產(chǎn)品總監(jiān)績(jī)效考核表

1、產(chǎn)品總監(jiān)績(jī)效考核表填表日期:被考核人姓名:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分總經(jīng)理 評(píng)分說(shuō)明工作態(tài)度（.30 分）工作匯報(bào)0分：工作報(bào)表基干形式，沒(méi)有價(jià)值：2分：思路基本淸晰.有自己的思考在里面3分：能對(duì)市場(chǎng)清晰了解.對(duì)客戶充分認(rèn)識(shí).對(duì)自己的工作充分學(xué)握3分：工作成果超乎想象.枳極對(duì)待各項(xiàng)匸作。并對(duì)未來(lái)工作有完善的汁劃。并至少有一條有效的市場(chǎng) 信息5分0-3分工作馬虎，不能保質(zhì).保雖地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 5分自覺(jué)地完成工作任務(wù).但工作中有失誤：6-8分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)9-10分：除了做好自己的本職工作外.還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作10分面對(duì)困難和挫折0-3分：悲觀

2、沮喪，不做任何努力45分：有時(shí)悲觀.但很快就就會(huì)振作6-8分：態(tài)度較端正.能平穩(wěn)度過(guò)困難期 9-10分：心態(tài)樂(lè)觀，枳極尋求解決之道10分工作熱情0-1分：工作主動(dòng)性較差.要上級(jí)抬示執(zhí)行2-3分：工作主動(dòng)性一般4分：工作主動(dòng)性較好5分：能夠積極主動(dòng)地開(kāi)展工作5分工作能力（30 分）專業(yè)知識(shí)0-2分只了解公司產(chǎn)品基木知識(shí)3分：熟悉木行業(yè)及木公司的產(chǎn)品4分：熟練的堂握木崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多5分：學(xué)握熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)5分分析判斷能力0分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷2分：一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷3分：較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷.但不能靈活

3、的運(yùn)用到實(shí)際工作中5分：強(qiáng).能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做岀較為正5分溝通能力0-3分不能清晰的表達(dá)自己的思想和想法2乍分：有一定的說(shuō)服能力6-8分能有效地化解矛盾9-10分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行10分考核時(shí)間范圍:年 月日年 月 日綜合得分（總經(jīng)理填寫(xiě)）：如師3產(chǎn)品總貳匸作職滾靈活應(yīng)變 能力0-1分：缺少變通能力，反應(yīng)不靈活：43分：對(duì)個(gè)別問(wèn)題能處理，有一定的應(yīng)變能力。4分：較強(qiáng)，工作中遇到的突發(fā)事件基木上都可以處理.但有時(shí)也有失誤5分：很靈活，應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化.能靈活的采取相應(yīng)的措施5分工作成績(jī)?cè)b比度0-1分不認(rèn)可其工作成績(jī)，不滿總2分：工作成績(jī)不明顯，勉強(qiáng)可以接受成績(jī)3-4分：所做的

4、工作還可以，比較滿意5分：所做的工作有質(zhì)有址.非常滿總5分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)際完成數(shù)值（總經(jīng)理填寫(xiě)）完成比率考核得分說(shuō)明工作績(jī)效（40 分）產(chǎn)品和項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)根據(jù)需要完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)方案和項(xiàng)目方案10分方案滿總度：%:a）按時(shí)完成方案。滿分：b）方案存在需完善部分，但已形成討論稿.視后 果扣分：c）未能按時(shí)提交 0分：項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)按照進(jìn)度訃劃推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行10分進(jìn)度及時(shí)完成度：%:a）按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)。滿分：b）未按項(xiàng)目進(jìn)度訃劃推進(jìn).視后果扣分：部門(mén)管理和績(jī)效考核及時(shí)安排部門(mén)工作和完成木部門(mén) 績(jī)效考核5分未及時(shí)/次未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分公司系統(tǒng)正常運(yùn)行保證公司雖付通

5、、商城系統(tǒng)正常 運(yùn)行.目標(biāo)為停機(jī)時(shí)間0小時(shí)7分停機(jī)時(shí)間：小時(shí)停機(jī)時(shí)間每増加1小時(shí)，扣1分突發(fā)事件處理負(fù)責(zé)一般性突發(fā)爭(zhēng)件的處理2分未及時(shí)做未做到及時(shí)上報(bào).每次扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人利益服從集體利益/嚴(yán)重名違紀(jì)/內(nèi)部投訴3分違規(guī)次違規(guī)每項(xiàng)每次扣1分出勤情況當(dāng)月全勤3分未出勤：次遲到.事假一次每次扣1分：曠工.早退一次扣3分：加班一次加1分.5分封頂（加分項(xiàng)）合計(jì)績(jī)效面談面談?dòng)涗洠喝鐜?產(chǎn)品總貳匸作職滾總經(jīng)理簽確認(rèn)：被考核人簽字確認(rèn)：考核評(píng)價(jià)結(jié)果及績(jī)效匚資發(fā)放比例:優(yōu)秀A-（90100分）100%績(jī)效工資發(fā)放比率為：%績(jī)效工資發(fā)放金額為：元良好B+ （8589分）90%良好B- （7584分80%一般 C+ （66 74 分）70% 般 C- (61 65 分60%差（60分以下50%1）績(jī)效目標(biāo)考核總計(jì)100分。單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，加班為加分項(xiàng)5分，加