xxx公司管理系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、XXX公司編號(hào):技術(shù)創(chuàng)新管理制度起草人： 審核人：審批人：文件實(shí)施日期:XXX公司 發(fā)布1 目的32適用范圍33 工作職責(zé)34 工作標(biāo)準(zhǔn)45 評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)56歸檔、宣傳及驗(yàn)證97 考核標(biāo)準(zhǔn)10技術(shù)創(chuàng)新管理制度1目的為了激發(fā)員工持續(xù)創(chuàng)新的自主意識(shí)，積極營造系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，逐漸推動(dòng)技術(shù)管理邁向先進(jìn)化，達(dá)到提升質(zhì)量、降低成本，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于各分公司、各部門。3工作職責(zé)3.1 技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作制度的運(yùn)行規(guī)范和規(guī)則制訂。負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作開展的總體規(guī)劃、推進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)技術(shù)類創(chuàng)新、信息反饋的收集、備案、責(zé)任部門分配。負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作的

2、評(píng)審、追蹤以及終審結(jié)果的出具。負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作評(píng)審結(jié)果的公布及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作的宣傳、培訓(xùn)等相關(guān)事宜。3.2 財(cái)務(wù)支持中心負(fù)責(zé)對(duì)涉及成本節(jié)約的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審核認(rèn)定。協(xié)助參與效益類創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審認(rèn)定工作。3.3 各中心、大區(qū)負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作的批復(fù)和審核工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作的監(jiān)督執(zhí)行與宣傳工作。負(fù)責(zé)本部門技術(shù)創(chuàng)新工作的推進(jìn)和內(nèi)部人員的激勵(lì)。負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門完成技術(shù)創(chuàng)新工作的評(píng)審。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)中心完成創(chuàng)新工作的開展、推進(jìn)和落實(shí)工作。4 工作標(biāo)準(zhǔn)4.1 提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)（1） 提報(bào)要求：創(chuàng)新項(xiàng)目需在內(nèi)部運(yùn)行6個(gè)月以上，且有 顯著效果。對(duì)于報(bào)送材料必

3、須由中心、 大區(qū)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)， 涉及成本節(jié)約類創(chuàng)新，須將提報(bào)前6個(gè)月的成本節(jié)約實(shí)際金額由 財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（2）提報(bào)流程：各大區(qū)、中心自主收集技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)參考系統(tǒng)創(chuàng)新制度，評(píng)審形式不限。評(píng)審后，各 大區(qū)、中心選拔最優(yōu)秀項(xiàng)目，提交電子版申請(qǐng)至技術(shù)中心，待技術(shù)中心初審后，將結(jié)果通知報(bào)送中心。 經(jīng)過初審的創(chuàng)新項(xiàng)目由各 中心、大區(qū)將創(chuàng)新項(xiàng)目錄入創(chuàng)新平臺(tái)進(jìn)行提報(bào)，方可參與系統(tǒng)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審。4.2 創(chuàng)新評(píng)審會(huì)議運(yùn)行每半年組織的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審會(huì)，對(duì)所有通過初審的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場討論、打分并出具決議，由全部評(píng)審委員簽字，對(duì)評(píng)審決議予以確認(rèn)。評(píng)審結(jié)束后由技術(shù)中心在5個(gè)工作日內(nèi)

4、公布評(píng)審結(jié)果，并出具獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審會(huì)議召開前，需組織進(jìn)行技術(shù)溝通會(huì)議，提前 對(duì)待評(píng)審創(chuàng)新相關(guān)事宜進(jìn)行溝通， 評(píng)審會(huì)結(jié)束后同時(shí)要組織 技術(shù) 交流會(huì)，對(duì)評(píng)審進(jìn)行宣傳分享。會(huì)議通知應(yīng)至少提前5天發(fā)出，并需提前將評(píng)審、溝通事宜 相關(guān)材料發(fā)送至相關(guān)人員，各評(píng)審委員需按時(shí)參加會(huì)議，如評(píng)審 委員因臨時(shí)、緊急情況不能參加會(huì)議，需提前1天向相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并委派一名人員代為參加，同時(shí)評(píng)審部門應(yīng)邀請(qǐng)技術(shù)中心、 行政管理部創(chuàng)新工作人員參加。4.3 評(píng)審委員為保證評(píng)審結(jié)果的客觀性，評(píng)審委員均由財(cái)務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量、 設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)工藝等方面的專家組成，負(fù)責(zé)組織技改、質(zhì)量 檢驗(yàn)、工程、制造、工藝環(huán)境等方面的創(chuàng)新評(píng)

5、審工作。詳見創(chuàng)新 評(píng)審專家資源庫（附件 3）。5評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5.1 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審工作實(shí)施評(píng)審委員會(huì)評(píng)分制，滿分100分；評(píng)審方式可采取創(chuàng)新提交單位現(xiàn)場匯報(bào)、評(píng)委現(xiàn)場打分的形式進(jìn)行確定。技術(shù)創(chuàng)新一般分為效益類技術(shù)創(chuàng)新及非效益類技術(shù)創(chuàng)新，其 效益類評(píng)審維度為：技術(shù)含量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、實(shí)施效果、 推廣效果和專家綜合評(píng)審指標(biāo)五個(gè)維度指標(biāo)，評(píng)審時(shí)全面權(quán)衡， 具體如下：（1）技術(shù)含量（20分）：此指標(biāo)體現(xiàn)該創(chuàng)新技術(shù)含量，經(jīng) 評(píng)委會(huì)綜合調(diào)查研究，進(jìn)行評(píng)價(jià)。該指標(biāo)主要分五等級(jí)，即專利 技術(shù)、開發(fā)非標(biāo)技術(shù)（指和現(xiàn)在我集團(tuán)中標(biāo)廠家以外的自主研發(fā) 的技術(shù)）、借鑒非標(biāo)技術(shù)（和現(xiàn)在我集團(tuán)中標(biāo)廠家提出需求共同 研發(fā)

6、的技術(shù)）、引進(jìn)已有技術(shù)并改進(jìn)（引用的技術(shù)必須是非本行 業(yè)的技術(shù)）、直接引進(jìn)已有技術(shù)（引用的技術(shù)必須是非本行業(yè)的 技術(shù)）（2）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（30分）：涉及到此項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新，必須計(jì)算節(jié)約金額和投入產(chǎn)出比，如未進(jìn)行精確計(jì)算，且未得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)同，按非經(jīng)濟(jì)效益打分評(píng)定。存在節(jié)約或增值和實(shí)際投入及產(chǎn)出效益的評(píng)價(jià)金額計(jì)算年限為半年，各單位在提交申報(bào)材料必須準(zhǔn)確核算節(jié)約金額和實(shí)際投入及產(chǎn)出情況，經(jīng)本單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可申報(bào)。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分八個(gè)等級(jí)， 即10-20萬、20-50萬、 50-75 萬、75-100 萬、100-200 萬、200-500 萬、500 萬-1000 萬、 100

7、0萬以上，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。（3）創(chuàng)新實(shí)施效果（20分）：即創(chuàng)新工作在實(shí)際應(yīng)用過程 中的實(shí)施效果情況，主要包括該創(chuàng)新工作在實(shí)施過程中的實(shí)際作用和應(yīng)用中的效果情況，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。（4）創(chuàng)新拓展及傳播（15分）：即為創(chuàng)新實(shí)施推廣傳播的范圍，主要分四個(gè)等級(jí)，即系統(tǒng)內(nèi)局部開展、系統(tǒng)內(nèi)全面開展、 系統(tǒng)外借鑒學(xué)習(xí)、外部企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)開展，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。（5）專家綜合評(píng)審建議和意見（15分）：各評(píng)審委員應(yīng)根 據(jù)各自領(lǐng)域?qū)υ擁?xiàng)創(chuàng)新提供創(chuàng)新建議和意見， 同時(shí)綜合對(duì)該項(xiàng)創(chuàng) 新評(píng)級(jí)和打分，具體評(píng)級(jí)依據(jù)為，優(yōu)秀13-15分；良好10-12分; 一般7-9分；較差4-6分；非常差0-3分。

8、如果創(chuàng)新工作無法明確經(jīng)濟(jì)效益情況，視為非效益類評(píng)審， 其維度為：創(chuàng)新新穎度、創(chuàng)新貢獻(xiàn)度、實(shí)施效果指標(biāo)、推廣效果 指標(biāo)和綜合評(píng)審指標(biāo)五個(gè)維度指標(biāo)。（6）新穎程度指標(biāo)（20分）：此指標(biāo)體現(xiàn)該創(chuàng)新工作在國 際、國內(nèi)、業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)新穎程度，經(jīng)評(píng)委會(huì)綜合調(diào)查研究，進(jìn) 行評(píng)價(jià)。新穎程度指標(biāo)主要分五等級(jí)，即國際首創(chuàng)、國內(nèi)首創(chuàng)、行業(yè)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)同類型，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng) 審表。其他要求如下：如果存在國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)同類型創(chuàng)新應(yīng)按以上五個(gè)新穎度排序降級(jí)原則，即如果存在國際同類型，則評(píng)分采用 國內(nèi)首創(chuàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；各單位在提交創(chuàng)新時(shí)必須在申報(bào)材料中明確該項(xiàng)創(chuàng)新屬于以上哪種新穎程度。（7）創(chuàng)新貢獻(xiàn)

9、度（30分）：可從四個(gè)方面來評(píng)價(jià)，即提高 組織目標(biāo)業(yè)績方面、 人員流程和組織優(yōu)化方面、提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平方面完善內(nèi)部管理機(jī)制方面、提升企業(yè)形象方面，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。其他要求如下：各單位應(yīng)在申報(bào)材料中明確創(chuàng)新工作投入的人力和物力，產(chǎn)出的相關(guān)優(yōu)化流程和管理機(jī)制、提升的相關(guān)績效等非經(jīng)濟(jì)效益。如申報(bào)單位未明確以上內(nèi)容，該項(xiàng)則不得分；以上四個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)最終以總分進(jìn)行評(píng)價(jià)，非經(jīng)濟(jì)效益工作創(chuàng)新的實(shí)施效果應(yīng)具有可驗(yàn)證性，且實(shí)施效果明確才能作為評(píng)審依據(jù)。5.2 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1） A類（效益類）：90分及以上，按照節(jié)約金額的1.5%對(duì)提出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，元封頂；（2） B類（效益類）

10、：80-89分，按照節(jié)約金額的1.5%對(duì)提 出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，元封頂；（3） C類（效益類）：70-79分，按照節(jié)約金額的1%對(duì)提出 人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，元封頂；（4） D類（效益類）：60-69分，按照節(jié)約金額的 0.5%對(duì)提 出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，元封頂；（5） 非效益一等獎(jiǎng)：85分及以上，對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì)元；（6）非效益二等獎(jiǎng)：75-84分,對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì) 元；（7）非效益三等獎(jiǎng)：60-74分，對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì) 元。 系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新連帶獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：名稱中心第一負(fù)責(zé)人間接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)A類（效益類）B類（效益類）:C類（效益類）類（效益類）非效益一等獎(jiǎng):非效益二等獎(jiǎng)非效益三等獎(jiǎng)6歸檔、宣傳及驗(yàn)證評(píng)審單位應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新檔案

11、， 對(duì)收集到的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行記錄歸檔，同時(shí)每季度將收集到的創(chuàng)新材料及評(píng)審結(jié)果發(fā)送至技術(shù) 中心備案，以備檢查和準(zhǔn)備評(píng)審集團(tuán)級(jí)的創(chuàng)新。在系統(tǒng)內(nèi)部針對(duì)被評(píng)定的創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)行全公司公布和宣傳，其他單位學(xué)習(xí)借鑒時(shí)，可與創(chuàng)新單位進(jìn)行溝通，并獲得相關(guān)資料。各中心、大區(qū)必須在每次評(píng)審后應(yīng)對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行宣傳，做到全員宣傳，主要形式可采用看板、平臺(tái)、專刊、海報(bào)等。技術(shù)中心將不定期對(duì)材料申報(bào)是否符合要求、初審環(huán)節(jié)的驗(yàn)證工作、實(shí)施效果等環(huán)節(jié)，通過電話調(diào)研、實(shí)地走訪、現(xiàn)場抽查、文案收集等后期實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并出具相關(guān)總結(jié)性報(bào)告及考 核通報(bào)。7考核標(biāo)準(zhǔn)各中心審核部門、財(cái)務(wù)部門等如出現(xiàn)提供虛假信息的，對(duì)申報(bào)單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)

12、激勵(lì)元/次。各審核部門未對(duì)各單位的上報(bào)材料及具體情況落實(shí)清楚，對(duì)責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)元/次。以上工作凡有具體時(shí)間要求的， 每晚一天，負(fù)激勵(lì)系統(tǒng)第一 負(fù)責(zé)人 元， 元封頂。在推廣驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)在備案的或報(bào)送的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目與實(shí)際過程、數(shù)據(jù)等不符的情況， 每一項(xiàng)，對(duì)該系統(tǒng)負(fù)責(zé)人按照本 技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約金額的 2%進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，元封頂。附件1技術(shù)創(chuàng)新提報(bào)申請(qǐng)表提交人姓名所有項(xiàng)目主要參與人員聯(lián)系方式對(duì)項(xiàng)目整體了解人員 的聯(lián)系方式，只寫一個(gè)所屬部門明確到部門崗位名稱項(xiàng)目名稱實(shí)施范圍部門/中心/系統(tǒng)/集團(tuán)實(shí)施時(shí)間開始實(shí)施月份，保證 6 個(gè)月以上項(xiàng)目是否保密項(xiàng)目合作人項(xiàng)目新穎度國際首創(chuàng)/國內(nèi)首創(chuàng)/行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)/企

13、業(yè)內(nèi)首創(chuàng)/企業(yè)內(nèi)冋類型附件如材料較多，需通過附件的形式進(jìn)行補(bǔ)充，如相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方案、圖表、影像資料等項(xiàng)目簡介對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的簡單概括， 包括項(xiàng)目實(shí)施目的、過程 簡介、達(dá)到效果等。項(xiàng)目實(shí)施背景項(xiàng)目開展的需求、項(xiàng)目在何種情況下產(chǎn)生等內(nèi)容。項(xiàng)目主要內(nèi)容及措施介紹設(shè)計(jì)理念、運(yùn)行模式（有效洛地、推行）、 實(shí)踐提升（融入公司元素）。各單位在申報(bào)材料中 應(yīng)明確目前實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)新的實(shí)施情況，如實(shí)施前期與后期對(duì)比、項(xiàng)目所采取的具體實(shí)施措施、 與以前 措施的不同點(diǎn)。項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹，表達(dá)出該項(xiàng)目 如何做、怎么做、想做什么、達(dá)成何種目標(biāo)等內(nèi)容， 做到條理清晰，一目了然。項(xiàng)目實(shí)施效果各單位應(yīng)在申報(bào)材料中明確創(chuàng)新工作投入

14、的 人力、物力，產(chǎn)出的相關(guān)優(yōu)化流程、管理制度、減少的工作量、提升的相關(guān)績效等非經(jīng)濟(jì)效益。涉及到質(zhì)量、產(chǎn)能、費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約或其他方面提 升的，必須附實(shí)施前六個(gè)月和實(shí)施后六個(gè)月的對(duì)比 值。所有與此項(xiàng)目有關(guān)的其他見證性材料，如內(nèi)部制定的制度、流程、培訓(xùn)、培訓(xùn)效果、人員激勵(lì)等。產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效、人 益涉及成本節(jié)約的項(xiàng)目必須填寫 6個(gè)月實(shí)際節(jié) 約金額及具體的計(jì)算公式，相關(guān)節(jié)約金額必須為準(zhǔn) 確核算值，不能為估計(jì)值，并附加由本單位財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人簽字確認(rèn)見證性材料（紙板 /掃描版）。投入產(chǎn)出比涉及成本節(jié)約的需在此欄填寫項(xiàng)目的投入金 額及產(chǎn)出值，并計(jì)算投入產(chǎn)出比。附件2:技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審工作表技術(shù)含量指標(biāo)（20分）共

15、分技術(shù)含量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)委打分專利技術(shù)20分開發(fā)非標(biāo)技術(shù)17-19 分借鑒非標(biāo)技術(shù)15-16 分引進(jìn)已有技術(shù)并改進(jìn)13-14 分直接引進(jìn)已有技術(shù)10-12 分創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（30分）共分金額評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1000 萬V30分500 V創(chuàng)新W 1000萬28-29 分200 V創(chuàng)新W 500萬26-27 分100 V創(chuàng)新W 200萬24-25 分75V創(chuàng)新W 100萬22-23 分50 V創(chuàng)新W 75萬20-21 分20 V創(chuàng)新W 50萬18-19 分10V創(chuàng)新W 20萬15-17 分非經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（30分，沒有節(jié)約金額和投入產(chǎn)出項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)）共分貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)委打分促進(jìn)組織目標(biāo)，以及工作業(yè)績提升沒

16、有0分；略有2-3分；一般4-5分；較好6-7分；非常好8-10分。存在人員、流程和組織優(yōu)化情況沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分提高服務(wù)質(zhì)量，完善內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)管理 提升沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分促進(jìn)企業(yè)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)形象沒有0分；較少2-3分；一般4-5分；較好6-7分；非常好8-10分?？傆?jì)總分：新穎程度指標(biāo)（20分）新穎度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)委打分國際首創(chuàng)19-20 分國內(nèi)首創(chuàng)17-18 分行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)14-16 分企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)11-13 分企業(yè)內(nèi)同類型9-10 分創(chuàng)新實(shí)施效果（20分）實(shí)施效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)該創(chuàng)新工作在實(shí)施中的作用和意義（5分）應(yīng)用效果情況，即達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)或效果的 水平（5分）投入產(chǎn)岀（10分）較少3分；一般4分；較好5分較少3分；一般4分；較好5分5年以上內(nèi)收回成本 0-4分；4-5年以內(nèi)收回成本 5-6分；共分評(píng)委打分創(chuàng)新拓展和傳播（15分）共分拓展和傳播評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)委打分外部企業(yè)借鑒并學(xué)習(xí)開展1