(整理)ERP實施制度.(20210501133036)

1、精品文檔 Y -ERP項目工作組職責(zé) 04 / 08 / 09 組 別 項目職稱 姓名 崗位職稱 主要職責(zé)說明 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 項目總監(jiān) 總經(jīng)理 ERP項目最高負(fù)責(zé)人， 作業(yè)流程的核定與整個項目進(jìn)度的監(jiān)控。 組長 總經(jīng)理助理 ERP項目策劃，負(fù)責(zé)與軟件服務(wù)商確定工作計劃、流程規(guī)劃、實施進(jìn)度把握和異常處理。 副組長 管理部經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)考核（書面命題與閱卷、現(xiàn)場考核）。2。負(fù)責(zé)IS09000程序文件匯總。（包括以下1 - 4） 營銷部經(jīng)理 1 依據(jù)系統(tǒng)思路擬訂本部門的相關(guān)程序文件。2。確保本部門人員配合實施顧問的一切工作。 3 確保本部門的實施工作計劃順利完成。4。負(fù)責(zé)本部門的實施結(jié)果考核（現(xiàn)場

2、抽查方式）。 制造部經(jīng)理 聯(lián) 合 成 實 施 工 作 組 管 理 部 營 銷 部 行政 1依據(jù)考核規(guī)章及考核結(jié)果執(zhí)行獎懲。2。宣導(dǎo)工作（準(zhǔn)備宣導(dǎo)的標(biāo)語、條幅、報刊等）。3。簽約儀式。 行政 1負(fù)責(zé)顧問師食宿、接送安排。2。人員培訓(xùn)通知、出勤統(tǒng)計及培訓(xùn)場地設(shè)施準(zhǔn)備。 信息 1確保網(wǎng)絡(luò)的暢通。2。配合顧問師系統(tǒng)安裝工作。3。系統(tǒng)維護(hù)。 1負(fù)責(zé)提供材料單價和成品單價資料。2。負(fù)責(zé)按期支付ERP款項。 開發(fā) 1負(fù)責(zé)物料代碼盤產(chǎn)工結(jié)構(gòu)表（BOM ）編制。2。確保技術(shù)文件與初始化工作的正確性。 控管 1提供客戶資料。 制 造 部 生管 1負(fù)責(zé)原物料庫與噴涂庫物料盤點。2。設(shè)定安全庫存量指標(biāo)。 供應(yīng) 1設(shè)定

3、物料的米購周期。2。提供材料供應(yīng)商資料。 車間 1負(fù)責(zé)裝配車間在制品的盤點。2。產(chǎn)品裝配工時。3。負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表的正確性查核。 車間 1負(fù)責(zé)噴涂車間在制品的盤點。2。產(chǎn)品噴涂或加工工時。 神馬 劉輝斌 主顧冋師，主負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)實施輔導(dǎo)工作。 馮宏麗 項目總監(jiān)，若對服務(wù)方式有任何意見或建議，可與他聯(lián)系。 備 注 核 準(zhǔn) 制 疋 YH -ERP實施考核細(xì)則 04 / 08 / 09 類 別 目 項 核 考 則 規(guī) 核 考 明 說 核 考 開會及培訓(xùn) 次 / 元 55 7 次 / 分 5 分 扣 fflo兀次 數(shù) 萬30 3的 總 疔七 1 層屬 假呈 舉 2 M 分 層下 請再 檢 ya負(fù)獎 期

4、 管為 奕，式 菇受 診 均門 延 主額 員后 方 瞰接 系 平部 成 級J人核 當(dāng) 心應(yīng) 脈血。 細(xì)#忤 兒 的員 和 氷皿XOQ 到， 阿主 權(quán)人 分 仆負(fù)伽作 工同 動屬 有 屮的 如 三均55工 員相 活所 都 作 T 部平 司 從人#交 人 操 冊 造。獎公 :事 所單 何 每統(tǒng) 一 制勵門本 任當(dāng) 中假 任 ：系 、獎部于 責(zé)同 過請 , 核入 分 部體的由 帶分 施出 為?？歼M(jìn) 如 銷團(tuán)二度 連扣 矢提。行效場5要均 営行第進(jìn) 溯管 在人決規(guī)有現(xiàn)個。平 、進(jìn)分施 B/主。：事核追認(rèn)與每核：部門負(fù)實 核級倍假當(dāng)理切確面：考分懲理部，目 考上兩請由經(jīng)一經(jīng)書即的評獎管的元項 =2 3

5、45 S7. 席 缺 自 擅 2 次 / 元 00 次 / 分 O 分 扣 假 33 次 / 元 O 次 / 分 分 扣 覺 一壬一 H 或 嘩 喧 4 次 / 元 O 2 處 次 / 分 2 分 扣 工作計劃 h 4 T V h 期 延 1 單項工作計劃 次 / 元 55 7 次 / 分 5 分 扣 h 8 T V h 4 期 延 2 次 / 元 00 次 / 分 O 分 扣 66 上 T V h 00 期 延 33 次 / 元 00 2 處 次 / 分 O 2 分 扣 期 延 33 次 / 元 00 5 處 次 / 分 55 分 扣 工 作 質(zhì) 量 項 / 元 O 1 7 項 / 分 分

6、扣 誤 錯 入 輸 據(jù) 數(shù) 2 個 / 元 O 1 個 / 分 分 扣 個 / 元 O 1 個 / 分 分 扣 誤 昔 M O B 4 種 / 元 O 1 種 / 分 分 扣 項 / 元 O 1 項 / 分 分 扣 5 9 厶 A V 5 00 A) z( 次 / 元 O 2 處 ? 次 / 分 2 分 扣 5 00 厶 A V 75 A) z( 次 / 元 30 次 / 分 3 分 扣 施 考 核 3書面考核分（A）: 65 A 75 扣分：4分/次；并罰：40元/次 天以上，組員處罰400元/人，副組長處罰600元 /人，組長處罰800元/人，總監(jiān)處罰1000元/人； 反之，能按進(jìn)度成功實

7、施獎為罰的 2倍，或選定 日期與地點旅游一次（搞活動）。 4.書面考核分（A）: A 65 扣分：5分/次；并罰：50元/次 5.現(xiàn)場考核，操作錯誤 扣分：2分/次；并罰：20元/次 6.經(jīng)培訓(xùn)卻無法勝任系統(tǒng)工作 調(diào)離工作崗位。 備 注 1. ERP實施工作需加班完成的，公司發(fā)放加班費。 核 準(zhǔn) 制 疋 YH -ERP實施考核積分表 姓名 負(fù)分事由說明 負(fù)分 累積分 姓名 負(fù)分事由說明 負(fù)分 累積分 精品文檔 精品文檔 一、物料與成品清查小組： 組長： 組員： 工作任務(wù)： a。清查出呆滯物品，盤點工作前完成 b. 賬物準(zhǔn)確率抽查，每月2-3次。 附：倉庫管理人員配合。 二、ERP初始化工作小組

8、： 組長： 組員： 工作任務(wù)： a。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表的正確性清查。 YH -ERP實施注意事項 1. 在實施過程中，各部門須以“團(tuán)隊”為重，以“全局”為重， 按“計劃”行事，拼棄“本位做法”。 2. 實施進(jìn)度有實際客觀因素要調(diào)整，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組決議。 3. 實施過程中出現(xiàn)異常，個人解決不了的提交主管協(xié)助，部門解 決不了的提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組解決。 4. 處理問題的對策：提不出更好的對策就按已有對策處理。 5. 處事原則：對事不對人。 6. 考核原則：實事求是、公平、公正、公開。 7. 受獎感慨：成功是團(tuán)隊努力的結(jié)果。 8 受罰感慨：失敗是自已的原因，并不是別人針對我。 9. 執(zhí)行工作：自已的工作自已做，今日的工作今日畢。 精品文檔 精品文檔 10 工作方式改變：雖然你開始不適應(yīng)，但是你在接受新的東西， 你在進(jìn)步。 11