提升煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的途徑

1、提升煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的途徑煉化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設與安全、穩(wěn)定、效益離不開近 期、中遠期的發(fā)展戰(zhàn)略， 而執(zhí)行力決定著企業(yè)戰(zhàn)略決策和預定目 標的實現(xiàn)。 緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、 改革發(fā)展中心任務的生產(chǎn)保衛(wèi)工 作，是煉化企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)， 直接關系到煉化企業(yè)的深化 改革、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設的順利與安穩(wěn)，其執(zhí)行力直接影響著 煉化企業(yè)的管理秩序、效益增長、甚至興衰成敗。有效提升煉化 企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行力， 不僅是對煉化企業(yè)保駕護航能力的 檢驗，更是體現(xiàn)煉化企業(yè)整體執(zhí)行力的終極效果。一、煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力不足的背景 執(zhí)行力就是把想法變成行動， 把行動變成結果的能力。 再好 的藍圖，

2、再正確的決策，再嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有高效的執(zhí)行， 都難以保質保量達到目標效果。 當前， 煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí) 行力不足的癥結，主要有以下因素：（一）責任因素。一是從認識上看，煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)的大 部分員工從事著企業(yè)門崗查驗、現(xiàn)場巡邏、警戒值勤、突發(fā)事件 處置、防恐怖防范等各項工作， 時常出現(xiàn)被服務對象誤解的情況， 甚至被不明事理的人蔑稱、藐視，人格身份遭受侮辱與歧視，甚 至傷害 ; 企業(yè)內(nèi)部一些主流單位（或部門）存在著不能正確理解 或不同程度輕視生產(chǎn)保衛(wèi)的現(xiàn)象， 導致從事保衛(wèi)工作的員工在履 職時出現(xiàn)軟抵觸情緒 ; 管理過程中方法不正確、措施落不下去、 工作指導不到位、 解決問題敷衍了事， 缺

3、乏做好一人一事思想工 作的意識等， 日久天長就出現(xiàn)了不服管、 不受管、責任差的現(xiàn)象， 基礎管理滑坡。二是從思想態(tài)度上看，不思進取，得過且過混日 子; 安于現(xiàn)狀，被動執(zhí)行不作為。遇事避重就輕，碰到問題繞道 走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，履行職責不到位。結果 是標準規(guī)范要求低，工作積極性不足，工作質量上不去。三是從 關愛員工上看， 大環(huán)境上，這些年來員工的福利待遇不斷地削弱， 有失望感 ; 小環(huán)境上看，和生產(chǎn)主體單位對比，部分員工有一種 失落感。越是這個時候，越要做好員工的思想穩(wěn)定工作，但現(xiàn)實 情況是，面對熱點、難點、焦點問題， 這方面的工作缺乏有效性， 有的存在畏難情緒、有的解決之道欠缺，

4、甚至不愿管。如：有的 人認為，培訓掌握反恐防恐器械的技能有用嗎？恐怖襲擊離我遠 著呢！崗位責任制檢查影響了本單位的正常工作等等。（二）能力問題。當前，煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作主要圍繞門 衛(wèi)查驗、治安巡邏、文明執(zhí)勤、基層治保會、技防監(jiān)控、要害部 位、檢維修現(xiàn)場、內(nèi)部綜合治理、案件及防恐反恐、應急處置管 理等展開，因此，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力是體現(xiàn) 生產(chǎn)保衛(wèi)執(zhí)行力的關鍵。 但在現(xiàn)實工作中經(jīng)常會看到， 以文件落 實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話， 部分管理人員（或專業(yè)技術人員）在日常管理中只知照搬照套， 在基礎管理上缺乏創(chuàng)新思維與意識，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決 問題的實

5、際能力達不到管理與執(zhí)行的要求， 工作素質未能在企業(yè)內(nèi)保這個平臺上充分展現(xiàn)出來，業(yè)務技能跟不上形勢發(fā)展的需 要，致使生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行力打了折扣。（三）行為問題。表現(xiàn)在思想品德上，以個人利益為核心， 于己有利的工作爭先恐后搶著干， 于己無益的工作推諉扯皮避責 任，思想深處缺乏大局意識。表現(xiàn)在行為上，對上級的決策部署 采取軟抗拖延或是有選擇性地執(zhí)行， 總是把小團體的利益放在第 一位，時常強調(diào)客觀困難，不去查找主觀癥結，行為上缺乏主動 性，推一推，動一動，沒有在工作質量的持續(xù)改進上以實際行動 提升生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行力。（四）管理問題。一是生產(chǎn)保衛(wèi)制度建設是企業(yè)制度體系重要一環(huán)，不能與煉化企業(yè)制度建設

6、脫節(jié)， 必須伴隨企業(yè)發(fā)展形式 變化的需要，對現(xiàn)有制度存在銜接不緊密、操作性不強、工作流 程不順暢、職責不明晰等薄弱環(huán)節(jié)進行梳理整合，同時，明確工 作標準，明確怎么干，干到什么程度，如果不能很好地解決制度 體系建設，就會制約執(zhí)行效果。而加強管理制度體系建設正是提 高內(nèi)保員工素質、提升生產(chǎn)保衛(wèi)執(zhí)行力的重要手段。有些人不去看、不去學，使用時，不知道，對怎么干，如何干，干到什么程度，不清晰。二是檢查中發(fā)現(xiàn)問題，存在的管理短板，不是反映 在管理機制的缺失上，就是反映在體系運行的模式上， 不愿沉下 心來，剖析問題癥結，明眼人都看到的低老懷、常見病，就是視 而不見，如物品擺放不規(guī)范、定置管理不到位、記錄未簽

7、字等， 無法感受到嚴格管理的形態(tài)。三是管理上部分人不作為，不想為、 不去為，這種狀態(tài)下，嚴格管理就是空中樓閣，難出管理效益， 更不用說提升管理水平了。二、阻礙煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的原因分析從某種意義上說，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質量， 執(zhí)行力體現(xiàn)效率。從細節(jié)上看，阻礙煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的原因表現(xiàn) 在，一是企業(yè)在培訓投入上，更愿意為產(chǎn)生效益的單位多投入， 對服務型、效益低的單位不愿意多投入，管理層對保衛(wèi)人員、護 衛(wèi)人員的培訓有所忽視，思想認識上重視安全生產(chǎn)， 但對生產(chǎn)保 衛(wèi)管理有所輕視。二是在關愛員工上，存在厚此薄彼的現(xiàn)象，關 愛偏頗，直接影響其工作熱情與積極性、主動性，未能

8、把這部分 員工看作是一條船上的成員，同舟共濟，共謀生存與發(fā)展。三是 在激勵機制上，各種考核機制在各企業(yè)都相對建立和完善，但總體上負激勵機制占據(jù)主導地位，正激勵機制還有待持續(xù)的建立與 完善，實踐顯示，不能有效的運用激勵機制，負激勵機制的負面 作用會越來越大，時常在現(xiàn)實情況下中遭遇軟抵抗， 對培育正能 量有一定的限制，達不到激勵的作用，反而在管理與執(zhí)行上形成 對立情緒。從執(zhí)行力上看，目標任務決策定下來后，抓好實現(xiàn)的關鍵就 是執(zhí)行力。但實際情況往往感覺執(zhí)行力不足， 有些工作質量總是 讓人不滿意或差強人意，其根源主要是管理責任不落實， 危機感、 緊迫感、責任感及思想行動未能統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來， 出現(xiàn)了

9、管理與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。 就會讓人看到日常工作中的“低老 壞、常見病”屢出難絕，多種問題整改措施不落地，持續(xù)改進管 理的能力欠缺，管理水平不見提高，從不作為、不想為、不敢為、 守攤子的現(xiàn)象中，怎么能體察到執(zhí)行力呢。三、提升煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的途徑執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力， 改變著我們企業(yè)的面貌， 也塑 造著生產(chǎn)保衛(wèi)的服務形象。執(zhí)行力在決定企業(yè)興衰成敗的同時， 更為打造生產(chǎn)保衛(wèi)工作品牌創(chuàng)造了機遇。因此，也為提升煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力提供了有效途徑。（一）加強執(zhí)行力體系建設一是建立完整的規(guī)章制度管理體系，根據(jù)形勢發(fā)展和管理需 求，適時制修（訂）煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)各項管理制度、工作標準

10、 和流程，使其具有操作性、適用性、合法性。二是健全完善正負 激勵機制，把業(yè)績考核與目標任務的完成置于大背景下進行激勵 和考核，使生產(chǎn)保衛(wèi)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形成命運共同體，形成正能量。三是強化執(zhí)行機制，抓好制度的宣貫落實，強化責任制，執(zhí) 行上夠得著，管理上能落地，形成有效運行的執(zhí)行機制和責任追 究機制。（二）形成執(zhí)行力保障機制一是生產(chǎn)保衛(wèi)工作重大事項的決策必須圍繞煉化企業(yè)“三 重一大”的決策原則，做到合法合規(guī)，并在決策執(zhí)行上抓好風險 評估、過程監(jiān)督、督辦落實、檢查考核、責任追究，形成持續(xù)改進的執(zhí)行力保障機制。二是全面推行黨建目標管理， 將黨建工作 全面融入煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成以生產(chǎn)經(jīng)營實績來

11、檢驗 工作成效，層級清晰、職能明確、目標同向、保障到位的工作責 任體系，以推動和保證煉化企業(yè)各項任務目標的完成。三是先進的企業(yè)文化引領員工的行為， 能夠激發(fā)員工的激情，調(diào)動員工的 積極性、主動性和創(chuàng)造性，培育員工的責任意識和執(zhí)行力，生產(chǎn) 保衛(wèi)的行業(yè)特性決定了其企業(yè)文化的獨特之處，工作中形成的核心價值理念具有鮮明的個性、 出眾的服務特色，其文化實踐有效 轉化為核心競爭力，就能凝心聚力，提升執(zhí)行力，實現(xiàn)決策目標。（三）建立執(zhí)行力監(jiān)督體系新常態(tài)下，有新的管理需求。一是圍繞生產(chǎn)保衛(wèi)工作年度目 標任務和煉化生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)展要求，整體規(guī)劃建立績效考核制 度，簡潔有效、具有可操作性的績效考核，是提升執(zhí)行力的有效 途徑。二是建立解決管理問題的執(zhí)行機制， 即建立責任追究機制、 咨詢診斷機制、案例分析機制、指導觀摩機制、持續(xù)改進機制， 通過責任考核，正確引領，規(guī)