職位職級職等劃分原則

1、 職級職等劃分原則 一、目的 公司職位管理系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為了更好的、更清晰地為公司員工成長發(fā)展、員 工薪酬福利管理、員工績效管理提供更規(guī)范、更有效的依據(jù)。特制定本原則。 二、適用范圍 適用于公司各部門在職的全職員工。 三、相關(guān)定義 1、職系是一個組織中責任性質(zhì)相近的崗位組合。一般以崗位所具備的功能和工作屬類為主要依據(jù)， 將多個崗位分類歸并而成崗位群組。這些崗位有不同的能力要求，但共同承擔著企業(yè)的某項重要 功能的實現(xiàn)。公司職系分為管理職系、職能職系、現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系、銷售職系、技術(shù)職系五個職系。 2、 職級是指一類職責、技能等相近的崗位進行歸類，形成的職位大類。例如：普通職員級、主管

2、級、 經(jīng)理級等。 3、職等是指根據(jù)每一個崗位所需要的技能水平、經(jīng)驗、學歷以及職責、權(quán)限等任職要求，縱向切分 的職位等級。 四、職系劃分辦法 1、按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，將公司職系分為管理職系、職能職系、現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系、銷售職系、技術(shù) 職系五個職系。如下： 管理職系，指以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，對公司各項事務(wù)進行最后決策和運維管理 為核心職責的職位群。 職能職系，指以給各業(yè)務(wù)部門及公司事務(wù)提供支持、服務(wù)或行使一定行政管理職能為主要職 責的職位群。 現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系，指以圍繞公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品開展現(xiàn)場作業(yè)、管理、服務(wù)工作的職位群。 銷售職系，指以開拓市場以及通過直接業(yè)務(wù)活動而帶來經(jīng)濟效益為主要職責的職位群

3、。 技術(shù)職系，指以專業(yè)技術(shù)為核心服務(wù)于公司的職位群。 2、各職系包含的職位類型： 職 系 管理職系 職能職系 現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系 銷售職系 技術(shù)職系 職 位 類 型 經(jīng)營管理 行政事務(wù) 現(xiàn)場采購事務(wù) 產(chǎn)品地推 平面設(shè)計師 管理監(jiān)督 人事事務(wù) 車輛調(diào)度事務(wù) 大客戶銷售 UI設(shè)計師 財務(wù)事務(wù) 渠道采購事務(wù) WE/術(shù)工程師 總經(jīng)理助理 理貨、倉管 測試工程師 內(nèi)勤 售后服務(wù) 系統(tǒng)運維工程師 市場營銷 訂單事務(wù) 品牌公關(guān) 五、職級職等劃分辦法 職級是同一職系崗位在級別上的區(qū)分，職等是同一崗位在能力水平上的區(qū)別 1管理職系職級職等劃分 職級 劃分標準 職等 F級 總經(jīng)理級 E級 副總裁、資深總經(jīng)理 E2 副總

4、經(jīng)理、資深總監(jiān) E1 總監(jiān)級 D級 資深總監(jiān) D3 咼級總監(jiān) D2 資深經(jīng)理、總監(jiān) D1 2、職能職系職級職等劃分 職級 劃分標準 職等 經(jīng)理級 C級 高級經(jīng)理 C2 經(jīng)理 C1 主管級 B級 高級主管 B2 主管 B1 員工級 AF級 資深專員 AF3 高級專員 AF2 一般專員 AF1 3、現(xiàn)場業(yè)務(wù)職系職級職等劃分 職級 劃分標準 職等 經(jīng)理級 C級 高級經(jīng)理 C2 經(jīng)理 C1 主管級 B級 高級主管 B2 主管 B1 員工級 A0級 資深專員 AO3 高級專員 AO2 一般專員 AO1 4、銷售職系職級職等劃分 職級 劃分標準 職等 經(jīng)理級 C級 高級經(jīng)理 C2 經(jīng)理 C1 主管級 B級

5、 高級主管 B2 主管 B1 員工級 AS級 資深銷售員 AS4 高級銷售員 AS3 中級銷售員 AS2 初級銷售員 AS1 5、技術(shù)職系職級職等劃分 職級 劃分標準 職等 主管級 B級 高級項目主管 B2 項目主管 B1 員工級 AT級 主任工程師 AT5 主管工程師 AT4 高級工程師 AT3 工程師 AT2 助理工程師 AT1 六、職位系統(tǒng)的應(yīng)用 職位系統(tǒng)應(yīng)用在人力資源管理的各個方面，貫穿于員工“入職、離職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正”評定的各個 環(huán)節(jié)。具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面： 1、員工招聘 人力資源部配合用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合崗位職位系統(tǒng)，合理確定部門各職級職等人才 配置比例，評估各職級職

6、等人才缺口，做有針對性的引入人才保證公司的人才梯隊建設(shè)。 2、薪酬管理 職位系統(tǒng)為員工定薪提供標準。保證公司的薪酬達到內(nèi)部公平性和外部競爭性。人力資源部要配 合各部門做到以崗定級，以級定薪，級變薪變。主要包括以下幾個方面：員工錄用時核薪、 轉(zhuǎn)正調(diào)薪、 晉級/降級/晉升/降職調(diào)薪和年度調(diào)薪。 公司每年參加外部同行業(yè)薪酬市場調(diào)查，結(jié)合外部市場和內(nèi)部情況進行崗位職級系統(tǒng)的調(diào)整，保 證外部競爭性。 3、績效管理 職位系統(tǒng)是設(shè)定員工工作目標的基礎(chǔ)依據(jù)。 4、職位調(diào)整 職位系統(tǒng)是員工崗位和職級調(diào)整的基礎(chǔ)依據(jù)，員工可以在同一崗位上按照職級縱向發(fā)展，同時也 可以在不同崗位間橫向發(fā)展。 5、人才培訓(xùn) 職位系統(tǒng)是制定人才培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。人才培訓(xùn)需求的制定、培訓(xùn)體系的設(shè)置都需要和公司的戰(zhàn) 略要求和崗位要求相符合，使人才培訓(xùn)更符合崗位的要求，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，從而保證員工 個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相一致。 6