高層樓房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、b12 太倉高層上海假日三期東區(qū) 工程監(jiān)理規(guī)劃 2012 年12月10日至2015年6月30日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況1、 工程名稱：太倉高成上海假日三期東區(qū)（39、40、41、44、45、46高層住宅 樓工程及5車庫）2、 建設(shè)單位：太倉市高成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、 設(shè)計(jì)單位：漢嘉工程科技股份有限公司（39、40、41樓及5車庫） 同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究

2、院（集團(tuán)）有限公司（44、45、46樓）4、 監(jiān)理單位：江蘇永勤工程管理有限公司5、 施工單位：常州市久成建筑安裝工程有限公司6、 建設(shè)地址：太倉市瀏河鎮(zhèn)7、 建筑面積：116074.56平方米樓號住宅車庫商用其他合計(jì)層數(shù)高度（米）3912966.6730.613697.21957.14012970.2730.613700.21957212620.21957.14423766.091313.38973.3826052.852779.84524366.09713.38973.3826052.852779.84612460.63381.8498.2313340.66277

3、9.85車庫10610合計(jì)116074.568、 結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)9、 基礎(chǔ)形式：樁承臺(tái)基礎(chǔ)二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)（一） 監(jiān)理工作范圍1、 監(jiān)理階段：項(xiàng)目施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、 監(jiān)理范圍：本工程（3941#，4446#樓及5#地下車庫）施工圖紙的交底會(huì)審、施工階段一直到交付使用階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)。（二） 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)。1、 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2、 進(jìn)度控制目標(biāo)：合同工期3、 投資控制目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目開展后業(yè)主的具體授權(quán)進(jìn)行，監(jiān)理確保做好變更工程量的審

4、核工作，同時(shí)盡可能協(xié)助業(yè)主做好總造價(jià)的控制工作。（三） 監(jiān)理工作依據(jù)1、 國家及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)；2、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同；3、 建設(shè)工程項(xiàng)目各類設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備1、根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理內(nèi)容和范圍，對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的工作起點(diǎn)要高，質(zhì)量要高，而且專業(yè)齊全，能適應(yīng)全方位、全天候、全過程的監(jiān)理實(shí)施，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員要精干簡樸和講求效率。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，成立監(jiān)理部，授權(quán)張紅曉以總監(jiān)理工程師名義代表公司全面履行建設(shè)監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)展情況配備監(jiān)理部土

5、建及安裝人員。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 根據(jù)該工程規(guī)模及特點(diǎn)，隨著施工進(jìn)展情況，針對不同施工階段，擬對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備如下： 樁基施工階段 土建 5 人 基礎(chǔ)及主體施工階段 土建 6 人， 安裝 2 人 裝飾裝修階段 土建 5 人， 安裝 2 人 收尾階段 土建 3 人， 安裝 2 人另：可根據(jù)現(xiàn)場的施工情況再行調(diào)配人員。（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)

6、目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程

7、項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員變更需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)

8、監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況、并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行

9、檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)履行以下職責(zé)： （1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 （2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 （3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。 （4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容主要

10、包括以下六個(gè)方面：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)、以及對工程項(xiàng)目施工單位安全工作的督促與管理。（二）監(jiān)理工作方法1、嚴(yán)格控制以國家和地方的法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程施工合同等為依據(jù)，對項(xiàng)目施工的全過程嚴(yán)格把關(guān)，這是搞好監(jiān)理工作、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)鍵。嚴(yán)格控制分為事先控制和過程控制。事先控制是在施工之前，對工程承建單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進(jìn)行審查和確認(rèn)，否則不允許工程施工；同時(shí)，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進(jìn)行檢查(或檢驗(yàn))、簽證認(rèn)可，否則不允許在工程中使用，以免造成

11、因材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。過程控制是在施工進(jìn)行的過程中，監(jiān)理工程師隨時(shí)對施工的操作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；同時(shí)控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。2、 積極參與監(jiān)理工作不僅要對施工操作進(jìn)行監(jiān)督，對分項(xiàng)工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，而且要貫穿于施工準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。3、熱情服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作；而且還要主動(dòng)、熱情地做好有關(guān)工程合同、進(jìn)度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會(huì)(或協(xié)調(diào)會(huì))，或召開建設(shè)監(jiān)理懇談會(huì)、分部工程座談會(huì)，或應(yīng)邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會(huì)議

12、，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計(jì)單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。此外，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)守現(xiàn)場，積極配合施工的需要；遇到問題，盡可能及時(shí)解決，不拖拉，不推諉；對工程中的一些技術(shù)復(fù)雜問題，盡可能地給予幫助；及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息和建議等。（三）實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的主要措施1、組織措施（1） 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模，本監(jiān)理公司派遣參加本項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員具有中高級專業(yè)職稱的工程技術(shù)人員為主，由取得國家注冊監(jiān)理工程師資格的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員名單見上附表，以上人員均參加過兩項(xiàng)以上的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作

13、，具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較豐富和監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并富有協(xié)同配合工作的團(tuán)隊(duì)精神。在監(jiān)理工程中，將根據(jù)工程的實(shí)際情況合理調(diào)整人員數(shù)量和專業(yè)結(jié)構(gòu)。（2） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)是健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。（3） 監(jiān)理會(huì)議制度（4） 建立臺(tái)帳與報(bào)表制度2、質(zhì)量控制措施（1）、將工程整體的質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，逐項(xiàng)落實(shí)，以確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

14、現(xiàn)。（2）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工。（3）、重點(diǎn)控制重要的分部分項(xiàng)工程以及關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。（4）、根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法，對土方回填、混凝土灌注樁澆筑、結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程等進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、進(jìn)度控制措施（4） 審查承包商的施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，審查承包商的施工機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進(jìn)度計(jì)劃要求。（5） 審查施工單位的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行。（6） 收集各種進(jìn)度數(shù)據(jù)，對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。（7） 對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差的原因，并提出糾偏措施。

15、（8） 對施工方不合理的施工順序提出監(jiān)理意見，協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。a) 投資控制措施（1） 將投資總額切塊，對投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理（2） 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序。對有可能增加工程造價(jià)的工程變更進(jìn)行重點(diǎn)審核。（3） 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝、協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4） 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息，任務(wù)量與實(shí)際完成工程量信息，環(huán)境信息等。（5） 搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為投資控制服務(wù)。五、監(jiān)理工作制

16、度 (一)資質(zhì)、資格審查制度 1. 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。審核內(nèi)容包括：a. 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；b. 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；c. 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對分包單位的資格進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括：分包單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員資質(zhì)證明、機(jī)具裝備情況、業(yè)績等。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位進(jìn)場施工機(jī)械審檢或鑒定合格證書進(jìn)行審查，

17、不合格機(jī)械不得使用。(二)工程開工申請制度 承包單位在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后，填寫工程開工報(bào)審表向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請開工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程施工合同，按照表中內(nèi)容檢查是否具備開工條件。(三)圖紙審核制度1. 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2. 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。(四)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核制度 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案進(jìn)行審查并提出意見?？偙O(jiān)理工程師審定后交施工單位。(五)工程材料及半成品質(zhì)量檢驗(yàn)

18、制度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的合格證書及質(zhì)保書等，對要求復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行監(jiān)督抽樣、送檢，不準(zhǔn)許使用不合格材料。(六)隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1. 施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對隱蔽工程進(jìn)行自檢，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查后予以簽認(rèn)，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)。2. 分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)。(七)工程變更處理制度 如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或因其他原因需要變更時(shí)，由提議單位提出變更申請，交監(jiān)理工程師審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意編號后簽發(fā)。(八)監(jiān)理旁站及現(xiàn)

19、場巡視制度 對于工程中有旁站要求的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理，并且要做好旁站監(jiān)理記錄。 在施工過程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常對現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，嚴(yán)重的及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。(九)工程質(zhì)量事故處理制度 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，要立即逐級上報(bào)，按規(guī)定程序處理。(十)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 承包單位完成合同工程量后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位報(bào)送的竣工資料，組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并在承包單位對預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)整改合格，總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。(十一)監(jiān)理會(huì)議制度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，便于項(xiàng)目參

20、建各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。(十二)監(jiān)理工作日志制度 監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。(十三)監(jiān)理月報(bào)制度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)建設(shè)單位，書面反映本報(bào)告期內(nèi)的工程實(shí)施情況。(十四)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及文檔管理制度 及時(shí)整理監(jiān)理資料，使其真實(shí)完整、分類有序，且在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。(十五)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度 工程項(xiàng)目全部完成后，總監(jiān)理工程師就項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況向建設(shè)單位提

21、交工作總結(jié)。六、監(jiān)理工作程序（一）技術(shù)聯(lián)系工作流程（如附圖1） 總 監(jiān) 理工程師審核 承包單位實(shí)施承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容 重大問題報(bào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位 附圖一 技術(shù)聯(lián)系工作流程（二）隱蔽工程驗(yàn)收流程（附圖2）分包承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申報(bào) 申否報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 可工 程 隱 蔽 附圖2 隱蔽工程驗(yàn)收流程圖b) 工程付款流程（附圖3）承包單位提出付款申請申建設(shè)單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證報(bào)否報(bào)告附圖3工程付款流程圖c) 施工階段質(zhì)量控制工作流程（附圖4）工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫（工程質(zhì)量評驗(yàn)單）不合格監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查整改合格監(jiān)理簽署（工程

22、質(zhì)量評驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序附圖4質(zhì)量控制工作流程圖d) 施工階段進(jìn)度控制工作流程（附圖5）確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃可申報(bào)否監(jiān)理工程師審核責(zé)成承包單位采取措施可實(shí)施監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計(jì)劃值的比較滯后按計(jì)劃執(zhí)行符合附圖5進(jìn)度控制工作流程圖（六）竣工驗(yàn)收流程（附圖6）承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)申報(bào)否監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)申報(bào)否承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位提出評估報(bào)告建設(shè)

23、單位組織竣工驗(yàn)收，承包、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評定等級進(jìn)入保修階段七、監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模及特點(diǎn)，擬配備以下設(shè)施用于現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常工作。設(shè) 備 名 稱規(guī) 格 型 號數(shù)量電腦奔騰4.01臺(tái)打印機(jī)佳能1臺(tái)手持測距儀classic41臺(tái)工程質(zhì)量檢測尺2m1套回彈儀zc3a1套彈簧稱1個(gè)楔形塞尺1個(gè)游標(biāo)卡尺0150mm1只鋼卷尺5m5把八、安全監(jiān)理方案 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。 1、審查承包方所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電措施以及專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 2、在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求承包方整改；情況嚴(yán)重的，可要求承包方暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，承包方拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告； 3、檢查督促承包方設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并認(rèn)真履行其職責(zé)； 4、審核承包方針對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案： 基坑支護(hù)與降水工程； 土方開挖工程； 模板工程； 起