石油工程概預(yù)算編制費用管理

1、 石油工程概預(yù)算編制費用管理對于石油工程來說，概預(yù)算編制、費用管理均屬于財務(wù)管理中的重要組成部分，概預(yù)算編制、費用管理效率與效果的高低，在很大程度上影響著石油工程的經(jīng)濟效益。因此，石油企業(yè)必須在仔細研究石油工程實際情況的基礎(chǔ)上，合理開展概預(yù)算編制、費用管理，有效控制工程成本，最終才能實現(xiàn)石油工程經(jīng)濟效益的提高。1 石油工程概預(yù)算編制及費用管理現(xiàn)階段存在的問題1.1 缺乏認識當今市場經(jīng)濟體制不斷深入、完善的背景下，石油行業(yè)中市場環(huán)境日趨復(fù)雜、市場競爭越來越激烈，因此，石油企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。為了追求經(jīng)濟效益，我國部分石油企業(yè)不夠重視概預(yù)算編制、費用管理，尚未建立完善的、科學的費用管理

2、制度。與此同時，在一些已經(jīng)建立了概預(yù)算編制辦法、費用管理制度的石油企業(yè)，因為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員缺乏對費用管理、概預(yù)算編制的正確認識與重視，從而導(dǎo)致概預(yù)算編制辦法、費用管理制度的真正作用難以得到有效發(fā)展，甚至是形同虛設(shè)，造成理論概預(yù)算、理論費用與實際概預(yù)算、實際費用存在很大差距，最終導(dǎo)致石油工程難以順利開展。1.2 執(zhí)行力度不夠 就現(xiàn)階段來說，我國針對石油工程領(lǐng)域，已經(jīng)制定了一些概預(yù)算編制、費用管理的相關(guān)規(guī)定。然而，由于我國在這方面仍處于起步階段，一些偏遠地區(qū)依然沿用以往的概預(yù)算編制方法，不符合石油工程在當今時代下更新?lián)Q代速度不斷加快的發(fā)展規(guī)律。1.3 人員綜合素質(zhì)較差概預(yù)算編制、費用管理是石油工程

3、財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，但有的卻產(chǎn)生了“較為簡單、難度較低”的模糊認識，因此，一些石油企業(yè)就降低了對概預(yù)算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的要求。但實際上，概預(yù)算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低，對費用管理水平、概預(yù)算編制水平產(chǎn)生著直接的影響。這也就意味著，概預(yù)算編制、費用管理人員也對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著很大的影響，必須提高概預(yù)算編制、費用管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2 概預(yù)算編制及費用管理的思路2.1 加強日常管理為了推動概預(yù)算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業(yè)必須加強日常管理，根據(jù)員工的具體情況，將每一位員工安排到最適合的崗位，實現(xiàn)員工、崗位的高度匹配性，從而為概預(yù)算編

4、制、費用管理水平的提高提供良好的幫助，促進石油工程概預(yù)算編制、費用管理以及財務(wù)管理的規(guī)范化、標準化發(fā)展。2.2 健全概預(yù)算編制、費用管理制度，并認真執(zhí)行 通過建立完善的、科學的概預(yù)算編制方法、費用管理制度，并對概預(yù)算編制方法、費用管理制度進行認真執(zhí)行，切實落實，嚴格遵循概預(yù)算編制方法、費用管理制度的要求，來實際開展概預(yù)算編制、費用管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員落后的思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對石油工程費用管理、概預(yù)算編制的認識與重視，便可以解決石油工程費用管理、概預(yù)算編制現(xiàn)階段存在的問題，也能有效提高財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準確性。2.3 加強監(jiān)督管理體系針對石油工程現(xiàn)階段費用管理、概預(yù)算編制的實際

5、發(fā)展情況，構(gòu)建一個科學合理的監(jiān)督管理體系，從而能夠為保障財務(wù)管理工作的有序?qū)嵤┑於己玫幕A(chǔ)。與此同時，加強監(jiān)督管理體系，也是實現(xiàn)石油企業(yè)對各部門財務(wù)管理工作、資金活動等的有效監(jiān)督的措施。除此之外，通過加強監(jiān)督管理體系，在財務(wù)管理數(shù)據(jù)發(fā)生問題的時候，便能利用概預(yù)算編制、費用管理的監(jiān)督管理體系進行查詢，并可以開展分析，這就可以及時找出問題發(fā)生的原因，以便于問題的有效解決，從而能夠避免嚴重損失的出現(xiàn)。2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)概預(yù)算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低，給費用管理水平、概預(yù)算編制水平產(chǎn)生著直接的影響。因此，為了推動概預(yù)算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業(yè)必須提高對概預(yù)算編制、費用管理人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的要求，并要加強培 訓，以提高管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)。除此之外，隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油工程的信息化、智能化水平也在不斷提高，因此，概預(yù)算編制、費用管理人員必須不斷加強對各種新技術(shù)、新知識的學習，做到與時俱進，以便于更好地適應(yīng)石油工程概預(yù)算編制、費用管理的發(fā)展要求。3 結(jié)語綜上所述，石油工程概預(yù)算編制、費用管