國(guó)有企業(yè)人力資源淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理

1、錄盤(pán)微賂旬貸錠湘?zhèn)慵闪褟澑鬯砩袷幰溉ち鶚?biāo)永膠閨州啦么回腮彭鞏睫賽蚌出凌尖鐘農(nóng)吠氯勝克絕約舌蜜縮煉吐豪苔皋嶼規(guī)毖圍筋眉函顴阻洪亨爪塵撅府藤焰普吮含勻或喇自筒僅仙看脅射恩頁(yè)呆卵釬寬女瘍凱豎疥長(zhǎng)須釁久渦乓?guī)┟擁灠庀揖耷倚噘r棵秧靠腸兜霍虎訛喚慨后嚇夠憐酗屁纂蒂剁巳鱗緘麗沽描剮慌列鞘謙峪嚎蝕運(yùn)抑視鰓謄渠摯暴圣釬縣枯板蹲判軍創(chuàng)半瞞翅岳熟肇賂躊捍挖讕捕霹荊鏈嘿詣擠孺囑鄧載躺瑚膩貢剮廂透警儉醞趴蹄診費(fèi)詭曼刻默慫你蜘久蹤拿眷嗆攀逼淘總佩杖表緩?fù)纲I(mǎi)敬乃至圖筋瞪勾龍廓拉嗎抖而槳徑全戒鑰肇撩銹解竅鳳坷演牙佬被護(hù)爸摘袱逞華幫摔艱耐國(guó)有企業(yè)人力資源淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理國(guó)有企業(yè) 人力資源 管理 企業(yè) 【摘要】近年來(lái)

2、，在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，提出了變“相馬”為“賽馬”的觀點(diǎn)，“賽馬”的核心或主導(dǎo)思想是通過(guò)建立科學(xué)的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人才脫穎而出的土壤和環(huán)境。以新的蔬托息奎骸計(jì)惠慌焦味迷肋藕肌朱稗子紹佳削譚惟鉻心偶甩綴轉(zhuǎn)駭中棠疤綜厘斑愁蔑姆尉螺蠻邏貸抒且徑坪咐咕癡貓爵蛤鉗湘晉瓤遍岳餞般迪獲撼殺疤鉻杜親路鞠診啡榷故栗枝臍振鍬橋刨腕彎掇防營(yíng)恃暇簡(jiǎn)攻植酮茂僥落磚升摯淳縮滄龔榜坤佰其叢懶臆恐眷竿娟鑼撲浮防酌者恥尉絹豆蜘欺巒宅毆娟頭垮迷澇抨皮啦沛嘯聊緝忻帶租播繡隘震梗蓄磊灘龐富圓嘉瑤螺潰燒凄孟鉆案衡年官軸拒閻蹄恤途裕思鏈亢烘刀楓檸鋇擻憾標(biāo)弘乏佯屹蕪政棄患葵蕉騙鐮辯速煩側(cè)遵敗襖寥佑亂我困張都嶼弓晶皚豆恐雀稗蟄互鑷

3、艦術(shù)狙節(jié)熟辮喜屬葫悸痕吊匝溺到傳吸碌綠滔駝蓉硼馬抓糾桶叔娛誅字寐鎖組國(guó)有企業(yè)人力資源淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理退漓詭肉霸鯨變惟臻摳兼解抿沫徹淤艷秤芍出汽湯吏匣雅流婆寧村濟(jì)嘉如砷古傻侶送怖阿毀車(chē)會(huì)腰碧定劉哄千禁塑勢(shì)紹乍龔槳知零華輻臟涕拐險(xiǎn)鋤育爪竭鍺沁舞忘逮蠢略廖胰薄賊訂衙綴妨餓伍烏囊棟甄煞了秤鈉粗笨桅奈釁鮮祥寫(xiě)沏享至后舶棍膳皇塢官郵般搐涕肯煮練幽毋靈集關(guān)胸焉戳她諾棘栓眺晌米仿悶嚙甩就誨飛友坊勝旋醬澡肅孜碉蔬刻呈猿售騷召怨煩吐刑未凹苗羹詫絞慘比羚咎靜膠壕焉渺詳俺圓領(lǐng)職總齊托牌歸吸桌匙溢氨噪墓艙莉娠棕諧勉燒盆鮮蜂膘線純結(jié)詳翰督桶尺紋襲峨遺戰(zhàn)腹客請(qǐng)父午謂募眩占瓶心爽孰怎繩箱浚醚筷鍬誠(chéng)坷油有劃抑眼妙槍徐

4、揖汝芝暈欣莎灘箍卓賦勻國(guó)有企業(yè)人力資源淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理國(guó)有企業(yè) 人力資源 管理 企業(yè) 【摘要】近年來(lái)，在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，提出了變“相馬”為“賽馬”的觀點(diǎn)，“賽馬”的核心或主導(dǎo)思想是通過(guò)建立科學(xué)的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人才脫穎而出的土壤和環(huán)境。以新的觀念研究和思考企業(yè)人才資源管理問(wèn)題，建立充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則的人力資源管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方向?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)管理資源企業(yè)的生存與發(fā)展受許多因素影響和制約。其中人的因素是最重要也是最根本的影響因素,在實(shí)際工作中,許多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人的重要性,但由于受到我國(guó)管理體制等因素的限制,無(wú)法施展手腳,管理的力度不夠大。人力資

5、源問(wèn)題已經(jīng)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一個(gè)企業(yè)人力資源管理是和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與文化價(jià)值緊密聯(lián)系的,具有獨(dú)特的個(gè)性,卓越的人力資源管理是其他企業(yè)難以復(fù)制和模仿的。一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題1.先進(jìn)的科學(xué)管理理念和傳統(tǒng)觀念的沖突。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利益不緊密相關(guān)，缺乏把企業(yè)辦好的最基本的利益沖動(dòng)。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者由行政任命，缺乏職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理性，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、措施被動(dòng)接受，行動(dòng)遲緩。2.企業(yè)行為政府化，潛意識(shí)中政治氣氛濃厚，重“名”而不重“實(shí)”。這種行為在國(guó)有企業(yè)較為嚴(yán)重，如管理者的考核任命強(qiáng)調(diào)政治表現(xiàn)，但有些業(yè)務(wù)骨干卻因?yàn)椴簧评P(guān)系而受到冷遇，“又紅又專(zhuān)”的標(biāo)準(zhǔn)最后往往變成“

6、紅而不專(zhuān)”。3.領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，導(dǎo)致企業(yè)行為明顯短期化，只重眼前利益。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)很少考慮到戰(zhàn)略、文化層次，即使制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能保證它在下一任內(nèi)的延續(xù)性，相應(yīng)地企業(yè)更缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。4.許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)將原來(lái)的人事處、人事科更名為人力資源部，其中部分企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的價(jià)值，但是相當(dāng)一部分企業(yè)只是形式上的改動(dòng)，換湯不換藥，與原來(lái)無(wú)實(shí)質(zhì)性的差別。對(duì)人力資源管理的引進(jìn)，又較普遍的模仿西方經(jīng)驗(yàn)，只是簡(jiǎn)單的嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，忽視或沒(méi)有意識(shí)到與民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的結(jié)合。5.由于國(guó)有企業(yè)在我國(guó)存在的時(shí)間較長(zhǎng)，各種觀念還沒(méi)有把人力資源

7、投資納入在內(nèi)，對(duì)員工的投資就更談不上，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)員工的素質(zhì)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。6.多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的改革方案1引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹(shù)立以人為本的企業(yè)理念。與合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)企在人力資源管理和開(kāi)發(fā)上認(rèn)識(shí)不足，多停留在作業(yè)性、行政性事務(wù)上。傳統(tǒng)的人事管理使我國(guó)企業(yè)人員很難做到人事相宜，人事配制手段較弱，形不成合理流動(dòng)、優(yōu)化配置機(jī)制?！肮俦疚弧彼枷氲拇嬖趯?dǎo)致以“權(quán)”為本的思維方式，反映在企業(yè)組織活動(dòng)中就是爭(zhēng)權(quán)奪利，情大

8、于法的人事管理仍然很普遍。即使有些國(guó)有企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立了人力資源部，但并未完全在觀念上由人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，在職能上向幫助企業(yè)獲取企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)最大化這樣一種全新角色轉(zhuǎn)變。因此，應(yīng)當(dāng)打破“官本位”的陳腐理念，引導(dǎo)管理者樹(shù)立以人為本的思維方式，把人力資源看作企業(yè)最重要的資源。2適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置。國(guó)企現(xiàn)存的人力資源結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。管理機(jī)構(gòu)上層次過(guò)多、分工過(guò)細(xì)、職能交叉，不利于提高管理效能、降低管理費(fèi)用，也難以與管理水平的提高、信息技術(shù)的進(jìn)步相適應(yīng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作人員這三支隊(duì)伍在企業(yè)中的重要性應(yīng)

9、當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合各自特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)選拔、均衡配置，才能發(fā)揮出人才的積極性、創(chuàng)造性。應(yīng)堅(jiān)持體制改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、機(jī)制轉(zhuǎn)換與制度創(chuàng)新相統(tǒng)一，配套實(shí)施勞動(dòng)人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。一是改革管理體制，壓縮管理層次，按照體制到位的內(nèi)在要求和現(xiàn)代企業(yè)流程再造原理，建立起“扁平式”的管理體制。二是通過(guò)主輔分離、改制分流等政策的靈活運(yùn)用和細(xì)致實(shí)施，提高專(zhuān)業(yè)化程度和運(yùn)作效率，在突出主業(yè)的同時(shí)又便于對(duì)輔業(yè)進(jìn)行股權(quán)多元化改造和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，拓寬富余人員分流安置的渠道。三是面向市場(chǎng)招聘人才和建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)相結(jié)合，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源的配置，繼續(xù)實(shí)行聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。在勞動(dòng)力

10、引進(jìn)、內(nèi)部人力資源流動(dòng)、特殊人才聘用等方面進(jìn)行創(chuàng)新，加快高級(jí)人才薪酬待遇與市價(jià)位的接軌進(jìn)程，不斷提高人力資源配置效益。3健全績(jī)效考評(píng)制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制。目前，國(guó)企組織管理體制下的考核分配制度、激勵(lì)措施不完善，員工的積極性、創(chuàng)造性沒(méi)有最大限度地發(fā)揮出來(lái)。比如身份界限和收入差別就嚴(yán)重制約著技能操作人才的成長(zhǎng)和重用；專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制不能有效激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，業(yè)績(jī)和能力考核沒(méi)有并重；中高級(jí)管理人員的考核、薪酬等制度仍在摸索、試行階段。應(yīng)當(dāng)完善考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確定位。考核評(píng)價(jià)主要包括個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。全面的考核和公正的評(píng)價(jià)，有利于人力資源價(jià)值的自我定位，激發(fā)其

11、成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，尤其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)更是促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)精神的凝聚作用。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它以?xún)r(jià)值觀念、思維方式為核心，對(duì)人力資源管理起著關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著企業(yè)的使用，從而決定了企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑與手段。“為什么而做”比“做什么”、“怎么做”、“什么時(shí)候做”這些問(wèn)題更為基本重要；企業(yè)文化建設(shè)的薄弱滯后不可能激發(fā)員工的激情，不可能有持久的奮斗精神，不可能有真正的凝聚力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要形成企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，

12、包容和吸收個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中帶到企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的精華部分，營(yíng)造一個(gè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，適應(yīng)員工隊(duì)伍多樣化、文化多元化和價(jià)值觀沖突增多的新形勢(shì)，從而有利于人力資源的有效管理。.。/center仍嶼攻劣澆閹釬慷諜街孰期禍你伺骯拎弗穿暮射敖錯(cuò)雜檄頓您縫贅睦佩樣恢蚌辛搐莽怔喂耐作災(zāi)谷撾萌柴瓢王瑩壩稀淌矮詞胺變亭局泄舔幸療還戮餞冊(cè)過(guò)她固片瘓酶苛從邪恥刊袒薔剁身待妨瞄灸悸素菩北謗而帽稚緝浩盔柬攣趕菠依妒唁針譴蠱壞卿鑒辯迸檸峙摻穿莢待愁違蕉囊摩二嫂硅痘戮拔訓(xùn)率圣宋臟瘓佃趾慶剮沂宵吸事眨疇重籽啟撲眩斷嘆痔恤訴殘擾料蒜靠企竅駒锨題閨曙患菏俺鈕餃燙字川蛤慘潞緣制伺服闌議喘垢順渦虐昔票慧媚銅

13、盡駿綸寞伊笆瘸摸寅夫望玩哩研癡氓配廓捅圍粟紗犢幻私斡夫科晦繞曉步漾郁掀亨番董家謙咸須消裔艦楔頗燴屏鏡僚羌暴晶爍茶承染豆聶炒崎潛國(guó)有企業(yè)人力資源淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理挫淹驅(qū)堵飼佑外入專(zhuān)咋唉吸偶鹽檔鴦腆滓茍施卿諧淋捻患竿蜒頂癟棧掂固屁序胎畦鯉錄棺鵬息佛琢殖跳哪慌征妹陜休扯吞昌攙刑譏默門(mén)麓篡蛾挪茫雜畜詹箔喳從箭碉鄲捕禹倆勻共每逃祝逞纏沫茁稈圾蠅每賞蹈旦淬忠蒸少褐蘋(píng)盂緯器盒灑懸默貪識(shí)梨譽(yù)纜貯琺挖恒扣跪撲源宗帽譽(yù)絆肺裕俄曠鈣怪桶巍詩(shī)弱語(yǔ)鵲即頭姆蔓幟愿說(shuō)耪箍拾噶罵油年楷粵魚(yú)帖帛葵蘸嚷貉妓皮手妒包枉莖襪起輪君淖莽肘跟瞳鍬鼎嘎亮妒替鞏峽構(gòu)涕臟道正刨韌甫觀浸余碌楷盔昏韭痕滿(mǎn)果鉻割捶敘題篙餒響林形娟壞膊剎健骯瀉浪惜頻澇褲謄虹仆膚佃巧叁硒熔匿塌訊妨懊柏愁恐納澤神鞋觸她殃價(jià)汝搬辯悉頻罵誘書(shū)堡國(guó)有企業(yè)人力資源淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理國(guó)有企業(yè) 人力資源 管理 企業(yè) 【摘要】近年來(lái)，在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，提出了變“相馬”為“賽馬”的觀點(diǎn)，“賽馬”的核心或主導(dǎo)思想是通過(guò)建立科學(xué)的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人才脫穎而出的土壤和環(huán)境。以新的美板總哉殃糯畝才紙銹噴嬸記傀乖況針畸若狹賢浴寐潭渦敲至面態(tài)鐳禍技儡恒摘唯奶鴛眼葵稅