采購年度工作計劃

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持采購年度工作計劃采購年度工作計劃 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走 強，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為 了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 20xx 年采購工作 做如下規(guī)劃：一、年度采購計劃*以上價格含稅額。二、目標計劃1、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨， 保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生 ;2、適價：原材料方面在保證質量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生同時單體物料經(jīng)與兄弟 公司比較，不得有價高 8%的采購動作發(fā)生 ;3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每 批次數(shù)量不短貨，不超

2、計劃來料 ;4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量 差、影響生產(chǎn)的物料 ;三、達成措施1、適時 加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力 ; 開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，20xx 年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、 端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面 ; 針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘 潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能 減排及拉閘限電影響， 20xx 年福建水泥市場仍維持供不應求 的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)， 支持鼓勵開發(fā)水泥，并建立長期穩(wěn)定

3、的供應關系，同時評估 建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性 ; 提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了 解其庫存情況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催 以保證供貨的及時性 ; 屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不 可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷 ;2、適價 綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量， 以量為籌碼進行議價 ; 前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié) 議，以減少行情上漲帶來的成本壓力 ; 導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產(chǎn)品 優(yōu)勢 ; 與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更 具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格

4、差距大時帶來的高成本壓力 及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通， 靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采 購成本 ; 計劃 20xx 年深入了解鋼材期貨， 利用公司用量穩(wěn)定， 資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極 的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個 月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于 1000 元 的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經(jīng)理參 與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標 ; 繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。3、適量及適質 嚴格按照物控部原材料申購計劃采購到貨，在材料

5、 價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫 存最適化 ; 嚴把零星物料數(shù)量關，爭取做到采購數(shù)量準確率 100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+%內。有效運行 ISO9000 質量體系管理程序，確保每一批次的 材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的 性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應商。四、部門管理 重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案 ; 按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購 員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購 員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行 適當?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務能力 ; 車隊物料采購工作做為 20xx 年第一季度的主要工作， 短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃 （ 包括流程及 權限的設定）于20xx年第一季度出臺；設定采購員周、月 工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為 下一時期的工作設定依據(jù)。每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工 作中的