6S倉(cāng)庫(kù)管理方案及實(shí)施方法

1、6S倉(cāng)庫(kù)管理方案及實(shí)施方法一 .U的為了保持a好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境/和諧融洽的工作氛，我們要認(rèn)真推行6s管理制度，選擇6s的正確管理方法，它能夠提高工作效率，工作環(huán)境整潔有序，確并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提保學(xué)習(xí)過程的安全性并強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思 想，供&好的工作平臺(tái)。6S通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一 U 了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí) 慣，其最終U的是提升人得品質(zhì):二、執(zhí)行6s的好處1、提升企業(yè)形象一整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。物亂放，其2、減少浪費(fèi):人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜 他東西無處放。3、提高效率：&好環(huán)境，心悄，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。4、質(zhì)量保證:做事

2、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。5、安全保障:通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。6、提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。7、降低成本:減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)。8、交期準(zhǔn):U7然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。三、倉(cāng)庫(kù)中存在的問題1、地面有垃圾未及時(shí)清理，墻壁上有蜘蛛網(wǎng)。2、貨架上有不相矢的雜物。3、倉(cāng)庫(kù)角落有未用到的周轉(zhuǎn)容器及雜物亂擺放。4堆高機(jī)和空調(diào)沒有停放在相應(yīng)位置，堵住了安全出口。5、 滅火器未放置在相應(yīng)位置，可能造成使用的不方便，影響倉(cāng)庫(kù)安全。6、貨卡放置不規(guī)范。7、清潔用具沒有放在規(guī)定的地方，影響使用。8、發(fā)現(xiàn)不合格品沒有另外放在指定區(qū)域，且沒有明顯的標(biāo)識(shí)。9、貨物擺放不

3、整齊。四、6S倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則1 整理(SEIRI)把要J和不要J的物品、產(chǎn)品分開;處理不要的物品、產(chǎn)品，使不要的物品、產(chǎn) 品不會(huì)多占據(jù)空間，也不會(huì)阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。例如:處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品;處 理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具。2 整頓(SEITON)要用的物品，定位J、定量J,隨手可得，減少拿取的時(shí)間。例如:設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置;先儲(chǔ)存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成 浪費(fèi)。3 清掃(SEISO)打掃塵污，修護(hù)異常，防止總外發(fā)生。例如:定期清掃、檢查工具與設(shè)備;定期檢查廠房 的設(shè)施、屋頂。4 清潔(SEIKETSU)隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清

4、掃的成果。同時(shí)，可持續(xù)防止童外、異常的發(fā)生。例 如:制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢査工作;在倉(cāng)庫(kù)中制作各區(qū)儲(chǔ)存標(biāo) 示牌，以利正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。5 素養(yǎng)(SHITSUKE)養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)。例如:制作現(xiàn)場(chǎng)工作車點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。(1) 革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中得每一件“小事”)(2) 遵守規(guī)定的習(xí)慣。3)自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了得良好習(xí)慣。(4)文明禮貌得習(xí)慣。五、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中出現(xiàn)的問題，我們要從以下方面進(jìn)行改善：1、安排倉(cāng)庫(kù)人員定時(shí)打掃倉(cāng)庫(kù)，包括地面與墻面，以及窗戶等。2、不相干得雜物應(yīng)另外放置，

5、如果是沒有用得應(yīng)及時(shí)處理，不應(yīng)放在貨架上，影響貨物存放。3、沒有用到的周轉(zhuǎn)容器應(yīng)另外設(shè)定存放地點(diǎn)，朵物要及時(shí)清理。4、安全出口是否暢通，是出現(xiàn)事故時(shí)人員能否及時(shí)、安全離開的重要保證。所以像堆高機(jī)和空調(diào)之類的物品不得放在門口，應(yīng)另外放置。5、滅火器應(yīng)放在容易找到、取到得地方，比如可懸掛在墻上。6、應(yīng)使用規(guī)范的貨卡，并粘貼在相應(yīng)的位置。7、清潔用品要集中存放在容易存取的地方。8、在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的環(huán)境必須不斷整理整頓、物品、物料及工具不可亂放。六、6S實(shí)施步驟：第一階段:組織學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)通過開展培訓(xùn)和發(fā)放學(xué)習(xí)資料，使員工進(jìn)一步寧握6S管理的指導(dǎo)思想、方針、分階段 U標(biāo)和工作重點(diǎn)；同時(shí)掌握6S管理與IS0

6、9000、6S與其他管理的相互矢系。在提升認(rèn)識(shí)的 基礎(chǔ)上，落實(shí)著眼點(diǎn)，探討6S管理推行過程中的實(shí)施和推廣技巧，升華6S管理在本企業(yè)的理論涵義，提高6S推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在公司的各種宣傳媒體上加以 宣傳報(bào)道?；鶎訂挝辉诘谝浑A段活動(dòng)中，重點(diǎn)利用黑板、櫥窗和班前班后會(huì)進(jìn)行宣傳，通過 “一日一題”等方式活動(dòng)，使廣大員工加深認(rèn)識(shí)、變?yōu)樽杂X行為。推行辦公司在第一階段活 動(dòng)中，通過現(xiàn)場(chǎng)抽問、個(gè)別抽考、搶答辯論賽、組織 全員進(jìn)行6S知識(shí)考試等活動(dòng)達(dá)到以學(xué) 代促的U的。第二階段:治理整頓首先LU顧問團(tuán)隊(duì)配合推行辦公室分為廠容廠貌、設(shè)備、物資安全、環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律等 多個(gè)方面制訂治理整頓的方向和U標(biāo)，并且細(xì)化成整改的指導(dǎo)細(xì)

7、則，指導(dǎo)基層單位進(jìn)行整 頓治理。各單位在治理整頓的過程中，應(yīng)合理利用紅單運(yùn)動(dòng)、定點(diǎn)攝影等6S管理工具。第三階段:鞏固提升首先繼續(xù)深入開展各方面治理整頓工作，并定期開展集中檢査、紅牌作戰(zhàn)和初步驗(yàn)收工 作，防止現(xiàn)場(chǎng)“回潮”，進(jìn)一步鞏固改善成果，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。貫徹強(qiáng)化以人為本的思想，分層次夯實(shí)各級(jí)人員的思想認(rèn)識(shí)明確6S管理只有起點(diǎn)沒 有終點(diǎn)，樹立持續(xù)改進(jìn)的6S管理思想。強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)建設(shè)，健全完善規(guī)章制度，用制度鞏固6S管理體系的改善成 果。第四階段:驗(yàn)收和激勵(lì)山顧問團(tuán)隊(duì)配合推行辦公室出臺(tái)各工作場(chǎng)所和區(qū)域的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，成立驗(yàn)收委 員會(huì)，組織驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收評(píng)分后，對(duì)各單位驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行排名評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行精神和 物質(zhì)激勵(lì)確保6S管理體系正常運(yùn)行。后續(xù)階段:保持和改進(jìn)在進(jìn)行驗(yàn)收工作之后，仍要定期組織對(duì)各單位的保持和改進(jìn)悄況進(jìn)行檢查和評(píng) 比，對(duì)保 持和改進(jìn)工作突出的單位和個(gè)人仍要進(jìn)行張榜表?yè)P(yáng)和物質(zhì)激勵(lì)，以確保效 果得到有效保持和 改進(jìn)。七、附件:存在的問題圖片1、地面有垃圾未及時(shí)清理,墻壁上有蜘