環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南

1、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指 environmental management systems specifacation with guidance for useGB/T24001-1996Idt IS014001:19961范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)環(huán)境管理體系的要求，使一個(gè)組織能夠根據(jù)法律要求和笊大環(huán)境影響信息，制定環(huán) 境方針與目標(biāo)。它適用于那些可為組織所控制，以及可能希望組織對(duì)其施加影響的環(huán)境因素。但它本身 并未提出具體的環(huán)境表現(xiàn)（行為）準(zhǔn)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有下列愿望的組織：a）實(shí)施、保持并改進(jìn)環(huán)境管理體系；b）使自己確信能符合所聲明的環(huán)境方針；

2、0向外界展示符合性；d）尋求外部組織對(duì)其環(huán)境管理體系的認(rèn)證、注冊(cè)；e）對(duì)符合本標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行自我鑒定和自我聲明。本標(biāo)準(zhǔn)中所有的要求都適用于任何一個(gè)環(huán)境管理體系。其應(yīng)用程度取決于組織的環(huán)境方針、活動(dòng)性 質(zhì)、運(yùn)行條件等因素。本標(biāo)準(zhǔn)還在附錄A中對(duì)如何使用本規(guī)范提供了提示性的指南.對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)的任何應(yīng)用，都應(yīng)明確界定其范圍。注：為使用方便起見，“規(guī)范”部分和附錄A中的條目采用了互相對(duì)應(yīng)的序號(hào)，例如，43.3和A3.3 的內(nèi)容都是關(guān)于環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的論述，4.5.4和A5.4的內(nèi)容都是關(guān)于環(huán)境竹理體系審核等。2引用標(biāo)準(zhǔn)目前尚無引用標(biāo)準(zhǔn)。3定義下列定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：3.1持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過程，目的

3、是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體環(huán)境表現(xiàn)（行為）的改進(jìn)。注：該過程不必同時(shí)發(fā)生于活動(dòng)的所有方面。3.2環(huán)境組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相 互關(guān)系。注；從這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。3.3環(huán)境因素一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影射的環(huán)境因素。3.4環(huán)境影響全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。3.5環(huán)境管理體系整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、 計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、貫例、程序、

4、過程和資源。3.6環(huán)境管理體系審核客觀地獲取審核證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判斷組織的環(huán)境管理體系是否符合所規(guī)定的環(huán)境管理體系審核 準(zhǔn)則的一個(gè)以新聞公報(bào)支持的系統(tǒng)化驗(yàn)證過程，包括將這一過程的結(jié)果呈報(bào)管理者。3.7環(huán)境目標(biāo)組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以童化。3.8環(huán)境表現(xiàn)（行為）組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測(cè)雖的環(huán)境管理體系結(jié)果。 3.9環(huán)境方針組織對(duì)其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提供 了一個(gè)框架。3.10環(huán)境指標(biāo)直接來自環(huán)境目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境表現(xiàn)（行為）要求，

5、它們可適用 于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。3.11相關(guān)方關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受其環(huán)境表現(xiàn)（行為）影響的個(gè)人或團(tuán)體。3.12組織具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)，或是上述單位 的部分或結(jié)合體，無論其是否法人團(tuán)體，公營(yíng)或私營(yíng).注：對(duì)于擁有一個(gè)以上運(yùn)行單位的組織，可以把一個(gè)運(yùn)行單位視為一個(gè)組織。3.13污染預(yù)防旨在避免、減少或控制污染而對(duì)各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品的采用，可包括再循環(huán)、處理、過程 更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。注：污染預(yù)防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境影響、提高效益和降低成本.4環(huán)境管理體系要求4.1總要求組織應(yīng)建立并保

6、持環(huán)境符理體系。本章描述了對(duì)環(huán)境管理體系的要求。4.2環(huán)境方針最高管理者應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針并確保它：a）適合于組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響：b）包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾；c）包括對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和組織應(yīng)遵守的其他要求的承諾；d）提供建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架；e）形成文件，付諸實(shí)施，予以保持，并傳達(dá)到全體員工；0可為公眾所獲取。4.3規(guī)劃（策劃）4.3.1環(huán)境因素組織應(yīng)建立并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用來確定其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中它能夠控制，或可望對(duì)其施加 影響的環(huán)境因素，從中判定那些對(duì)環(huán)境具有堪大影射，或可能具有亶大影射的因素。組織應(yīng)確保在建立 環(huán)境目標(biāo)時(shí)，對(duì)與這

7、些重大影射有關(guān)的因素加以考慮。組織應(yīng)及時(shí)更新這方面的宿息。4.3.2法律與其他要求組織應(yīng)建立并保持程序，用來確定適用于其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中環(huán)境因索的法律、以及其他應(yīng)遵守 的要求，并建立獲取這些法律和要求的渠道。4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)組織應(yīng)針對(duì)其內(nèi)部每一有關(guān)職能和層次，建立并保持環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)形成文件。組織在建立與評(píng)審環(huán)境目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考虔法律與其他要求，它自身的重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、 財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，以及各相關(guān)方的觀點(diǎn)。目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針，并包括對(duì)污染預(yù)防的承諾。4.3.4環(huán)境管理方案組織應(yīng)制定并保持一個(gè)或多個(gè)旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案，其中應(yīng)包括：a）

8、規(guī)定組織的每一有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)；b）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表。如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)，就應(yīng)對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行修訂，以確 保環(huán)境管理與該項(xiàng)目相適應(yīng)。4.4實(shí)施與運(yùn)行4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng)當(dāng)對(duì)作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。 管理者應(yīng)為環(huán)境管理體系的實(shí)施與控制提供必要的資源，其中包括人力資源和專項(xiàng)技能，技術(shù)以及 財(cái)力資源.組織的最高管理者應(yīng)指定專門的管理者代表，無論他（們）是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任，應(yīng)明確規(guī)定 其作用、職責(zé)和權(quán)限，以便：a）確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要

9、求；b）向最高管理者環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審，并為環(huán)境管理體系的改進(jìn)捉供依據(jù)。4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求。應(yīng)要求其工作可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)應(yīng)建立并保持一套程序，使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到：a）符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的貳要性；b）他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益；O他們?cè)趫?zhí)行環(huán)境方針與程序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；d）偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。從事可能產(chǎn)生施大環(huán)境影響的工作的人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工作經(jīng)驗(yàn)，從而勝任他

10、所 擔(dān)負(fù)的工作。4.4.3信息交流組織應(yīng)建立并保持一套程序，用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的a）組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部信息交流；b）與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和答復(fù)。組織應(yīng)考慮對(duì)涉及重要環(huán)境因素的外部聯(lián)絡(luò)的處理，并記錄其決定。4.4.4環(huán)境管理體系文件組織應(yīng)以書面或電子開工建立并保持下列信息：a）對(duì)管理體系核心要素及其相互作用的描述；b）査詢相關(guān)文件的途徑。4.4.5文件控制組織應(yīng)建立并保持一套程序，以控制本標(biāo)準(zhǔn)所要求的所有文件，從而確保：a）文件便于査找；b）對(duì)文件進(jìn)行定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂并由受權(quán)人員確認(rèn)其適宜性；c）凡對(duì)環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都可能得到有

11、關(guān)文件的現(xiàn)行版本；d）迅速將失效文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回，或采取其他措施防止洪用；e）對(duì)出于法律和（或）保留信息的需要而留存的失效文件予以標(biāo)識(shí)。所有文件均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標(biāo)識(shí)明確，妥善保管，并在規(guī)定期間內(nèi)予以留 存。應(yīng)規(guī)定并保持有關(guān)建立和修改各種類型文件的程序與職責(zé)。4.4.6運(yùn)行控制組織應(yīng)根據(jù)其方針、目標(biāo)和指標(biāo)，確定與所標(biāo)識(shí)的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng).應(yīng)針對(duì)這些活 動(dòng)（包括維護(hù)工作）制定計(jì)劃，確保它們?cè)诔绦蛞?guī)定的條件下進(jìn)行。程序的建立應(yīng)符合下述要求：a）對(duì)于缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離環(huán)境方針和目標(biāo)與指標(biāo)的運(yùn)行，應(yīng)建立并保持一套 以文件支持的程序；b）在程序中對(duì)運(yùn)行

12、標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)定；O對(duì)于組織所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中可標(biāo)識(shí)的重要環(huán)境因素，應(yīng)建立并保持一套管理程 序，并將有關(guān)的程序與要求通報(bào)供方和承包方。4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織應(yīng)建立并保持一套程序，以確定潛在的事故或緊急情況，做出響應(yīng)，并預(yù)防或減少可能伴隨的 環(huán)境影響。必要時(shí)，特別是在事故或緊急情況發(fā)生后，組織應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的程序予以評(píng)審和修訂。 可行時(shí)，組織還應(yīng)定期試驗(yàn)上述程序。4.5檢査和糾正措施4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量組織應(yīng)建立并保持一套以文件支持的程序，對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行 例行監(jiān)測(cè)和測(cè)啟。其中應(yīng)包括環(huán)境表現(xiàn)、有關(guān)的運(yùn)行控制、對(duì)組織環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)符合情況的跟蹤宿息 進(jìn)行記錄

13、。監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)予以校準(zhǔn)并妥善維護(hù)，并根據(jù)組織的程序保存校準(zhǔn)與維護(hù)記錄。組織應(yīng)建立并保持一個(gè)以文件支持的程序，以定期評(píng)價(jià)對(duì)有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)的遵循情況。4.5.2不符合，糾正與預(yù)防措施組織應(yīng)建立并保持一套程序，用來規(guī)定有關(guān)的職貴和權(quán)限，對(duì)不符合進(jìn)行處理與調(diào)査，采取措施減 少由此產(chǎn)生的影響，采取糾正與預(yù)防措施并予以完成。任何旨在消除已存在和潛在不符合的原因的糾正或預(yù)防措施，應(yīng)與該問題的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影 響相適應(yīng).對(duì)于糾正與預(yù)防措施所引起的對(duì)程序文件的任何更改，組織均應(yīng)遵照實(shí)施并予以記錄。4.5.3記錄組織應(yīng)建立工保持一套程序，用來標(biāo)識(shí)、保存與處置有關(guān)環(huán)境管理的記錄。這些記錄中還應(yīng)包括培 訓(xùn)記錄和

14、審核與評(píng)審結(jié)果。環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確，具備對(duì)相關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。對(duì)環(huán)境記錄的保存和 管理應(yīng)使之便于査閱、避免損壞、變質(zhì)或遺失。應(yīng)規(guī)定其保存期限并予以記錄。組織應(yīng)保存記錄，在對(duì)其體系及自身適宜時(shí)，用來證明符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.5.4環(huán)境世理體系審核組織應(yīng)制定并保持用于定期開展環(huán)境管理體系審核的一個(gè)或多個(gè)方案和一些程序，進(jìn)行審核的目的 是：a）判定環(huán)境管理體系：1）是否符合對(duì)環(huán)境管理工作的預(yù)定安排和本標(biāo)準(zhǔn)的要求；2）是否得到了正確的實(shí)施和保持。b）向管理者報(bào)送審核結(jié)果。組織的審核方案（包括時(shí)間表）的制定，應(yīng)立足于所涉及活動(dòng)的環(huán)境臺(tái)要性和以前審核的結(jié)果。為全 面起見，審核程序中應(yīng)

15、包括審核的范圍、頻次和方法，以及實(shí)施審核和報(bào)告結(jié)果的職責(zé)與要求。4.6管理評(píng)審組織的最高管理者應(yīng)按其規(guī)定的時(shí)間間隔，對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適用性、 充分性和有效性。管理評(píng)審過程應(yīng)確保收集必要的信息，以供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。評(píng)審工作應(yīng)形成文 件。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出對(duì)方針、 目標(biāo)以及環(huán)境管理體系的其他要素加以修正的可能的需要。附錄A（提示的附錄）規(guī)范使用指南本附錄對(duì)“要求”作了進(jìn)一步說明，以防止對(duì)“規(guī)范”的錯(cuò)誤解釋。本附錄僅涉及第4章中所述的 關(guān)于“要求”的內(nèi)容A1總契求實(shí)施“規(guī)范”所規(guī)定的環(huán)境管理體系的目的，是改進(jìn)環(huán)境

16、表現(xiàn)（行為）。“規(guī)范”立足于這樣一個(gè)基 本概念，即組織將定期評(píng)審與評(píng)價(jià)其環(huán)境管理體系，以尋求對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)的可能性并予以實(shí)施。而對(duì)環(huán) 境管理體系的改進(jìn)，是為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）的進(jìn)一步改進(jìn)。環(huán)境管理體系為持續(xù)改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的過程，改進(jìn)的程度和范圍由組織根據(jù)其經(jīng)濟(jì)狀 況和其他客觀條件自行決定。盡管可以期望通過采用系統(tǒng)化的方法，實(shí)現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）上的某些改進(jìn), 但應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，環(huán)境管理畢競(jìng)只是一種工具，其作用是幫助組織去實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制它自己設(shè)定的環(huán)境 表現(xiàn)（行為）水準(zhǔn)。環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行，本身并不必然地導(dǎo)致立即降低有害環(huán)境影響的結(jié)果。是在整個(gè)組織內(nèi)，還是僅在一些特定的工作部門或

17、活動(dòng)中實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)，可由組織自行決定。如果僅 在特定的工作部門或活動(dòng)中實(shí)施，可以釆納組織內(nèi)其他部分業(yè)己建立的方針和程序，用來滿足本標(biāo)準(zhǔn)的 要求，只要它們適用于行將采用本標(biāo)準(zhǔn)的這些特定部門或活動(dòng)。環(huán)境管理體系的詳盡與復(fù)雜程度，文件 提供的程度，支持體系運(yùn)行的資源，都取決于組織的規(guī)模及其所從事活動(dòng)的性質(zhì)，對(duì)于中小型企業(yè)尤其 如此。把環(huán)境事務(wù)納入整個(gè)管理體系，將有助于環(huán)境管理體系的有效實(shí)施，同時(shí)有助于提高效能，明確責(zé) 任。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理體系要求，是建立在一個(gè)由規(guī)劃（策劃八實(shí)施、檢査.評(píng)審諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài) 循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。該體系應(yīng)使組織能夠：制定適宜的環(huán)境方針；確定其過去.當(dāng)前或計(jì)劃中的活動(dòng)、產(chǎn)品或

18、服務(wù)中的環(huán)境因素，以判定其中的重大環(huán)境影響； 確定有關(guān)的法律、法規(guī)要求；確定優(yōu)先事項(xiàng)，建立適當(dāng)?shù)沫h(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；建立組織機(jī)構(gòu)，制定方案，以實(shí)施環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：順利開展規(guī)劃（策劃）、控制、監(jiān)測(cè).糾正措施、審核與評(píng)審活動(dòng)，以確保對(duì)環(huán)境方 針的遵循和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性； 根據(jù)不斷變化的客觀條件作出修正。A2環(huán)境方針環(huán)境方針是實(shí)施與改進(jìn)組織的環(huán)境管理體系的推動(dòng)力，具有保持和潛在改進(jìn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）的作 用。因此，環(huán)境方針須反映最髙管理者對(duì)遵循有關(guān)法律和保證持續(xù)改進(jìn)的承諾。環(huán)境方針是組織建立目 標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)。對(duì)方針的規(guī)定應(yīng)當(dāng)作到意義明確，使內(nèi).外相關(guān)方都易于理解。應(yīng)當(dāng)對(duì)方針進(jìn)行定期

19、 評(píng)審與修訂，以反映不斷變化的條件和信息。方針的應(yīng)用范圍應(yīng)當(dāng)是可以明確界定的。組織的最髙管理者應(yīng)規(guī)定環(huán)境方針并將其形成文件。如果它從屬于一個(gè)更大的組織，其環(huán)境方針還 應(yīng)符合后者的方針，并得到后者的認(rèn)可。注：最高管理者可以是對(duì)組織負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的個(gè)人或集體。A3規(guī)劃（策劃）A3. 1環(huán)境因素431提供了一個(gè)過程，組織可據(jù)此確定哪些重要環(huán)境因素應(yīng)作為其環(huán)境管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)。該 過程應(yīng)考虎到分析工作的費(fèi)用和時(shí)間，以及可行數(shù)據(jù)的可得性?？梢岳贸鲇诜ㄒ?guī)或其他目的所取得的 現(xiàn)有信息。組織還可以把他們對(duì)所關(guān)心的環(huán)境因素的實(shí)際控制程度也納入考慮范圍。組織應(yīng)當(dāng)考慮其現(xiàn) 行的，以及與此有關(guān)的過去的活動(dòng)、產(chǎn)品和（

20、或）服務(wù)所伴隨的投入和產(chǎn)出，以確定自身的環(huán)境因素。如果一個(gè)組織尚未建立環(huán)境管理體系道德應(yīng)當(dāng)通過評(píng)審的方式來確定自己的環(huán)境狀況。這樣做的目 的，是對(duì)組織所的一切環(huán)境因素予以考慮，以此作為建立環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。已實(shí)施環(huán)境管理體系的組織，可以不進(jìn)行這一評(píng)審。評(píng)審范圍應(yīng)覆蓋下列四個(gè)關(guān)鍵方面：法律.法規(guī)要求：重要環(huán)境因素的確定；對(duì)所有現(xiàn)行環(huán)境管理活動(dòng)與程序的審査：對(duì)來自以往事件調(diào)査的反饋意見的評(píng)價(jià)。在所有情況下，都應(yīng)當(dāng)考慮到組織內(nèi)的正常和異常運(yùn)行條件，以及可能發(fā)生的緊急狀態(tài)。評(píng)審的適宜作法可包括使用調(diào)査表.面談.直接檢驗(yàn)和測(cè)量，利用以往審核或其他評(píng)審的結(jié)果等， 應(yīng)視活動(dòng)性質(zhì)而定。應(yīng)對(duì)涉及下列因素的工作

21、部門的活動(dòng)所伴隨的重要環(huán)境因素的確定予以考虔：向大氣的排放；向水體的排放；廢物管理；土地污染：原材料與舌然資源的使用；其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。這一過程中應(yīng)考慮到正常運(yùn)行條件.關(guān)閉與啟動(dòng)時(shí)的條件,以及可合理預(yù)見的情況或緊急狀態(tài)所伴 隨的潛在重大環(huán)境影響。這一過程的目的在于確定與活動(dòng).產(chǎn)品或服務(wù)所伴隨的重大環(huán)境影響，而不要求作具體的生命周期 評(píng)價(jià)。組織無須對(duì)它的每一種產(chǎn)品.部件和原材料投入都做出評(píng)價(jià)。他們可以從活動(dòng).產(chǎn)品或服務(wù)中選 擇出某些屬類，從中確定那些最可能具有重大環(huán)境影響的因素。對(duì)產(chǎn)品環(huán)境因素的控制和影響，因組織所面臨的市場(chǎng)情況不同而有很大差異。相對(duì)說來，組織的承 包方或供方的控制作

22、用較微弱，而由于組織負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，它能通過這一過程明顯地改變環(huán)境因素， 如通過更換某種輸入材料。考慮到組織在他們產(chǎn)品的使用和處置過程中控制作用有限，在可行時(shí)，他們 應(yīng)考虔建立適當(dāng)?shù)馁A運(yùn)與處置機(jī)制。但這一規(guī)定不意味著改變或增加組織的法律責(zé)任。A3. 2法律與其他要求組織應(yīng)遵守的其他要求示例：行業(yè)規(guī)范；與有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)定；非法規(guī)性指南。A3. 3目標(biāo)和指標(biāo)凡屬可行，目標(biāo)均應(yīng)具體，指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量，必要時(shí)應(yīng)將預(yù)防措施考慮在內(nèi)。對(duì)技術(shù)的選擇，可根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件，考慮選用效益高、成本低。適于應(yīng)用的最佳可行技術(shù)。正文中提及對(duì)組織的財(cái)務(wù)要求，不意味著組織必須采取環(huán)境成本核算。A3. 4環(huán)境管理方案制定與執(zhí)行一

23、個(gè)或多個(gè)方案是成功實(shí)施環(huán)境管理體系的一個(gè)關(guān)鍵要素。方案中應(yīng)說明如何實(shí)現(xiàn)組織 的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，包括時(shí)間進(jìn)度和負(fù)責(zé)實(shí)施組織環(huán)境方針的人員。方案可予細(xì)化，具體到組織運(yùn)行的 基本要素。方案中應(yīng)包括對(duì)新活動(dòng)的環(huán)境評(píng)審。在適當(dāng)和可行時(shí)，無論對(duì)現(xiàn)行還是新增的活動(dòng).產(chǎn)品或服務(wù)，方案中可包括對(duì)計(jì)劃.設(shè)計(jì).生產(chǎn)、 營(yíng)銷和處置的考慮。對(duì)于產(chǎn)品可從設(shè)計(jì).材料、加工.使用及最終處置等方面進(jìn)行考慮。對(duì)于安裝工作 或工藝上的重大修改?？蓮挠?jì)劃.設(shè)計(jì)、施工.試運(yùn)行、運(yùn)行，以及根據(jù)組織的適當(dāng)時(shí)間予以關(guān)閉等方 面考慮。A4實(shí)施與運(yùn)行A4. 1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)環(huán)境管理體系的成功實(shí)施需要組織內(nèi)全體員工的承諾。因此，不能認(rèn)為環(huán)境上的職

24、責(zé)僅限于環(huán)境職 能部門，事實(shí)上，組織內(nèi)的其他部門.如運(yùn)行管理部門，人事部門等，也可以有這方面責(zé)任。這一承諾始于最高管理者，他們應(yīng)制定組織的環(huán)境方針并確保環(huán)境管理體系的實(shí)施。作為上述承諾 的一部分，是指定專門的管理者代表，對(duì)于中.小型企業(yè)，可以由一個(gè)人承攬這些職責(zé)。最高管理者還 應(yīng)確保提供環(huán)境管理體系的實(shí)施與保持所需的適當(dāng)資源。另一重要事項(xiàng)是妥善規(guī)定環(huán)境管理體系的關(guān)鍵 職責(zé)，并落實(shí)到有關(guān)人員。A4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力組織應(yīng)建立并保持一套確定培訓(xùn)襦求的程序，同時(shí)，它還應(yīng)要求代表它工作的承包方證實(shí)其員工接 受過必要的培訓(xùn)。管理者應(yīng)對(duì)確保人員勝任性（特別是行使環(huán)境管理職能的人員）所需的經(jīng)驗(yàn)、能力和培訓(xùn)

25、的水平予以 確定。A4.3伯息交流組織應(yīng)實(shí)施對(duì)有關(guān)信息和相關(guān)方要求的接受、歸檔與答復(fù)的程序。該程序可包括與相關(guān)方的對(duì)話和 對(duì)他們所關(guān)注的問題的考慮。在某些情況下，對(duì)相關(guān)方所關(guān)注事務(wù)的答復(fù)中，可包含有關(guān)組織運(yùn)行所造 成的環(huán)境影響的內(nèi)容。這些程序中，還應(yīng)包含就應(yīng)急計(jì)劃和其他問題與官方機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)事宜。A4. 4環(huán)境管理體系文件文件內(nèi)容應(yīng)足夠詳盡，以充分描述環(huán)境管理體系的核心要素，以及它們之間相互作用的情況。同時(shí), 還應(yīng)能指示出獲取關(guān)于環(huán)境管理體系中具體運(yùn)行部分的更詳細(xì)信息的途徑?？蓪h(huán)境文件納入組織實(shí)施 的其他體系文件。不強(qiáng)求編制專門手冊(cè)。有關(guān)文件應(yīng)包括：過程信息；組織機(jī)構(gòu)圖：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)行程序；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃。A4. 5文件控制4. 4.5旨在確保組織對(duì)文件的建立與保持能夠充分適應(yīng)實(shí)施環(huán)境管理體系的需要。但組織應(yīng)將主要 注意力放在對(duì)環(huán)境管理體系的有效實(shí)施及其環(huán)境表現(xiàn)（行為）,而不應(yīng)