娛樂工具考核當(dāng)班班長20-50元/次，無故不參加班組組織的各種會議活動，考核20元/次。無故不參加作業(yè)區(qū)組織的各種會議、活動，考核100元/次。無故不參加總公司、公司組織的會議、活動的按總公司、公司規(guī)定加倍考核。違反總公司、生產(chǎn)單位、公司電腦管理規(guī)定的作業(yè)區(qū)將加倍考核。九、當(dāng)班期間吵架、斗毆，當(dāng)事人雙方各罰100-500元，其他責(zé)任另行追究。十、不允許任何偷盜、侵占企業(yè)財物行為和對偷盜、侵占企業(yè)財物行為知情不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公司、總公司處理（不論價值的多少，一律解除勞動合同）。十一、未按規(guī)定交接班，考核班長、值班長或當(dāng)事雙方

8、50元/次/人。十二、當(dāng)班期間在工地澡堂洗澡，考核50元/次/人。出外洗澡考核100元/次/人。當(dāng)班期間到河、江、塘里游泳考核500元/次/人且發(fā)生的一切意外事故責(zé)任自負(fù)。十三、上班期間洗衣服考核50元/次。十四、正、副班長，值班長、主修不論當(dāng)班與否，如需離開冷水江市需上報作業(yè)區(qū)，且手機不許關(guān)機或無法接通，否則考核50元/次。十五、對作業(yè)區(qū)安排或臨時交代的任務(wù)，未及時按要求完成的，考核班長、值班長或當(dāng)事人50500元/次。 第二章 軋材維修作業(yè)區(qū)考勤管理制度一、考勤應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、真實、禁止隨意涂改、弄虛作假，考勤應(yīng)當(dāng)逐日登記，禁止提前考勤，禁止搞“回憶錄”。二、班組應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一、公開的考勤臺

9、帳，考勤表一式兩份。班長、值班長應(yīng)當(dāng)于每月一日將上月考勤表交作業(yè)區(qū)審核。三、班組應(yīng)當(dāng)建立公開的當(dāng)班臨時請假臺帳，并作為班組工資分配的依據(jù)之一。四、未按規(guī)定按時交考勤表，考核班長、值班長20元/天。五、考勤不真實、弄虛作假，考核班長、值班長100元/次/人。第三章 軋材維修作業(yè)區(qū)交接班管理制度一、交接班程序： 1、交接班時間：白班8：00 晚班20：00 2、交接班要求： 1）值班人員必須提前20分鐘以上進(jìn)班并與各自作業(yè)區(qū)域的上一班次人員進(jìn)行現(xiàn)場對口交接班，并在值班室簽到本上簽名。常白班人員皆提前20分鐘以上進(jìn)班。 2）首先由交班人員介紹本班設(shè)備運行狀況及尚未處理完畢的問題向接班人員進(jìn)行陳述。接

10、班人員根據(jù)檢查情況進(jìn)行確認(rèn)，接班人員清楚之后并得到當(dāng)班人員的許可后，上一班次人員方可交班，原則上當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理。交接班時正在處理的問題，原則上交班人員處理完畢后方可下班，但接班人員有義務(wù)協(xié)助處理，否則考核交接班雙方各50元/次（特殊情況由作業(yè)區(qū)另定） 3）交接班時發(fā)生的問題，由接班人員處理（特殊情況由作業(yè)區(qū)決定）。 4）交接班本必須保持清潔，不許亂寫亂畫、撕毀或遺失及私自涂改原始記錄。每違反一次處罰20-50元/次，找不到責(zé)任人3個班各罰20-50元/次。造成事故的其責(zé)任另行追究。 5）每班在交班前（或下班前）必須打掃所轄區(qū)域衛(wèi)生，物品擺放整齊，未打掃或物品擺放不整齊考核20-50元/

11、次。6）各常白班班長、主修、上午8：009：00在值班交接班本上簽名，否則處罰20-50元/次。 3、交接班內(nèi)容： 1）上班人員交清上班的設(shè)備運行狀況，班中處理的故障、時間、參數(shù)、處理過程、存在的故障隱患、需利用停機處理的故障隱患等。對遺留問題要說明遺留的原因、故障現(xiàn)象、參數(shù)及遺留問題的處理意見等。所轄區(qū)域衛(wèi)生是否清潔、公用工具、物品是否齊全以及作業(yè)區(qū)交代需轉(zhuǎn)移的任務(wù)、通知、指令等。 2）本班誤機時間、廢鋼等考核值班人員需與調(diào)度核對好，并如實記錄及時上報班長。如果與調(diào)度有爭議，當(dāng)面提出要求開分析會，不得與調(diào)度等有關(guān)人員發(fā)生過激言行，事后由班長把爭議的內(nèi)容反映到作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)與有關(guān)人員協(xié)調(diào)處理

12、。事故分析會當(dāng)班全體值班人員和相關(guān)主修、（由班長通知）必須參加，并由班長作好會議記錄，否則處罰50元/次/人。二、班前、班后會： 1、班前會由值班長、班長介紹生產(chǎn)情況、進(jìn)行分工并同時進(jìn)行安全交底。填報考勤記錄等，無故未參加考核20元/次，推遲考勤者考核20元/次，會議時間不超過15分鐘。 2、班后會由值班長、班長小結(jié)生產(chǎn)及各項工作完成情況，做好會議記錄，并且組織危險預(yù)知訓(xùn)練。第四章 作業(yè)區(qū)班組建設(shè)與宣傳報道考核制度一、班組應(yīng)當(dāng)按規(guī)定設(shè)置“二長五大員”，禁止缺設(shè)工會小組長及安全員。二、班組建設(shè)的主要工作：班組的安全管理，班組的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理，班組的基礎(chǔ)管理，班組“創(chuàng)爭”活動，班組績效考核工作

13、，班組民主管理工作，班組的教育培訓(xùn)工作，班組成本管理工作，現(xiàn)場文明衛(wèi)生及勞動紀(jì)律管理工作等。三、各班組應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的基礎(chǔ)臺帳，并認(rèn)真做好記錄，各班至少得設(shè)置以下幾類（種）臺帳（本），班組建設(shè)實行班長負(fù)責(zé)制。 1）安全活動臺帳：記錄每周一次的安全檢查活動，安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)及涉及安全生產(chǎn)方面的其他內(nèi)容。2）安全教育教案及教育登記臺帳。3）隱患整改登記臺帳。4）案例分析及考核臺帳。5）班前會及互聯(lián)互保記錄本。6）工資分配臺帳。 7）考勤、臨時性請假臺帳。 8）上級、班組文件臺帳。9）班務(wù)活動記錄：記錄班組民主管理、勞動競賽、勞動保護(hù)檢查、民主生活會、文體活動的開展情況、走訪慰問等內(nèi)容。10）班組成

14、本管理材料消耗記錄：記錄班組材料消耗及成本管理、分析等內(nèi)容。11）各區(qū)各班組應(yīng)積極開展宣傳報道，宣傳報道作業(yè)區(qū)作如下規(guī)定：一、對宣傳報道的形式方面1） 以反映綜合性經(jīng)驗做法、工作業(yè)績和先進(jìn)典型報道為主，以反映面上工作消息類稿件為輔。2） 以常態(tài)化報道為主，以突擊性報道為輔。3） 以自主式報道為主，以借鑒式報道為輔。4） 以多元化報道為主，單一化報道為輔。二、 為鼓勵和鞭策宣傳報道的開展，對各區(qū)域規(guī)定每月2篇（廠報和廣播稿），在廠報上發(fā)表的獎20元/篇，播出的廣播稿10元/篇。未完成2篇指標(biāo)的區(qū)域每缺一篇罰100元。第五章 軋材維修作業(yè)區(qū)2011年度安全環(huán)保工作計劃及安全環(huán)保責(zé)任制和安全環(huán)保管理

15、考核制度 為了改善職工勞動條件，強化安全環(huán)保管理，落實安全環(huán)保責(zé)任，杜絕“三違”行為，防止人身傷害事故及設(shè)備、交通、火災(zāi)、生產(chǎn)、工藝、環(huán)保等事故，根據(jù)總公司、公司安全環(huán)保管理有關(guān)規(guī)定及結(jié)合本作業(yè)區(qū)實際情況，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究決定特制定本考核制度。第一節(jié) 2011年度安全環(huán)保工作計劃一、成立安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：胡亦武副組長：劉志中、袁燊成 員：曾國輝、張洋、劉讓禮、鄧宏忠、周勇、段湘洪日常工作由副組長劉志中、袁燊負(fù)責(zé)，其他成員分別負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作。（附軋材維修作業(yè)區(qū)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系圖）二、安全環(huán)保目標(biāo)：工傷事故為零，設(shè)備、交通、火災(zāi)、生產(chǎn)、工藝、環(huán)保事故為零。三、指導(dǎo)思想：堅

16、持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，堅持“不安全不生產(chǎn)、不安全不操作”的思想。四、安全環(huán)保工作措施： 1、作業(yè)區(qū)分一軋區(qū)、二軋區(qū)、高線區(qū)、熱軋區(qū)、冷軋區(qū)五個區(qū)，安全、環(huán)保遵循誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則。2、全作業(yè)區(qū)實行安全競賽獎勵考核制度，從嚴(yán)考核，實行安全責(zé)任互聯(lián)互保，一票否決制，競賽獎以班為單位從工資總額中按100元/人/月提取，班長、班組安全員、主修150元/人/月，發(fā)生一起微傷和輕傷工傷事故，該獎項一律取消。該獎項各區(qū)各班組在工資分配中進(jìn)行單列發(fā)放。重傷和重傷以上事故作業(yè)區(qū)視情況另行考核或者按公司規(guī)定執(zhí)行。3、每月開展一次“安全環(huán)保合格區(qū)”、“安全環(huán)保合格班組”評比活

17、動，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，考核按月兌現(xiàn)。4、各區(qū)每月至少開展一次全員參與的安全活動，既要人人繃緊安全這根弦，又要使大家不斷從中提高安全技術(shù)操作水平和事故防范能力，同時活躍職工的工作氣氛。5、各班組每月至少開展四次全員參與的安全活動，實行輪流主講，主講稿內(nèi)容不能泛泛而談，主講稿應(yīng)注明主講人、日期等，并妥善保存以備檢查。6、加強員工安全環(huán)保意識培養(yǎng)、安全環(huán)保技能提高培訓(xùn)及現(xiàn)場安全環(huán)保檢查、隱患整改，使整改率達(dá)100%，做到違章必究，不講客觀。7、不斷改善職工生產(chǎn)（工作）環(huán)境、勞動條件，向清潔工廠的目標(biāo)進(jìn)軍。五、2011年度安全環(huán)保工作、培訓(xùn)計劃具體安排：月 份內(nèi) 容3 月份1）各區(qū)域檢修掛牌制度學(xué)習(xí)并考試

18、。2）2011年軋材維修作業(yè)區(qū)安全全環(huán)保工作計劃及安全環(huán)保責(zé)任制和安全環(huán)保管理考核制度下發(fā)及學(xué)習(xí)、討論、實施。3）班組建設(shè)工作全面安排，加強班組安全活動開展情況及各種（類）臺帳的檢查。4）積極配合上級做好植樹綠化活動。5)開展“安全為了誰”的討論。4月份1）全面開展“安全環(huán)保四無班組”、“ 安全環(huán)保合格區(qū)”評比活動。2）每人結(jié)合各自崗位寫一條安全環(huán)保合理化建議（體會），建議不少于2條/人，體會不少于150字。3）高空作業(yè)安全規(guī)定及安全預(yù)案學(xué)習(xí)并考試。4）密閉容器安全規(guī)定及安全預(yù)案學(xué)習(xí)并考試。5）煤氣安全知識及安全預(yù)案學(xué)習(xí)并考試。6）防火及火災(zāi)安全知識及安全預(yù)案學(xué)習(xí)并考試。7）組織一次檢修掛牌演

19、練。5月份1）組織一期行車指揮手勢及勞保用品基本知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2）組織員工學(xué)習(xí)如何防止機械傷害知識學(xué)習(xí)并考試。6 月份1）按上級要求開展“6、5”世界環(huán)境日活動。2）按上級要求搞好“安全活動月”活動并開展一次全員參與的安規(guī)考試。7 月份1）加強暑季安全管理，做好防暑降溫物品的發(fā)放工作。2）開展防暑降溫知識的宣傳教育活動。8 月份1）開展查找身邊隱患，糾正身邊違章的安全活動。2）進(jìn)一步加強班組安全活動開展情況及各種（類）臺帳的檢查。3）加強道路交通安全知識并考試4）繼續(xù)抓好防暑降溫工作。9 月份1）繼續(xù)抓好防暑降溫工作。2）主辦一期班組兼職安全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班10月份1）做好防寒防凍工作準(zhǔn)備。2）開

20、展一次班組安全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11月份1）防寒防凍措施全面落實。2、開展全員參與的安全知識考試。3、開展“11、9”消防日活動。4）開展一次全員參與的安全合理化建議活動，每人不少于一條。12月份1）年終總結(jié)評比。2）開展一次全員參與的安全操作規(guī)程的考試。第二節(jié) 安全環(huán)保責(zé)任制和安全環(huán)保管理考核制度1、作業(yè)區(qū)分一軋區(qū)、二軋區(qū)、高線區(qū)、熱軋區(qū)、冷軋區(qū)五個區(qū)，安全環(huán)保工作遵循誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則。2、作業(yè)區(qū)全體員工必須自覺遵守總公司、公司、生產(chǎn)單位、作業(yè)區(qū)、班組的各項安全管理規(guī)定。在生產(chǎn)檢修現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)違章行為，對違章者除按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核外并取消作業(yè)區(qū)內(nèi)部評先資格，同時接受一天的安全教育，在提高認(rèn)識

21、并履行保證手續(xù)方可上崗，如教育后再次出現(xiàn)違章行為，根據(jù)情節(jié)和本人認(rèn)識態(tài)度，給予調(diào)整崗位、降低崗位工資系數(shù)，若一個月內(nèi)累計出現(xiàn)三次違章行為，立即給予停崗處理并交公司辦待崗培訓(xùn)。3、發(fā)現(xiàn)違章行為，除考核當(dāng)事人外，對班組長、兼職安全員、專職安全員按比例掛鉤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，在安全環(huán)保、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)問題，在整改規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行不到位或未得到根本好轉(zhuǎn)的，撤消班組長、兼職安全員、專職安全員職務(wù)。4、工作時不按規(guī)定正確穿戴勞保用品者，考核50元/次。禁止在廠房內(nèi)流動吸煙，禁止在操作室內(nèi)吸煙，違者考核20元/次（廠房內(nèi)設(shè)置有煙灰缸的地方為指定吸煙點，其它地方一律視為流動吸煙。）。禁止在液壓站、

22、稀油站、油庫及煤氣區(qū)域、配電室、氣保站等抽煙，違者考核50-100元/次。5、2米以上的高空作業(yè)未按要求正確穿戴、使用（掛鉤牢靠且“高掛抵用”）安全帶，向下拋擲材料、工器具等，考核當(dāng)事人50-100元/次。造成事故其它責(zé)任另行追究。6、作業(yè)前班長（負(fù)責(zé)人）未認(rèn)真進(jìn)行安全交底和或未嚴(yán)格執(zhí)行互聯(lián)互保制度，考核班長（負(fù)責(zé)人）100元/次，造成事故其它責(zé)任另行追究?，F(xiàn)場作業(yè)中監(jiān)護(hù)人擅自離開，未認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，考核監(jiān)護(hù)人100元/次，造成事故其它責(zé)任另行追究。 7、在煤氣區(qū)域、液壓站、稀油站、油庫、配電室、氣保站等區(qū)域動火前需按生產(chǎn)單位、公司規(guī)定辦理動火證，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)或部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行，否則考核5

23、0-100元/次。在以上區(qū)域作業(yè)前（不論白天、晚上）必須通知作業(yè)區(qū)專職安全員或公司專職安全員，在得到作業(yè)區(qū)專職安全員或公司專職安全員同意后方可作業(yè)，否則考核50-100元/次。作業(yè)區(qū)專職安全員不及時到現(xiàn)場確認(rèn)情況或進(jìn)行安全交底者處罰100-200元/次，年度內(nèi)累計出現(xiàn)3次作調(diào)離崗位處理。8、在煤氣作業(yè)區(qū)域點、巡檢，以及處理問題時必須攜帶煤氣報警器，且必須要有監(jiān)護(hù)人，違者罰50元/次。9、處理設(shè)備故障時，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程且要先說明事由并得到調(diào)度許可，嚴(yán)格執(zhí)行拉閘、掛牌檢修制度并做好必要的安全防范措施并要與相關(guān)操作人員說明事由，問題處理完畢及時向調(diào)度匯報，并及時做到“誰掛牌，誰取牌”，否則罰款

24、100-500元/次，班長連帶罰款50元/次。10、計劃檢修各區(qū)必須及時通知相關(guān)生產(chǎn)單位安全、生產(chǎn)、設(shè)備部門及公司安全、設(shè)備部門并及時組織召開檢修前協(xié)調(diào)會。及時制定檢修計劃和檢修的安全規(guī)定和預(yù)案，否則考核200元/次并取消當(dāng)月作業(yè)區(qū)內(nèi)部“安全環(huán)保合格區(qū)”評比資格。11、凡安全方面違章違制導(dǎo)致事故的班組或個人，一律取消當(dāng)月的安全基獎。13、凡違反總廠、生產(chǎn)單位、公司其他規(guī)定按總廠、生產(chǎn)單位、公司規(guī)定處罰。14、檢修行車時，必須用“大車鎖軌器”把大車軌道鎖住，并嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，防止行車撞傷人。檢修完畢及時取牌和取走“大車鎖軌器”，以防行車和“大車鎖軌器”相撞而造成行車脫軌。15、凡違章指揮者，每

25、人次考核200元，造成事故視情況另行追究。違反安全技術(shù)操作規(guī)程，冒險蠻干，每人次考核50-200元，若違章者在有人制止或提出批評時仍堅持違章或態(tài)度惡劣，則加倍考核。16、事故隱患整改不及時，每延誤一天考核100-500元/項。生產(chǎn)單位調(diào)度會上布置的或臨時安排的安全整改任務(wù)，不按期完成的均按事故隱患整改不及時處理。17、特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)操作證不得單獨從事特種作業(yè)，否則，按違章指揮考核有關(guān)人員。18、 凡需用行燈照明的，必須采用36v以下的安全電壓，在特別潮濕和密閉容器內(nèi)作業(yè)，行燈電壓不得超過12v，違者考核100元/次。19、 非電氣作業(yè)人員，擅自連接電源線進(jìn)行電氣

26、設(shè)備安裝和修理和使用電動工具、焊機、照明燈等，違者考核100-200元/次。20、 所有消防器材應(yīng)保持完好，故意損壞消防器材，照價雙倍賠償?？掌繙缁鹌鞑荒芰衄F(xiàn)場，應(yīng)及時送交安全部門處理，否則考核50元/瓶。崗位所有滅火器應(yīng)定點擺放，滅火器應(yīng)保持完好、干凈。滅火器上有積灰考核20元/瓶21、 所有人員必須嚴(yán)格遵守道路交通安全法、冷水江鋼鐵總廠機動車輛安全管理規(guī)定。嚴(yán)禁無證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁公車私用和私車公用，違者一切后果自負(fù)。車輛在廠區(qū)公路上行駛車速不得超過15公里/小時，廠房內(nèi)行駛速度不得超過5公里/小時，違者考核50-100元/次。所有車輛必須按規(guī)定擺放在指定的安全地帶，摩托車、自行車

27、及其他無關(guān)車輛嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)廠房內(nèi)，違者每次考核100元/次。個人的小車、摩托車、單車按規(guī)定只允許上下班途中使用，禁止上班時間內(nèi)使用，違者發(fā)生事故一切責(zé)任自負(fù)，造成本人傷害不予認(rèn)定為工傷。22、 鼓勵全體員工積極參與安全管理，杜絕違章違紀(jì)行為，對安全工作有特殊貢獻(xiàn)的個人按如下規(guī)定獎勵：1）發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止重傷以上事故發(fā)生的，獎勵200-500元/次。2）及時糾正違章行為，防止輕傷以上事故發(fā)生的，獎勵20-200元/次。3）對作業(yè)區(qū)安全工作提出切實可行的合理化建議的，效果顯著的獎勵 200-500元/次。4）對生產(chǎn)過程中嚴(yán)重違反安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行舉報的獎50-200元/次。

28、5）對一般的違章違紀(jì)行為進(jìn)行舉報的，獎50元/次。6）對新出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行舉報的，獎20-200元/次。7）對事故隱患及進(jìn)行整改的視工作量大小，獎20-500元/次/次。23、本規(guī)定如有與上級有關(guān)規(guī)定相沖突者及未盡事宜按上級規(guī)定執(zhí)行。24、本規(guī)定的解釋權(quán)屬歸軋材維修作業(yè)區(qū)，由軋材維修作業(yè)區(qū)安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。25、軋材維修作業(yè)區(qū)2011年度安全環(huán)保工作計劃及安全環(huán)保責(zé)任制和安全環(huán)保管理考核制度于自2011年3月1日起執(zhí)行。第六章 軋材維修作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢管理制度1目的1.1目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費

29、用，保證正常生產(chǎn)。2點檢的分類和分工2.1 點檢的分類2.1.1 日常點檢：在設(shè)備運行中或運行前后，值班人員及主修等，用人的五感或借助于簡單工器具對設(shè)備進(jìn)行外觀的點檢，并加強對設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油（脂）等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。通過及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時安排日修或即時處理，使之逐步實現(xiàn)長周期的定修或終生無大修的目標(biāo)。日常點檢周期可根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)予以設(shè)定并可調(diào)整。2.1.2 周期點檢：周期點檢是為了判斷設(shè)備內(nèi)部的狀態(tài)。由各區(qū)域主修靠人的五感或借助于簡單工器具、儀器及儀表對設(shè)備重點部位詳細(xì)地進(jìn)行靜（動）態(tài)的外觀點檢或內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其維修和調(diào)整的必要性。2.1.2.1

30、 設(shè)備的在線解體檢查,按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機情況下，對設(shè)備部件進(jìn)行全部或局部的解體檢查，并對機件進(jìn)行詳細(xì)檢查或測量以確定其劣化的程度。2.1.2.2 設(shè)備的離線解體檢查,對計劃或故障損壞時更換下來的單體設(shè)備、分部設(shè)備或重要部件進(jìn)行離線解體檢查。2.1.3.精密點檢：用精密儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試檢查，或在不解體的情況下運用診斷技術(shù)，用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫升、電壓整定值等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點檢周期應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用說明等資料而定。2.2 點檢的分工2.2.1 點檢

31、工作分別由值班維修工及主修等、設(shè)備技術(shù)人員及有關(guān)人員承擔(dān)。2.2.1.1 周期點檢由主修實施或由主修提出檢修計劃并實施。2.2.1.2 精密點檢由主修實施或由主修提出計劃由主修或?qū)I(yè)部門實施。3點檢職責(zé)3.1 值班人員的點檢職責(zé)3.1.1 在當(dāng)班時間內(nèi)，值班人員必須按日常點檢計劃表的內(nèi)容逐項進(jìn)行點檢，并認(rèn)真做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時應(yīng)將情況記入點檢記錄本及交接班簿中，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應(yīng)盡快上報，交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況向下一班交接清楚。3.1.2 參與設(shè)備故障（事故）的分析與處理。3.1.3 根據(jù)分工或安排進(jìn)行設(shè)備的更換和調(diào)整工作及給油脂作業(yè)。3.1.4在主修、班長的指導(dǎo)

32、下編制點檢計劃表，并在當(dāng)班時間內(nèi)按計劃對設(shè)備進(jìn)行點檢，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況，并進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、給油脂等作業(yè)，認(rèn)真做好記錄。3.1.5當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。不能處理時，應(yīng)及時通知有關(guān)人員并報告上級主管部門。處理經(jīng)過須詳細(xì)記錄在交接班簿中。3.1.6 夜間搶修時，對搶修項目要認(rèn)真向搶修人員作好現(xiàn)場說明，負(fù)責(zé)檢修跟蹤與確認(rèn)，準(zhǔn)備備件、資材并做好安全確認(rèn)等工作。3.2 主修的點檢職責(zé)3.2.1 主修是其管轄的現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。3.2.2 對設(shè)備及零部件編碼、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專用）、維修

33、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非通用標(biāo)準(zhǔn)工時定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)向作業(yè)長提出上述基礎(chǔ)資料修改、新增、刪除的申請。3.2.3根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)合理安排點檢計劃，并每日按計劃認(rèn)真進(jìn)行點檢作業(yè)。對崗位操作工、設(shè)備運行人員及值班維修工進(jìn)行點檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天須查閱崗位操作工的點檢作業(yè)及有關(guān)記錄，有問題時要查明情況并及時進(jìn)行處理。3.2.4 根據(jù)點檢結(jié)果和點檢周期，合理安排日、定、年檢修計劃。負(fù)責(zé)檢修項目的施工管理，并與生產(chǎn)方做好設(shè)備檢修前的確認(rèn)、準(zhǔn)備工作，對檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和過程控制。檢修結(jié)束后應(yīng)對檢修方的4s（整理、整頓、清潔、清掃）工作進(jìn)行檢查。3.2.5 設(shè)備故障（事故）處理要及時

34、，措施得當(dāng)。3.2.6 做好各類維修實績的記錄工作，確保各類數(shù)據(jù)的完整、及時與準(zhǔn)確。3.2.7搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設(shè)備的劣化程度。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對不同的設(shè)備采取不同的維修方式。3.2.8實施或參與設(shè)備的精密點檢并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的狀態(tài)受控點工作。3.2.9根據(jù)信息記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策和建議。做好設(shè)備配件的合理申報和整理等管理工作。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費用的管理工作。4效率保證4.1 點檢的有關(guān)規(guī)定4.1.1在正常情況下，主修應(yīng)在每個工作日的上午8：30-11：00進(jìn)行現(xiàn)場點檢作業(yè)（逢搶修、檢修、處理故障時除

35、外）。若要調(diào)整點檢作業(yè)時間，應(yīng)及時上報副作業(yè)長審核并備案。4.1.2 主修應(yīng)攜帶規(guī)定的工器具上崗點檢。 主修應(yīng)攜帶聽音棒、手電筒、點檢錘、扳手、螺絲刀等簡易工器具。 已配備測溫筆的應(yīng)攜帶測溫筆上崗點檢。4.1.3 主修點檢時按點檢計劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點檢線路進(jìn)行現(xiàn)場點檢作業(yè)。4.2 主修在點檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。4.2.1 點檢實施中的點檢結(jié)果。4.2.2 收集崗位操作人員提供的設(shè)備信息。4.2.3 收集設(shè)備故障和異常信息。4.2.4 收集解體點檢、精密點檢、檢測診斷的信息，根據(jù)以上信息做好以下點檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。4.2.4.1 提出修訂點檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)等的申請及調(diào)整

36、點檢計劃。4.2.4.2 編制與修訂檢修工程項目表。4.2.4.3 修改和補充備件、材料需用計劃。4.2.4.4 對計劃值、定修計劃提出修改意見。 4.3主修堅持優(yōu)上、平讓、劣汰等原則每半年進(jìn)行測評一次，不合格的撤銷主修職務(wù)?？己酥饕獜乃枷肫返隆⒆裾率丶o(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）等方面進(jìn)行考核。其他人員隨時可以競爭主修，采取個人自薦、群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)引薦的方法報名，通過資格審查、考試、考核、評審等方法競爭上崗。第七章 軋材維修作業(yè)區(qū)區(qū)域設(shè)備主修負(fù)責(zé)制管理辦法為提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備作業(yè)率，加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)需要，特制訂本管理辦法。一、 區(qū)域設(shè)備劃分：具體人員及區(qū)域劃分由各區(qū)主管副

37、作業(yè)長根據(jù)要求選定、劃分并報作業(yè)長批準(zhǔn)。二、 主修職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，并做出詳細(xì)記錄，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。2、 每天對向班長或作業(yè)區(qū)提出檢修計劃、方案并組織實施。3、 熟練掌握區(qū)域設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢，并向主管副作業(yè)長或作業(yè)長提出具體措施和處理意見。4、 掌握所轄區(qū)域設(shè)備所需備件，材料的時間和數(shù)量，每周二上報主管副作業(yè)長或作業(yè)長主管，由檢修主管交點檢主管，5、 隨時處理倒班人員不能處理的問題，并對倒班人員的檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。6、 對區(qū)域設(shè)備提供改造方案，在作業(yè)區(qū)組織下實施。（尺寸、規(guī)格、型號）7、 及時參加各種事故分析會并提出整改意見。8、

38、備件、材料到位后，主修必須配合技術(shù)員組織驗收（尺寸、規(guī)格、型號）。9、 按規(guī)定及時申報、組織月檢修計劃。10、 積極做好“修舊利廢”工作。11、 完成生產(chǎn)單位、公司、作業(yè)區(qū)、班組布置的臨時任務(wù)。三、 考核辦法：1、 非上班時間在接到維修指令（包括作業(yè)區(qū)，調(diào)度或其它領(lǐng)導(dǎo)），必須在15分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則處罰50元/次。（特殊情況除外）2、 如需離開冷水江市區(qū)需要向主管副作業(yè)長匯報，且全天候手機不準(zhǔn)關(guān)機或無法接通，否則處罰50元/次。3、 每天對發(fā)現(xiàn)和處理的問題作認(rèn)真記錄，沒有記錄，記錄不全或記錄缺失，考核2050元/次。4、 因備品備件計劃申報不及時或準(zhǔn)備不到位，而影響生產(chǎn)，考核主修50100

39、元/次。5、 對影響生產(chǎn)時間或廢鋼的責(zé)任，主修應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。具體比例由各班組制訂實施細(xì)則，具體班組實施細(xì)則報作業(yè)區(qū)審批。6、班組長及主修按作業(yè)區(qū)主修管理制度進(jìn)行考核，堅持優(yōu)上、平讓、劣汰等原則每月進(jìn)行測評一次，不合格的撤銷班長和主修職務(wù)。考核主要從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）等方面進(jìn)行考核。其他人員隨時可以競爭班長、主修，采取個人自薦、群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)引薦的方法報名，通過資格審查、考試、考核、評審等方法競爭上崗。第八章：軋材維修作業(yè)區(qū)競爭上崗及末位淘汰管理考核辦法為了鼓勵先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人爭為冷鋼集團(tuán)公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍。進(jìn)一步提高職工隊伍整體素質(zhì)，優(yōu)

40、化職工隊伍結(jié)構(gòu)。按上級文件精神要求及本作業(yè)區(qū)實際情況，根據(jù)工作實績、思想品質(zhì)、工作能力、態(tài)度、遵章守紀(jì)等方面，對作業(yè)區(qū)全體員工按照優(yōu)上、平讓、劣汰等原則，實行競爭上崗及末位淘汰考核制度。一、基本原則： 1、堅持公平、公開、公正，全員參與考核原則。確?？己说囊?guī)范和透明度，并使考核不留空白，營造人人被考核、人人參與考核的氛圍。 2、堅持優(yōu)上、平讓、劣汰，競爭上崗、末位淘汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者上，平庸者下，末位者淘汰。營造能上能下，能進(jìn)能出的崗位用人環(huán)境。 3、堅持動態(tài)考核原則。通過不斷滾動考核，鼓勵員工力爭上游，趕超先進(jìn)，公平競爭的氛圍。二、末位淘汰考核辦法：1、有下列行為之一者，隨時淘汰并退回公司。

41、1）有曠工行為者。2）有內(nèi)盜及侵占企業(yè)財物行為者。3）廠區(qū)內(nèi)或上班期間打架斗毆，先動手者；聚眾鬧事造成不良后果者。4）重大設(shè)備、質(zhì)量、安全事故的主要責(zé)任者。5）違反各級規(guī)章制度月累計滿5次者。6）年出勤率未達(dá)98%以上者（工傷、婚、喪、病假除外，出勤率按勞動合同有關(guān)規(guī)定計算）。7）工作期間打牌、賭博，喝酒鬧事，情節(jié)嚴(yán)重的。8）參加各種法律、法規(guī)、規(guī)章、培訓(xùn)等考試不合格者。9）全年扣分次數(shù)累計最多者。10）其他情況作業(yè)區(qū)集體研究，報分廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2、有下列行為者，按扣分情況由高分到低分，按月進(jìn)行淘汰。（扣分一樣時，按扣分次數(shù)的多少確定淘汰對象 。其他情況作業(yè)區(qū)集體研究，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)）。

42、1）凡違反作業(yè)區(qū)、班組各項規(guī)章制度的（包括臨時性補充規(guī)定），每處罰10元扣1分，其他依此類推。2）凡違反公司、總廠各項規(guī)章制度或被上級領(lǐng)導(dǎo)查獲處罰的，作業(yè)區(qū)加倍處罰和扣分。即公司、總廠每處罰10元作業(yè)區(qū)加罰10元并扣2分，其他依此類推。三、競爭上崗考核辦法：1）凡末位淘汰人員要求上崗時必須書面申請報廠辦備案，通過相應(yīng)的考試、考核，公開競爭，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定錄用。2）留崗試用人員堅持雙向選擇的原則并書面申請報廠辦備案。留崗試用人員按不高于同崗位80%發(fā)放工資。留崗試用期間必須服從各級安排，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如留崗試用期間扣分次數(shù)滿3次者隨時淘汰。3）班組長及主修按作業(yè)

43、區(qū)主修管理制度進(jìn)行考核，堅持優(yōu)上、平讓、劣汰等原則每月進(jìn)行測評一次，不合格的撤銷班長和主修職務(wù)。考核主要從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）等方面進(jìn)行考核。4）其他人員隨時可以競爭班長、主修，采取個人自薦、群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)引薦的方法報名，通過資格審查、考試、考核、評審等方法競爭上崗。四、要求：1）全體員工切實要從思想上、行動上跟上作業(yè)區(qū)、公司、總廠的步伐。樹立良好的責(zé)任心和事業(yè)心力爭上游，為集團(tuán)公司度過當(dāng)前難關(guān)和持續(xù)發(fā)展增添動力。2）各班組必須完善各種考核制度，切實客觀公正地搞好班組日?？己斯ぷ鳎ǖ?、能、勤、績等）。并把它作為工資發(fā)放及末位淘汰的依據(jù)之一。 五、本考核辦法如與上級

44、文件精神相沖突的按上級文件執(zhí)行。六、本考核辦法解釋權(quán)歸屬于軋材維修作業(yè)區(qū)。本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。第九章 軋材維修作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制度1、 安全生產(chǎn)互聯(lián)互保的目的與意義 為進(jìn)一步增強員工互聯(lián)互保責(zé)任意識，進(jìn)一步加強作業(yè)區(qū)的安全管理，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，體現(xiàn)“人人為我、我為人人”思想，克服以往那種“別人違章，與我無關(guān)”的錯誤思想，形成以“自保、聯(lián)保、互?！比灰惑w的安全管理機制，提高安全自我防范意識和防范技能，規(guī)范員工安全行為，做到以人為本，責(zé)任連帶，上下聯(lián)動，達(dá)到共同提高抵御事故及風(fēng)險的能力,改善作業(yè)區(qū)安全工作氛圍，提供互幫互助的安全作業(yè)指導(dǎo)平臺，落實員工之間的互聯(lián)互保工作，確保人

45、人安全作業(yè)，人人健康下班，落實員工之間的互聯(lián)互保工作，做好個人保班組、班組保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)保公司的安全工作。形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好安全生產(chǎn)氛圍和安全管理目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)互聯(lián)互保范圍 維修作業(yè)區(qū)所有作業(yè)編制人員都必須實行安全作業(yè)互聯(lián)互保制度。三、安全生產(chǎn)互聯(lián)互保職責(zé)劃分1、作業(yè)長、副作業(yè)長、班組長根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況，落實互保、聯(lián)保對象。2、作業(yè)長負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促日常互保、聯(lián)保工作的落實。3、副作業(yè)長負(fù)責(zé)檢查員工勞保用品的穿戴、監(jiān)督員工遵守安全規(guī)章制度杜絕“三違”、落實檢修掛牌制度的執(zhí)行情況、落實安全教育與責(zé)任考核。4、檢修作業(yè)時，班組長、班組安全員、主修負(fù)責(zé)填寫

46、維修作業(yè)區(qū)工作安排與互聯(lián)互保安全作業(yè)責(zé)任表，并存檔一年以上備查。四、安全生產(chǎn)互聯(lián)互保管理要求1、班組必須實行安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制、互聯(lián)互保對象要明確，作業(yè)中，互聯(lián)互保雙方要對另一方人員的安全健康負(fù)責(zé)。2、聯(lián)保班組和互保員工結(jié)成互保（聯(lián)保）對子應(yīng)遵循以下原則：能力互補；性格互補；與崗位內(nèi)容密切聯(lián)系。3、每個班組必須實行安全互聯(lián)互保制度，互聯(lián)互保對象要明確，最終要以圖表或文字的方式記錄。4、每班工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互聯(lián)互保對象，并填寫維修作業(yè)區(qū)工作安排與互聯(lián)互保安全作業(yè)責(zé)任表。5、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對

47、方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度，共同做到遵章守紀(jì)。4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身傷亡事故或財產(chǎn)損害事故。6班組各互保對象之外、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、

48、互創(chuàng)條件。 (3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。7、班組長、班組安全員需保證事實作業(yè)中，工作人員確實形成了事實上的互保、聯(lián)保，履行了互保、聯(lián)保職責(zé)。五、安全生產(chǎn)互聯(lián)互保考核標(biāo)準(zhǔn)1、在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予200-1000元獎勵。2、作業(yè)中出現(xiàn)違章情況，對違章者的考核按總公司、公司、作業(yè)區(qū)考核制度執(zhí)行，依此考核標(biāo)準(zhǔn)，考核其互保對象80%，考核其作業(yè)區(qū)域聯(lián)保人20%。（不同互保小組，在同一設(shè)備或同一區(qū)域，雖作業(yè)內(nèi)容不同也屬聯(lián)保對象。班組長和本班各互保小組屬聯(lián)保對象。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各班組成員屬聯(lián)

49、保對象）3、聯(lián)保組成人員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示、制止，有權(quán)拒絕、制止違章指揮，并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)即時匯報。作業(yè)中出現(xiàn)違章情況，經(jīng)互保、聯(lián)保人提醒、教育后依舊未改正者，將按總公司、公司、作業(yè)區(qū)考核制度加倍考核，造成事故的視情況予以重罰。其他互保、聯(lián)保人不負(fù)連帶責(zé)任。4、檢修作業(yè)時，班組長、班組安全員在未安排好互保、聯(lián)保對象的情況下提前作業(yè)的考核100元/次，作業(yè)過程中互保、聯(lián)保落實不到位，視情況考核50100元/次。5、凡發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互聯(lián)互保雙方共同負(fù)有責(zé)任，承擔(dān)處罰處分。六、本制度自公布之日起執(zhí)行。第十章 軋材維修作業(yè)區(qū)設(shè)備管理考核制度為了進(jìn)一步加強全員設(shè)備管理，落實責(zé)任，加

50、強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備影響生產(chǎn)的時間，提高設(shè)備的作業(yè)率，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特制訂本考核制度。一、誤機時間分配及考核1、 各區(qū)具體誤機時間、檢修時間由作業(yè)區(qū)根據(jù)公司每月的考核指標(biāo)于每月月初公布。各區(qū)主管副作業(yè)長應(yīng)根據(jù)各自區(qū)域的實際情況合理分解到各班組并和工資掛鉤。各班組長應(yīng)根據(jù)各區(qū)主管副作業(yè)長分解的誤機時間、檢修時間分解到各區(qū)域負(fù)責(zé)人并和工資掛鉤。2、 責(zé)任事故由責(zé)任班組或個人全部承擔(dān)。責(zé)任事故包括檢修質(zhì)量不到位、誤指揮、誤操作等。3、 因配件準(zhǔn)備不到位而影響生產(chǎn)，考核相關(guān)責(zé)任班組。4、 本班所出現(xiàn)的故障且本班未處理完延至下班的，交班后誤機時間考核交班班組60%，考核接班班組40%。原則上

51、當(dāng)班問題當(dāng)班應(yīng)處理完，如需交班，應(yīng)經(jīng)作業(yè)區(qū)、班長同意方可交班，但接班方應(yīng)積極協(xié)助處理。5、 誤機時間、檢修時間、廢鋼以生產(chǎn)單位調(diào)度臺賬或生產(chǎn)單位上報設(shè)備技術(shù)中心的報表為準(zhǔn)。6、 誤機時間超過30分鐘或廢鋼一塊（含一塊）以上，由倒班值班長及時組織召開分析會，參與人員至少應(yīng)包括以下人員：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一名、相關(guān)主修，以及相關(guān)值班全體人員。如果班長未及時組織召開分析會，考核值班長50元/次，其他人員無故不參加者，考核50元/次。7、 各班組誤機時間超過規(guī)定時間部分按2元/分鐘處罰，反之按2元/分鐘獎勵。8、 機、電、液、儀、畫面等責(zé)任不清時由作業(yè)區(qū)會同有關(guān)部門和單位判定。9、 各白班誤機時間為三個值班相

52、關(guān)責(zé)任誤機時間的總和。二、倒班班組維修工的職責(zé)：對作業(yè)區(qū)所轄的所有設(shè)備，重要部位按要求進(jìn)行檢查，掌握和控制設(shè)備的即時情況并即時處理，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，通過及時維護(hù)來控制設(shè)備性能的劣化，從而滿足生產(chǎn)的需要。 1、對點檢發(fā)現(xiàn)的和操作工反映的問題及時進(jìn)行維修，保證設(shè)備螺絲緊固、無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，設(shè)備潤滑、冷卻良好、安全裝置齊全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2、對處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時反映到班組長或作業(yè)區(qū)，由班長或作業(yè)區(qū)組織處理。 3、掌握所轄區(qū)域設(shè)備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。 4、做好點檢和維修記錄。 5、指導(dǎo)操作工應(yīng)注意的操作事項。 6、參加或組織設(shè)備事故分析會。 7、負(fù)責(zé)設(shè)備本體清掃、清

53、潔。 8、掌握所轄區(qū)域設(shè)備所需備件、材料的存放信息。 9、認(rèn)真、如實填寫設(shè)備故障現(xiàn)象及處理過程、結(jié)果并保存。 10、完成生產(chǎn)單位、公司、作業(yè)區(qū)、班組、主修布置的臨時任務(wù)。三、倒班維修工的權(quán)利： 1、有權(quán)制止操作工的違章操作及野蠻作業(yè)。2、對操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法。四、常白班維修工的職責(zé)： 1、定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，確切了解設(shè)備現(xiàn)狀，通過及時檢修，控制設(shè)備性能劣化。 2、根據(jù)生產(chǎn)單位、公司、作業(yè)區(qū)、設(shè)備科、班長、主修安排的維護(hù)、維修組織實施。 3、嚴(yán)格按安全、檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。 4、熟練掌握所轄區(qū)域設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見。

54、5、組織事故搶修，參加事故分析會。 6、掌握所有設(shè)備所需備件、材料的時間和數(shù)量，及時上報，并做好備件準(zhǔn)備。備件上報時間定為每周星期四，一式兩份。7、 隨時處理倒班班組不能處理的問題。8、 完成生產(chǎn)單位和作業(yè)區(qū)、設(shè)備科、班組、主修布置的臨時任務(wù)。 五、常白班維修工的權(quán)利： 1、有權(quán)制止操作工的違章操作及野蠻作業(yè)。 2、對操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法。 3、對倒班維修工點檢、檢修等行為實行監(jiān)督。六、考核辦法：1、主修、值班人員點檢時必須攜帶必備的點檢工具及常用維修工具、檢修牌。否則處罰20-50元/次。2、主修、值班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真的嚴(yán)格按點檢標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)天的點檢任務(wù)，對弄虛作假或

55、不按時完成點檢任務(wù)的，處罰20-50元/次。漏檢每個點處罰20-50元/次，因為漏檢影響生產(chǎn)或造成事故的處罰50-200元/次。3、主修、值班人員必須保證點檢的準(zhǔn)確率，對點檢正常的，如果設(shè)備在下次點檢前出現(xiàn)設(shè)備隱患，按點檢漏檢處理，處罰20-50元/次。對操作工的違章操作不制止或未反映者（包括冷卻水沒打開等），一律按點檢不到位處理。因此影響生產(chǎn)或造成事故的按設(shè)備事故具體情況給予處理。4、點檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患應(yīng)立即上報作業(yè)區(qū)、班長，否則處罰50-500元/次。因上報不及時影響生產(chǎn)或造成事故的按設(shè)備事故具體情況給予處理。每天的點檢及處理結(jié)果詳細(xì)記錄在點檢記錄本上，未及時記錄、記錄不規(guī)范的處罰

56、20-50元/次。5、主修負(fù)責(zé)驗收及跟蹤在線備件質(zhì)量，因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的處罰20-50元/次。造成事故的，按設(shè)備事故具體情況給與處理。6、建立健全備品、備件臺賬，整理備件庫房。臺賬不健全、不規(guī)范、不整潔的處罰20-50元/次。備件不整齊，帳、物、卡不相符的處罰20-50元/次。限三天內(nèi)整改，否則加倍處罰。7、主修每周四根據(jù)各相關(guān)主修申報的配件情況及時上報備件計劃到主管副作業(yè)長，否則處罰20-50元/次。8、因備件沒及時到位影響生產(chǎn)的處罰20-50元/次。影響嚴(yán)重的，根據(jù)具體情況給予處理。9、下線設(shè)備主修、班長及時安排人員修復(fù)，報廢必須報作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)設(shè)備科同意。否則處罰50-200元/次。11、主修、班長及時申報檢修計劃，合理安排檢修時間。否則處罰50-200元/次。影響嚴(yán)重的，根據(jù)具體情況給予處理。12、主修應(yīng)監(jiān)督、驗收檢修質(zhì)量、安全及檢修進(jìn)度、現(xiàn)場文明衛(wèi)生等。因此影響生產(chǎn)的處罰50-500元/次。影響嚴(yán)重的，根據(jù)具體情況給予處理。13、主修、班長必須24小時手機開機，離開冷水江市必須經(jīng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，留下聯(lián)系方式。未當(dāng)班時接到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班調(diào)度及上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，在本市的必須30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，