綜采隊班組管理制度

1、綜采隊班組安全管理制度 第一章總則 第1條 班組是我礦的基木細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企 業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實礦和隊的各項政策特別重要。 為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，對保證 我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管 理工作，特制是本條例。 第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條我隊各班都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期 檢查難以。我隊工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、三 級，組織班組升級競賽。按班組安全管理考核細(xì)則考核。70- 80分為合格班組；81-90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在 班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎勵。 第3條班組

2、內(nèi)部要設(shè)“班組長，民主管理員，群監(jiān)青崗員， 安全員，應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生 的人員，隊里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。并且 可以連任。 第4條 他們?nèi)温毜臈l件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知 識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一 定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。 第5條群監(jiān)員青崗員享受班組長80%經(jīng)濟待遇； 第6條班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，其他人員，密切 配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。 第三章班組培訓(xùn) 第7條提高“班組長等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班 組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。 第8條班組長

3、和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都 要進(jìn)行考核。 第四章責(zé)任與權(quán)力 第9條班組責(zé)任 一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職 工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章 制度。 二全面完成隊里的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保 持生產(chǎn)工作質(zhì)量。做好勞動保護工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、 文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 四建立健全以經(jīng)濟責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地 填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和生產(chǎn)管理圖表。 五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好 青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍

4、素質(zhì)。 六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守 社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工 作，開展有益的文體活動。 第10條班組有以下權(quán)力 一根據(jù)隊里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本 組織職工工作，組織完成任務(wù)。 二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受 到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職 工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。 五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量， 人身事

5、故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級呈報給予處分。 六班組對于參加礦隊里的技術(shù)比武獲得名次的，給予一定的經(jīng) 濟獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機會。 第11條班組長主要職責(zé) 一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的 第一責(zé)任者。 二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管 理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員 的積極性和創(chuàng)造性，全而完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例 會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。 四班組長帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好 班內(nèi)部

6、的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。 五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 第12條群監(jiān)員，安全員等主要職責(zé) 一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。 二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生 活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。 1. 民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工 人意見，不定期向工會和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟分配 “三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。 協(xié)助班長開好民主生活會,做好班組

7、的民主評議，民主推薦、 民主評比等工作。 2. 群監(jiān)青崗員： 參與制定木班各種質(zhì)量責(zé)任； 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班 安全質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。 3. 安全員： 協(xié)助班長搞好木班的安全管理工作。 有權(quán)制止本班職工的不安全行為。 對于班組長，安全員有監(jiān)督作用，對于班組長的不安全行為 有制止的權(quán)利。 第五章規(guī)章制度 第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制 度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 規(guī)章制度是：（1）崗位責(zé)任制；（2）質(zhì)量檢查驗收制度；（3）安全生 產(chǎn)和勞動保護制度；（4）文明生產(chǎn)制度；（5）勞動紀(jì)律和交接班制度； （6）設(shè)備維修保養(yǎng)制度；（7）各種

8、例會制度；（8）上級部門規(guī)定建立的其 它規(guī)章制度。 第六章臺帳 第14條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的 需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ) 工作，必須認(rèn)真對待。 （一）物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：（1）產(chǎn)量計劃完成記錄；（2）產(chǎn) 品質(zhì)量記錄；（3）安全生產(chǎn)記錄；（4）材料消耗記錄；（5）小組活動記錄; （6）崗位練兵；（7）合理化建議記錄；勞動競賽記錄。 （二）精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：（1）政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)記錄; （2）家訪及談心記錄；（3）民主管理記錄；（4）好人好事記錄；（5）表彰 獎勵記錄。 第七章獎勵辦法 第15條全年每月均被隊考核為優(yōu)秀班組

9、的，年人均獎勵50 元；被礦評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團先進(jìn)班組的, 年人均200元。 三大流程 綜采隊 2017-1-1 綜采隊民主管理機構(gòu) 為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推 進(jìn)隊務(wù)公開，支持職工參與隊務(wù)管理。維護職工合法權(quán)益，切實 保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。對職工關(guān)心的問題: 工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點執(zhí)行“公開、上墻” 杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。特成 立民主管理機構(gòu)： 組長：馬國印 成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻(xiàn)、郭甸 會議每月召開一次，會議針對當(dāng)月安全生產(chǎn)、工資分配、安 全獎罰等進(jìn)行討論，實現(xiàn)民主管理的真正意義。 nr 口 為了強化班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，使班組清晰的了解班組 在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況，查找本班 在各項方面離先進(jìn)班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班 的各項工作，通過實施班組生產(chǎn)目標(biāo)明確責(zé)任制