奶技中心考核表

1、奶技中心主任考核表 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例 （%） 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式 自評 (0.3) 人力資源部 （0.3） 直接上級評 （0.4） 合計(jì) 主指標(biāo) 產(chǎn)奶 _計(jì)劃銷售收入 x 100% 安盛管理 部門 利潤 完成 率 10 、主管總經(jīng)理核定的部門利潤。 部門利潤完成率=本月實(shí)際完成利潤額X 100% 本月計(jì)劃完成利潤額 牛群 凈增 長率 10 、主管總經(jīng)理核定的牛群凈增長率。 年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù) 2、 年增長率-年初奶?？傤^數(shù)X 100% 3、 高產(chǎn)奶牛指日產(chǎn)奶量公斤的奶牛。 奶牛 繁殖 率 10 1、主管總經(jīng)理核定的奶牛繁殖率 奶牛繁殖率=已繁殖奶牛頭數(shù)x 100

2、% 奶牛繁殖率奶?？傤^數(shù)X100% 疫情 控制 率 10 、主管總經(jīng)理核定的疫情控制率 宀s林一健康奶牛頭數(shù) 疫情控制率=奶?？傤^數(shù)X 100% 輔指標(biāo) 公司 利潤 完成 率 20 、主管總經(jīng)理核定的新奶源拓展率。 切仆亠、亠本月實(shí)際完成利潤額 利潤完成率=本月計(jì)劃完成利潤額X 100% 銷售 收入 完成 率 20 1、公司總體銷售收入 本年（月）實(shí)際銷售收入 銷售收入元成率=本年（月）計(jì)劃銷售收入X 100% 雷 區(qū) 激 奶技 培訓(xùn) -20 、人員培訓(xùn)每月不少于 5小明，每少一個(gè)小時(shí)扣 4分， 培訓(xùn)課時(shí)以人力資源部備案核定為準(zhǔn)。 勵(lì) 工作 計(jì)劃 性管 理 -10 、缺之年度計(jì)劃扣10分。 2

3、、缺之季度計(jì)劃扣5分。 3、缺乏月度計(jì)劃扣2分。 部門 協(xié)作 力 -10 1、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。 2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5 分/次，直至追究其它責(zé)任。 考核 執(zhí)行 -10 1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/ 次。 2、不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/次。 3、 不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。 衛(wèi)生 監(jiān)督 -10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分 合計(jì) 簽名： 人力資源部 直接上級 牧場場長考核表 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例 (%) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式 自評 (0.3) 人力資源部 (0.3) 直接上級評 (0.

4、4) 合計(jì) 主 指 標(biāo) 產(chǎn)奶 _ 10分/次。 2、不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/ 次 3、不接要求及時(shí)進(jìn)仃考核扣 5分 舞弊行為，扣 斤。 /次。 衛(wèi)生監(jiān)督 -10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分 附加分 為公司創(chuàng)造額價(jià)值(5-20分) 附扣分 因缺乏責(zé)任心造成失誤或損失(扣10-30分) 合計(jì) 簽名： 人力資源部 直接上級 技術(shù)服務(wù)員考核表 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例 (% ) 考核分值 自評 (0.3) 直接上級評 (0.7) 合計(jì) 工作任務(wù)完 成情況 30 100% 完成率X 30分 30 ()x 30 分 工作質(zhì)量 20 無差錯(cuò) 偶有差錯(cuò) 經(jīng)常出差錯(cuò) 20 12-19 12分

5、以下 工作態(tài)度 5 主動積極 較主動積極 不主動積極 5 3-4 3分以下 成本控制 5 100% 控制率X 5分 5 ()X 5 分 內(nèi)外協(xié)調(diào) 5 到位 偶不到位 常不到位 5 3-4 3分以下 信息反饋的 及時(shí)性 10 及時(shí) 稍有延誤 很不及時(shí) 10 6-9 6分以下 安盛管理 責(zé)任心 5 強(qiáng) 一般 差 5 3-4 3分以下 銷售收入完 成率 20 100% 完成率X 20分 20 ()X 20 分 衛(wèi)生監(jiān)督 -10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分 合計(jì) 直接上級 人力資源部 飼料廠廠長考核表 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例 (%) 考核分值 自評 (0.3) 直接上級評 (0.7)

6、 合計(jì) 工作計(jì)劃制 疋 10 合理、全面 不太合理 很不合理 10 6-9 6分以下 利潤指標(biāo)完 成情況 15 100% 完成率X 15分 15 ()X 15 分 日常管理與 工作安排 10 合理 較合理 不合理 10 6-9 6分以下 成本控制 10 100% 控制率X 10分 10 ()X 10 分 下屬工作行 為規(guī)范工作 效率 5 無違規(guī) 偶有違規(guī) 經(jīng)常違規(guī) 5 3-4 3分以下 安盛管理 工作任務(wù)完 成情況 30 按時(shí)完成 完成率X 20分 30 ()X 20 分 銷售收入完 成率 20 100% 完成率X 20分 20 ()X 20 分 考核執(zhí)行 -10 1、按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考

7、核舞弊行為，扣 10分/次。 2、嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/次。 3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣 5分/次。 衛(wèi)生監(jiān)督 -10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分 合計(jì) 直接上級 人力資源部 藥品經(jīng)營員考核表 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例 (% ) 考核分值 自評 (0.3) 直接上級評 (0.7) 合計(jì) 日常工作任 務(wù) 15 全部按時(shí)完成 完成百分?jǐn)?shù)X 15分 15 ()X 15 工作質(zhì)量 15 無差錯(cuò)，無責(zé)任 事故 (1-差錯(cuò)率)X 15 15 ()X 15 工作標(biāo)準(zhǔn) 10 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 基本能按標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè) 常不能 10 6-9 6分以下 成本控制 10 100% 1 控制率X 10分 10 ()X 10 分 工作及時(shí)性 10 工作及時(shí)、從不 影響生產(chǎn)進(jìn)度 工作基本上能跟 上進(jìn)度 經(jīng)常拖后腿 安盛管理 10 6-9 6分以下 器具管理 10 器具維護(hù)完好 能好 常損壞丟失 10 6-9 6分以下 積極性 10 工作積極主動 一般 工作無主動性 10 6-9 6分以下 銷售收入完 成率 20 1