2020年人力資源部工作計(jì)劃范文

1、2020年人力資源部工作計(jì)劃范文2020年人力資源部工作計(jì)劃范文結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今 后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展20XX年度的工作， 總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階1、招聘方面 配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日 常的人員招聘和配置。做好20XX年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整 理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán) 格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動

2、法”、”勞動合同法”、”公文寫作、” 人力資源管理知識“等進(jìn)行培訓(xùn)。3、考勤和勞動紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在 化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī) 都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必 須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最 終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時與準(zhǔn)確性 進(jìn)行考核。強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。 對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5、制度建設(shè)

3、方面配合公司經(jīng)營政策對20XX年人員進(jìn)行再次 編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提 高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。總之，通過20XX年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范 化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公 司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。20xx年人力資源工作計(jì)劃20xx年是集團(tuán)成立的第二年，公司 將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管 理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座

4、大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根 基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的 規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多 的人配合去添磚、裝飾，20xx年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì) 劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成20xx年度總體工作目標(biāo)， 即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào) 整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要；培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn) 一步提高；通過舉辦各種技能活動，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同 事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目 前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公

5、司的實(shí) 際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操 作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人 力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公 司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年6月30日 前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān) 注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職 管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo) 師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司 的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助 新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng) 公

6、司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了 解其對公司適應(yīng)情況、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑 惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新 員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo) 師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的 有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi) 容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè) 素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員 工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門 統(tǒng)一組織，個人自

7、學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、 了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員 工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容 進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi) 容，如基本禮儀規(guī)范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào) 整，以便配合績效管理的實(shí)施，同時對福利制度進(jìn)行完善。5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化 的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行 劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入

8、司時間、同崗位社會 工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年 內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核，對每個月的 考核情況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合 各公司的績效管理需求。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)目前集團(tuán) 下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?；径Y儀 常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需 求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培 訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。1、新入職培訓(xùn)，主要是

9、讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情 況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù) 按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集 相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT20xx年3月30日前完成，培 訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考 核的依據(jù)。2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提 高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主 管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培 訓(xùn)。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn) 后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過

10、 反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一 些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競 賽、收銀員操作技能競賽等。4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通 過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過外 派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué) 習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué) 習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平 常

11、各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家 的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定 年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參 加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰 獎勵。三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升20xx年各公 司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行 的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核 標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足 方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效，使員工在執(zhí)行績效考核的 過程

12、中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試 行；超市新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行。四、做好人才儲備，及時補(bǔ)充所缺、所需人才隨著公司的多 元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提 高，為了在急需時能及時補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部 將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì) 劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員 X,作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā) 展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公

13、司一般崗 位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時，及時從儲備人才 庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。3、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的 人才。五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力為了配合新的績效 考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績 效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提 出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng) 的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時推出一 些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力 企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持

14、續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的 重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享 的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作， 致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中， 我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強(qiáng)全體員工禮 儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收 集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進(jìn)行 視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的 要進(jìn)行補(bǔ)考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強(qiáng)日 常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由 人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)， 由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題 等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工”展現(xiàn)廚藝，分享佳肴 “比賽。一是展示員工