2021年用電檢查副班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、 用電檢查副班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo), 同事:你們好, 公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的企業(yè)人事制度, 給我們每位員工創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)公平的環(huán)境, 作為一名電網(wǎng)人, 更應(yīng)該主動(dòng)參與, 強(qiáng)抓機(jī)遇, 為電網(wǎng)事業(yè)更好的貢獻(xiàn)自我, 這是我參加此次競(jìng)聘的目的。今天, 我競(jìng)聘的崗位仍然是客服服務(wù)中心用電檢查副班長(zhǎng)。年大學(xué)專業(yè)畢業(yè)后, 來到分公司工作, 2021年1月至2021年9月?lián)闻_(tái)區(qū)班副班長(zhǎng), 2021年9月成立用電檢查班, 擔(dān)任用電檢查班副班長(zhǎng)。2021年, 班組獲得了先進(jìn)班組稱號(hào), 2021年-2021年, 個(gè)人連續(xù)3年獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。一、主要工作業(yè)績(jī)2021年起, 本人擔(dān)任臺(tái)區(qū)班副班長(zhǎng)職務(wù), 2

2、021年9月圍繞著班務(wù)中心工作, 履職盡責(zé), 任勞任怨, 較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是發(fā)揮助手的作用。積極發(fā)揮承上啟下的助手協(xié)調(diào)職能。協(xié)助班長(zhǎng)扎好班組建設(shè), 發(fā)揮班級(jí)例會(huì)的作用, 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)文件精神, 量化周工作量, 確保各項(xiàng)精神要求落實(shí)到位, 落地有聲。二是立足本職, 干好工作。對(duì)分內(nèi)工作, 履職盡責(zé), 如:監(jiān)督線損, 確保任務(wù)達(dá)標(biāo), 安全培訓(xùn), 持之以恒等；對(duì)分外工作, 主動(dòng)熱情, 積極參與。三是發(fā)揮標(biāo)桿作用。工作中, 嚴(yán)于律己, 注重細(xì)節(jié), 用自己的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮出了標(biāo)稈作用。二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)一是, 思想政治堅(jiān)定。本人能夠保持正確的思想信仰, 與黨的政策始終保持一致, 以身作則, 自

3、覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律。二是, 崗位優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)熟練。多年的工作實(shí)踐, 不僅對(duì)于用電檢查班的班務(wù)工作熟悉, 且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn), 能夠勝任本崗位的要求。三是, 善于思考敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng), 善于思考, 從不計(jì)個(gè)人得失, 盡心盡力, 各項(xiàng)工作任務(wù)較好的完成, 同時(shí), 本人能夠經(jīng)常反思, 不斷總結(jié), 在摸索中前進(jìn), 在總結(jié)中提升。四是, 有干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。在工作中, 本人團(tuán)結(jié)同事, 與班組成員關(guān)系和諧融洽, 同時(shí), 具有干事創(chuàng)業(yè)的激情, 能夠在工作中發(fā)揮出模范帶頭的作用, 與團(tuán)隊(duì)一起, 完成全年指標(biāo)的信心和決心。三、未來工作思路用電檢查班總管轄1572個(gè)臺(tái)區(qū), 24萬余戶。全班17人, 人均管理100個(gè)

4、臺(tái)區(qū), 1.5萬戶, 工作任務(wù)量大、任務(wù)重。若任聘后, 本人將以服務(wù)湖南省電網(wǎng)公司降損年新目標(biāo)和創(chuàng)“用電檢查標(biāo)桿班組”為目標(biāo), 扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作, 具體設(shè)想如下:1、“亮”班組文化。協(xié)助班長(zhǎng), 狠抓班組文化建設(shè), 注重打造班組特色文化品質(zhì), 切實(shí)提高班組內(nèi)涵性, 促進(jìn)班組工作上水平, 上臺(tái)階:切實(shí)做好完善公變臺(tái)區(qū)資料檔案清理。2、“建”管理體系。強(qiáng)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化, 規(guī)范化管理, 完善班組制度建設(shè), 通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系建設(shè), 不斷實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與班組員工素質(zhì)雙提升的的目標(biāo):做好班組建設(shè)系統(tǒng), 做好優(yōu)質(zhì)服務(wù), 提升業(yè)務(wù)技能。3、“挖”人的能力。人的能力是無限的, 對(duì)于班組而言也是如此, 注重挖掘人的能力, 班組會(huì)散發(fā)出無限的生機(jī)和活力, 所以, 關(guān)心人, 注重人, 挖掘人的潛能, 班組每位員工都能發(fā)揮出無窮的潛能, 價(jià)值和財(cái)富也必將與日俱增, 各項(xiàng)工作任務(wù)必能又好又快的完成。提高班員每人的工作積極性力爭(zhēng)完成全年電價(jià)、線損率、營(yíng)業(yè)外收入指標(biāo)任務(wù)。在未來的工作中, 我將恪盡職守, 立足本職, 扎實(shí)做好每項(xiàng)工作,