創(chuàng)優(yōu)策劃書A版

1、羅坤2005/3/1C張慶！cccl /c / r rA朱志堅(jiān)2005/3/15張華生2005/3/1劉永新2005/3/18初版實(shí)施REV 版次簽名日期簽名日期簽名日期MODI.修改STATUS 狀態(tài)編寫AUTH.審核CHKD BY批準(zhǔn) APP D BYJEMSr廣東火電工程總公司GUANGDONG POWER ENGINEERINGGPEC/KMP/ZL/OO1CORPORATION文件號(hào) DOCUMENT NO.可門工程處達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書版次：A日期：2005年2月Page 1 of 253達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書版權(quán)所有 COPYRIGHT GPEC/KMP 20051. 概述2. 前期策

2、劃43. 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解114. 資源策劃145. 組織管理156. 工程質(zhì)量管理措施207. 檢驗(yàn)控制23&考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)249樣板工程申報(bào)與評(píng)審25發(fā)文份數(shù)發(fā)文份數(shù)發(fā)文份數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理三分部技術(shù)室工地總經(jīng)理施工部（安裝）調(diào)試項(xiàng)冃書記工會(huì)工程管理部金檢項(xiàng)目副總（安裝）計(jì)劃、信息力特項(xiàng)目總工程師安全部焊接項(xiàng)目行政部質(zhì)量部鍋爐項(xiàng)目人力資源物資部汽管項(xiàng)目施工部/ 土建經(jīng)營(yíng)部電儀項(xiàng)目一分部財(cái)務(wù)綜合項(xiàng)目二分部介同文件中心歸檔備查發(fā)文范圍：（共份）歸檔夾類:夾號(hào):（IE為網(wǎng)上查詢）本版文件于200 5年3月18日開(kāi)始實(shí)施。批準(zhǔn)人：文U永新達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書1、 概述廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page：

3、 2 of 251.1. 目的意義版次：AFl期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書廣東火電工程總公司在電力工程建設(shè)工作中，始終貫徹執(zhí)行“用戶至上，信守合同；質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，按照 IS09001: 2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理，特別強(qiáng)調(diào)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”的 質(zhì)量管理思想，依據(jù)總公司質(zhì)量管理手冊(cè)及其質(zhì)量管理體系文件和管理制度， 并結(jié)合華電可門電廠一期2x 600MW工程的特點(diǎn)使本工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面達(dá)到國(guó)家和 電力行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保省優(yōu)，部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家魯班獎(jiǎng)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本策劃書，指導(dǎo)我工程處施工人員在工 程施工中按創(chuàng)建樣板工程的要求

4、進(jìn)行施工，并且施工過(guò)程控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 良，交付岀符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的工程，提高業(yè)主的滿意度，對(duì)工程的 建筑和安裝提供充分的質(zhì)量保證。力爭(zhēng)在施工中把工程施工管理、質(zhì)量水平再上一 層，將“華電可門電廠一期工程”建成 優(yōu)質(zhì)樣板工程，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量回報(bào)建設(shè) 單位領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持，為國(guó)家電力能源建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展作岀一份貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)華電福州可門火電廠一期工程# 1、#2機(jī)組（A標(biāo)段）的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，把華電福州可門火電廠建成一個(gè)“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng) 濟(jì)、更規(guī) 范、更環(huán)保的國(guó)際水平火電廠。統(tǒng)一各參建單位的建設(shè)目標(biāo)，明確達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目和 責(zé)任單位，通過(guò)考核和評(píng)比，互相促進(jìn)，形成合力，確

5、 保華電福州可門火電廠# 1、#2機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 3 of 25版次:AFl期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)1. 2工程概況工程名稱：華電可門電廠一期2x 600MW機(jī)組工程。建設(shè)地點(diǎn)：福建省連江縣坑圓鎮(zhèn)顏岐村。工程性質(zhì)：新建。工程項(xiàng)目規(guī)模：2 x 600MW國(guó)產(chǎn)超臨界燃煤機(jī)組。工程項(xiàng)目工期要求：本工程計(jì)劃2004年7月28日主廠房澆第一罐 磴，2006年8月8 0# 1機(jī)組通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行并移交試生產(chǎn)，2007年2月8 0# 2機(jī)組通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行并移交試生產(chǎn)。主設(shè)備簡(jiǎn)況：鍋爐采用“上海鍋爐廠有限公司生產(chǎn)

6、的超臨界參數(shù)變壓運(yùn)行 螺旋管圈，直流爐、單爐膛、一次再熱，四角切圓燃燒，平 衡通風(fēng)，固態(tài) 排渣，全鋼懸吊結(jié)構(gòu)n型，露天布置燃煤鍋爐（型號(hào)：SG1913/25. 4 M958） o汽輪機(jī)采用上海汽輪機(jī)有限公司生產(chǎn)的超臨界、一次中間再熱、 單軸三缸四排汽凝汽式汽輪機(jī)（型號(hào)：N60024. 2/566/566）。發(fā)電機(jī)采用“上海汽輪發(fā)電機(jī)廠有限公司”生產(chǎn)的水 氫氫冷卻，隱極式同步發(fā)電機(jī)（型號(hào)：QFSN 600 2）。業(yè)主對(duì)工程管理要求：業(yè)主提出了本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達(dá)到國(guó)家和電 力行業(yè)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保省優(yōu)、部 優(yōu)，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。2、前期策劃2. 1.領(lǐng)導(dǎo)重視廣

7、東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 4 of 25廣東火電可門工程處領(lǐng)導(dǎo)貫徹”在施工中把工程施工管理、質(zhì)量水平版次：AFl期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書再上一層，將華電可門電廠一期工程”建成優(yōu)質(zhì)樣板工程，以優(yōu)質(zhì)的工 程質(zhì)量回 報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持，為國(guó)家電力能源建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)” 的精神，在工程開(kāi)工前期，首先建立了質(zhì)量管理體系，并組織相關(guān)人員，編制內(nèi)部 質(zhì)量管理工作程序以及管理制度和規(guī)定，滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要，使質(zhì)量管理體系能有效運(yùn)作，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程開(kāi)工的先后次序，在 開(kāi)工前一個(gè)星期內(nèi)，編制好作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施、定置化 管理、模塊

8、管理等質(zhì)量控制手段并策劃土建和鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、儀表、油 保七大專業(yè)的亮點(diǎn)工藝實(shí)施要求。充分體現(xiàn)了工程處領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)華電可門電廠 #1、#2機(jī)組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的決心。2. 2.宣傳與培訓(xùn)我工程處堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，在工程初期利用掛設(shè)宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌等 手段，令每一位新進(jìn)場(chǎng)的員工意識(shí)到他將要建設(shè)的“華電可門火電廠一期工程”是 一個(gè)高質(zhì)量、高效益、低成本“的樣板、精品工程。進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)員工不同工作 崗位的要求，設(shè)置一系列的培訓(xùn)課程，尤其是質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和質(zhì)檢員培訓(xùn)，提 高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)以及要求每一位員工都達(dá)到熟練的專業(yè)技 術(shù)技能、不斷提高質(zhì)量意識(shí)，為樣板工程打下良好的基

9、礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品牌回 報(bào)業(yè)主23樣板工程目標(biāo)為創(chuàng)建全優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品樣板工程，我工程處在華電可門火電廠一期(2x 600MW)工程施工中爭(zhēng)取達(dá)到以下目標(biāo)：2. 3.1 .總質(zhì)量目標(biāo)231.1按時(shí)交付出滿足機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、部?jī)?yōu)、力廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 5 of 25版次：AFl期：2005年2月同組螺栓中心與軸線的相對(duì)位移偏差I(lǐng)IIH達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書爭(zhēng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)，體現(xiàn)在同行中質(zhì)量領(lǐng)先的地位2. 3. 2.內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)2. 3. 2.1建筑工程指標(biāo)；分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率90%分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%單位工程優(yōu)良率100%鋼筋焊接一次檢驗(yàn)合格

10、率98%以上。混凝土試塊強(qiáng)度合格率100%集控樓裝修、外墻裝修等達(dá)到亮點(diǎn)規(guī)劃要求。汽機(jī)基座達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：同組螺栓中心與軸線的相對(duì)位移偏差3mm頂標(biāo)高偏差+5 0mm垂直偏差v L / 450mm, （L螺栓長(zhǎng)度）。鍋爐基礎(chǔ)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)： 基座中心線與廠房中心線位移w 5mm基礎(chǔ)標(biāo)高偏差w 8mm截面尺寸偏差w 5mm全高垂直偏差w 8mm表面平整度w 5mm預(yù)埋件、預(yù)留孔洞中心偏差W 10mm預(yù)埋螺栓偏差：頂標(biāo)高偏差+100mm垂直偏差v L / 450mm, （L螺栓長(zhǎng)度）廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 6 of 25達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書豔：2005年2月2. 322鍋爐

11、鍋爐點(diǎn)火一次成功。分項(xiàng)工程優(yōu)良率98%單位工程優(yōu)良率100%電除塵效率不小于9& 3%。送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良，其余98%輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良率98%消除泄漏現(xiàn)象，滲點(diǎn)小于4點(diǎn)。受監(jiān)焊口一次檢驗(yàn)合格率98. 2%以上。鍋爐熱膨脹均勻、良好，無(wú)卡碰現(xiàn)象?？諝忸A(yù)熱器漏風(fēng)系數(shù)V6%爐和管道保溫外表溫度W環(huán)境溫度+25 Co爐平臺(tái)、欄桿、樓梯工藝美觀，達(dá)到亮點(diǎn)規(guī)劃要求。2. 3. 2. 3 汽機(jī)汽輪機(jī)扣蓋一次成功。汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功。分項(xiàng)工程優(yōu)良率98%單位工程優(yōu)良率100%油系統(tǒng)清潔度：透平油達(dá)M00四級(jí)，抗燃油達(dá)M00G級(jí)。汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)軸系軸振w 70卩m。汽機(jī)真空嚴(yán)密性VO.

12、3KPa/min。發(fā)電機(jī)及其系統(tǒng)最大漏氫率V 8n8/24h-給水泵、凝結(jié)水泵試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良，其余輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)達(dá)優(yōu)良率 98%高低加投入率100%消除泄漏現(xiàn)象，滲點(diǎn)不大于2點(diǎn)。廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 7 of 25達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)版次：AH期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書受監(jiān)焊口一次檢驗(yàn)合格率9& 2%o廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 8 of 25達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書S： 2005年2月各系統(tǒng)疏水管、EH油管等小管布置達(dá)到亮點(diǎn)規(guī)劃要求。2. 324電氣儀表廠用受電一次成功。機(jī)組并網(wǎng)一次成功。100%調(diào)節(jié)品質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求分項(xiàng)工程優(yōu)良率98%單位工程優(yōu)良率10

13、0%168試運(yùn)行熱控保護(hù)投入率100%準(zhǔn)確率100%168試運(yùn)行熱控儀表投入率100%準(zhǔn)確率100%168試運(yùn)行電氣自動(dòng)投入率100%準(zhǔn)確率100%168試運(yùn)行電氣保護(hù)投入率100%準(zhǔn)確率100%168試運(yùn)行熱控自動(dòng)投入率v 、亠一力1 宀八，士丄口 、 61 ClClOL 於霸玄 1 AA（K控制室電纜敷設(shè)及接線達(dá)到亮點(diǎn)規(guī)劃要求2. 3. 2. 5 焊接受監(jiān)焊口整體無(wú)損檢驗(yàn)一次合格率 9& 2%末級(jí)過(guò)熱器、再熱器一次檢 驗(yàn)合格率98%以上 主蒸汽、主給水、再熱冷段、高壓導(dǎo)汽、高壓旁路管道 一次檢驗(yàn)合格率100%再熱熱段、中壓導(dǎo)汽、低壓旁路一次檢驗(yàn)合格率99%2. 326油保保溫層機(jī)組熱態(tài)運(yùn)行

14、無(wú)開(kāi)裂。爐頂不漏煙、灰。散熱試驗(yàn)值合格，保溫外表溫度不大于環(huán)境溫度+25 Co四大管道保溫、高低加保溫等達(dá)到亮點(diǎn)規(guī)劃要求。汽機(jī)本體油漆表面、化水設(shè)備油漆表面等達(dá)到亮點(diǎn)規(guī)劃要求。2. 3.3外觀工藝質(zhì)量目標(biāo) 主要建筑物無(wú)滲水、漏水，墻面、樓面、地面平整、無(wú)裂紋、 色調(diào)一致，地面無(wú)積水、空鼓；混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光，棱角平直，接頭 平整；裝飾工 程整齊美觀；溝（井）蓋板齊全、平整、周邊順直；廠區(qū)排水通暢，管溝、電纜溝、地廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 9 of 25達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書S： 2005年2月下室無(wú)積水；暖通系統(tǒng)安裝，工 藝美觀，可靠；接地系統(tǒng)安裝工藝規(guī)范、美觀，消防系

15、 統(tǒng)管道安裝 布局合理走向短捷，工藝美觀，水壓試驗(yàn)無(wú)滲漏。對(duì)儀表管和小口徑管道敷設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，盡量采取集中布置方式，管道布置應(yīng)間距一致、均勻，整體美觀，管道轉(zhuǎn)向彎度美觀大方、一致，管道坡度 符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；固定支架間距均勻一致，橫平豎直，吊架垂直。保溫鋁皮接縫嚴(yán)密無(wú)間隙，節(jié)數(shù)布置合理、均勻、整齊，搭接順暢，螺絲間距均勻一致，鋁皮外觀平整光滑，無(wú)變形、劃痕、污染。管道、設(shè)備油漆外觀光亮，色澤一致，涂層均勻，無(wú)漏刷、起皺、流掛及露 底漆現(xiàn)象，表面無(wú)二次污染。電氣儀表盤柜安裝垂直，排列整齊、間距均勻，墊片放置合理、美觀。電纜敷設(shè)排列整齊、平直，無(wú)交叉、扭結(jié)，轉(zhuǎn)彎處彎曲平滑美觀，彎曲度一致，

16、電纜綁扎間距均勻、美觀、整齊，電纜表層清潔，無(wú)雜物和灰塵。電纜接線整齊美觀，彎曲弧度保持一致，芯線間距一致，布線橫平豎直，綁 扎間距一致。電纜標(biāo)識(shí)牌字跡清楚，排列整齊。機(jī)務(wù)設(shè)備安裝整齊、合理，墊片放置合理，設(shè)備保持清潔，無(wú)損傷，無(wú)遺留 物。設(shè)備爬梯、平臺(tái)、欄桿牢固可靠，平整，無(wú)扭曲，拐彎處平滑過(guò)渡，外觀美 觀大方。廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 10 of 25版次:AFl期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)234創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證措施是設(shè)立重點(diǎn)控制項(xiàng)目，確保重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)到或超越精品水平，使整體工程達(dá)到一流的目標(biāo)2. 3.5工程質(zhì)量重點(diǎn)控制項(xiàng)目大體積混凝土澆注鋼結(jié)構(gòu)吊裝防水工

17、程施工鍋爐柱底板二次灌漿鍋爐大板梁吊裝鍋爐受熱面吊裝鍋爐本體受監(jiān)焊口焊接及熱處理空氣預(yù)熱器密封安裝鍋爐化學(xué)清洗汽輪機(jī)臺(tái)板就位發(fā)電機(jī)定子吊裝發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子汽輪發(fā)電機(jī)組軸系找正主蒸汽管、再熱蒸汽熱段管道焊口焊接及熱處理主汽閥、中聯(lián)閥、抽汽管、低壓缸排汽口，導(dǎo)汽管與汽缸聯(lián)接汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)二次灌漿汽機(jī)油系統(tǒng)的油箱和油管清洗、焊接、油循環(huán)廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 11 of 25達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書豔：2005年2月油系統(tǒng)復(fù)裝及油清潔度發(fā)電機(jī)汽密性試驗(yàn)主變、廠變吊芯或內(nèi)部檢查，真空注油及充氮保護(hù)檢測(cè)電氣高壓試驗(yàn)單體試運(yùn)行3、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解3. 1.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一級(jí)質(zhì)量計(jì)劃為

18、了確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核要求，使用現(xiàn)代化管 理手段，在EMIS中實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程目標(biāo)及施工責(zé)任按安裝靜態(tài)及 調(diào)試動(dòng)態(tài)進(jìn)行細(xì) 化，明確相關(guān)人員的管理責(zé)任，對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)分解到 施工工序進(jìn)行控制，通過(guò) 對(duì)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)質(zhì)量分解以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策劃。EMIS信息管理系統(tǒng)與P3系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，從P3系統(tǒng)中自動(dòng)采集數(shù)據(jù)信息。MIS系統(tǒng)中的質(zhì)量管理子系統(tǒng)，將錄入的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、施工記 錄、試驗(yàn)記錄等質(zhì) 量信息，動(dòng)態(tài)地填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地了解質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)施工全 過(guò)程的質(zhì)量管理信息化。針對(duì)不同的關(guān)注點(diǎn)，按以下類別分解總體質(zhì)量目標(biāo)：各專業(yè)目標(biāo)、重大質(zhì)量目標(biāo)、無(wú)缺陷目標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目

19、目標(biāo)和外觀工藝目標(biāo)。每一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)分解成若干的 一級(jí)質(zhì)量計(jì)劃來(lái)保證施工過(guò)程的受控。一級(jí)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)分解：廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 12 of 25一級(jí)質(zhì)量計(jì)劃:1鍋爐爐架基礎(chǔ)地腳螺栓軸線位移偏差w 3mm2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)3汽機(jī)間行車安裝創(chuàng)優(yōu)4主廠房屋面結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)5磨煤機(jī)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)6電除塵基礎(chǔ)地腳螺栓軸線位移偏差w 3mm7汽機(jī)扣蓋一次成功8汽機(jī)真空嚴(yán)密性w 0. 3KPa/min9油系統(tǒng)清潔度：透平油、抗然油M00G二級(jí)10汽機(jī)軸系振動(dòng)w 0. 06mm11保證管道內(nèi)部清潔12小口徑管工藝創(chuàng)一流13發(fā)電機(jī)漏氫V 6立方/24小時(shí)14鍋爐鋼架安裝主體結(jié)構(gòu)的整體垂直度、平面

20、彎曲度w 士3mm15保溫工程創(chuàng)一流16電除塵升壓一次成功17鍋爐水壓一次成功18鍋爐酸洗一次成功19鍋爐點(diǎn)火一次成功20爐頂、爐墻密封嚴(yán)密不漏21空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率v 6%22廠用電受電一次成功23汽機(jī)沖轉(zhuǎn)次成功24發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功25電氣、熱控自動(dòng)、保護(hù)投入率100%26電纜敷設(shè)創(chuàng)一流版次：AFl期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 13 of 25達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書豔：爲(wèi)5年2月27受監(jiān)焊口一次合格率98%28竣工資料移交達(dá)標(biāo)29水、汽、煤、氣、粉、灰、煙、風(fēng)系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)無(wú)泄漏30二次線安裝接線創(chuàng)優(yōu)31繼電保護(hù)動(dòng)作準(zhǔn)確率100%3

21、2亮點(diǎn)工程策劃及實(shí)施質(zhì)量部和施工部按照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)及所制定的施工工藝內(nèi)部控制標(biāo) 準(zhǔn)施工工藝質(zhì)量控制措施、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法等有關(guān)文件對(duì)施工工藝進(jìn)行控 制；成立施工工藝QC小組，解決質(zhì)量通病；制定成品保護(hù)措施及維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)檢查和獎(jiǎng)懲的力度；質(zhì)量部通過(guò)日常巡查等方法對(duì)施工工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問(wèn)題， 及時(shí)發(fā)出限期整改通知，并跟蹤整改的結(jié)果，確保工藝質(zhì)量；按區(qū)域或系統(tǒng)對(duì)施 工工藝質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保整體工藝質(zhì)量整齊美觀；質(zhì)量部定期組織施工工藝的檢查評(píng)比工作，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，宣揚(yáng)良好的工藝質(zhì) 量，對(duì)工藝質(zhì)量差的施工項(xiàng)目進(jìn)行整改。3. 3.系統(tǒng)聯(lián)合檢查這一過(guò)程將從施工開(kāi)始貫穿到試運(yùn)

22、結(jié)束，是施工過(guò)程達(dá)標(biāo)的有力保障，施工文檔由施工承包商在施工過(guò)程中形成，作為質(zhì)量見(jiàn)證文件之一，廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 14 of 25版次:AFl期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)其只作為確認(rèn)工程內(nèi)在質(zhì)量符合性的一部分，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和外觀工藝質(zhì)量以及與達(dá)標(biāo)要求的吻合，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查是必要和必須的。過(guò)程達(dá)標(biāo)聯(lián)檢 規(guī)劃：4 資源策劃4.1. 材料資源“要做好的工程，首先要用好的材料”，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位對(duì)這一 點(diǎn)都是堅(jiān)信不移的。由施工的主要設(shè)備到工具的選用，我們都按照設(shè)計(jì)要求，配合 IS09001: 2000標(biāo)準(zhǔn)，做到選材合理性、投標(biāo)公平性、驗(yàn) 貨標(biāo)準(zhǔn)性，從“招

23、標(biāo)書” 的編寫、評(píng)標(biāo)的過(guò)程我們都由工程處的“分、供方評(píng)審小組”全體成員共同完成。42人力資源作為主要建設(shè)單位的“廣東火電可門工程處”是“廣東火電工程總公司”屬下 的骨干隊(duì)伍，堅(jiān)持把人力資源建設(shè)擺在戰(zhàn)略性位置。在我工程處工程師、班長(zhǎng)、專 職都符合崗位設(shè)計(jì)要求，各級(jí)員工施工人員做到百分百持證上崗。工程處不定期的 對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，更采取措施鼓勵(lì)員工自我進(jìn)修，不斷強(qiáng)化技術(shù)水平，提高綜 合素質(zhì)。根據(jù)施工策劃，本工程人員高峰期計(jì)劃計(jì)劃安排各層次人員共1515人。4. 3.機(jī)具策劃廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 15 of 25為保證工程安全、質(zhì)量進(jìn)度能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)代化機(jī)械和工具的

24、配合是必不 可少的。我工程處在工程施工期間，計(jì)劃配備圓筒吊、塔吊、履帶吊等各類型吊機(jī) 和運(yùn)輸車輛；同時(shí)配備大流量沖洗裝置、重物移運(yùn)器、版次:AFl期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)全站儀、電子經(jīng)緯儀等先進(jìn)的工、機(jī)具。務(wù)求以現(xiàn)代化的設(shè)備，造出電力 工程閃耀 的精品。5、組織管理5.1. 組織機(jī)構(gòu)“一期工程”實(shí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”、“生產(chǎn)基建一體化”的管理模式，業(yè)主方設(shè)有工程部。監(jiān)理方由北京中達(dá)聯(lián)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司”承擔(dān)。作為主 要施工單位的“廣東省火電可門工程處”，為能順利完成華電可門電廠” #1、#2 機(jī)組定下的優(yōu)質(zhì)樣板工程目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步做好對(duì)工程的質(zhì)量、工藝控制，工程 處成立了達(dá)

25、標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組、以及施工工藝評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，全 面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施該項(xiàng)工作。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉龍武副組長(zhǎng)：劉永新組員：羅坤張華生張新佑張慶宋衛(wèi)華李標(biāo)夏寶林達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)：劉永新副組長(zhǎng)：羅坤張新佑張慶組員：宋衛(wèi)華郝霽張廣新賴壽祝劉衛(wèi)忠李標(biāo)常貴賓工作小組職責(zé)分工組長(zhǎng)職責(zé)：創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的組織；創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的資金籌措；廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 16 of 25達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)版次：A日期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書創(chuàng)優(yōu)良樣板工程實(shí)施方案審批。副組長(zhǎng)（工地副總）職責(zé)：編制創(chuàng)樣板工程質(zhì)量策劃；制定創(chuàng)優(yōu)良樣板工程過(guò)程的監(jiān)督、檢查、糾正措施； 審核創(chuàng)優(yōu)良樣板

26、工程實(shí)施方案及作業(yè)指導(dǎo)書。布置創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的實(shí)施工作；協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備；組織編制創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的作業(yè)指導(dǎo)書；施工過(guò)程的質(zhì)量跟蹤檢查、發(fā)現(xiàn)及糾正偏差。副組長(zhǎng)（質(zhì)量經(jīng)理）職責(zé)：參與審核作業(yè)成績(jī)指導(dǎo)書；編制三級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制度，檢查各道工序質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān); 收集、匯總評(píng)定資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初評(píng)。廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 17 of 25達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書版次：A日期：2005年2月廣東火電可門工程處質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)工地總工程師部佑雖新質(zhì)張實(shí)臉室土建質(zhì)檢員工程管理部張慶土建施工部李標(biāo)安裝施工部羅坤（兼）土建項(xiàng)目土建土建項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)i分巳室部部王世李宗兵仁鍋爐

27、項(xiàng)目汽管項(xiàng)目電項(xiàng)目項(xiàng)目9（宋衛(wèi)(華（張廣)郝霽-金檢項(xiàng)目目項(xiàng) 忠 力 劉 調(diào)試項(xiàng)目廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 18 of 25版次：A日期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書成員（專業(yè)主管）職責(zé)：編寫作業(yè)指導(dǎo)書；跟蹤檢查工序質(zhì)量、糾正偏差；專業(yè)主管負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)軟件的管理，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施；施工管理技術(shù)人員收集、整理實(shí)施過(guò)程的工程資料；作業(yè)層負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)）職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)地操作，嚴(yán)格按審批合格的作業(yè)成績(jī)指導(dǎo)工作書布置作業(yè)； 服從各層管理人員的協(xié)調(diào)指揮和糾偏，作好工序自檢和互檢。5. 2.管理系統(tǒng)建立以EMIS為平臺(tái)的工程全過(guò)程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料控制的信息管 理系 統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)

28、可門工程處與業(yè)主、監(jiān)理之間的實(shí)時(shí)信息交換，共享數(shù)據(jù)資源，全面提高基 建管理水平。質(zhì)量管理：福州可門工程處建立了完整的質(zhì)量體系和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，以IS09000： 2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和八項(xiàng)質(zhì)量管理原則開(kāi)展質(zhì)量管理，從質(zhì)量 管理手冊(cè)，公共體系文件（S1）、質(zhì)量管理體系文件（S2）為綱領(lǐng)，結(jié)合工程處的質(zhì)量大綱、內(nèi)部程序文件、現(xiàn)場(chǎng)編制質(zhì)量計(jì) 劃、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄以及相關(guān)表格為支持，建立嚴(yán)密的組 織機(jī)構(gòu)，明 確的質(zhì)量職責(zé)、程序化的文件和必備的資源。由工地總經(jīng) 理負(fù)責(zé)，質(zhì)量部經(jīng) 理進(jìn)行全面質(zhì)量管理和監(jiān)督，與質(zhì)量部專職質(zhì)檢工程師、各項(xiàng)目專（兼）職 質(zhì)檢員施工組長(zhǎng)組成的三級(jí)質(zhì)管體系，做到職責(zé)分明，辦

29、事有章可循，過(guò)程 有人監(jiān)證，完工有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土建施工和安裝的有效控制，向業(yè)主交廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 19 of 25版次：A日期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書付滿意的工程。安全管理：福州可門工程處的安全管理工作，在總公司職業(yè)安全健康環(huán)境管 理體系的基礎(chǔ)上，依據(jù)總公司安健環(huán)體系上管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和 具體運(yùn)作的需要，制定了安全文明施工管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，作為現(xiàn)場(chǎng) 安全文明施工管理工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范。福州可門工程處各安全第一責(zé)任人 深知安全工作永遠(yuǎn)沒(méi)有滿分，安全管理工作一刻都不能松懈，必須扎扎實(shí)實(shí) 的完善各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施，抓好落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)體系，

30、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，堅(jiān) 持執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查和安全例會(huì)制度，強(qiáng)化班組安全管理，認(rèn)真執(zhí)行施工機(jī) 具、起重用具的檢查、檢驗(yàn)制度，確保工程安全，優(yōu)質(zhì)、咼效的完成。進(jìn)度管理：全面利用P3軟件進(jìn)行專項(xiàng)管理，使P3成為預(yù)測(cè)指導(dǎo)型軟 件，工程開(kāi)工前建立目標(biāo)計(jì)劃，工程施工中利用P3軟件來(lái)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì) 工程管理“日跟蹤，周報(bào)表，月考核”。對(duì)每個(gè)系統(tǒng)、部件安裝都做了詳盡 的計(jì)劃，合理的分配人力、工具、機(jī)具等資源，并根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的各種變 化（天氣、設(shè)備制造等）進(jìn)行信息反饋，動(dòng)態(tài)的調(diào)整施工計(jì)劃，使“一期工 程”進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。物質(zhì)管理：利用EMIS系統(tǒng)配合K3軟件進(jìn)行物資管理，物資采購(gòu)計(jì)劃、審 批、采購(gòu)

31、、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用等記錄都可在系統(tǒng)中查閱、操作，避免了以往 繁雜的文件傳閱、審批等手續(xù)，實(shí)現(xiàn)物資管理的無(wú)紙化。文件管理：率先使用“文件數(shù)據(jù)包”形式的文件管理，針對(duì)個(gè)單位、分部、 分項(xiàng)工程制定規(guī)范的竣工綜合性移交資料，是工程安裝驗(yàn)評(píng)、記錄等資料的 匯總“文件包”管理，減輕了技術(shù)員勞動(dòng)強(qiáng)度，使施工管理人員從過(guò)去繁瑣廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 20 of 25版次：A日期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書的資料整理解脫出來(lái)；規(guī)范了施工記錄的管理，使施工過(guò)程記錄做到規(guī)范化、程序化。無(wú)論是在工程中資料的管理或 者竣工后資料的查閱，都比傳統(tǒng) 的文件分類歸檔形式有所提高。6 .工程

32、質(zhì)量管理措施6.1. 建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系本工程項(xiàng)目將以總公司質(zhì)量管理手冊(cè)及其相應(yīng)的質(zhì)量管理程序?yàn)橐罁?jù)，結(jié)合 本工程施工的特點(diǎn)和具體運(yùn)作需要，編制可門電廠工程質(zhì)量管理大綱及配套的管 理性和技術(shù)性程序文件，作為本工程項(xiàng)目所有質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的文件，并保證有效 地實(shí)施這些質(zhì)量體系文件。本工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作堅(jiān)持有計(jì)劃、按程序文件規(guī)定辦事。 凡與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，都必須按照質(zhì)量管理大綱的規(guī)定，制定工作計(jì)劃、作業(yè)程序、 質(zhì)量計(jì)劃等，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保施工過(guò)程中影響質(zhì)量的每個(gè)步驟都得到控制而無(wú) 遺漏，確保質(zhì)量管理工作能有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程。62加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的控制和監(jiān)督嚴(yán)

33、格考評(píng)和挑選員工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和考核，并根據(jù)工程的實(shí)際情 況進(jìn)行有針對(duì)性的施工技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，及時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案等施工 技術(shù)文件，必要時(shí)，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施 工中的關(guān)鍵步 驟、重要環(huán)節(jié)標(biāo)出見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)），隱蔽工程、四級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵重大項(xiàng)目等定為停工待檢點(diǎn)。準(zhǔn)備檢查、試驗(yàn)的記錄表格、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格，為施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。63配備足夠的資源制定施工組織設(shè)計(jì)，編制各種資源計(jì)劃，按計(jì)劃配備足夠的資源，并根據(jù)工程的廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 21 of 2

34、5版次：A日期：2005年2月達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為保證工程質(zhì)量提供人、財(cái)、物的保 障。6. 4.選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)已制定的合格供方名冊(cè)和工程的實(shí)際情況，重新評(píng)定和確認(rèn)合格的材料設(shè)備 供應(yīng)商，必要時(shí)直接到生產(chǎn)廠家所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并根據(jù)合同的要求提供給 監(jiān)理和業(yè)主審批，為采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料設(shè)備提供保障。6. 5維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備對(duì)需經(jīng)試驗(yàn)、檢定或檢查的工、機(jī)具、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)、檢定或檢查，對(duì)工、機(jī)具、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的性能滿足施工要求。6. 6.加強(qiáng)施工過(guò)程的控制在各系統(tǒng)或分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工項(xiàng)目工程師對(duì)

35、開(kāi)工條件進(jìn)行檢查確認(rèn),包括： 施工文件（圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃等）齊全、合適性的確認(rèn)、施工人 員資格確認(rèn)、材料的符合性確認(rèn)、機(jī)具設(shè)備性能的確認(rèn)和環(huán)境條件確認(rèn)等。質(zhì)量 部質(zhì)檢工程師復(fù)核，必要時(shí)，編制開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主檢查簽署確認(rèn)。只有 經(jīng)過(guò)開(kāi)工條件檢查確認(rèn)合格的項(xiàng)目才能開(kāi)工。6. 7.加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查監(jiān)督對(duì)安裝工程全面采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行控制，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃，明確規(guī)定檢驗(yàn)的項(xiàng)目、檢驗(yàn)的單位、停工待檢點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)，使工程質(zhì)量控制處于受控狀態(tài)。確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點(diǎn)得到檢驗(yàn)合格和見(jiàn)證。根據(jù)驗(yàn)評(píng)劃分范圍或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量部、監(jiān)理或業(yè)主設(shè)的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）提前

36、24小時(shí)由施工項(xiàng)目通知質(zhì)量部、監(jiān)理或 業(yè)主 進(jìn)行檢查，停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）未經(jīng)檢查簽署認(rèn)可不得進(jìn)行下一步施工工作。廣東火電GPEC/KMP/ZL/001Page： 22 of 25達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書需：2005年2月68加強(qiáng)工藝質(zhì)量的控制制定施工工藝質(zhì)量控制措施、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法等有關(guān)文件對(duì)施工工藝進(jìn)行控 制。質(zhì)量部通過(guò)日常巡查等方法對(duì)施工工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問(wèn) 題，及時(shí)發(fā)出限期整改通知，并跟蹤整改的結(jié)果，確保工藝質(zhì)量。質(zhì)量部定期組 織施工工藝的檢查評(píng)比工作，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，宣揚(yáng)良好的工藝質(zhì)量。按區(qū)域或系 統(tǒng)對(duì)施工工藝質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保整體工藝質(zhì)量整齊美觀。成立施工工藝 QC

37、小組，解決質(zhì)量通病。6. 9.加強(qiáng)特殊工序的控制對(duì)特殊工序過(guò)程：焊接、熱處理、無(wú)損檢驗(yàn)等的作業(yè)人員資格、工藝方法、所用 的設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)和檢定等進(jìn)行嚴(yán)格控制。特殊工序過(guò)程 的結(jié)果（如：焊接 記錄、熱處理曲線、射線探傷底片和評(píng)定記錄等）及時(shí)記錄并編輯保存。質(zhì)量控 制人員要根據(jù)作業(yè)文件的規(guī)定對(duì)特殊工序過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。6. 10.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的防護(hù)制定成品保護(hù)措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行防護(hù)。成立監(jiān)查小組，對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，確保成品保護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)違反成品保護(hù)措施的發(fā)岀整改通知，要求其整改，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰6.11.對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施重獎(jiǎng)重罰制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、工藝質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理 措施，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，提高員工的責(zé)任感和參與的積極性，體現(xiàn) “全員參與”的原則。設(shè)立施工工藝質(zhì)量獎(jiǎng)、焊接質(zhì)量獎(jiǎng)、施工質(zhì)量管理獎(jiǎng)和 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)獎(jiǎng)，把GPEC可門電廠工程施工質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工項(xiàng)目，每 月統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，每季度進(jìn)行 考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)施工