2021年班組質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、the most terrible thing in the world is neither forgiving nor breaking up, but neither forgiving nor breaking up, turning a pair of bi people into a pair of grudges, without happiness and youth.整合匯編簡單易用（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）班組質(zhì)檢員崗位職責(zé) 一、質(zhì)檢員的任職條件1、持有有效的質(zhì)檢員上崗證（通過參加省住房和建設(shè)廳、市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行的培訓(xùn)班獲得或通過其它渠道獲得的市住建

2、局認(rèn)可的證書）資格證書。2、從事現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。3、具有初級專業(yè)及以上技術(shù)職稱、中專以上文化程度。4、經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。二、質(zhì)檢員的崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。2、是檢驗批、分項工程質(zhì)量責(zé)任人；是貫徹執(zhí)行本公司、本項目質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)及貫徹各級建設(shè)行政主管部門質(zhì)量管理規(guī)定（條例）、現(xiàn)行規(guī)范的直接監(jiān)督人。3、應(yīng)熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，接受項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。4、堅守現(xiàn)場

3、崗位，監(jiān)督分項工程施工人員的施工過程，控制工程原材料投入使用的質(zhì)量、施工工序施工質(zhì)量，參加班組自檢、互檢、交接檢；負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，收集分項工程自檢記錄，并組織分項工程專檢，記錄工序?qū)z情況，并做好專檢報告。5、負(fù)責(zé)檢驗批工程、分項工程質(zhì)量驗收評定，并對檢驗批的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄工作。參加隱蔽工程的驗收，參加分部、分項工程的質(zhì)量驗收評定。6、協(xié)助現(xiàn)場施工員做好工程施工過程中的管理工作。嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、安全管理體系等規(guī)章制度。按照有關(guān)規(guī)定要求，督促材料員、資料員按施工質(zhì)量管理體系及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求，做好工程施工質(zhì)量對進(jìn)場原材料、設(shè)備

4、的檢驗、送檢工作。7、有權(quán)對不服從指揮及對違反質(zhì)量操作規(guī)程等違規(guī)行為給予處罰，對不符合設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)制止并責(zé)令返工、整改，并及時向上級反映。對原材料、成品、半成品材料不合格的必須拒絕使用。對違背質(zhì)量管理體系情節(jié)嚴(yán)重的人員或班組，有權(quán)提議給予開除（更換）。8、負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施和預(yù)防措施的驗證。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析、協(xié)助做好處理工作。9、運用統(tǒng)計學(xué)技術(shù)尋找和分析主要質(zhì)量問題和影響質(zhì)量問題的主要原因及對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。10、參加對竣工工程的自檢、驗收。附：質(zhì)量管理(一)質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法1.質(zhì)量檢查的依據(jù)國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)?/p>

5、建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量管理條例和管理措施、要求等。 施工圖紙、設(shè)計變更、新材料新工藝新設(shè)備說明書等。公司質(zhì)量規(guī)章制度要求、質(zhì)量管理體系文件要求、項目管理手冊要求等有關(guān)條款。2.質(zhì)量檢查體制根據(jù)項目承擔(dān)工程情況，按公司規(guī)定配備專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作。公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量的專檢工作。3、質(zhì)量檢查的程序每個施工（生產(chǎn)）班組都應(yīng)沒一名兼職質(zhì)量自檢員協(xié)助班組長做好自檢、互檢、填寫自檢記錄。質(zhì)量檢查方法：采取由下至上的原則，不允許越級報驗。首先由作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員自檢后，報作業(yè)隊質(zhì)檢員檢查，作業(yè)隊檢查合格后報工長檢查；工長檢查合格后報技術(shù)負(fù)

6、責(zé)人及專職檢查員和監(jiān)理公司檢查。所有施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，對違反報驗程序、破壞質(zhì)量檢查制度的人員將按質(zhì)量獎罰制度進(jìn)行處罰。（二）質(zhì)量檢查制度1、基本原則質(zhì)量第一、信譽至上：從嚴(yán)要求、重點把關(guān)；堅持原則、以理服人；一絲不茍、實事求足。當(dāng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度發(fā)生矛盾時，均應(yīng)服從質(zhì)量。2、基本方法要求明確、突出重點、認(rèn)真檢驗、謹(jǐn)慎處理。要求明確：在工程施工前必須明確檢驗范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，記錄要求，特別是對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料要重點明確質(zhì)檢人員，認(rèn)真了解其特點、特性，收集有關(guān)資料并學(xué)習(xí)掌握，編制項目質(zhì)量檢查計劃。突出重點：在工程施工過程中，必須對重點項目進(jìn)行抽查、抽檢。細(xì)化過程質(zhì)量控

7、制，在施工過程中對過程狀態(tài)進(jìn)行抽檢，建立相應(yīng)臺帳，嚴(yán)格按圖紙，質(zhì)量體系文件規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和操作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，工序交接制度，對現(xiàn)場跟班檢查，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。對施工進(jìn)廠原材料、半成品及成品的進(jìn)貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格檢查（抽查），防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，并建立相應(yīng)的各類管理臺賬。對分承包方進(jìn)入現(xiàn)場后，要從嚴(yán)要求，從嚴(yán)控制，納入項目質(zhì)量體系，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，做好分承包方質(zhì)量記錄和控制。認(rèn)真驗評，凡屬驗評范圍內(nèi)的項目完成后必須認(rèn)真進(jìn)行檢驗評定，分析重點，驗評必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。謹(jǐn)慎處理：當(dāng)出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量事故時，必須科學(xué)對待，謹(jǐn)慎處理，客觀了解，分析原因，提出

8、整改通知，制訂整改方案，實事求是地處理。3逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)人（工長）對施工的專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長對本班組施工的分項工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）質(zhì)量事故管理辦法1、質(zhì)量事故報告施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、質(zhì)量安全部。一般質(zhì)量事故報表，由項目部隨質(zhì)量月報一起報公司質(zhì)量安全部。在重大事故發(fā)生后，項目部應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)報公司質(zhì)量安全部。 結(jié)構(gòu)倒塌事故應(yīng)在十二小時內(nèi)電告建設(shè)部，凡重大工程質(zhì)量事故處理完畢后，要定出詳細(xì)的事故專題報告報告上級。發(fā)生事故隱瞞不報，應(yīng)對主要責(zé)任者加重處罰。2、對質(zhì)量事故的責(zé)任處理對質(zhì)量事故必須堅

9、持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過：沒有落實防范措施不放過。領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。一股事故由項目部處理；重大事故由項目部提出初步處理意見，報公司質(zhì)量安全部處理。發(fā)生質(zhì)量事故除按企業(yè)質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除處分，直至追究法律責(zé)任。專職質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。2、是檢驗批、分項工程質(zhì)量責(zé)任人；是貫徹執(zhí)行本公司、本項目質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)及貫徹各級建設(shè)行政主管部門質(zhì)量管理

10、規(guī)定（條例）、現(xiàn)行規(guī)范的直接監(jiān)督人。3、應(yīng)熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，接受項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。4、堅守現(xiàn)場崗位，監(jiān)督分項工程施工人員的施工過程，控制工程原材料投入使用的質(zhì)量、施工工序施工質(zhì)量，參加班組自檢、互檢、交接檢；負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，收集分項工程自檢記錄，并組織分項工程專檢，記錄工序?qū)z情況，并做好專檢報告。5、負(fù)責(zé)檢驗批工程、分項工程質(zhì)量驗收評定，并對檢驗批的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄工作。參加隱蔽工程的驗收，參加分部、分項工程的質(zhì)量驗收評定。6、協(xié)助現(xiàn)場施工員做好工程施工過程中

11、的管理工作。嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、安全管理體系等規(guī)章制度。按照有關(guān)規(guī)定要求，督促材料員、資料員按施工質(zhì)量管理體系及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求，做好工程施工質(zhì)量對進(jìn)場原材料、設(shè)備的檢驗、送檢工作。7、有權(quán)對不服從指揮及對違反質(zhì)量操作規(guī)程等違規(guī)行為給予處罰，對不符合設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)制止并責(zé)令返工、整改，并及時向上級反映。對原材料、成品、半成品材料不合格的必須拒絕使用。對違背質(zhì)量管理體系情節(jié)嚴(yán)重的人員或班組，有權(quán)提議給予開除（更換）。8、負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施和預(yù)防措施的驗證。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析、協(xié)助做好處理工作。9、運用統(tǒng)計學(xué)技術(shù)尋找和分析主要質(zhì)

12、量問題和影響質(zhì)量問題的.主要原因及對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。10、參加對竣工工程的自檢、驗收。附：質(zhì)量管理(一)質(zhì)量檢查監(jiān)督管理辦法1.質(zhì)量檢查的依據(jù)國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的質(zhì)量管理條例和管理措施、要求等。 施工圖紙、設(shè)計變更、新材料新工藝新設(shè)備說明書等。公司質(zhì)量規(guī)章制度要求、質(zhì)量管理體系文件要求、項目管理手冊要求等有關(guān)條款。2.質(zhì)量檢查體制根據(jù)項目承擔(dān)工程情況，按公司規(guī)定配備專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作。公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量的專檢工作。3、質(zhì)量檢查的程序每個施工（生產(chǎn)）班組都應(yīng)沒一名兼職質(zhì)

13、量自檢員協(xié)助班組長做好自檢、互檢、填寫自檢記錄。質(zhì)量檢查方法：采取由下至上的原則，不允許越級報驗。首先由作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員自檢后，報作業(yè)隊質(zhì)檢員檢查，作業(yè)隊檢查合格后報工長檢查；工長檢查合格后報技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職檢查員和監(jiān)理公司檢查。所有施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，對違反報驗程序、破壞質(zhì)量檢查制度的人員將按質(zhì)量獎罰制度進(jìn)行處罰。（二）質(zhì)量檢查制度1、基本原則質(zhì)量第一、信譽至上：從嚴(yán)要求、重點把關(guān)；堅持原則、以理服人；一絲不茍、實事求足。當(dāng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度發(fā)生矛盾時，均應(yīng)服從質(zhì)量。2、基本方法要求明確、突出重點、認(rèn)真檢驗、謹(jǐn)慎處理。要求明確：在工程施工前必須明確檢驗范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

14、記錄要求，特別是對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料要重點明確質(zhì)檢人員，認(rèn)真了解其特點、特性，收集有關(guān)資料并學(xué)習(xí)掌握，編制項目質(zhì)量檢查計劃。突出重點：在工程施工過程中，必須對重點項目進(jìn)行抽查、抽檢。細(xì)化過程質(zhì)量控制，在施工過程中對過程狀態(tài)進(jìn)行抽檢，建立相應(yīng)臺帳，嚴(yán)格按圖紙，質(zhì)量體系文件規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和操作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，工序交接制度，對現(xiàn)場跟班檢查，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。對施工進(jìn)廠原材料、半成品及成品的進(jìn)貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格檢查（抽查），防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，并建立相應(yīng)的各類管理臺賬。對分承包方進(jìn)入現(xiàn)場后，要從嚴(yán)要求，從嚴(yán)控制，納入項目質(zhì)量體系，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，做好

15、分承包方質(zhì)量記錄和控制。認(rèn)真驗評，凡屬驗評范圍內(nèi)的項目完成后必須認(rèn)真進(jìn)行檢驗評定，分析重點，驗評必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。謹(jǐn)慎處理：當(dāng)出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量事故時，必須科學(xué)對待，謹(jǐn)慎處理，客觀了解，分析原因，提出整改通知，制訂整改方案，實事求是地處理。3逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)人（工長）對施工的專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長對本班組施工的分項工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）質(zhì)量事故管理辦法1、質(zhì)量事故報告施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、質(zhì)量安全部。一般質(zhì)量事故報表，由項目部隨質(zhì)量月報一起報公司質(zhì)量安全部。在重大事故發(fā)生后，項目部應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)報公

16、司質(zhì)量安全部。 結(jié)構(gòu)倒塌事故應(yīng)在十二小時內(nèi)電告建設(shè)部，凡重大工程質(zhì)量事故處理完畢后，要定出詳細(xì)的事故專題報告報告上級。發(fā)生事故隱瞞不報，應(yīng)對主要責(zé)任者加重處罰。2、對質(zhì)量事故的責(zé)任處理對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過：沒有落實防范措施不放過。領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。一股事故由項目部處理；重大事故由項目部提出初步處理意見，報公司質(zhì)量安全部處理。發(fā)生質(zhì)量事故除按企業(yè)質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外，還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除處分，直至追究法律責(zé)任。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、

17、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。二、負(fù)責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。六、及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析

18、所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定整改措施。九、做好質(zhì)量評檢原始記錄，整理好有關(guān)驗收材料，參加項目部自檢、周檢、月檢。十、完成項目經(jīng)理交辦的其他事項。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、必須對本廠技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對每道工序嚴(yán)格檢查，并作好記錄，防止返修產(chǎn)生。對班組不定期檢查，掌握自檢、互檢情況，并作好記錄。二、負(fù)責(zé)統(tǒng)計好質(zhì)量檢驗的一次合格率、返修率、返工損失金額等，作為班組的獎懲依據(jù)。三、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理與服務(wù)部工作，負(fù)責(zé)解答用戶維修、保養(yǎng)咨詢技術(shù)。四、負(fù)責(zé)配件質(zhì)量監(jiān)督，對維修竣工車輛配件使用情況進(jìn)行監(jiān)督。五、有權(quán)利對質(zhì)檢不合格的車輛提出返工返修要求。六、有權(quán)利邀請各部門主管及技師，協(xié)同質(zhì)檢員進(jìn)行車輛互檢及終

19、檢，負(fù)責(zé)判斷修理質(zhì)量是否合格，提出明確結(jié)論，并對結(jié)論負(fù)責(zé)。七、質(zhì)檢員在車輛質(zhì)檢時，應(yīng)對此車的維修質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢驗，對客戶在公司維修車輛的更換配件，進(jìn)行檢查確認(rèn)此配件已安裝在客戶車上后，方可審核簽字蓋章，維修結(jié)算單據(jù)三聯(lián)單均需蓋章簽字，并在單據(jù)后做備注說明。八、如有返工返修車輛，在生產(chǎn)經(jīng)理委派技師維修之后，進(jìn)行二次質(zhì)檢時，應(yīng)對車輛進(jìn)行更細(xì)致的質(zhì)量檢查，確認(rèn)沒有問題后方可簽字蓋章。質(zhì)檢員工作崗位職責(zé)第一部分 崗位規(guī)格說明一、 基本資料：崗位名稱：質(zhì)檢員 定員標(biāo)準(zhǔn)：2人直接上級：質(zhì)檢 分析日期：20_1021二、崗位職責(zé)（一） 概述完成日常物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報工作。（二）工

20、作職責(zé)1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2、根據(jù)質(zhì)檢的檢驗計劃完成當(dāng)日工作任務(wù)；3、按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對待檢備件進(jìn)行檢驗、清理，檢驗前以及檢驗過程中認(rèn)真核對物料編碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提交質(zhì)檢；4、匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；5、監(jiān)控項目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實施情況，包括人員組織、技術(shù)實施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；6、及時上報批量質(zhì)量問題，不得隱瞞實情和有意不報；7、參加采購物資的驗收和驗證，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。檢查原材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。8、協(xié)助質(zhì)檢完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。三、工作內(nèi)容1、質(zhì)檢員、技術(shù)員之間必須相互協(xié)作，密切配合，認(rèn)真負(fù)責(zé)，緊密團(tuán)結(jié)，共同研究，合理地安排生產(chǎn)部署，熱情、準(zhǔn)確地提供技術(shù)指導(dǎo)，力求不出現(xiàn)補差、找平、返平窩工浪費現(xiàn)象2、認(rèn)真研究工程工序之間的合理搭接關(guān)系，確定實施方案并報生產(chǎn)廠長審核通過后方可實施，不得擅做主張，影響生產(chǎn)的安排，整體進(jìn)度。3、現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)班組實施狀況，堅決杜絕偷工減料、違章操作、不查不問的瀆職行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4、為生產(chǎn)管理提供真