鞍鋼公司獲利能力分析報(bào)告

1、課程設(shè)計(jì)鞍山鋼鐵集團(tuán)公司盈利能力分析 班級(jí)：09級(jí)會(huì)計(jì)2班 學(xué)生姓名：朱婷婷 指導(dǎo)教師：陳晶璞 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司盈利能力分析摘要：本文從盈利能力的角度出發(fā)，從經(jīng)營(yíng)盈利能力、資產(chǎn)盈利能力、資本盈利能力和長(zhǎng)期資本額收益率四個(gè)方面分析了鞍山鋼鐵股份有限公司的盈利現(xiàn)狀。通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)其盈利能力進(jìn)行更深入的了解和分析，得出公司的盈利狀況以及存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；盈利能力； 1、 鞍鋼公司簡(jiǎn)介： 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司，是中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院監(jiān)管的中國(guó)中央企業(yè)，是中國(guó)大陸第二大鋼鐵國(guó)有企業(yè)。公司總部坐落在遼寧省鞍山市，鞍山地區(qū)鐵礦石資源豐富，己探明的鐵礦石儲(chǔ)量約占中國(guó)儲(chǔ)量的四

2、分之一。周?chē)€蘊(yùn)藏著豐富的菱鎂石礦、石灰石礦、粘土礦、錳礦等，為黑色冶金提供了難得的輔助原料。中長(zhǎng)鐵路和沈大高速公路穿過(guò)市區(qū)，大連港、營(yíng)口港、鲅魚(yú)圈港與海內(nèi)外相通，交通運(yùn)輸條件便利。鞍鋼始建于1916年，前身是日偽時(shí)期的鞍山制鐵所和昭和制鋼所。 二、2010年鞍鋼公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析銷(xiāo)售毛利率=銷(xiāo)售毛利額主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100銷(xiāo)售毛利額=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=( 200638008565.03- 175893827316.5)200638008565.03=12.33根據(jù)選定企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，歸納整理做出分析，相關(guān)指標(biāo)如下表： 表1 銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析2007年2008年2009年2010年主營(yíng)

3、業(yè)務(wù)收入126608361547157791465607191273493517200638008565.03主營(yíng)業(yè)務(wù)成本9998165684812922890268862925588046175893827316.5銷(xiāo)售毛利額26626704699 2856256291928347905471 24744181248.53銷(xiāo)售毛利率（%）21.03 18.10 14.8212.33 銷(xiāo)售毛利率是企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，單位收入的毛利越高,抵償各項(xiàng)期間費(fèi)用的能力越強(qiáng)，企業(yè)的獲利能力越高。從上表可以看出企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入雖然呈增長(zhǎng)的趨勢(shì), 從整體趨勢(shì)來(lái)看企業(yè)的獲利能力還在不斷的增長(zhǎng)，但同期的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

4、也在逐年增長(zhǎng)，銷(xiāo)售毛利的增減卻都起伏不定。企業(yè)的盈利能力還沒(méi)有恢復(fù)到歷史的最高水平，而且還在逐年的處于下降的趨勢(shì)。但鞍鋼股份的下降卻很難讓人捉摸清楚，這也說(shuō)明了鞍鋼股份在同行業(yè)當(dāng)中所處的地位，實(shí)在讓人擔(dān)憂！ 分析：想要提高銷(xiāo)售毛利率其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是重要的指標(biāo)之一。降低成本要以顧客為中心，既要降低生產(chǎn)成本，又要降低其作業(yè)成本，包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低，另外還要考慮顧客的成本，只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，向最終市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要靠自身的力量降低成本，并持續(xù)的降低成本。 三、2010年鞍鋼公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率，用于

5、衡量企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的凈獲利能力。 根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)如下表： 表2營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析2007年2008年2009年2010年 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1830370469118984009010194777290288304169055營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（%） 14.46 12.0310.18 4.14 從上表的數(shù)據(jù)比較可以看出，每年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)還是一直上升的，除了2008年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有了明顯的下降。從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來(lái)看近幾年都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。仔細(xì)比較可以看出造成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率偏低的原因主要是財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用占居太大。但是要分析企業(yè)獲利能力是高是底，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100%，一般

6、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越高，說(shuō)明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力就越強(qiáng)，反之，則獲利能力差。 分析：從數(shù)據(jù)來(lái)看財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低成為目前極為緊迫的經(jīng)營(yíng)中心，可以通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，加大資金管理力度，科學(xué)調(diào)度現(xiàn)金，對(duì)存量現(xiàn)金進(jìn)行合理配置，保持現(xiàn)金收支平衡，及時(shí)處理和有效運(yùn)作臨時(shí)閑置資金，降低現(xiàn)金流動(dòng)成本，并對(duì)其進(jìn)行適時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。采取推遲借款、提前還款、調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)等多種方式，控制融資成本 四、總資產(chǎn)收益率分析總資產(chǎn)收益率也稱(chēng)總資產(chǎn)報(bào)酬率，是企業(yè)一定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)的收益額與該時(shí)期企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比率。也是衡量企業(yè)總資產(chǎn)獲利能力的重要指標(biāo)。 根據(jù)目標(biāo)公司0710年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行總資產(chǎn)收益率相關(guān)分析如下表

7、： 表3總資產(chǎn)收益率2007年2008年2009年2010年總資產(chǎn)收益率（%） 12.28008.8782 7.2021 3.2133 分析：總資產(chǎn)收益率=收益總額平均資產(chǎn)總額100%，一般來(lái)說(shuō)總資產(chǎn)收益率越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)效率越高，但是因?yàn)槔麧?rùn)總額中通常可能包含著非正常的因素，所以單一個(gè)會(huì)計(jì)年度的總資產(chǎn)收益率不足以說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)管理的狀況，需要進(jìn)行連續(xù)幾年的趨勢(shì)比較，才能準(zhǔn)確地判斷。從上表我們可以看出，目標(biāo)公司的總資產(chǎn)收益率整體上呈現(xiàn)的是一種下降的勢(shì)態(tài)，這說(shuō)明該公司的總資產(chǎn)獲利能力在減小。在2007-2009年度，企業(yè)的總資產(chǎn)收益率下降的幅度都不是很大，但在2010年總資產(chǎn)收益率卻減少到上

8、一年的一半。五、長(zhǎng)期資本收益率分析 長(zhǎng)期資本收益率是收益總額與長(zhǎng)期資本平均占用額之比。長(zhǎng)期資本收益率從長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資本來(lái)源角度，進(jìn)一步分析企業(yè)長(zhǎng)期資本的獲利能力。在對(duì)長(zhǎng)期資本收益率分析時(shí)，選用趨勢(shì)分析和同業(yè)對(duì)比分析的方法，對(duì)目標(biāo)公司的獲利能力進(jìn)行分析。 以目標(biāo)公司0710年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行長(zhǎng)期資本收益率的計(jì)算并做出相關(guān)分析如下表： 表4長(zhǎng)期資本收益率分析2007年2008年2009年2010年收益總額 1831077355319007733773 19307687400 8154365637長(zhǎng)期資本額58168167076.5156435795743 88280770496.5 96

9、219341223長(zhǎng)期資本收益率（%）31.48 12.15 21.878.47 長(zhǎng)期資本收益率=收益總額長(zhǎng)期資本額100%，從上表看，整體呈逐年下降的趨勢(shì)，除了09年呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但獲利能力還是有所增長(zhǎng)的，但10年收益總額卻出現(xiàn)大幅度的下降。這說(shuō)明該公司的長(zhǎng)期資本占用的上升幅度超過(guò)了收益額的上升幅度?？梢耘袛嘣摴举Y金來(lái)源中長(zhǎng)期資本的比重呈不斷上升的趨勢(shì)，公司的融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，長(zhǎng)期獲利能力因此受到不良影響。至于進(jìn)一步的分析，要結(jié)合同行業(yè)比較分析做出進(jìn)一步的了解。行業(yè)比較法 以目標(biāo)企業(yè)09年的相關(guān)數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，根據(jù)對(duì)比公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做同行業(yè)比較分析如下表：2010年指標(biāo)鞍鋼安陽(yáng)與安陽(yáng)差

10、異值與安陽(yáng)差異率武鋼銷(xiāo)售毛利額24744181248.5202576615722718415091.51121.47 %10720397539銷(xiāo)售毛利率 12.335.4582 6.8718125.9%14.6177營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1830370469114835377218155350919 12237.88%6310048140營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（%）4.140.39973.7403935.78%8.6040總資產(chǎn)收益率（%）3.21330.49012.7232555.64%7.5055長(zhǎng)期資本額 962193412238964359076 87254982147 973.35%26769418383長(zhǎng)期

11、資本收益率（%）8.47 1.74 6.73386.78%23.72% 表5同行業(yè)比較分析 從上表看目標(biāo)公司的長(zhǎng)期資本收益率與同行業(yè)長(zhǎng)期資本收益率相差很大，從安陽(yáng)鋼鐵公司看鞍鋼公司水平處于比較優(yōu)勢(shì)，但與武鋼鋼鐵公司進(jìn)行比較的話，可能處于下游水平。與武鋼公司進(jìn)行比較時(shí)，鞍鋼毛利率存在著很大的差異，其主要原因鞍鋼鋼鐵主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用其他因素雖有差異，但差異較小，影響不大。說(shuō)明鞍鋼公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出較高，還應(yīng)從成本費(fèi)用入手，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，改善獲利能力。六、結(jié)論與建議 從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和銷(xiāo)售毛利率的分析來(lái)看，該公司的盈利能力穩(wěn)定，但是從銷(xiāo)售毛利率和銷(xiāo)售凈利率來(lái)看，落差大，說(shuō)明期間費(fèi)用比例

12、打且變化大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。通過(guò)對(duì)鞍鋼公司2010年盈利能力指標(biāo)中銷(xiāo)售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、長(zhǎng)期資本收益率的計(jì)算，說(shuō)明該企業(yè)銷(xiāo)售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、長(zhǎng)期資本收益率都應(yīng)引起重視。努力提高銷(xiāo)售毛利率，公司應(yīng)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力增加更多的銷(xiāo)售數(shù)量來(lái)增加銷(xiāo)售毛利率；公司還應(yīng)加強(qiáng)成本控制，管理好進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；提高公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，主要是增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同時(shí)控制好主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的支出，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用的管理，減少各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，其中該企業(yè)的員工較多可以在薪酬方面做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，即可降低公司的費(fèi)用又能激發(fā)員工的積極性，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。擴(kuò)大自己的資源，建立更多合作關(guān)系。公司還應(yīng)有效地利用經(jīng)營(yíng)杠桿進(jìn)行成本控制著眼長(zhǎng)期資本收益率的管理，積極減少長(zhǎng)期資本的占用額，來(lái)提高長(zhǎng)